Hotărârea nr. 423/2018

Hotararea Consiliului Local Nr. 423

HOTĂRÂREA NR. 423 DIN 29.10.2018

privind aprobarea Planului Local de Acțiune pentru Promovarea și Protejarea Patrimoniului Cultural în Municipiul Bacău pentru perioada 2018-2023, elaborat în cadrul Proiectului SHARE precum și semnarea Acordului de Colaborare încheiat între UAT Municipiul Bacău și UAT Județului Bacău în vederea implementării și monitorizării acestuia

Consiliul Local al Municipiului Bacău întrunit în ședință ordinară la data de 29.10.2018, potrivit art.39 (1) din Legea nr. 215/2001 a administrației publice locale republicată, cu modificările și completările ulterioare,

Având în vedere :

- Referatul nr. 336/ 19.10.2018 al Agenției de Dezvoltare Locală Bacău prinsoare se propune aprobarea Planului Local de Acțiune pentru Promovarea și Protejarea Patrimoniului Cultural în Municipiul Bacău pentru perioada 2018-2023;
- Expunerea de Motive a Primarului Municipiului Bacău înregistrată cu nr. 11037/ 26.10.2018;
- Raportul de specialitate al compartimentelor de resort înregistrat cu nr. 11038/ 26.10.2018, favorabil;
- Rapoartele comisiilor de specialitate din cadrul Consiliului local al Municipiului Bacău, întocmite în vederea avizării proiectului de hotărâre: nr. 1802/29.10.2018 al Comisiei de specialitate nr.l, nr. 1803/29.10.2018 al Comisiei de specialitate nr.2, nr. 1804/29.10.2018 al Comisiei de specialitate nr.3, nr. 1805/29.10.2018 al Comisiei de specialitate nr.4 și nr. 1806/29.10.2018 al Comisiei de specialitate nr.5;
- Prevederile art. 47 alin. (1), ale art. 48 alin. (2), ale art. 61 alin. (2), ale art. 115 alin. (1) lit. b și ale art. 117 lit. „a” din Legea nr. 215/ 2001 privind administrația publică locală republicată, ulterior modificată și completată;
- Prevederile art. 34 alin. (1) lit. „i” din Anexa nr. 1 la Ordonanța Guvernului nr. 35/ 2002 pentru aprobarea Regulamentului-cadru de organizare și funcționare a consiliilor locale, cu modificările și completările ulterioare;

în baza dispozițiilor art. 36 alin. (2) lit „b” și alin. (4) lit. „e”, art. 36 alin. (2) lit. “e” și alin. (7) lit. “a” și art.45(l) din Legea nr. 215/ 2001 a administrației publice locale, republicată cu modificările și completările ulterioare,

HOTĂRĂȘTE:

Art.l. Se aprobă Planul Local de Acțiune pentru Promovarea și Protejarea Patrimoniului Cultural în Municipiul Bacău pentru perioada 2018-2023, elaborat în cadrul Proiectului SHARE conform Anexei 1, parte integrantă a prezentei hotărâri.

Art.2. Se aprobă Acordul de Colaborare ce urmează a fi încheiat între UAT Municipiul Bacău și UAT Județul Bacău în vederea implementării și monitorizării Planului Local de Acțiune conform Anexei 2, parte integrantă a prezentei hotărâri.

Art.3. Primarul Municipiului Bacău, va aduce la îndeplinire prevederile prezentei hotărâri prin Agenția de Dezvoltare Locală Bacău.

Art.4. Hotărârea va fi comunicată Agenției de Dezvoltare Locală Bacău, Serviciul Implementare Proiecte, Direcției Economice și Direcției Tehnice din cadrul Primăriei Municipiului Bacău.

Art5. Prin grija Secretarului Municipiului Bacău prezenta hotărâre se comunică în termen legal Instituției Prefectului - Județul Bacău pentru verificarea legalității.

ROMÂNIA

JUDEȚUL BACĂU

CONSILIUL LOCAL BACĂU

ANEXA NR. 1

LA HOTĂRÂREA NR. 423 DIN 29.10.2018

PLANULUI LOCAL DE ACȚIUNE PENTRU PROMOVAREA ȘI PROTEJAREA PATRIMONIULUI CULTURAL ÎN MUNICIPIUL BACĂU PENTRU PERIOADA 2018-2023

CONTRASEMNEAZĂ SECRETARUL MUNICIPIULUI BACĂU Xxxxxxx X- Xxxxxx Xxxxxxxx

PLANUL LOCAL DE ACȚIUNE PENTRU PROMOVAREA Șl PROTEJAREA PATRIMONIULUI CULTURAL ÎN MUNICIPIUL BACĂU PENTRU PERIOADA 2018-2023

Bacău 2018

«« jitsr $

Europe

CUPRINS

ELEMENTE DE IDENTIFICARE 3

PARTEA I INTRODUCERE 3

PARTEA A 2-A VIZIUNEA STRATEGICĂ DE DEZVOLTARE A MUNICIPIULUI

PARTEA A 3-A ALTERNATIVELE DE SOLUȚIONARE A PROBLEMELOR SI PROVOCĂRILOR

IDENTIFICATE. INTERVENȚII PROPUSE 11

PARTEA A 4-A ACTORII RELEVANTI IMPLICAȚI

PARTEA A 5-A OBIECTIVELE DE DEZVOLTARE 34

PARTEA A 6-A ACTIVITĂȚI PROPUSE PENTRU IMPLEMENTAREA PLANULUI LOCAL DE ACȚIUNE 35

PARTEA A 7-A EVALUAREA DE RISC

PARTEA A 8-A MONITORIZAREA SI EVALUAREA

PARTEA A 9-A CONTRIBUȚIA PLANULUI LA ATINGEREA OBIECTIVULUI DE DEZVOLTARE

SU STEN ABILĂ

PARTEA A10-ASURSELE DE INFORMAȚII UTILIZATE LA ELABORAREA PLANULUI LOCAL DE ACȚIUNE

Europe .........i

ELEMENTE DE IDENTIFICARE

Zona vizată: Municipiul Bacău

Perioada elaborării: 8 ianuarie -15 iulie 2018

PARTEA I

INTRODUCERE

• Sinteza analizei situației existente la nivel local Principalele probleme și provocări adresate de Planul Local de Acțiune

Planul Local de Acțiune îșl propune să contribuie la atenuarea sau chiar eliminarea unora dintre problemele și provocările identificate la nivel municipal, în cadrul etapelor preliminare ale procesului de elaborare a documentului, respectiv elaborarea studiilor de caz, a analizei benchmarking și a sondajului în rândul actorilor relevanți. Aceste problemele și provocări au fost ulterior dezbătute și validate în cadrul reuniunilor grupului de lucru regional.

Plecând de la aceste analize, principalele probleme și provocări abordate de Planul Local de Acțiune de la nivelul municipiului Bacău sunt

a) probleme identificate în studiul de caz:

• Lipsa unui centru istoric bine delimitat, vechiul nucleul al orașului fiind remodelat aproape în totalitate în perioada comunistă și insuficienta valorificare în scop turistic a patrimoniului cultural existent;
• Oferta relativ redusă de activități pentru petrecerea timpului liber și concentrarea evenimentelor existente în zona centrală, precum și numărul redus de evenimente sezoniere care au capacitatea de a atrage mulțî turiști;
• Degradarea amenajărilor de agrement de pe malul vestic al râului Bistrița și colmatarea insulei de agrement;
• Existența unor spații publice degradate în zona centrală, mai ales în spatele fronturilor de locuințe publice, precum și deficitul de spații verzi și distribuția inegală a acestora între diferitele zone ale orașului;
• Degradarea parțială a infrastructurii sportive (de ex. Stadionul Municipal), precum și lipsa . unei Săli Polivalente pentru organizarea de evenimente de amploare; ,
• Durata medie scurtă a sejurului celor care se cazează în oraș (turism de tranzit), care conduce la contribuția redusă a turismului la economia locală;
• Accesibilitate rutieră și cu transportul public precară dintre oraș și Aeroportul Internațional;
• Uzura parcului de vehicule de transport în comun, a stațiilor și frecvența redusă a curselor pe traseele secundare, lipsa pistelor dedicate pentru biciclete și uzura infrastructurii pietonale din zona centrală (în spatele fronturilor de pe Calea Mărășești sau Str. 9 mai) - toate conducând la poluarea fonică ridicată generată de traficul auto;

b) probleme identificate în analiza benchmarking:

• Importanța scăzută acordată de documentele de planificare strategică și teritorială existente la nivel local unor aspecte precum patrimoniul cultural imaterial, antreprenoriatul, economia cunoașterii, industriile creative, birocrație, transparență decizională, corupție, voluntariat sau multilingvism;
• Tratarea deficitară a turismului din perspectiva cererii, mai exact a preferințelor, așteptărilor și exigențelor turiștilor, inclusiv pe fondul lipsei unor cercetări de piață în acest sens-Concomitent, minimalizarea conceptului de vizitator, de marketing și management al destinației, dar și lipsa unei analize detaliate cu privire la sfera activităților pentru turiști (trasee, tururi ghidate, gastronomie, shopping, divertisment, evenimente)

c) probleme identificate în urma sondajului de opinie aplicat pe 90 de rezidenți, 50 turiști și 12 manageri IMM-uri din centrul orașului Bacău:

• Rezidenții din mun. Bacău acordă în general o importanță mare tuturor aspectelor care privesc orașul lor. în cadrul studiului regional, locuitorii au acordat note apropiate de media orașelor reședință de județ din Regiunea de Nord-Est Cu mici excepții, ierarhia problemelor locuitorilor mun. Bacău se suprapune peste ierarhia problemelor locuitorilor orașelor mari din regiune;
* în Mun. Bacău, 45% dintre localnicii intervievați merg în centru zilnic, iar 38% merg în centru cel puțin o dată pe săptămână ceea ce arată o legătură de strânsă a acestora cu nucleul urban vechi din zona pietonalului; în schimb, atunci când vorbim despre timpul mediu petrecut în centru, acesta nu depășește media de 1.5-2 ore/zi, destul de mică, iar vizitatorii petrec în jur de 2.5 ore. Șederea redusă se datorează unei capacități actuale limitate a centrului orașului de a reține persoanele mai mult timp, în lipsa unui calendar generos de activități culturale repetitive și previzibile.

ti Hțjf 3

Europe

• Localnicii merg în centrul orașului în mare parte pentru cumpărături și pentru a lua masa sau a socializa în cafenele și baruri, localizate în zona centrală. Urmează, ca motive cumulabile, participarea la diverse evenimente, distracția și probleme de ordin personal (locul de muncă, mers la dentist, alte servicii) și secundar pentru petrecerea timpului liber (asistarea la evenimente, distracția oferită de zona centrală, mers la restaurant, plimbare în parc etc.)
• Siguranța și securitatea sunt pe primele locuri în opțiunile locuitorilor. Acest lucru denotă o percepție ridicată asupra problemelor urbane.
• principalele probleme cu care se confruntă locuitorii mun. Bacău sunt infrastructura locală, mobilitatea, accesibilitatea, locurile de parcare, acestea fiind legate și de rolul de nod central în cadrul regiunii și de rolul de hub aeroportuar important.
• Urmează, în topul importanței, elemente legate de costul vieții și calitatea vieții, preocupările pentru calitatea mediului și nivelul performanței economiei locale (adaptabilitatea economiei, economia colaborativă etc.).
• Locuitorii au acordat de asemenea o importanță divertismentului, evenimentelor speciale, serviciilor oferite de oraș, deschiderii localnicilor către străini și experiențelor oferite turiștilor. Cu toate acestea, ei nu consideră atât de importantă diversitatea culturală a comunității, priceperea localnicilor sau varietatea tipurilor de unități de cazare oferite de oraș, ceea ce arată că localnicii nu înțeleg foarte bine beneficiile turismului pentru urbea lor.

Europe

Turiștii stau în jur de 2 zile în Bacău, o ședere similară cu media regională, însă încă mică pentru poziția deosebită a orașului în cadrul regiunii;

Numărul de turiști cazați în Mun. Bacău a ajuns la un maxim istoric în 2016 (59.804) iar evoluția este una surprinzătoare pentru ultimul an statistic observat. De la un ritm anual de creștere de 10% în ultimii 5 ani, anul 2016 a înregistrat o creștere record de 20% față de 2015, ceea ce demonstrează valențe excelente de dezvoltare a turismului în perioada următoare.

Principala motivație a turiștilor intervievați în Bacau

Principala motivație a vizitatorilor Ea Bacău (intervievați în perioada august - septembrie 2017) este întâlnirea cu prietenii sau rudele (43%), cumpărăturile în cadrul centrului urban județean (15%), vizitarea unor obiective cultural-istorice (13%), afacerile (11%), rezolvarea unor probleme personale și distracția și plimbarea (9%) etc. O mare parte din vizitatori sunt din județ și petrec o parte a zilei în oraș.

Din punctul de vedere al evoluției dezvoltării turistice, indicatorii observați plasează destinația turistică Bacău la începutul etapei de Dezvoltare din cadrul Ciclului de Viață al Destinației turistice. Această poziție este dată de numărul relativ ridicat de turiști însă încă insuficient în raport cu populația orașului (un raport de 0,30 la 1 între turiști și rezidenți), de gradul satisfăcător de ocupare al structurilor de cazare (31%, peste pragul de 30% reținut ca fiind minim pentru ca o afacere hotelieră să fie profitabilă), de un grad sporit de implicare a autorităților publice (există un birou de turism implicat în procesul de dezvoltare al turismului însă din păcate fără lucru cu vizitatorii), apariția unor hoteluri și restaurante noi de nivel superior și atracții noi spre zona Măgura, etc.

Elapdcdduhri de\îală al desUnalîd lurislke, caniclmsGcîk acestora (după RAVBulIcr) si lacul deslinalîd Bacău

Sosiri 59 804/an

Nr locuri da cazare: 1042

Populație 196.883 (Rec.2011)

Indice funcție turistica; 0,30 Grad do ocupam: 31% Medie ședere: 2,0 zile

stop.

Bacău /

Evclutra traficului do pasagen șt plecări) pe Aeroportul International „George Enescu” Bacau (mu persoane)

Timp

Traficul pe aeroportul internațional „George Enescu” a cunoscut o creștere deosebită în perioada 2007-2012 în care orașul a devenit cel mai mare hub regional. Terminarea procesului de modernizare a Aeroportului lași în 2013 a însemnat transferarea unor curse pe acesta, încetinirea ritmului de creștere a Aeroportului Bacău iar din 2014 lași a devenit leader regional Cu toate acestea, în 2016 Bacăul a revenit la vârful activității din 2012 și se preconizează o creștere durabilă care trebuie să fie corelată cu managementul destinației și promovarea acesteia în orașele cu care Bacăul este conectat prin zboruri non-

Documente de plam'ficare/politici publice adresate de Planul Local de Acțiune

..... ta «Wl t

share Europe

Sustainable approach to cultural Herltage for the urban Areas Requalification in , ,

Europe

Având în vedere faptul că acest Plan Local de Acțiune a fost elaborat la scurt timp după aprobarea de către Consiliul Local a Strategiei Integrate de Dezvoltare Urbană (SIDU), respectiv a Planului de Mobilitate Urbană Durabilă (PMUD) de la nivelul municipiului Bacău - principalele două documente de planificare strategică de la nivelul zonei studiate pentru actualul ciclu de programare european, un aspect esențial l-a constituit corelarea viziunii, priorităților, obiectivelor și intervențiilor cuprinse în aceste documentații. De asemenea, acest document a luat în considerare și prevederile Planului Urbanistic General al municipiului, aprobat în anul 2012.

Prin urmare, o parte dintre acțiunile cuprinse în Planul Local de Acțiune și care au răspuns obiectivelor acestuia au fost preluate din aceste documente de planificare deja existente și care au făcut subiectul unui amplu proces consultativ în ultimii 2*3 ani. în altă ordine de idei, Planul cuprinde și intervenții complementare Ea cele cuprinse în aceste documente, fără însă a afecta coerența externă a lor.

Mai multe informații despre aceste documente de politici publice se pot găsi mal jos:

1. Strategia Integrată de Dezvoltare Urbană a Municipiului Bacău pentru perioada 2014-2023 -publicată în anul 2017 și eiaborată de S.C. GEA STRATEGY & CONSULTING S.A. București, disponibilă aici: https://municipiulbacau.ro/wp-content/uDloads/2017/05/01-

analiza etapal sidu-bacaua rev-2.pdf. Strategia cuprinde obiective, măsuri și proiecte concrete de conservare, protecție și valorificare a patrimoniului cultural, de dezvoltare și promovare turistică, de regenerare urbană, de încurajare a mobilității etc. la nivelul municipiului Bacău.

2. Planul de Mobilitate Urbană Durabilă al Municipiului Bacău - publicat în anul 2017 și elaborat de S.C. SEARCH CORPORATION S.R.L București, disponibil aici:

conici uninitds 2017 09 Planul cuprinde prioritățile locale în ceea ce

privește promovarea unei mobilități durabile, care să conducă la reducerea emisiilor de CO2 din sectorul transporturilor, prin intervenții care vizează mai ales încurajarea transportului comun și a celui nemotorizat.

3. Planul Urbanistic General, inclusiv Regulamentul Local de Urbanism al Municipiului Bacău - publicat în anul 2012 și elaborat de S.C. ARCADIS PROJECT ENGINEERING S.A. lași, sub coordonarea Arh. Florin MREREJU, disponibil aici: httD://arhiva, municipiu^ fisiere/RLU BAC AU 2012.pdf. Documentele asigură

reglementarea urbanistică a protecției și conservării patrimoniului cultural din municipiu și situl selectat, precum și a dezvoltării teritoriale a municipiului, în ansamblul său.

• Bunele practici identificate în cadrul proiectului SHARE cu potențial de transferabilitate la nivel local

Activitatea de peer-review extern realizată de partenerul SVILUPPUMBRIA (Italia), a permis realizarea de ajustări pentru îmbunătățirea Planului Local de Acțiune (precum introducerea Părții a 9-a, care vizează atingerea obiectivului de dezvoltare sustenabilă, sau restructurarea Anexei 1), dar și identificarea și transferarea la nivelul regiunii Nord-Est, și implicit la nivelul municipiului, a unei bune practici: metoda „Campionilor”. Aceasta implică faptul că fiecare municipiu reședință din regiune alege o temă, funcție de punctele tari și experiența actorilor locali, pentru care își asumă leadership-ul. Prin urmare, acesta va organiza și găzdui un eveniment regional, la care vor fi invitate administrațiile locale și alți actori relevanți din celelalte 5 municipii, ocazie cu care va prezenta experiențele și bunele sale practici în respectivul domeniu. în acest fel, se asigură diseminarea bunelor practici locale la nivelul întregii regiuni și se facilitează schimbul de idei între orașe, dar și eventuale parteneriate pentru proiecte de interes comun.

Temele asumate de cele 6 municipii reședință de județ din regiunea Nord-Est în cadrul metodei

_a i i utrr s

. Europe

"Campionilor" sunt:

• Bacău: "Orașul tinerilor";
• Botoșani: "Revitallzarea centrelor istorice";
• lași: "Fondurile europene - cheia succesului privind promovarea, conservarea și protejarea patrimoniului cultural”;
• Piatra-Neamț: "Smart City - Orașul cetățenilor și al turiștilor;

Suceava: "Tradiții. Gastronomie. Folclor”;

Vaslui: "Excelența în amenajarea de spații verzi, parcuri și locuri de joacă".

PARTEA A 2-A

VIZIUNEA STRATEGICĂ DE DEZVOLTARE A MUNICIPIULUI

Viziunea de dezvoltare a municipiului Bacău a fost definită recent (2017) în Strategia de Dezvoltare Urbană Integrată a Municipiului Bacău pentru perioada 2014*2023. Aceasta este formulată astfel: ”/n anul 2023, Municipiul Bacău este un important centru regional, recunoscut ca nod de transport și logistic, pol economic competitiv caracterizat de excelență în domeniul tehnic și antreprenoriat dezvoltat și o comunitate tânără cu capital social ridicat, atrasă și menținută prin calitatea ridicată a vieții”.

Relevant pentru Planul Local de Acțiune este faptul că între obiectivele strategice de dezvoltare ale municipiului pentru anul 2023, aferente acestei viziuni, se regăsește explicit "restaurarea monumentelor Istorice, reintegrarea acestora în circuitul urban și cultural prin organizarea unor activități de interes public", precum și "continuarea eforturilor în domeniul dezvoltării și promovării activităților culturale, modernizarea și dezvoltarea infrastructurii culturale care să permită diversificarea ofertei culturale (spații de concerte, hub de tineret). O preocupare importantă este și promovarea unei agende culturale unitare, bazată pe parteneriatui pubiic-privat, implicând organizațiile locale active șt asigurând continuitatea evenimentelor culturale.”

Sustainable approoch to cultural Herltage for the urban Areas Requallfication in Europe

Europe

PARTEA A 3 A

ALTERNATIVELE DE SOLUȚIONARE A PROBLEMELOR Șl PROVOCĂRILOR IDENTIFICATE.

INTERVENȚII PROPUSE

Europe

tn această secțiune sunt prezentate în detaliu obiectivele, măsurile și acțiunile prevăzute în Planul Local de Acțiune, inclusiv arborii problemelor și obiectivelor pentru fiecare obiectiv în parte, așa cum au fost aceștia definiți în cadrul Grupului de Lucru Regional. Aceștia cuprind alternativele considerate de actorii locali optime pentru soluționarea problemelor/provocărilor identificate anterior la nivel local. Pentru fiecare obiectiv în parte, au fost menționate (acolo unde a fost cazul) șl alternativele la care s-a renunțat, însoțite de o justificare a motivelor pentru care s-a renunțat la acestea.

Obiectivul nr. 1. Băcău, oraș atractiv prin diversificarea ofertei culturale și îmbunătățirea infrastructurii culturale

Arborele problemelor:

Cauze indirecte	Cauze directe	Problemă majoră	Efecte directe	Efecte indirecte
Degradarea spațiilor cu destinație culturală din municipiu (Teatru, Filarmonică, Vivariu)	Starea unor obiective de patrimoniu este în continuă degradare Activarea insuficientă atât a spațiilor culturale convenționale, cât și a celor neconvenționale Oferta culturală este localizată ia nh/el central, existând puține variante pentru cartiere Partenerlatul insuficient dezvoltat în domeniul cultural	Atractivîtatea redusă a infrastructurii și vieții culturale din municipiu pentru locuitori șt turiști	Numărul mic de turiști care vizitează zona și durata redusă a sejurului Consumul cultural redus	Vizibilitate redusă a orașului pe plan intern și extern Migrație internă și externă a populației
Riscul de dispariție și neincluderea în circuitul cultural-turistic a Casei Memoriale Vasile Alecsandri
Degradarea și insuficienta' valorificare a patrimoniului istoric ai sitului Curtea Domnească
Subutilizarea spațiilor în care funcționa Cinematograful Central
Subutilizarea infrastructurii Muzeului de Științele Naturii în scop expozițional, cultural șl educativ
Lipsa infrastructurii mobile pentru reprezentații teatrale
Nevoia de formare în domeniul managementului

cultural

Arborele obiectivelor:

Acțiuni propuse (alternative selectate)	Măsuri	Obiectiv	Rezultate	Impact
Restaurarea și modernizarea Teatrului George Bacovia	Reabilitarea, modernizarea și dotarea obiectivelor de patrimoniu cultural și istoric Animarea obiectivelor culturale din Municipiul Bacău Descentralizarea ofertei culturale și utilizarea spațiilor disponibile în cartiere Consolidarea relațiilor între instituțiile de cultură	Creșterea atractivității infrastructurii și vieții culturale din municipiu pentru locuitori și turiști	Numărul mai ridicat de turiști care vizitează zona și durata sporită a sejurului Consumul cultural ridicat	Vizibilitate ridicata a orașului pe plan intern și extern Migrație internă și externă redusă a populației
Creșterea eficienței energetice în clădirile publice ~ Filarmonica Mihail Jora
Restaurarea casei lui Vasile Alecsandri în vederea înființării unei case memoriale
Restaurarea patrimoniului cultural Vivariu
Implementarea planului de management al sitului de patrimoniu Curtea Domnească
Proiect-pilot educațional Muzeul de Artă
Modernizare și amenajare Centru de Evenimente Cinema Central
Implementarea expoziției permanente ecosisteme a Muzeului de Științele Naturii
Restructurarea și digitizarea colecțiilor de științele naturii
Amenajarea curții Muzeului de Științele Naturii cu transformarea acesteia în spațiu

ii i wr i

Europe

	multifuncțional pentru aplicații practice tn domeniul cultural-educațional Infrastructură mobilă de spectacole pentru Teatrul Bacovia Program de formare in domeniul managementului cultural
Obiectivul nc 2. Bacău, orașul tinerilor Arborele problemelor:
	Cauze indirecte	Cauze directe	Problemă majoră	Efecte directe	Efecte indirecte
	Lipsa unei strategii cadru pentru tineret pe termen lung Lipsa unei agende culturale multianuale șl insuficiența finanțărilor nerambursabile pentru proiectele derulate de sectorul ONG Lipsa unor hub-uri pentru tineret și industrii creative Oferta redusă de evenimente pentru publicul tânăr Lipsa unul program de rezidență pentru tinerii artiști	Strategia pentru tineret și agenda culturală dedicată tinerilor nu sunt abordate în mod unitar și pe termen lung Subdezvoltarea infrastructurii culturale, pentru evenimente si petrecerea timpului liber Evenimentele culturale nu sunt suficient de diversificate	Atractivitatea redusă a municipiului pentru segmentul de locuitori și turiști tineri	Migrația internă si externă a populației tinere Volumul scăzut al circulației turistice și durata redusă a sejurului	îmbătrânirea demografică Vizibilitatea redusă a orașului pe plan intern și extern
Arborele obiectivelor:
	Acțiuni propuse (alternative selectate)	Măsuri	Obiectiv	Rezultate	Impact
	Elaborarea strategiei-cadru de tineret Elaborarea si implementarea	Dezvoltarea infrastructurii culturale, pentru evenimente si petrecerea	Atractivitatea ridicată a municipiului pentru segmentul de	Migrația internă și externă redusă a	Structură demografică echilibrată

o SIVI f

Europe

	agendei culturale multianuale a Municipiului Bacău, inclusiv cofinanțare evenimente culturale	timpului liber Consolidarea poziției pe plan internațional, prin organizarea de festivaluri de nișă (Monodrame) și rezidențe de creație	locuitori și turiști tineri	populației tinere Volumul ridicat al circulației turistice si durata sporită a sejurului	Vizibilitatea ridicată a orașului pe plan intern și extern
	Renovare si dotare Cinema Orizont -transformare in hub de tineret si evenimente, cu accent pe industrii creative
	Dezvoltarea și facilitarea de parteneriate și proiecte naționale și Internationale
	Organizare festival Monodrame
	Program de rezidente pentru regizori (inclusiv locuințe de serviciu)
Obiectivul nr. 3: Economie competitivă bazata pe colaborări intersectoriale și transnaționale, inclusiv în domeniul turismului Arborele problemelor:
	Cauze indirecte	Cauze directe	Problemă majoră	Efecte directe	Efecte indirecte
	Lipsa unei platforme integrate de promovare, informare și servicii turistice la nivel municipal și județean (inclusiv aplicație mobilă)	Promovarea insuficientă a potențialului turistic al Municipiului Bacău Promovarea Insuficientă a oportunităților de afaceri prezente la nivel local pentru a atrage noi investitori, precum și stimularea exportului producției locale.	Ponderea redusă a turismului în economia locală	Volumul scăzut al circulației turistice și durata redusă a sejurului Numărul redus de locuri de muncă din sectorul HORECA	Vizibilitatea redusă a orașului pe plan intern și extern Migrația internă și externă a forței de muncă încasările reduse la bugetul local
	Nevoia unui centru multimedia de informare și promovare turistică
	Lipsa unui manual de branding al municipiului, corelat cu o strategie de marketing și promovare

	Lipsa unor trasee turistice tematice integrate la nivel județean și regional, precum și semnalizarea deficitară a principalelor atracții
	Numărul mic de evenimente de business și de sosiri turistice asociate acestora
Arborele obiectivelor:
	Acțiuni propuse (alternative selectate)	Măsuri	Obiectiv	Rezultate	Impact
	Constituirea unei platforme integrate de promovare, informare și servicii turistice la nivel municipal și județean (inclusiv aplicație mobilă)	Promovarea turistică a Municipiului Bacău Promovarea și dezvoltarea ca centru	Creșterea ponderii turismului în economia locală	Volumul ridicat al circulației turistice și durata sporită a sejurului	Vizibilitatea ridicată a orașului pe plan intern si extern *
	înființarea unui centru multimedia de informare și promovare turistică	expozițional de importanță regională		Numărul sporit de locuri de muncă din sectorul	Migrațla internă și externă redusă a forței de muncă încasările ridicate la bugetul local
	Elaborarea Manualului de Branding al Municipiului Bacău, corelat cu o strategie de marketing și promovare			HORECA
	Crearea unui traseu turistic care să pună în valoare siturile arheologice din județul Bacău
	Crearea unui traseu turistic care să pună în valoare bisericile din județul Bacău
	Crearea unui traseu turistic care

61 ff VW

Europe

	să pună în valoare monumentele istorice din județul Bacău Dezvoltarea agendei de evenimente de business și CDI a Centrului Expozitional
Obiectivul nr. 4: Oraș cu o rețea albastră-verde consolidată, ce oferă premisele unei dezvoltări urbane sustenabile Arborele problemelor:
	Cauze indirecte	Cauze directe	Problemă majoră	Efecte directe	Efecte indirecte
	Insuficienta valorificare a lacurilor și cursurilor de apă în scop turistic și de agrement	Potențialul lacurilor de pe Bistrița și a sitului Natura 2000 Lacurile de acumulare Buhuși-Bacău-Berești este insuficient valorificat.	Valorificarea insuficientă a patrimoniului natural în scop turistic și de agrement	Volumul scăzut al circulației turistice și durata redusă a sejurului Numărul redus de spații de agrement pentru locuitori	Vizibilitatea redusă a orașului pe plan intern și extern Migrația internă șl externă a populației încasările reduse la bugetul local
Arborele obiectivelor:
	Acțiuni propuse (alternative selectate)	Măsuri	Obiectiv	Rezultate	Impact
	Finalizare amenajare Insula de Agrement Amenajare maluri lacul Bacău etapa 1 -Insula de Agrement - Pod Șerbănești	Protecția și valorificarea lacurilor de acumulare de pe râul Bistrița ca principală axă albastră-verde	îmbunătățirea valorificării patrimoniului natural în scop turistic și de agrement	Volumul ridicat al circulației turistice si durata sporită a sejurului Numărul ridicat de spații de agrement	Vizibilitatea ridicată a orașului pe plan intern și extern Migrația internă și externă redusă a forței

pentru locuitori

de muncă

încasările ridicate la bugetul local

Obiectivul nr. 5: Oraș racordati a infrastructura de transport național

Arborele problemelor:

Cauze indirecte	Cauze directe	Problemă majoră	Efecte directe	Efecte indirecte
Accesul rutier limitat între oraș șl aeroport			Acces dificil al turiștilor si vizitatorilor la obiectivele turistice	Mobilitate teritorială redusă a populației, turiștilor și vizitatorilor
Capacitatea insuficientă a infrastructurii rutiere raportată la volumul de trafic prognozat
Numărul redus de curse interne și externe operate de pe aeroport	Accesibilitate aeriană limitată a		Timpi ridicați de deplasare	Circulație turistică limitată și încasări reduse din turism
Uzura rețelei de cale ferată și viteza redusă a trenurilor	municipiului Accesibilitate limitată a	Accesul dificil al turiștilor și locuitorilor la	Risc ridicat de	Circulație turistică limitată și încasări reduse din turism
Lipsa unui nod intermodal pentru pasageri	municipiului la infrastructura de transport de mare viteză	destinația turistică Bacău	accidente Poluare fonică	Victime omenești și pagube materiale în urma accidentelor
Tranzitarea orașului de către traficul greu			Poluarea aerului Costuri ridicate cu asigurarea necesarului de combustibili	Confort redus al populației, turiștilor și vizitatorilor
				Accentuarea efectelor

				pentru locuitori	de muncă încasările ridicate la bugetul local
Obiectivul nn 5: Oraș racordat la infrastructura de transport național Arborele problemelor:
	Cauze indirecte	Cauze directe	Problemă majoră	Efecte directe	Efecte indirecte
	Accesul rutier limitat între oraș și aeroport			Acces dificil al turiștilor și vizitatorilor la obiectivele turistice	Mobilitate teritorială redusă a populației, turiștilor si vizitatorilor
	Capacitatea insuficientă a infrastructurii rutiere raportată la volumul de trafic prognoza!
	Numărul redus de curse interne și externe operate de pe aeroport	Accesibilitate aeriană limitată a		Timpi ridicați de deplasare	Circulație turistică limitată si încasări reduse din turism
	Uzura rețelei de cale ferată și viteza redusă a trenurilor	municipiului Accesibilitate limitată a	Accesul dificil al turiștilor și locuitorilor la	Risc ridicat de	Circulație turistică limitată si încasări reduse din turism
	Lipsa unui nod intermodal pentru pasageri	municipiului la infrastructura de transport de mare viteză	destinația turistică Bacău	accidente Poluare fonică	Victime omenești și pagube materiale în urma accidentelor
	Tranzitarea orașului de către traficul greu			Poluarea aerului Costuri ridicate cu asigurarea necesarului de combustibili	Confort redus al populației, turiștilor și vizitatorilor Accentuarea efectelor

schimbărilor climatice

Arborele obiectivelor:

Acțiuni propuse (alternative selectate)	Măsuri	Obiectiv	Rezultate	Impact
Ameliorare accesibilitate Aeroport Bacău			Acces facil al
Extinderea Aeroportului Bacău			turiștilor si vizitatorilor la	Număr mic de
încurajarea transportului aerian către municipiul Bacău			obiectivele turistice locale	victime și pagube materiale reduse
Modernizare Magistrala CF 500				în urma accidentelor rutiere
Modernizare / extindere nod multimodal Gara CFR			Timpi reduși de deplasare	în urma accidentelor rutiere
Drum expres (DX5) Ploiești-Bacău-Pașcani			Timpi reduși de deplasare
Reabilitare traseu de tranzit - Centura Vest (DN2G - DN 2)	Extinderea și modernizarea infrastructurii aeroportuare	îmbunătățire a accesului turiștilor și locuitorilor	Costuri mai mici cu combustibilii si	Circulație turistică crescută
Reabilitare traseu de tranzit - Centura Vest (DN15-DN 2G)	Extinderea și modernizarea infrastructurii aeroportuare	îmbunătățire a accesului turiștilor și locuitorilor	Costuri mai mici cu combustibilii si	și încasări sporite din turism
Reabilitare ramura estică a celui de lll-lea inel rutier: Str. Chimiei, DJ 207G (Letea Veche) Si Str. Tecuciului	Optimizarea legăturilor cu infrastructura rutieră și feroviară de interes	la destinația turistică Bacău	energia	Confort ridicat al
Reorganizarea circulației în intersecția Bd. Unirii, Calea Romanului, Calea Tecuciului	național		Poluare fonică redusă	populației, turiștilor și vizitatorilor
Modernizare str. Constantin Mușat			Risc redus de accidente	Atenuarea efectelor schimbărilor climatice
			Scăderea poluării aerului	Mobilitate teritorială ridicată a populației,

aî svei I

Europe .

				turiștilor si vizitatorilor și acces facil la
				oportunități și atracții locale
				Număr mic de victime și pagube materiale reduse
				în urma accidentelor
				rutiere
				Confort ridicat al
				populației
				Atenuarea efectelor schimbărilor climatice

Obiectivul nr. 6: Servicii de transport public atractive care deservesc întregul oraș

Arborele problemelor:

Cauze indirecte	Cauze directe	Problemă majoră	Efecte directe	Efecte indirecte
Existența unor zone din municipiu lipsite de transport public	Uzura fizică și morală a parcului auto aferent transportului public Lipsa unui sistem de informatizare a transportului public	Accesul limitat al turiștilor și locuitorilor la serviciile de transport public din municipiu	Acces dificil al turiștilor și vizitatorilor la obiectivele turistice Timpi ridicați de deplasare	Mobilitate teritorială redusă a populației, turiștilor și vizitatorilor Circulație turistică limitată și încasări
Lipsa unor studii privind fundamentarea cererii de transport public la nivel zonal
Vechimea ridicată a parcului de mijloace de transport public

BS I '

Europe ......d

	Degradarea avansată a stațiilor de transport public Lipsa unui sistem de informare a pasagerilor în timp real Lipsa unui sistem de e-ticketing			Poluare fonică Poluarea aerului Costuri ridicate cu asigurarea necesarului de combustibili	reduse din turism Confort redus al populației, turiștilor și vizitatorilor Accentuarea efectelor schimbărilor climatice
Arborele obiectivelor:
	Acțiuni propuse (alternative selectate)	Măsuri	Obiectiv	Rezultate	Impact
	Introducerea transportului public pe str. Nîcolae Bălcescu * Calea Mărășești Studiu pentru fundamentarea / (re) organizare a liniilor de transport public la nivelul municipiului Bacău Studiu pentru fundamentarea (re)organizarea liniilor de transport public la nivelul Zonei funcționale Bacău Extinderea / înnoirea parcului de vehicule de transport public urban Amenajarea și modernizarea stațiilor de transport Public Implementarea unui sistem de informare a pasagerilor în timp real	Modernizarea și extinderea parcului auto aferent transportului public Modernizarea dotărilor pentru transportul public Informatizarea sistemului de transport public	îmbunătățire a accesului turiștilor și locuitorilor la serviciile de transport public din municipiu	Acces facil al turiștilor și vizitatorilor la obiectivele turistice locale Timpi reduși de deplasare Costuri mat mici cu combustibilii și energia Poluare fonică redusă	Număr mic de victime și pagube materiale reduse în urma accidentelor rutiere Circulație turistică crescută si încasări sporite din turism Confort ridicat al populației, turiștilor și vizitatorilor

Europe ___________i

Implementarea unui sistem de e-ticketing	Scăderea poluării aerului	Atenuarea efectelor schimbărilor climatice
		Mobilitate teritorială ridicată a populației, turiștilor și vizitatorilor și acces facil ta oportunități și atracții locale
		Confort ridicat al populației
		Atenuarea efectelor schimbărilor climatice

Obiectivul nr. 7: Infrastructura adecvată și atractivă pentru deplasări nemotorizate

Arborele problemelor:

Cauze indirecte

Cauze directe

Problemă majoră

Efecte directe

Efecte indirecte

Deficitul de străzi și piețe urbane favorabile pietonilor (shared space) și nevoia de reorganizare a spațiilor publice din zona centrală

Deficitul de zone pletonale și de promenadă

Mobilitatea redusă a persoanelor cu dizabilități

Subdezvoltarea infrastructurii de transport velo

Accesul limitat al turiștilor și locuitorilor la alternativele de transport nemotorizat din municipiu

Acces dificil al turiștilor și vizitatorilor la obiectivele turistice

Poluare fonică

Poluarea

Mobilitate teritorială redusă a populației, turiștilor și vizitatorilor

Circulație turistică limitată și încasări reduse din

Numărul mare de trotuare, accese la instituțiilor publice și spații neadaptate la nevoile persoanelor cu dizabilități

Sustainoble approach to cultural Heritage for the urban Areas Requaliflcatlon in Europe

Lipsa unor coridoare pentru deplasări nemotorizate în scop de agrement Lipsa parcărilor pentru biciclete Lipsa unui sistem de informare a pasagerilor în timp real

Lipsa unui sistem de bike-sharing

Lipsa dotărilor pentru încurajarea mersului pe bicicletă

aerului

Costuri ridicate cu asigurarea necesarului de combustibili

turism

Confort redus al populației, turiștilor și vizitatorilor

Accentuarea efectelor schimbărilor climatice

Arborele obiectivelor:

Acțiuni propuse (alternative selectate)	Măsuri	Obiectiv	Rezultate	Impact
Reorganizarea circulației și (re)amenajarea spațiilor publice din zona centrală	Pietonizarea nucleului central (Unirii - Mârășești		Acces facil al turiștilor și vizitatorilor la obiectivele	Număr mic de victime și
Accesibi liza rea infrastructurii pietonale si a instituțiilor publice	Pietonizarea nucleului central (Unirii - Mârășești		turistice locale	pagube materiale reduse în urma accidentelor rutiere
Coridor pentru deplasări nemotorizate pentru agrement: Centru -Insula de Agrement -Letea Veche (Traseu de agrement).	- 9 Mai) Accesibilizarea infrastructurii pietonale și a instituțiilor publice	îmbunătățire a accesului turiștilor și locuitorilor	Timpi reduși de deplasare	pagube materiale reduse în urma accidentelor rutiere
Coridor pentru deplasări nemotorizate Parcul Canclcov - Stadion -Bazin de înot -Universitatea V. Alecsandri (Traseul tineretului și sportului)	Conturarea unei rețele velo pentru agrement	la alternativele de transport nemotorizat din municipiu	Costuri mai mici cu combustibilii și energia	Circulație turistica crescută și încasări sporite din turism
Parcări biciclete în zona parcurilor, pentru universitate, instituții publice, piețe	Dezvoltarea de dotări și evenimente	la alternativele de transport nemotorizat din municipiu	Costuri mai mici cu combustibilii și energia	Confort ridicat al
Implementare sistem municipal de închiriere biciclete (bikesharing)	pentru încurajarea mersului pe bicicletă		Poluare fonică redusă	populației, turiștilor și vizitatorilor
			Scăderea poluării aerului	Atenuarea

efectelor schimbărilor climatice

Mobilitate teritorială ridicată a populației, turiștilor si vizitatorilor și acces facil la oportunități și atracții locale

Confort ridicat al populației

Atenuarea efectelor schimbărilor climatice

Obiectivul nr. 8: Gestiune eficientă a mobilității prin instrumente ICT

Arborele problemelor:

Cauze indirecte	Cauze directe	Problemă majoră	Efecte directe	Efecte indirecte
Lipsa unei politici integrate de parcare	Gestionarea ineficientă a locurilor de parcare existente Compromiterea spațiilor publice comunitare pentru parcare Nevoia unui sistem de management al traficului pentru a	Mobilitatea redusă a turiștilor și locuitorilor în interiorul municipiului	Acces dificil al turiștilor si vizitatorilor la obiectivele turistice Poluare fonică Poluarea aerului Costuri ridicate cu asigurarea	Mobilitate teritorială redusă a populației, turiștilor si vizitatorilor Circulație turistică limitată și încasări reduse din turism
Deficitul de locuri de parcare din zona centrală
Infrastructura deficitară a autogării existente și slaba integrare cu serviciile de transport urban
Lipsa unui sistem de management al traficului și a coridoarelor prioritare pentru transportul public și biciclete

OllV? B

Europe

Lipsa unor structuri publice pentru managementul traficului	reduce congestia.		necesarului de combustibili	Confort redus al populației, turiștilor și vizitatorilor
Lipsa unui sistem de bike-sharing				Accentuarea efectelor schimbărilor climatice

Arborele obiectivelor:

Acțiuni propuse (alternative selectate)	Măsuri	Obiectiv	Rezultate	Impact
Politică de parcare integrată			Acces facil al turiștilor și
Parcare colectivă Casa de Cultură (sub pietonal)			Acces facil al turiștilor și	Număr mic de
Parcare colectivă romano-catolică Sf. Petru și Paul			vizitatorilor la obiectivele turistice locale	victime și pagube materiale reduse în urma accidentelor rutiere
Amenajarea unui punct intermodal perimetral Inelului II de circulație 1n zona Autogării Centrale	Pietonalizarea nucleului central (Unirii - Mărășești -9 Mai) Conturarea unei politici de parcare Amenajarea unor parcări de transfer		Timpi reduși de deplasare
înființarea unui Serviciu de transport și siguranță rutieră		Mobilitatea	Timpi reduși de deplasare
înființarea unei Comisii de Circulație la nivelul Primăriei Municipiului Bacău		ridicată a turiștilor și locuitorilor	Costuri mai	Circulație turistică crescută și încasări sporite din turism
înființarea unei Unități de management al traficului	(park & ride / park & waik)	în interiorul municipiului	mici cu combustibilii și energia
	Dezvoltarea unui sistem de management al traficului		Poluare fonică redusă	Confort ridicat al populației, turiștilor si 1 F vizitatorilor
			Scăderea poluării aerului	Atenuarea efectelor schimbărilor climatice

Europe

							Mobilitate teritorială ridicată a populației, turiștilor și vizitatorilor și acces facil la oportunități și atracții locale Confort ridicat al populației Atenuarea efectelor schimbărilor climatice
Obiectivul nr. 9. Rețea de spații publice care deservește echilibrat orașul, susține coeziunea sociala și valorifică principalele puncte și zone de interes Arborele problemelor:
	Cauze indirecte	Cauze directe			Problemă majoră	Efecte directe	Efecte indirecte
	Infrastructura deficitară a unor spații verzi din municipiu Infrastructura deficitară și aspectul neatractiv a unor piețe și scuaruri	Existența unor spații verzi degradate Existența unor spații publice degradate		Atractivitatea redusă a spațiilor publice din municipiu pentru locuitori și turiști		Volumul scăzut al circulației turistice șl durata redusă a sejurului Numărul redus de spații publice / verzi de calitate	Vizibilitatea redusă a orașului pe plan intern și extern Migrația internă și externă a populației Calitatea redusă a vieții
Arborele obiectivelor:
	Acțiuni propuse (alternative selectate)		Măsuri		Obiectiv	Rezultate	Impact

	Proiect de revitalizare a Parcului Gherăiești	Extinderea și modernizarea rețelei de spatii publice majore ale orașului Revitalizarea spațiilor publice de mici dimensiuni	Atractivitatea redusă a spațiilor publice din municipiu pentru locuitori și turiști	Volumul ridicat al circulației turistice și durata sporită a sejurului Numărul ridicat de spații publice / verzi de calitate	Vizibilitatea ridicată a orașului pe plan intern și extern Migrația internă și externă redusă a populației Calitatea ridicată a vieții
	Proiect de revitalizare a Parcului Catedralei
	Proiect de modernizare a Parcului CFR (concurs arhitectură)
	Proiect de amenajare a piațetei Prefecturii
	Proiect de revitalizare/ amenajare piațeta Bisericii Precista
	Proiect de revitalizare și deschidere către public a scuarului aferent Centrului de Cultură „George Apostu”
	Program de revitalizare a spațiilor publice de mici dimensiuni
Obiectivul nr. 10. Infrastructura și evenimente sportive care sa susțină profilul / vocația de oraș sportiv Arborele problemelor:
	Cauze indirecte	Cauze directe	Problemă majoră	Efecte directe	Efecte indirecte
	Lipsa unei săli polivalente moderne, de mari dimensiuni	Diversitate redusă a dotărilor sportive Degradarea infrastructurii sportive existente Număr scăzut de evenimente sportive în comparație cu cantitatea dotărilor sportive existente.	Accesul limitat al locuitorilor și turiștilor la infrastructură și evenimente sportive de amploare	Volumul scăzut al circulației turistice si durata redusă a sejurului Oportunități limitate de petrecere a timpului liber	Vizibilitatea redusă a orașului pe plan intern și extern Migrația internă si externă a populației încasările reduse la bugetul local
	Degradarea infrastructurii stadionului municipal
	Lipsa unor evenimente sportive capabile să atragă un număr mare de spectatori / vizitatori


Arborele obiectivelor:
	Acțiuni propuse (alternative selectate)	Măsuri	Obiectiv	Rezultate	Impact
	Proiect de construire a unei săli polivalente Consolidare și modernizare Stadionul Municipal Găzduirea unui eveniment național de sporturi gravitaționale (skateboard, mountainbike, etc.) Găzduirea campionatului național de streetball Găzduire competiții de natație de interes național	Extinderea și diversificarea dotărilor sportive Revitalizarea dotărilor sportive aflate în proces de degradare Desfășurarea de evenimente sportive de interes regional / național sau local	Creșterea atractivitații spațiilor publice din municipiu pentru locuitori și turiști	Volumul ridicat al circulației turistice și durata sporită a sejurului Oportunități multiple de petrecere a timpului liber	Vizibilitatea ridicată a orașului pe plan intern și extern Migrația internă si externă redusă a populației încasările ridicate la bugetul local
Obiectivul nn 11: Capacitate crescută de a dezvolta, implementa și monitoriza proiecte Arborele problemelor:
	Cauze indirecte	Cauze directe	Problemă majoră	Efecte directe	Efecte indirecte
	Existența unor competențe insuficient dezvoltate la nivelul personalului din administrația publică locală Insuficienta implicare a actorilor relevanți de Ea nivel local (ONG-uri, specialiști, societate civilă) în procesul decizional Capacitatea limitată a ADL de a implementa, monitoriza și evalua proiecte	Nevoia de formare și perfecționare a personalului din administrația publică locală Resursele limitate (financiare, umane, logistice, informaționale) ale administrației locale Lipsa unui cadru organizat pentru schimbul de bune practici și	Capacitatea administrativă limitată a autorităților locale	Resurse semnificative alocate pentru identificarea de soluții la probleme comune Capacitate redusă de Eobby pentru măsuri de interes comun Dificultățile în monitorizarea impactului unor măsuri implementate	Tergiversarea implementării unor măsuri utile pentru comunitate Adoptarea unor măsuri la nivelurile teritoriale superioare care contravin intereselor locale Calitate mediocră a serviciilor publice

	Numărul insuficient de parteneriate și proiecte derulate cu organizații similare din alte tari	experiențe		la nivel local Supraîncărcare a personalului existent în administrația locală Birocrație ridicată și colaborare insuficientă cu sectorul ONG și societatea	furnizate populației, mediului de afaceri, turiștilor și vizitatorilor Implementarea unor măsuri costisitoare și care nu ating impactul scontat Gradul ridicat de rezistență la schimbare al actorilor relevanți
	Comunicarea și conlucrarea' deficitară cu alte administrații publice locale din România
Arborele obiectivelor:
	Acțiuni propuse (alternative selectate)	Măsuri	Obiectiv	Rezultate	Impact	_
	Derularea de programe de formare ale personalului din administrația locală în domeniile vizate de proiectul SHARE	Formarea și perfecționarea personalului din administrația publică locală Dezvoltarea structurilor de planificare, implementare, monitorizare și evaluare a * proiectelor Promovarea schimbului de bune practici și experiențe pe plan intern și extern	Dezvoltarea capacității administrației publice locale	Soluții optime pentru rezolvarea unor probleme punctuale Resurse diminuate alocate pentru identificarea de soluții la probleme comune Capacitate ridicată de lobby pentru măsuri de interes comun Monitorizarea facilă a impactului unor măsuri implementate la	Urgentarea implementării unor măsuri utile pentru comunitate Implementarea unor măsuri eficiente pentru problemele comunității Adoptarea unor măsuri la nivelurile teritoriale superioare care să răspundă intereselor locale Gradul ridicat de acceptabilitate a măsurilor administrației locale în rândul
	înființarea unui Grup de lucru consultativ în domeniul culturii și tineretului cu participarea reprezentanților principalelor instituții de cultura, ONG-uri, aîti operatori culturali
	înființarea unui Grup de lucru consultativ în domeniul dezvoltării urbane, cu participarea

-	asociațiilor profesionale în domeniu (OAR) și a profesioniștilor arhitecți, urbaniști și ingineri Implementarea unei platforme de inovare civică Introducerea conceptului de bugetare participativă Organizarea de concursuri de soluții pentru proiectele majore de regenerare urbană de la nivel local Dezvoltarea ADL Bacău în vederea creșterii capacității de a implementa, monitoriza și evalua proiecte Promovarea de proiecte de cooperare teritorială europeană în domeniul patrimoniului, culturii și turismului Organizarea de schimburi de bune practici cu administrațiile locale din România pe teme legate de patrimoniu, cultură și turism			nivel local	actorilor relevanți
Obiectivul nr. 12: Sistem de servicii publice informatizat Arborele problemelor:
	Cauze indirecte	Cauze directe	Problemă majoră	Efecte directe	Efecte indirecte
	Lipsa unui sistem informatic integrat de tip “e-	Insuficienta utilizare a sistemelor	Accesul limitat al cetățenilor	Supraîncărcare	Tergiversarea implementării unor măsuri utile

SOARE

Sustalnable approuch to cultural Heritage for the urban Areas Requalifîcatlon In Sui ape

administrație” pentru servicii online, a unui portal pentru cetățeni și numărul redus de servicii electronice de la

nivelul administrației publice locale

Insuficienta utilizare a instrumentelor de tip SMART CITY la nivelul comunității locale

informatice în administrația locală

și turiștilor la servicii publice Online

a personalului existent în administrația locală

Dificultățile în monitorizarea impactului unor măsuri implementate la nivel local

Resurse irosite din cauza neutilizăril soluțiilor de tip SMART CITY

pentru comunitate

Calitate mediocră a serviciilor publice furnizate populației, mediului de afaceri, turiștilor si vizitatorilor 1

Arborele obiectivelor:

Acțiuni propuse (alternative selectate)	Măsuri	Obiectiv	Rezultate	Impact
Platformă GIS -actualizare bază de date urbană pentru managementul eficient al dezvoltării municipiului			Degrevarea personalului de unele sarcini care consumă multe resurse de timp	Urgentarea implementării unor măsuri utile pentru comunitate Calitate ridicată
Subsistem pentru evidența și gestiunea patrimoniului în cadrul Primăriei Municipiului Bacău	Informatizarea sistemului de servicii publice	Creșterea accesului cetățenilor și turiștilor la servicii publice Online	Monitorizarea facilă a impactului unor măsuri implementate Ea nivei local	a serviciilor publice furnizate populației, mediului de afaceri, turiștilor
Subsistem pentru gestiunea proiectelor si investițiilor în cadrul Primăriei Municipiului Bacău	Implementarea de soluții de tip SMART CITY la nivelul comunității locale		Resurse economisite datorate neutilizârii soluțiilor de tip	si vizitatorilor >
Subsistem pentru urbanism în cadrul Primăriei Municipiului Bacău			SMART CITY
Managementul relației cu cetățenii (CRM ™ Citizen Relationship

Management) în cadrul Primăriei Municipiului Bacău Subsistem software pentru gestiunea activităților Dispeceratului pentru servicii municipale integrate în cadrul Primăriei Municipiului Bacău Management parcări Portal de servicii electronice în cadrul Primăriei Municipiului Bacău Dispecerat si sistem monitorizare video în cadrul Primăriei Municipiului Bacău Implementarea de soluții de tip SMART CITY la nivelul comunității

în Anexa 1 la Planul Local de Acțiune sunt prezentate toate informațiile relevante pentru fiecare acțiune în parte, inclusiv încadrarea în obiectivele și măsurile prevăzute în Planul Local de Acțiune, problemele cheie de la nivel local la care răspunde, estimarea bugetului și a perioadei de implementare, sursele potențiale de finanțare, solicitantul/beneficiarul și potențialii parteneri.

Aceste acțiuni sunt împărțite în două categorii distincte:

- Acțiuni noi, rezultate ca urmare a implicării în proiectul ”SHARE” - propuse și validate de stakeholderii locali pe durata procesului de pregătire a Planului Local de Acțiune,
- Acțiuni de ”context” - preluate din documente strategice deja existente (de ex. SIDU, PMUD), dar care sunt relevante pentru obiectivele proiectului SHARE. Având în vedere că multe dintre acestea erau la faza de pregătire (proiectare, scrieri de cereri de finanțare, evaluare pentru finanțare sau organizare de licitații pentru execuție), cu ocazia procesului de elaborarea a Planului Local de Acțiune au fost identificate metode inovative ce vor fi utilizate pentru facilitarea și eficientizarea implementării acestora (de ex. modul de administrare, promovare, implicarea de noi actori etc.). în acest context, am considerat oportună includerea acestor acțiuni în Anexa 1.

De menționat aici este și faptul că toate acțiunile incluse în Anexa 1, indiferent de natura lor sau de sursa lor de finanțare, vizează atât creșterea calității vieții rezidenților din municipiu, cât și îmbunătățirea experienței turiștilor și vizitatorilor, cele două grupuri-țintă vizate de Planul Local de Acțiune.

PARTEA A 4-A

ACTORII RELEVANȚI IMPLICAȚI

o Implicarea actorilor relevanți în faza de pregătire a Planului Local de Acțiune:

în cadrul procesului de elaborare a Planului Local de Acțiune au fost implicate direct următoarele categorii de actori relevanți:

a) structurile din cadrul aparatului propriu al Primăriei Municipiului Bacău (Agenția de Dezvoltare Locală și Serviciul Implementare Proiecte)',
b) Agenția de Dezvoltare Regională Nord-Est - în calitate de partener național în cadrul proiectului SHARE, dar și cu o vastă experiență în planificarea strategică de la nivel regional, inclusiv în domeniul patrimoniului și turismului, a cooperării internaționale, dar și a managementului programelor cu finanțare europeană, unele dintre acestea fiind chiar dedicate domeniilor vizate de proiect în plus, prezența acestui actor instituțional a asigurat o coerență la nivel regional a intervențiilor propuse în cele șase Planuri Locale de Acțiune ale reședințelor de județ din zona de Nord-Est a țării.
c) experții contractați în vederea facilitării procesului de elaborare a Planului Local de Acțiune, unul dintre aceștia reprezentând concomitent și cea mai mare universitate de la nivel local și regional, cu o implicare anterioară bogată în acțiuni din domeniile vizate de proiect.

Indirect, în cadrul procesului de pregătire a Planului Local de Acțiune au fost implicate toate structurile din aparatul intern al municipalității, care au transmis observații și propuneri de acțiuni, ce au fost incluse în document. De asemenea, astfel de informații au fost solicitate, prin prisma faptului că administrează cea mai mare parte din instituțiile de cultură din municipiu (Școala Populară de Arte și Meserii, Ansamblul Folcloric "Busuiocul», Biblioteca Județeană "Costache Sturdza”, Centrul Județean pentru conservarea și promovarea culturii tradiționale, Complexul Muzeal de Științele Naturii "Xxx Xxxxxx", Complexul Muzeal "Xxxxxx Xxxxxxxxx" Filarmonica "Mihail Jora") și Consiliului Județean Bacău.

Prin intermediul sondajului de opinie realizat în rândul populației, agenților economici, al turiștilor și vizitatorilor, s-au obținut informații prețioase cu privire la constrângerile cu care se confruntă aceste categorii de actori și la sugestiile lor de intervenție în vederea îmbunătățirii contextului local, care au stat la baza conceperii acțiunilor concrete cuprinse în Plan.

Nu în ultimul rând, varianta-draft a Planului Local de Acțiune a fost postată spre consultare pe site-ul Web al Primăriei Municipiului Bacău și al Agenției pentru Dezvoltare Regională Nord-Est, astfel încât și alte categorii de actori relevanți (ONG-uri, instituții deconcentrate, publicul larg) au avut oportunitatea de a-și exprima punctul de vedere cu privire la document

• Implicarea actorilor relevanți în faza de implementare, monitorizare șî evaluare a Planului Local de Acțiune:

în ceea ce privește etapa de implementare a Planului Local de Acțiune, cea mai mare parte a actorilor implicați direct sau indirect în faza de pregătire a documentului (Primăria Municipiului Bacău și Consiliul Județean Bacău) vor avea ca atribuții implementarea acțiunilor pe care și le-au asumat, conform Anexei 1.

De asemenea, aceștia se vor implica, alături și de Agenția de Dezvoltare Regională Nord-Est și de sectorul ONG, și în procesul de monitorizare â implementării Planului Local de Acțiune, urmând să facă parte din Comitetul de Monitorizare ce urmează a fi constituit la nivel local după aprobarea documentului (a se vedea secțiunea dedicată Monitorizării și Evaluării din Plan).

în ceea ce privește categoriile de actori interesați care nu se vor implica direct în implementarea de acțiuni șl în monitorizarea Planului, cu precădere cetățenii, vizitatorii și turiștii, aceștia vor putea oferi un feedback real mai ales prin intermediul aplicațiilor de tip SMART CITY propuse spre implementare la nivel local, dar șl a celor de consultare publică și creativitate civică.

PARTEA A 5-A

OBIECTIVELE DE DEZVOLTARE

în conformitate cu Strategia Integrată de Dezvoltare Urbană a Municipiului Bacău pentru perioada 2014*2023, adoptată în 2017 în urma unui proces participativ de planificare strategică, obiectivele specifice de dezvoltare ale zonei pentru perioada imediat următoare sunt: Forță de muncă motivată, calificată și adaptată nevoilor pieței; Poziție consolidată de pol regional ce oferă un climat propice dezvoltării mediului de afaceri și CDI; Economie competitivă bazată pe colaborări întersectoriale și transfrontaliere; Destinație atractivă pentru investiții prin facilitarea accesului la piețele externe; 1.5 Bacău, orașul tinerilor; Oraș în care este valorificat potențialul zonelor industriale abandonate; Oraș eficient din' punct de vedere energetic, ce și-a redus semnificativ emisiile de CO2; Oraș în care infrastructura tehnico-edilitară contribuie la asigurarea unei calități crescute a factorilor de mediu; Oraș cu o rețea albastră-verde consolidată, ce oferă premisele unei dezvoltări urbane sustenabile; Oraș racordat la infrastructura de transport național; Infrastructură rutieră performantă care asigură o bună relație centru-periferie; Servicii de transport public atractive care deservesc întregul oraș; Infrastructură adecvată și atractivă pentru deplasări nemotorizate; Gestiune eficientă a mobilității prin instrumente ICT; Mediu urban atractiv susținut de cartiere de locuințe colective regenerate; Oraș care susține participarea persoanelor persoanelor defavorizate și a vârstnicilor în viața comunității prin servicii sociale; Oraș care oferă posibilități de specializare și performanță în toate domeniile șl nivelurile educaționale; Rețea de spații publice care deservește echilibrat orașul, susține coeziunea socială și valorifică principalele puncte și zone de interes; Infrastructură și evenimente sportive care să susțină profilul / vocația de oraș sportiv; Bacău, oraș atractiv prin diversificarea ofertei culturale și

îmbunătățirea infrastructurii culturale; Zona marginalizată 1 din cartierul izvoare regenerată din punct de vedere urban și social; Zonele marginalizate 5, 6 și 7 din cartierul Carpați - Letea și Zonele marginalizate 2, 3 și 4 din cartierul Aviatori regenerate din punct de vedere urban și social; Capacitate crescută de a dezvolta, implementa și monitoriza proiecte; 6.2 Sistem de servicii publice informatizat

Dintre aceste obiective, cele relevante pentru Planul Local de Acțiune sunt următoarele:

’ 1. Bacău, oraș atractiv prin diversificarea ofertei culturale și îmbunătățirea infrastructurii ] culturale;

. 2. Sacâu. o rasul tinerilor;

3. Economie competitiva bazata pe colaborări întersectoriale și transnaționale, inclusiv în domeniul turismului:
4, Oraș cu o rețea albastra-verde consolidată, ce oferă premisele unei dezvoltări urbane sustenabile;
5. Oraș racordat la infrastructura de transport național:

8, Servicii de transport public atractive care deservesc întregul oraș;
7. infrastructură adecvata și atractiva pentru deplasări nemotorizate;
8. Gestiune eficienta a mobili tații prin instrumente ICT:

ii 85.«iS I ¹

^;; Europe i

as uvri

Europe

9. Rețea de spații publice care deservește echilibrat orașul, susține coeziunea socială și valorifică principalele puncte și zone de interes;
10, infrastructură și evenimente sportive care să susțină profilul / vocația de oraș sportiv;
11. Capacitate crescută de a dezvolta, implementa și monitoriza proiecte:

12, Sistem de servicii publice informatizat.

PARTEA A 6*A ACTIVITĂȚI PROPUSE PENTRU IMPLEMENTAREA PLANULUI LOCAL DE ACȚIUNE
în vederea implementării Planului Local de Acțiune, precum și a atingerii viziunii, obiectivelor și rezultatele preconizate de acesta la orizontul anului 2023_t este propusă întreprinderea următoarelor activități concrete:
Activități	Termen de realizare¹	Responsabili
Aprobarea Planului Local de Acțiune, prin adoptarea unei hotărâri de CL în acest sens	Semestrul II 2018	Primăria Municipiului Bacău, CL Bacău
Elaborarea / finalizarea / aprobarea documentațiilor tehnico-economice aferente acțiunilor individuale cuprinse în Planul Local de Acțiune (identificare terenuri/clădiri, pregătire documente care să ateste regimul juridic al terenurilor, studii de prefezabilitate-fezabilitate, studii de impact, planuri de afaceri, documentații urbanistice, etc.)	Semestrul II2018- Semestrul II 2020	Primăria Municipiului Bacău
Atragerea surselor de finanțare pentru acțiunile individuale propuse (FESI 2014-2020, parteneriate publlc-privat, credite, alte resurse financiare externe, fonduri de la bugetele de stat și local, etc.)	Semestrul II 2018- Semestru! II2020	Primăria Municipiului Bacău
Realizarea de acorduri de parteneriat între Primăria Municipiului Bacău și actorii relevanți de la nivel local, județean, regional și național pentru realizarea acțiunilor individuale	Semestrul II 2018- Semestrul II 2020	Primăria Municipiului Bacău Consiliul Județean Bacău ONG-uri Mediul de afaceri Persoane fizice Alți actori relevanți
Informarea partenerilor asupra surselor de finanțare externe existente pentru	Semestrul I! 2018-	Primăria Municipiului

¹în cazul programelor finanțate din FESI2014-2020 (de ex. Programul Operațional Regional, Programul Operațional Comun România-Republica Moldova 2014-2020), se va respecta calendarul de implementare asumat de fiecare autoritate de management în parte, care are caracter obligatoriu pentru beneficiari.

a®

Europe

implementarea acțiunilor proprii	Semestrul II 2019	Bacău Autorități de Management / Organisme Intermediare Instituția Prefectului Bacău
Prognoza multianuală a bugetului local, în conformitate cu legislația în vigoare, în vederea alocării resurselor necesare pentru implementarea acțiunilor individuale și stabilirea graficului de derulare/implementare a Planului Local de Acțiune (includerea în bugetul multianual a investițiilor propuse ca fiind prioritare în vederea pregătirii lor}	Semestrul 11 2018 - Semestrul 12019	Primăria Municipiului Bacău CL Bacău Alte categorii de beneficiari de la nivel local
Pregătirea cadrului instituțional și a resurselor umane pentru implementarea cu succes a acțiunilor prioritare, în primul rând prin consolidarea unităților de implementare a proiectelor din cadrul municipalității și a instituțiilor subordonate, formare, schimb de bune practici, dar și prin extemalizarea unor activități de management de proiect.	Semestrul II 2018 — Semestrul II 2023	Primăria Municipiului Bacău Consiliul Local Bacău Alte categorii de beneficiari de la nivel local
Implementarea acțiunilor individuale (realizare achiziții publice, executare lucrări, monitorizare pe teren și raportare, menținerea relației cu AM/O! și âlți finanțatori, realizare plăți etc.)	Semestrul II2018- Semestrul II 2023	Beneficiarii proiectelor, inclusiv Primăria Municipiului Bacău
Promovarea și sprijinirea inițiativelor private în domeniile vizate, complementare acțiunilor individuale (de ex. acordarea de diferite tipuri de subvenții și fonduri pentru ONG-urile din domeniul cultural, sportiv, turistic etc.)	Semestrul II 2018 -Semestrul II 2023	Primăria Municipiului Bacău Consiliul Loca! Bacău Consiliul Județean Bacău Mediul de afaceri ONG-uri
Promovarea rezultatelor acțiunilor la nivel național și internațional (materiale promoționale, participare la manifestări internaționale, site-uri, etc.)	Semestrul II 2020 - Semestrul II 2023	Primăria Municipiului Bacău Alte categorii de beneficiari
Monitorizarea stadiului implementării acțiunilor și activităților prevăzute în Planul Local de Acțiune și întreprinderea măsurilor necesare pentru eliminarea riscurilor/constrângerilor identificate	Semestrul II 2019- Semestrul II2023	Comitetul de Monitorizare
Actualizarea Planului Local de Acțiune privind Promovarea și Protejarea Patrimoniului Cultural - care să acopere perioada 2023-2030, inclusiv cu o evaluare finală a implementării Plan Local de Acțiune pentru perioada 2018-2023.	Semestrul I 2023 -Semestrul II 2023	Primăria Municipiului Bacău Consultanți Consiliul Local Bacău

PARTEA A 7-A

EVALUAREA DE RISC

Un aspect esențial în implementarea Planului Local de Acțiune îl reprezintă identificarea potențialelor riscurilor preconizate să apară pe durata sa de valabilitate, a probabilități de materializare a acestora, a impactului lor asupra obiectivelor cuprinse în document, precum și a principalelor măsuri de atenuare a acestuia, după cum este prezentat în matricea de mai jos:

Risc identificat

Probabilitate de materializare

Impact asupra obiectivelor Planului Local de Acțiune

Măsuri de atenuare propuse

Termen de realizare a măsurilor propuse

Responsabili

întârzieri în calendarul de implementare al programelor cu finanțare europeană și riscul de dezangajare de fonduri

Ridicat

Mediu

Finalizarea rapidă și în condițiile de calitate impuse de Autoritatea de Management/ Organismul Intermediar, a documentațiilor tehnico-economice ale proiectelor individual propuse spre finanțare din POR 2014-2020, în vederea contractării unor sume cât mai consistente

Respectarea graficului de implementare a proiectelor asumat de către beneficiar în raport cu finanțatorul

Semestrul 12018-Semestrul 112018

Primăria Bacău

întârzieri în derularea proceselor de achiziție publică

Ridicat

Contractarea de expertiză externă pentru elaborarea caietelor de sarcini

Schimbul de bune practici cu celelalte municipalități din regiune și/sau din țară

Implicarea actorilor locali în procesul participativ de modificare a legislației în domeniul achizițiilor publice care are loc la nivel național

Participarea

Semestrul 12018-Semestrul 12019

Primăria Bacău

			personalului din administrația locală la sesiuni de formare în domeniul achizițiilor publice		>
Probleme legate de proprietatea asupra construcțiilor și clădirilor vizate de proiecte de investiții	Mediu	Ridicat	Analizarea corespunzătoare a fezabilității unor intervenții, care să țină cont de regimul actual al proprietății imobilelor Demararea și finalizarea cât mai rapidă a cadastrului general al municipiului Realizarea de demersuri pe lângă administrația centrală pentru transferarea proprietății / administrării imobilelor în vederea derulării investițiilor vizate Achiziționarea unor imobile de pe piața liberă, în vederea găzduirii unor obiective de interes public.	Semestrul 112018-Semestrul II 2020	Primăria Bacău l । i i i
Resursele financiare limitate ale bugetului local și problemele legate de cash-flow (vârfuri de plată pentru implementarea proiectelor)	Ridicat	Ridicat	Contractarea de împrumuturi pentru asigurarea cash-flow-uluî necesar implementării proiectelor Atragerea de surse complementare de finanțare, mal ales private (de ex. sponsorizări, PPP). Prognoza multîanuală a bugetului local,, raționalizarea investițiilor cu finanțare exclusivă de la bugetul local	Semestrul 12019-Semestrul II 2023	Primăria Bacău
Personalul insuficient din administrația	Mediu	Ridicat	Asigurarea unui manager de proiect la fiecare 10 mii. Euro	Semestrul 12019-Semestrul	Primăria Bacău

locală în raport cu volumul estimat al investițiilor publice

investiți (bună practică internațională, Banca Mondială), prin organizarea de concursuri pentru ocuparea posturilor

Contractarea de personal contractual suplimentar pe durata implementării proiectelor

Achiziționarea de servicii externe de consultanță pentru managementul proiectelor

12020

L t

Insuficienta comunicare / cooperare cu ceilalți actori implicați (de ex. ONG-uri din sfera culturală sau proprietari de imobile de patrimoniu)

Mediu

Organizarea de întâlniri regulate cu actorii implicați în derularea acțiunilor prevăzute, informarea lor cu privire la oportunitățile de colaborare și finanțare de la bugetul local, impunerea de măsuri punitive, în cazuri extreme (de ex. supraimpozitarea clădirilor neconsolidate din zona centrală)

Implementarea acțiunilor din Anexa 1 care vizează creșterea gradului de implicare civică (de ex. implementarea conceptului de bugetare participativă)

Semestrul 12018-Semestrul 12019

Primăria Bacău

Gradul redus de acceptabllitate în rândul populației a unor intervenții publice

Ridicat

Mediu

Implicarea cetățenilor în procesul decizional încă din faza de concept, sub forma înființări unui organism permanent de creativitate și inovare civică.

Organizarea de concursuri internaționale de urbanism și arhitectură

Semestrul 12018 -Semestrul II2020

Primăria Bacău

Europe

pentru proiectele mari de regenerare urbană, în care proiectele să fie prezentate și opiniei publice

Integrarea deficitară între intervențiile deja realizate la nivel municipal și cele propuse pentru orizontul 2023

Mediu

Respectarea documentelor de planificare strategică și urbanistică deja elaborate la nivel local sau care sunt în curs de avizare (SIDU, PMUD, PUG, strategii sectoriale)

Semestrul I 2018-Semestrul II2023

Primăria Bacău

Calitatea redusă a serviciilor de proiectare / execuție / prestare de servicii livrate de către contractorii privați

Ridicat

Organizarea de dezbateri publice cu privire la soluții propuse prin proiecte încă din faza de temă de proiectare

Pregătirea unor contracte de achiziție publică care să protejeze interesele autorităților contractante (de ex. prin garanții de bună execuție consistente)

Semestrul II2018-Semestrul II2023

Primăria Bacău

PARTEA A 8-A

MONITORIZAREA ȘI EVALUAREA

în vederea monitorizării Planului Local de Acțiune este propusă înființarea unui Comitet del Monitorizare, din care să facă parte reprezentanții următorilor actori relevanți:

1) Primăria Municipiului Bacău - Agenția de Dezvoltare Locală, Serviciul Implementare Proiecte, Arhitect Șef, Compartiment învățământ, cultură și sănătate, Compartiment finanțări locale, Direcția economică (reprezentanți nominalizați ulteriori prin decizie a Primarului);

2) Consiliul Județean Bacău;

3) Agenția de Dezvoltare Regională Nord-Est;

4) ONG-uri locale cu activități relevante în domeniul cultural-turistic.

în vederea funcționalizăril acestui Comitet de Monitorizare, se recomandă încheierea de acorduri de I colaborare interlnstituțională între actorii sus-menționați.

Acest Comitet se va întâlni la începutul fiecărui an calendaristic, în intervalul 2019-2023, în vederea • analizării progreselor înregistrate în implementarea Planului Local de Acțiune. De asemenea, acesta| poate fi convocat și în situații excepționale, la solicitarea unuia dintre membri. Secretariatul Comitetului va fi asigurat de către o structură din cadrul aparatului de specialitate al Primarului J

«IlUn S

Europe

desemnată printr-o decizie a acestuia. Comitetul va întocmi un Raport de monitorizare ce va fi adus la cunoștința conducerii Primăriei.

Raportul de monitorizare va avea următoarea structură orientativă:

• Introducere: Raportul de monitorizare va avea o secțiune introductivă în care se vor menționa informații cu privire la perioada acoperită de raportul de monitorizare, sursele de date utilizate pentru aprecierea progresului în implementarea Planului, dificultăți întâmpinate.
• Capitolul 1: această secțiune descrie activitățile desfășurate în procesul de monitorizare;
• Capitolul 2: analiza riscurilor aferente implementării Planului;
• Capitolul 3: acest capitol face o prezentare a măsurilor și acțiunilor care au făcut obiectul procesului de monitorizare. Vor fi, apoi, menționate recomandări de eficientizare a implementării fiecărei măsuri și acțiuni în parte;
« Concluzii finale: Raportul se finalizează cu o apreciere generală privind progresul înregistrat în implementarea Planului Local de Acțiune.

Pentru monitorizarea implementării Planului, se propune setul de indicatori de rezultat și de realizare imediată de mai jos, care vor fi documentați anual, conform metodologiei menționate mai sus. Datele necesare pentru documentarea valorii indicatorilor se vor colecta de către Agenția de Dezvoltare Locală, cu sprijinul (unde va fi necesar) al membrilor Comitetului de Monitorizare.

a) Indicatori de rezultat:

Indicatorul de rezultat	Unitatea de măsură	Valoarea de referință	Ținta pentru anul 2023	Surse de documentare
Numărul de sosiri turistice în municipiul Bacău	Nr.	59.804 (2016)	70.000	INS
Durata medie a sejurului	Nopți/turist	2,05 (2016)	2,15	INS
Ponderea turiștilor străini în totalul sosirilor	%	9,8(2016)	12	INS
Numărul vizitatorilor în muzee	Nr.	74.431 (2016)	100.000	INS
Indicele de vitalitate culturală²	Valoare	-0.03 (2015)	0,25	Institutul Național pentru Cercetare și Formare Culturală
Cheltuieli de Ia bugetul local pentru cultură, recreere și culte	% din cheltuieli bugetare totale	7,8 (2016)	8,5	Primăria Municipiului Bacău

b) Indicatori de realizare:

b.1.) pentru acțiunile noi, identificate ca urmare a implicării în proiectu^SHARE^,,:

² Metodologia de calcul a indicelui de Vitalitate Culturala poate fi consultată pe următorul link: http://www.culturadata.r0/categ0rie-cercetari-finali2ate/2 .vitalitatea-cultura^

oraselor-din-romania/

Indicatorul de realizare	Unitatea de măsură	Ținta pentru anui 2023	Surse de documentare
Agendă multianuală culturală elaborată	Nr.	1	Primăria Municipiului Bacău
Evenimente culturale co-finanțate	Nr./an	10	Primăria Municipiului Bacău
Manual de Branding al Municipiului Bacău elaborat și strategie de marketing și promovare implementată	Nr.	1	Primăria Municipiului Bacău
Număr de proiecte de cooperare teritorială derulate în domeniile vizate de proiectul SHARE	Nr.	3	Primăria Municipiului Bacău
Număr de vizite de studiu / schimburi de bune practici organizate în țară	Nr.	2	Primăria Municipiului Bacău
Număr de platforme de consultare/creativltate civică implementate	Nr.	1	Primăria Municipiului Bacău
Valoarea investițiilor realizate în proiecte propuse de cetățeni	Euro	1,000,000	Primăria Municipiului Bacău
Numărul de concursuri de soluții organizate la nivel local	Nr.	3	Primăria Municipiului Bacău
Număr de aplicații de tip Smart City implementate la nivel local	Nr.	5	Primăria Municipiului Bacău

b.2.) pentru acțiunile "de context*, preluate din documente de planificare pre-existente:

Indicatorul de realizare	Unitatea de măsură	Ținta pentru anul 2023	Surse de documentare
Clădiri cu destinație culturală reabilitate	Nr.	6	Primăria Municipiului Bacău / CJ Bacău
Activități recreative și culturale organizate în case memoriale	Nr.	5	Primăria Municipiului Bacău / CJ Bacău
Proiect educațional pilot realizat în cadrul Muzeului de Artă	Nr.	1	Muzeul de Artă
Infrastructură mobilă de spectacole pentru Teatrul Bacovîa	Nr.	1	Teatrul Bacovîa
Programe de formare in domeniul managementului cultural implementate	Nr.	1	Primăria Municipiului Bacău
Grup de lucru înființat la nivelul Primăriei cu participarea reprezentantilor	Nr.	1	Primăria Municipiului Bacău

principalelor instituții de cultura, ong-uri, alti operatori culturali
Strategie cadru de tineret elaborată	Nr.	1	Primăria Municipiului Bacău
Clădiri renovate și dotate - transformare în hub de tineret și evenimente, cu accent pe industrii creative	Nr.	1	Primăria Municipiului Bacău
Parteneriate și proiecte internaționale facilitate în domeniul cultural	Nr.	3	Primăria Municipiului Bacău
Rezidențe pentru regizori realizate (inclusiv locuințe de serviciu)	Nr./an	2	Primăria Municipiului Bacău
Platformă integrată de promovare, informare și servicii turistice	Nr.	1	Primăria Municipiului Bacău
Număr de evenimente de business șl CDI incluse în agenda Centrului Expozițional	Nr./an	3	Centrul Expozițional
Trasee turistice integrate concepute și promovate	Nr.	3	CJ Bacău
Lungime mal de lac amenajat (inclusiv insulă de agrement)	Km.	3,5	Primăria Municipiului Bacău
Legături rutiere nou-amenajate către aeroport	Nr.	1	Primăria Municipiului Bacău
Drumuri expres construite	Nr.	1	CNAIR
Variante ocolitoare construite	Nr.	1	CNAIR
Stații de transport public modernizate	Nr.	30	Primăria Municipiului Bacău
Stații de transport public „inteligente”	Nr.	5	Primăria Municipiului Bacău
Vechimea medie a parcului auto	Ani	8	Operator de transport public
Zone urbane deservite de transport public	%	95	Operator de transport public
Sisteme ITS pentru transportul public	Nr.	1	Operator de transport public
Sisteme de management al traficului	Nr.	1	Primăria Municipiului Bacău
Grad de pietonalizare al nucleului central	%din lungimea străzilor	40	Primăria Municipiului Bacău
Piste / benzi velo pentru agrement amenajate	Km.	10,3	Primăria Municipiului Bacău
Rasteluri pentru biciclete	Nr.	880	Primăria Municipiului Bacău

Biciclete de închiriat	Nr.	225	Primăria Municipiului Bacău
Politică de parcare adoptată	Nr.	1	Primăria Municipiului Bacău
Parcări de tip „park & walk” amenajate	Nn	3	Primăria Municipiului Bacău
Parcuri reabilitate / modernizate	Nr.	3	Primăria Municipiului Bacău
Scuaruri reabilitate / modernizate	Nr.	2	Primăria Municipiului Bacău
Spații publice de mici dimensiuni abandonate revitallzate	Nr.	10	Primăria Municipiului Bacău
Săli polivalente	Nr.	1	Primăria Municipiului Bacău
Dotări sportive majore revitallzate	Nr.	1	Primăria Municipiului Bacău
Evenimente sportive de interes național sau european	Nr.	3	Primăria Municipiului Bacău
Grupuri de lucru înființate de administrația locală în domeniile vizate de proiectul SHARE	Nr.	3	Primăria Municipiului Bacău
Număr de funcționari publici care au participat la sesiuni de formare în domeniile vizate de proiectul SHARE	Nr.	15	Primăria Municipiului Bacău
Număr de subsisteme TIC de tipul ”E~ administrație” implementate la nivelul administrației publice locale în domeniile vizate de proiectul SHARE	Nr.	4	Primăria Municipiului Bacău

în ceea ce privește evaluarea Planului, datâ fiind perioadă relativ scurtă de implementare a acestuia (2018-2023), se propune o singură evaluare ex-post (finală) a acestuia, la finalul anului 2023, o dată cu actualizarea Planului Local de Acțiune pentru perioada 2023-2030. Acest demers, care este recomandat să se realizeze cu un evaluator extern, va genera un Raport de evaluare ex-post, care va include o analiză a:

• gradului de realizare a indicatorilor cuprinși în Plan;

« eficienței implementării acestuia;

• impactului efectiv în termeni de eliminare a problemelor sau de valorificare a șanselor care au stat la baza Planului;

» sustenabilității rezultatelor obținute;

o mecanismelor cauzale care au stat la baza succesului sau insuccesului în implementarea acțiunilor propuse prin Plan;

• eventualelor efecte secundare neplanificate;
• lecțiilor învățate din implementarea actualului Plan pentru exercițiile de planificare viitoare -identificând, de exemplu, înregistrarea și menționarea deficiențelor constatate în legătură cu procesul inițial de proiectare a obiectivelor, acțiunilor, indicatorilor și menționând recomandările pentru diminuarea sau eliminarea acestor deficiențe în exercițiile de planificare viitoare.

PARTEA A 9-A

CONTRIBUȚIA PLANULUI LA ATINGEREA OBIECTIVULUI DE DEZVOLTARE SUSTENABILĂ

Prin acțiunile propuse, Planul Local de Acțiune contribuie la atingerea obiectivului de dezvoltare sustenabilă, după cum urmează:

« creșterea calității aerului și reducerea resimțirii efectelor schimbărilor climatice prin finalizarea lucrărilor de amenajare a insulei de agrement, amenajarea malurilor lacului Bacău, revitalizarea spațiilor verzi etc.;
* reducerea emisiilor de CO2 din sectorul transporturilor, prin încurajarea deplasării nemotorizate (extinderea sistemului de transport public și reorganizarea traseelor, achiziționarea de autobuze ecologice, modernizarea stațiilor de transport public, extinderea zonelor pietonale, amenajarea de piste și parcări pentru biciclete, sistem de bike-sharing etc.), dar și prin reorganizarea transportului motorizat în zonele supra-aglomerate (de ex. politică de parcare inteligentă, punct intermodal, dezvoltarea de aplicații G1S etc.).

PARTEA A 10-A

SURSELE DE INFORMAȚII UTILIZATE LA ELABORAREA PLANULUI LOCAL DE ACȚIUNE

în vederea elaborării Planului Local de Acțiuni au fost utilizate următoarele surse de documentare:

a) Analizele preliminare ale contextului local, realizate anterior în cadrul proiectului SHARE, respectiv studiul de caz, analiza benchmarklng și sondajul în rândul populației;
b) Documentele de planificare strategică și teritorială care există deja la nivel local:

- Strategia Integrată de Dezvoltare Urbană a Municipiului Bacău pentru perioada 2014-2023 (https://municipiulbacau.ro/wo-content/uploads/2017/05/01-analiza etapal sidu-bacaua rev~2.pdf}
- Planul de Mobilitate Urbană Durabilă al Municipiului Bacău

(https://municipiulbacau.ro/wp-content/upioads/2Q17/05/analiza-diaonostic-nmud.pdf)

c) Datele statistice furnizate de:

- Institutul Național de Statistică (http://statistici.insse.ro/shop/)
- Institutul Național pentru Cercetare și Formare Culturală (http://www.culturadata.ro/wp-contenVuploaas/2014/05/Caietele-Culturadata-Von-2017-Vttalitatea-culturala-Rq.pdf)
- Direcția Județeană pentru Cultură Bacău
- Primăria Municipiului Bacău (https://municipiulbacau.ro)

SHARE

Europe

Portofoliul de Proiecte

L Acțiuni noi, identificate ca urmare a implicării în proiectul ”SHARE”:

Nr.

Titlul acțiunii

Obiectivul / Măsura din Plan în care se încadrează

Problema locală căreia i se adresează acțiunea

Descrierea acțiunii

Bugetul estimativ (Euro)

Surse de finanțare

Responsabil/ Parteneri

Calendar indicativ de implementare

Elaborarea si implementarea agendei culturale multianuale a Municipiului Bacău, inclusiv cofinanțare evenimente culturale

0.2. Bacău, orașul tinerilor

M.2.1. Dezvoltarea infrastructurii culturale, pentru evenimente și petrecerea timpului liber

Strategia pentru tineret și agenda culturală dedicată tinerilor nu sunt abordate în mod unitar și pe termen lung.

Acțiunea prevede valorificarea dosarului de candidatură al municipiului Bacău Ia statutul de Capitală Culturală Europeană în anul 2021, sub forma următoarelor intervenții:

1) înființarea unei structuri de tip non-guvemamental, din care să facă parte administrația locală (Primărie, CJ), ONG-uri din domeniul cultural, economic, turistic, instituții publice de cultură (muzee, teatru, filarmonică), universități - valorificând experiența anterioară a Asociației fondate pentru depunerea candidaturii la statutul de Capitală Europeană a Culturii, dar și a celei care s-a ocupat de implementarea programului Bacău-Capitala Tineretului din România 2017;
2) Revizuirea, pe o bază participativă, a dosarului de candidatură la statului de Capitală Culturală Europeană, replanificarea acțiunilor fezabile și elaborarea unei Agende Culturale multianuale, care să fie implementată de noua structură formată;
3) Implementarea de către noua structură, care va avea personal propriu de specialitate, a Agendei Culturale multi-anuale, pe baza fondurilor publice (cotizațiile membrilor, finanțările nerambursabile solicitate de la Primărie și CJ Bacău, sponsorizări, fonduri de la bugetul de stat, fonduri europene.
4) suplimentarea financiară a programului de finanțare nerambursabilă de către municipalitate și CJ Bacău a proiectelor derulate de organizații noii-profit de interes general în domeniul cultural, în baza Legii nr. 350/2005. Alocarea fondurilor se va face competitiv, pe baza unei cereri de finanțare evaluate

1,500,000

Buget local. Cotizații! e membrii or Sponsor izări

Municipiul Bacău CJ Bacău Instituții culturale ONG-uri Universită ți

2018-2023

				de o comisie de specialitate. Vor avea acces la finanțare atât proiecte noi (se recomandă organizarea unor evenimente-mag net, care să se identifice cu orașul, de ex. festivaluri), cât și proiecte deja inițiate la nivel local
2.	Elaborarea Manualului de Branding al Municipiului Bacău, corelat cu o strategie de marketing și promovare	0.3. Economie competitivă bazată pe colaborări intersectoriale și transnaționale, inclusiv în domeniul turismului M.3.1. Promovarea turistică a Municipiului Bacău	Promovarea insuficientă a potențialului turistic al Municipiului Bacău	Acțiunea vizează elaborarea unui manual de branding local, precum și a unei strategii de promovare a acestuia pe plan intern și extern, inclusive implementarea unor acțiuni-pilot în acest sens (filme de prezentare, ghidurVbroșuri virtuale și în format tipărit, standuri la târgurile interne și internaționale de turism, promovare prin social media etc.). Fiecare dintre sub-activitățile sus-menționate ar putea fi atribuite unor organizații cu expertiză pe diferitele nișe de piață (branding, participare la târguri ș{ expoziții, social media etc.)	30,000	Buget local, Buget partener i, Alte surse	Municipiul Bacău	2018-2023
3.	implementarea unei platforme de inovare civică	0.11. Capacitate crescută de a dezvolta, implementa și monitoriza proiecte M. 11.2. Dezvoltarea structurilor de planificare, implementare, monitorizare și evaluare a proiectelor	Resursele limitate (financiare, umane, logistice, informaționale) ale administrației locale	Acțiunea implică conceperea și implementarea unei platforme de consultare publică și creativitate civică, care să identifice potențialele soluții la problemele comunității. Aceasta ar putea fi gestionată fie direct de municipalitate, fie de organizații ale societății civile locale sau chiar universități. Această platformă ar presupune atât o serie de întâlniri tematice (de ex. consolidarea clădirilor de patrimoniu, regimul parcărilor, amenajarea de noi spații verzi, reducerea birocrației, atragerea de investiții etc.) organizate periodic (de preferință lunar, într-un cadru neutru), la care să participe toți actorii relevanți de la nivel local, cât și o platformă virtuală, unde toți cetățenii să-și exprime punctul de vedere, să răspundă la chestionare de consultare publică, să vină cu soluții la anumite probleme concrete.	100,000	Bugetul local Sponsor izări	Municipiul Bacău ONG-uri Universită y	2018-2023
4.	Implementarea conceptului de bugetare participativă	0.11. Capacitate crescută de a dezvolta, implementa și monitoriza proiecte M.11.2. Dezvoltarea structurilor de planificare,	Resursele limitate (financiare, umane, logistice, informaționale) ale administrației locale	Acțiunea prevede implementarea unui program-pilot de bugetare participativă locală pentru proiecte comunitare la scară mica, propuse direct de către membrii comunității. Aceasta implică dezvoltarea unei aplicații WEB de profil, organizarea unei campanii de colectare a propunerilor concrete de proiecte, trierea acestora de către o echipă de specialiști sectorali pe baza criteriilor din regulamentul competiției, votarea publică pe	2.000,000	Bugetul local	Municipiul Bacău ONG-uri	2018-2023 --,

i 1 1 î		implementare, monitorizare și evaluare a proiectelor		platformă a propunerilor fezabile și finanțarea implementării acestora de către municipalitate, în cadrul liniilor bugetare corespunzătoare (caz în care implementarea revine exclusiv autorităților locale). O altă opțiune este cea de punere la dispoziția cetățenilor a unui fond de microfinanțare pentru propunerile de proiecte, care să poată fi accesate de către asociațiile de proprietari / cetățeni 1 ONG-uri, care să fie responsabile pentru implementarea ideilor proprii.
;⁵-î * 1	Organizarea de concursuri de soluții pentru proiectele majore de regenerare urbană	0.11. Capacitate crescută de a dezvolta, implementa și monitoriza proiecte M.11.2. Dezvoltarea structurilor de planificare, implementare, monitorizare și evaluare a proiectelor	Resursele limitate (financiare, umane, logistice, informaționale) ale administrației (ocale	Acțiunea presupune organizarea de concursuri publice de soluții cu premii pentru proiectele majore de regenerare urbană de la nivel local (de ex. amenajarea unor maluri de lac sau râu, a unor spații verzi, piețe sau scuaruri, reabilitarea și refuncționalizarea unor clădiri publice etc.). Deși ar putea crește costurile de proiectare, astfel de competiții, jurizate de specialiști de prestigiu din țară și străinătate și monitorizate atent de opinia publică (proiectele vor fi prezentate publicului larg și specialiștilor în cadrul unor evenimente deschise) asigură multiple avantaje: transparență, implicare civiă. calitate ridicată a proiectării, atragerea talentelor locale etc.	1,000,000	Bugetul local	Municipiul Bacău în parteneria tcuOAR	2018-2023
6 i !	Promovarea de proiecte de cooperare teritorială europeană în domeniul patrimoniului, culturii și turismului	0.11 Capacitate crescută de a dezvolta, implementa și monitoriza proiecte M.11.3. Promovarea schimbului de bune practici și experiențe pe plan intern și extern	Lipsa unui cadru organizat pentru schimbul de bune practici și experiențe	Acțiunea prevede derularea de proiecte de cooperare teritorială în domeniile relevante pentru proiectul SHARE (patrimoniu, cultură, turism, SMART CITY etc.), în parteneriat cu municipalități din alte state europene	500.000	URBAC T SEE	Municipiul Bacău CJ Bacău Universită V Instituții de cultură	2018-2023
7 i	Organizarea de schimuri de bune practici cu administrațiile locale din România pe teme legate de	0.11. Capacitate crescută de a dezvolta, implementa și monitoriza proiecte	Lipsa unui cadru organizat pentru schimbul de bune practici și experiențe	Acțiunea presupune organizarea de vizite de studiu și schimb de bune practici cu alte municipalități din România care au înregistrat performanțe notabile în domeniile vizate de proiectul SHARE (de ex. regenerarea centrelor istorice, branding, programe culturale, SMART CITY etc.)	50,000	Bugetul local	Primăria Bacău AMR	2018-2019

patrimoniu, cultură și turism

M. 11.3. Promovarea schimbului de bune practici și experiențe pe plan intern și extern

implementarea de soluții de tip SMART CITY la nivelul comunității

0.12. Sistem de servicii publice informatizat

M.1Z2.

Implementarea de soluții de tip SMART CITY la nivelul comunității locale

Insuficienta penetrare a soluțiilor de tip SMART CITY

Acțiunea prevede dezvoltarea, cu precădere prin intermediul parteneriatului cu firme locale din sectorul IT și a unor competiții cu premii de tip hackathon derulate cu studenți și elevi din oraș, a unor soluții de tip SMART CITY care să răspundă unor probleme stringente ale comunității, precum: accesul wi-fi gratuit în spațiile publice și mijloacele de transport în comun, monitorizarea traficului, a locurilor libere de parcare, a calității aerului, trimiterea de pre-comenzi la restaurantele din oraș pentru a evita cozile, implementarea unor soluții de chat între cetățeni și funcționarii publici, ghiduri virtuale pentru obiectivele turistice, evenimente și restaurante, reglarea luminozității la nivelul sistemului de iluminat public și arhitectural, dezvoltarea ecosistemului antreprenorial, burse de produse și servicii, managementul proceselor de achiziție publică ale municipalității, transparentizarea deciziei publice, educație și formare continua, transmiterea de sesizări ale cetățenilor (Civic Alert) etc.

500,000

Bugetul local Sponsor izări

Municipiul Bacău Companii private Universită V Clustere

2018-2020

să 8 iif k w.

Europe '

U. Acțiuni ”de context”, preluate din documente de planificare pre-existente, dar relevante pentru obiectivele Planului Local de Acțiune si a căror implementare va fi facilitata de includerea în acest document

Nr.	Titlul acțiunii	Obiectivul / Măsura din Plan în care se încadrează	Problema locală căreia i se adresează acțiunea	Descrierea acțiunii	Bugetul estimativ (Euro)	Surse de finanțare	Responsabil f Parteneri	Calendar indicativ de implementare
1.	Restaurarea și modernizarea clădirii Hotelului Central și a Teatrului George Bacovia	0.1. Băcău, oraș atractiv prin diversificarea ofertei culturale și îmbunătățirea infrastructurii culturale M.1.1. Reabilitarea, modernizarea și dotarea obiectivelor de patrimoniu cultural și istoric	Starea unor obiective de patrimoniu este în continuă degradare	Primăria Bacău intenționează să cumpere Hotelul Central, cădirea monument în care funcționează Teatrul Bacovia. Imobilul Hotel Central a fost pus în funcțiune în perioada 1921 -1923, suferind reparații capitale cu modificări capitale în anii 1977,1986 șl 1999. Acesta are o suprafață construită desfășurată de 1266 mp pe un teren de 501 mp. Clădirea în care funcționează Teatrul Bacovia se află pe lista monumentelor istorice din Bacău.	1,500,000	POR 2014-2020, AP x, PI 5.1. Buget local, Alte surse	Municipiul Bacău	2018-2023
2.	Creșterea eficienței energetice în clădirile publice -Filarmonica Mihail Jora	0.1. Băcău, oraș atractiv prin diversificarea ofertei culturale și îmbunătățirea infrastructurii culturale M.1.1. Reabilitarea, modernizarea și dotarea obiectivelor de patrimoniu cultural și istoric	Starea unor obiective de patrimoniu este în continuă degradare	Proiectul presupune reabilitarea și modernizarea clădirii. Deși nu este clasata ca monument istoric, dar se afla in zona de protecție a patrimoniului cultural, in cadrul acestui proiect vor fi realizate lucrări de construcții si lucrări de instalatii.	1,200,000	POR 2014-2020, AP x. PI 3.1. Buget CJ, Alte surse	CJ Bacău	2018-2023
	Restaurarea casei care a aparținut lui Vasile Alecsandrl în	0.1. Băcău, oraș atractiv prin diversificarea ofertei culturale și	Starea unor obiective de patrimoniu este	Achiziționarea și restaurarea clădirii în vederea utilizării acesteia în scopuri culturale, memoriale și de patrimoniu.	500,000	Buget CJ, Alte surse	CJ Bacău	2018-2023

Nr.	Titlu! acțiunii	Obiectivul 1 Măsura din Plan în care se încadrează	Problema locală căreia i se adresează acțiunea	Descrierea acțiunii	Bugetul estimativ (Euro)	Surse de finanțare	Responsabil l Parteneri	Calendar indicativ de implementare
j	vederea amenajării unei case memoriale	îmbunătățirea infrastructurii culturale M.1.1. Reabilitarea, modernizarea și dotarea obiectivelor de patrimoniu cultural și istoric	în continuă degradare
4. ș !	Restaurarea patrimoniului cultural Vivariu	0.1. Băcău, oraș atractiv prin diversificarea ofertei culturale și îmbunătățirea infrastructurii culturale M.1.1. Reabilitarea, modernizarea și dotarea obiectivelor de patrimoniu cultura! si istoric	Starea unor obiective de patrimoniu este în continuă degradare	Restaurarea și modernizarea clădirii	1,750,000	Minister ul Culturii, Buget CJ, Alte surse	CJ Bacău	2018-2023
5. !	Implementarea planului de management al situluî de patrimoniu Curtea Domnească	0.1. Băcău, oraș atractiv prin diversificarea ofertei culturale și îmbunătățirea infrastructurii culturale M.11. Reabilitarea, modernizarea și dotarea obiectivelor de patrimoniu cultural și istoric	Starea unor obiective de patrimoniu este în continuă degradare	Implementarea planului de management al sitului de patrimoniu Curtea Domnească, dezvoltat în cadrul proiectului SUSTCULT, care prevede măsuri de dezvoltare a infrastructurii turistice în zona sitului; de patrimoniu; de îmbunătățire a accesibilității; de modernizarea infrastructurii din zona.	5,000,000	Minister ul Culturii, Buget local. Alte surse	Municipiul Bacău	2018-2023

Nr.	Titlul acțiunii	Obiectivul / Măsura din Plan în care se încadrează	Problema locală căreia i se adresează acțiunea	Descrierea acțiunii	Bugetul estimativ (Euro)	Surse de finanțare	Responsabil / Parteneri	Calendar indicativ de implementare
Ș 6. i £	Proiect-pilot educațional Muzeul de Artă	0.1. Bâcău, oraș atractiv prin diversificarea ofertei culturale și îmbunătățirea infrastructurii culturale M.1.2. Animarea obiectivelor culturale din Muncipiul Bacău	Activarea insuficientă atât a spațiilor culturale convenționale, cât și a celor neconvenționale.	Diversificarea și îmbunătățirea ofertelor culturale din oraș. Promovarea Municipiului Bacău prin evenimente cu impact național și internațional pentru creșterea turismului.	5,000	Buget local. Minister ul Culturii, Alte surse	Municipiul Bacău	2018-2023
7.	Modernizare și amenajare Centru de Evenimente Cinema Central	0.1. Băcău, oraș atractiv prin diversificarea ofertei culturale și îmbunătățirea infrastructurii culturale M.1.2. Animarea obiectivelor culturale din Muncipiul Bacău	Activarea insuficientă atât a spațiilor culturale convenționale, cât și a celor neconvenționale	Preluarea clădirii de la RADEF, urmând reabilitarea și modernizarea acestuia.	2.000.000	POR 2014-2020, AP x, PI 5.1, Buget local, Alte surse	Municipiul Bacău	2018-2023
8.	Implementarea expoziției permanente „Ecosisteme” a Muzeului de Științele Naturii	0.1, Băcău, oraș atractiv prin diversificarea ofertei culturale și îmbunătățirea infrastructurii culturale M.1.2. Animarea obiectivelor culturale din Muncipiul Bacău	Activarea insuficientă atât a spațiilor culturale convenționale, cât și a celor neconvenționale	Proiectul vizează modernizarea și extinderea expoziției permanente existente a Muzeului de Științele Naturii Bacău și a expoziției din sera aceluiași muzeu. Patrimoniul instituției cuprinde 200.000 piese de patrimoniu și justifică necesitatea implementării unui proiect care să vizeze o expoziție modernă cu module interactive și de actualitate care să facă ușor de înțeles elemente de bază ale științelor naturii. 0 asemenea expoziție este imperativ necesară într-un oraș de mărimea și potențialul Bacăului. Tematica expoziției vizează prezentarea principalelor ecosisteme prin evidențierea celor mai modeme probleme ale științelor naturii. Expoziția va prezenta principalele ecosisteme din lume cu evidențierea ecosistemelor respectiv a speciilor de	100,000	Minister ul Culturii, Buget CJ, Alte surse	CJ Bacău	2018-2023

Nr.	Titlul acțiunii	Obiectivul / Măsura din Plan în care se încadrează	Problema locală căreia i se adresează acțiunea	Descrierea acțiunii	Bugetul estimativ (Euro)	Surse de finanțare	Responsabil / Parteneri	Calendar indicativ de implementare
				plante și animale protejate prin lege existente în România și în special pe teritoriul județului Bacău. In acest moment, 80% din suprafața destinată iniția! expunerii este ocupată de Biblioteca Județeană Bacău. Proiectul se va putea implementa odată cu relocarea Bibliotecii Județene
9.	Restructurarea și digitizarea colecțiilor de științele naturii	0.1. Băcău, oraș atractiv prin diversificarea ofertei culturale și îmbunătățirea infrastructurii culturale M.1.2. Animarea obiectivelor culturale din Muncipiul Bacău	Activarea insuficientă atât a spațiilor culturale convenționale, cât și a celor neconvenționale	Patrimoniul Complexului Muzeal de Științele Naturii „Xxx Xxxxxx” cuprinde 200.000 piese organizate în colecții pe specialități astfel: 8 colecții principale (botanică,. micologie, mamalogie, ornitologie, herpetologie, malacologie, entomologie, mineralogie). Patrimoniul cultural poate fi valorificat și prin digitizarea acestuia și transformarea sa într-o sursă de informații pentru specialiști și pasionați din întreaga lume. Prin implementarea proiectului, colecțiile noastre se vor transforma într-o bază de date disponibilă pe internet prin intermediul unui site. Principalele obiecte de patrimoniul vor fi prezentate prin intermediul unui video dar și a unui istoric.	50,000	Minister ul Culturii, Buget CJ, Alte surse	CJ Bacău	2018-2023
10.	Amenajarea curții Muzeului de Științele Naturii cu transformarea acesteia în spațiu multifuncțional pentru aplicații practice în domeniul cultural-educațlonal	0.1. Băcău, oraș atractiv prin diversificarea ofertei culturale și îmbunătățirea infrastructurii culturale M.1.2. Animarea obiectivelor culturale din Muncipiul Bacău	Activarea insuficientă atât a spațiilor culturale convenționale, cât și a celor neconvenționale.	Curtea Muzeului de Științele Naturii are o suprafață de 6600 m² iar acest spațiu se va transforma în urma implementării proiectului într-un spațiu multifuncțional de învățare și recreere pentru publicul vizitator. Curtea muzeului va conține mai multe sectoare cu suprafețe multisenzoriale care să permită vizitatorilor să cunoască caracteristici ale principalelor substraturi din natură întâlnite pe teritoriul județului Bacău. Curtea muzeului va deveni astfel un loc al experimentelor științifice dar și al cunoașterii prin metode neconvenționale.	180,000	Minister ul Culturii, Buget CJ. Alte surse	CJ Bacău	2018-2023

Nr.	Titlul acțiunii	Obiectivul / Măsura din Plan în care se încadrează	Problema locală căreia i se adresează acțiunea	Descrierea acțiunii	Bugetul estimativ (Euro)	Surse de finanțare	Responsabil / Parteneri	Calendar indicativ de implementare
; 11. *	Infrastructură mobilă de spectacole pentru Teatrul Bacovia	0.1. Băcău, oraș atractiv prin diversificarea ofertei culturale și îmbunătățirea infrastructurii culturale M.1.3. Descentralizarea ofertei culturale și utilizarea spatiilor disponibile tn cartiere	Oferta culturală este localizată Ea nivel central, existând puține variante pentru cartiere.	Achiziționarea Infrastructurii de spectacol în aer liber, precum și achiziția unei scene mobile cu toate dotările aferente.	50.000	Buget local, partener i privați. Alte surse	Municipiul Bacău, Teatrul Bacovia	2018-2023
12.	Program de formare in domeniul managementului cultural	0,1. Băcău, oraș atractiv prin diversificarea ofertei culturale și îmbunătățirea infrastructurii culturale M.1.4. Consolidarea relațiilor între instituțiile de cultură	Parteneriatul insuficient dezvoltat în domeniul cultural	Cursuri privind planificarea, organizarea și coordonarea activităților culturale	105,000	Buget local, EEA Grants, Alte surse	Municipiul Bacău	2018-2023
13. _Ș_	Elaborarea strategiei-cadru de tineret	0.2. Bacău, orașul tinerilor M.2.1. Dezvoltarea infrastructurii culturale, pentru evenimente și petrecerea timpului liber	Strategia pentru tineret și agenda culturală dedicată tinerilor nu sunt abordate în mod unitar și pe termen lung.	Municipalitatea își propune să dezvolte societatea băcăuană prin crearea unei identități și a unui sentiment de apartenență la valorile specifice tinerilor. Cultura, arta, sportul și educația vor face parte din cotidianul băcăuan și vor reprezenta un context social integrat generat în primul rând de tineri. Prin dezvoltarea activităților culturale, creative, educaționale, sportive și de antreprenoriat, se dorește colorarea vieții cotidiene a Bacăului, evidențiată în acest moment printr-un “gri bacovian"	15,000	Buget local, Alte surse	Municipiul Bacău	20Î8-2023

4 Nr.	Titlul acțiunii	Obiectivul / Măsura din Plan in care se încadrează	Problema locală căreia i se adresează acțiunea	Descrierea acțiunii	Bugetul estimativ (Euro)	Surse de finanțare	Responsabil / Parteneri	Calendar indicativ de Implementare
				care se va transfera cu ajutorul paletei vie reprezentativă tinerilor creativi.
14.	Renovare si dotare Cinema Orizont -transformare in hub de tineret si evenimente, cu accent pe industrii creative	0.2.Bacău, orașul tinerilor M.2.2. Consolidarea poziției pe plan internațional, prin organizarea de festivaluri de nișă (Monodrame) și rezidențe de creație	Subdezvoltarea infrastructurii culturale, pentru evenimente și petrecerea timpului liber	Municipiu! Bacău dorește reabilitarea și transformarea fostului Cinematograf Orizont Intr-un Incubator de afaceri. Incubatorul de afaceri va avea rolul de a sprijini dezvoltarea afacerilor aflate la început de activitate, firmele selectate fiind găzduite pe o perioadă determinată de timp (ciclu de incubare) interval în care beneficiază de suport financiar, servicii de consultanță și spații pentru birou.	2,000,000	POR 2.1.b incubato are de afaceri, Buget local, Alte surse	Municipiul Bacău	2018-2023
15.	Dezvoltarea și facilitarea de parteneriate și proiecte naționale și internaționale	0.2. Bacău, orașul tinerilor M.2.2. Consolidarea poziției pe plan național și internațional, prin organizarea de festivaluri de nișă (Monodrame) și rezidențe de creație	Evenimentele culturale nu sunt suficient de diversificate	Dezvoltarea identității culturale și sociale a orașului Bacău, prin concursuri adresate cetățenilor și organizațiilor care doresc să se implice în conturarea unui brand de oraș și activități de promovare a reperelor originale locale.	50,000	Buget local, alte surse	Municipiul Bacău	2018-2023
«• •	Organizare festival Monodrame	0.2. Bacău, orașul tinerilor M.2.2. Consolidarea poziției pe plan național și internațional, prin organizarea de festivaluri de nișă (Monodrame) și rezidente de creație	Evenimentele culturale nu sunt suficient de diversificate	Organizarea unui festival concurs pe parcursul a 7 zile a Teatru Dramaturgie si Workshopuri.	20,000	Buget local, alte surse	Municipiul Bacău, Teatrul Bacovia	2018-2023

Nr.

Titlul acțiunii

Obiectivul / Măsura din Plan în care se încadrează

Problema locală căreia i se adresează acțiunea

Descrierea acțiunii

Bugetul estimativ (Euro)

Surse de finanțare

Responsabil / Parteneri

Calendar indicativ de implementare

17.

Constituirea unei platforme integrate de promovare, informare și servicii turistice la nivel municipal și județean (inclusiv aplicație mobilă)

0.3. Economie competitivă bazată pe colaborări intersectoriale și transnaționale, inclusiv în domeniul turismului

M.3.1. Promovarea turistică a Municipiului Bacău

Promovarea insuficientă a potențialului turistic al Municipiului Bacău

Masurile prevăzute in cadrul acestei acțiuni sunt destinate atat creșterii numărului de turiști cat si extinderii duratei medii de ședere, vizând: -dezvoltarea de programe integrate de promovare, modernizare si informare cu privire la obiectivele turistice, centrele istorice si a alterzone turistice;

20,000

Buget local, Buget partener i, Alte surse

Municipiul Bacău, Consiliul Județean Bacău, Parteneri privați

2018-2019

18.

înființarea unul centru multimedia de informare și promovare turistică

0.3. Economie competitivă bazată pe colaborări intersectoriale și transnaționale, inclusiv în domeniul turismului

M.31. Promovarea turistică a Municipiului Bacău

Promovarea insuficientă a potențialului turistic al Municipiului Bacău

Realizarea unei oferte turistice complexe, originale, atractive, competitive și crearea unei imagini atractive a orașului Bacău pe piața turismului românesc prin promovarea turismului durabil bazat pe o diversitate de forme de turism.

340,000

Buget local, Buget partener i, Alte surse

Municipiul Bacău, Consiliul :

Județean Bacău, Parteneri privați Serviciul Public

Județean pentru

Promovar ea

Turismulu iși

Coordona rea

Activității de

Salvamon t (SPJPTC

AS)

2018-2023

1 Nr.

j__________________

Titlul acțiunii

Obiectivul 1 Măsura din Plan în care se încadrează

Problema locală căreia i se adresează acțiunea

Descrierea acțiunii

Bugetul estimativ (Euro)

Surse de finanțare

Responsabil / Parteneri

Calendar indicativ de implementare

| 19.

I ! î I 1 1

Crearea unui traseu turistic care să pună în valoare siturlle arheologice din județul Bacău

0.3. Economie competitivă bazată pe colaborări intersectoriale și transnaționale, inclusiv în domeniul turismului

M.3.1. Promovarea turistică a Municipiului Bacău

Promovarea insuficientă a potențialului turistic al Municipiului Bacău

Traseul va include și Ansamblul Curții Domnești din Bacău

50,000

Bugetul CJ Alte surse

CJ Bacău Serviciul Public Județean pentru Promovar ea Turismulu iși Coordona rea Activității de Salvamon t (SPJPTC AS)

2018-2023

20.

i^s

Crearea unui traseu turistic care să pună în valoare bisericile din județul Bacău

0.3. Economie competitivă bazată pe colaborări intersectoriale și transnaționale, inclusiv în domeniul turismului

M.3.1. Promovarea turistică a Municipiului Bacău

Promovarea insuficientă a potențialului turistic al Municipiului Bacău

Traseul va include și Ansamblul Curții Domnești din Bacău cu Biserica "Precista-Adormirea Maicii Domnuluf

50,000

Bugetul CJ Alte surse

CJ Bacău Serviciul Public Județean pentru Promovar ea Turismulu iși Coordona rea Activității de Salvamon t (SPJPTC AS)

2018-2023

Nr.	Titlul acțiunii	Obiectivul / Măsura din Plan în care se încadrează	Problema locală căreia i se adresează acțiunea	Descrierea acțiunii	Bugetul estimativ (Euro)	Surse de finanțare	Responsabil 1 Parteneri	Calendar indicativ de implementare
21. ț । i i	Crearea unui traseu turistic care sâ pună în valoare monumentele istorice din județul Bacău	0.3. Economie competitivă bazată pe colaborări intersectoriale și transnaționale, inclusiv în domeniul turismului M.3.1. Promovarea turistică a Municipiului Bacău	Promovarea insuficientă a potențialului turistic al Municipiului Bacău	Traseul va include și Ansamblul Curții Domnești din Bacău cu Biserica "Precista-Adormirea Maicii Domnului", Muzeul Științelor Naturii (Vivariu), Situl Arheologic de la Biserica "Sf. Dumitru", Bustul Maiorului Xxxxxxxxxx Xxx. Observatorul Astronomic, Palatul Administrativ, Fosta Primărie, Casa Vasile Alecsandri	50,000	Bugetul CJ Alte surse	CJ Bacău Serviciul Public Județean pentru Promovar ea Turismulu i și Coordona rea Activității de Salvamon t (SPJPTC AS)	2018-2023
22.	Dezvoltarea agendei de evenimente de business și CDI a Centrului Expozițîonal	0.3. Economie competitivă bazată pe colaborări intersectoriale și transnaționale, inclusiv în domeniul turismului M.3.2. Promovarea și dezvoltarea ca centru expozițîonal de importanță regională	Promovarea insuficientă a oportunităților de afaceri prezente la nivel local pentru a atrage noi investitori, precum șl stimularea exportului producției tocate.	Revitalizarea și dezvoltarea infrastructurii de sprijin pentru afaceri și antreprenoriat Promovarea la nivel regional, național si International a serviciilor si facilitatilor oferite de Centrul de Afaceri si Expoziții Bacau (CAEx), ce au ca scop creșterea ocupării expozitionate a CAEX la un nivel de 30% in 2023 fata de 2016.	250,000	Buget local. Buget partener i, Alte surse de finanțar e	Municipiul Bacău, Camera de Comerț și Industrie Bacău, organizații patronale, parteneri privați	2018-2020
23. '__	Finalizare amenajare Insula de Agrement	0.4. Oraș cu o rețea albastră-verde consolidată, ce oferă premisele unei	Potențialul lacurilor de pe Bistrița șî a sitului Natura 2000 Lacurile de	Finalizarea lucrărilor de investiții rămase conform proiectelor anterioare aprobate și completarea acestora cu proiecte noi care au fost identificate ca fiind necesare.	5,000,OCX)	Buget local, alte surse	Municipiul Bacău	2018

Nn	Titlul acțiunii	Obiectivul 1 Măsura din Plan în care se încadrează	Problema locală căreia i se adresează acțiunea	Descrierea acțiunii	Bugetul estimativ (Euro)	Surse de finanțare	Responsabil i Parteneri	Calendar indicativ de implementare
!------------------------		dezvoltări urbane sustenabile M.4.1. Protecția și valorificarea lacurilor de acumulare de pe râul Bistrița ca principală axă albastră-verde	acumulare Buhuși-Bacău-Berești este insuficient valorificat.	Lansarea si promovarea punctului turistic INSULA DE AGREMENT: atât In presa locală, centrală și în social media. Crearea, promovarea și organizarea unor noi evenimente tip recreativ în toate mediile socio-profesionale din arealul Municipiului Bacău și zonei Nord-Est.
24.	Amenajare maluri lacul Bacău etapa 1 - Insula de Agrement - Pod Șerbănești	0.4. Oraș cu o rețea albastră-verde consolidată, ce oferă premisele unei dezvoltări urbane sustenabile M.4.1. Protecția și valorificarea lacurilor de acumulare de pe râul Bistrița ca principală axă albastră-verde	Potențialul lacurilor de pe Bistrița și a sitului Natura 2000 Lacurile de acumulare Buhuși-Bacău-Berești este insuficient valorificat	Prin acest proiect se dorește revitalizarea malurilor lacului Bacău de la Insula de Agrement până la Pod Șerbănești prin realizarea unor alei pietonale, prin amenajarea unor spații verzi și prin crearea de facilități pentru recreare. Proiectul va genera un impact pozitiv asupra calității vieții locuitorilor și totodată, va avea un efect direct asupra îmbunătățirii calității mediului prin creșterea suprafeței spațiilor verzi. Proiectul este al doilea pas din procesul amplu de deschidere a orașului către apă urmând a fi continuat după 2023 către nord și pe cealaltă parte a Bistriței (spre Șerbănești)	5,000,000	POR 2014-2020, PI 4.2, Bugetul tocai, Alte surse	Municipiul Bacău	2018-2023
25.	Ameliorare accesibilitate Aeroport Bacău	0.5. Oraș racordat la infrastructura de transport național M.5 1. Extinderea și modernizarea infrastructurii aeroportuare	Accesibilitate aeriană limitată a municipiului	Legătură nouă între Str. Aeroportului și Calea Alexandru Șafiran (în lungul traseului CF, eventual dezafectat, sau între zona construită și incinta aeroportului).	1,000,000	Buget local, alte surse	Municipiul Bacău	2018-2023
26.	Extinderea Aeroportului Bacău	0.5. Oraș racordat te infrastructura de transport național	Accesibilitate aeriană limitată a municipiului	Proiect inclus în Masterplanul General de Transport al României	67,000,000	Program ul Operație nai Infrastru ctură	CJ Bacău _	2021-2023 ____

Nr.	Titlul acțiunii	Obiectivul 1 Măsura din Plan în care se încadrează	Problema locală căreia i se adresează acțiunea	Descrierea acțiunii	Bugetul estimativ (Euro)	Surse de finanțare	Responsabil 1 Parteneri	Calendar indicativ de implementare
		M.5.1. Extinderea și modernizarea infrastructurii aeroportuare				Mare, Buget județean .Alte surse
27. i	încurajarea transportului aerian către municipiu! Bacău	0.5. Oraș racordat la infrastructura de transport național M.5.1. Extinderea și modernizarea infrastructurii aeroportuare	Accesibilitate aeriană limitată a municipiului	Acțiunea prevede atragerea de operatori aerieni și stimularea financiară a acestora, în cadrul legal existent la nivel european și național, în vederea creșterii numărului de destinații interne și externe, dar și a frecvenței zborurilor.	1,000,000	Bugetul CJ Bacău	CJ Bacău	2018-2023
28.	Modernizare Magistrala CF 500	0.5. Oraș racordat la infrastructura de transport național M.5.2. Optimizarea legăturilor cu infrastructura rutieră și feroviară de interes național	Accesibilitate limitată a municipiului la infrastructura de transport de mare viteză	Proiect inclus în Masterplanul General de Transport al României	588,000,000	Program ul Operație nai Infrastru ctură Mare, Buget local, Alte surse	CFR/ Guvernul României	2018-2023
29.	Modernizare / extindere nod multimodai Gara CFR	0.5. Oraș racordat la infrastructura de transport național M.5.2. Optimizarea legăturilor cu infrastructura rutieră șl feroviară de interes național	Accesibilitate limitată a municipiului la infrastructura de transport de mare viteză	Proiect inclus în Masterplanul General de Transport al României	21,000,000	Program ul Operație nai Infrastru ctură Mare, Buget local, Alte surse	CFR/ Guvernul României	2018-2023

} [ Nn § ș	Titlul acțiunii	Obiectivul 1 Măsura din Plan în care se încadrează	Problema locală căreia 1 se adresează acțiunea	Descrierea acțiunii	Bugetul estimativ (Euro)	Surse de finanțare	Responsabil/ Parteneri	Calendar indicativ de implementare
• 30. i i i i i	Drum expres (DX5) Ploiești-Bacău-Pașcani	0.5 Oraș racordat la infrastructura de transport național M.5.2. Optimizarea legăturilor cu infrastructura rutieră și feroviară de interes național	Accesibilitate limitată a municipiului la infrastructura de transport de mare viteză	Proiect inclus în Masterplanul General de Transport al României	816,000,000	Program ul Operație nai Infrastru ctură Mare, Buget local, Alte surse	CNAIR/ Guvernul României	2018-2023
31.	Reabilitare traseu de tranzit -Centura Vest (DN2G-DN2)	6.5. Oraș racordat la infrastructura de transport național M.5.2. Optimizarea legăturilor cu infrastructura rutieră și feroviară de interes național	Accesibilitate limitată a municipiului la infrastructura de transport de mare viteză	Reabilitare infrastructură rutieră (inclusiv amenajare trotuare, amenajare stații transport public) pe traseul de tranzit, pe următoarele tronsoane: Tronson Str. Prelungirea Arcadie Șeptilici; Tronson Str. Arcadie Șeptilici, Calea Alexandru Safran (inclusiv amenajare infrastructură pentru deplasarea cu bicicleta), Str. Narciselor (inclusiv amenajare infrastructură pentru deplasarea cu bicicleta).	5,200,000	Buget local Buget CJ Bacau	Municipiul Bacău, Consiliul Județean Bacău	2018-2023
32. 33?	Reabilitare traseu de tranzit -Centura Vest (DN15-DN 2G)	0.5. Oraș racordat la infrastructura de transport național M.5.2. Optimizarea legăturilor cu infrastructura rutieră și feroviară de interes național	Accesibilitate limitată a municipiului la infrastructura de transport de mare viteză	Reabilitare infrastructură rutieră (inclusiv amenajare trotuare în zona locuită) pe traseul de tranzit - Centura Vest (DN15 - DN 2): Tronson DJ119B (DN 15-DN 2G)	4,400,000	Buget local Buget ; CJ Bacău	Consiliul Județean Bacău	2018-2023
32. 33?	Reabilitare ramura estică a celui de lll-lea inel rutier: Str. Chimiei, DJ 207G (Letea	0.5. Oraș racordat la infrastructura de transport național	Accesibilitate limitată a municipiului la infrastructura de transport de mare viteză	Reabilitare ramura estică a celui de II Mea inel rutier Componenta l - Tronson Str. Chimiei, Str. Tecuciului (inclusiv amenajare trotuare și facilități pentru deplasarea cu bicicleta; după caz canalizare pluvială). Componenta II - Tronson DJ 207G (Letea Veche) (inclusiv trotuare și facilități pentru deplasarea	8,200,000	Buget local Buget CJ Bacau	Municipiul Bacău, Consiliul Județean Bacău	2018-2023

Nr.	Titlul acțiunii	Obiectivul 1 Măsura din Plan în care se încadrează	Problema locală căreia I se adresează acțiunea	Descrierea acțiunii	Bugetul estimativ (Euro)	Surse de finanțare	Responsabil 1 Parteneri	Calendar indicativ de implementare
	Veche) și Str. Tecuciului	M.5.2. Optimizarea legăturilor cu infrastructura rutieră și feroviară de interes național		cu bicicleta între str. Trecătoarea Hoitului și DC86; după caz canalizare pluvială}.
। 34. 1 I f	Reorganizarea circulație în intersecția Bd. Unirii, Calea Romanului, Calea Tecuciului	0.5. Oraș racordat la infrastructura de transport național M.5.2. Optimizarea legăturilor cu infrastructura rutieră și feroviară de interes național	Accesibilitate limitată a municipiului la infrastructura de transport de mare viteză	Reorganizarea circulație în Intersecția Bd. Unirii, Calea Romanului, Calea Tecuciului cu asigurarea traversărilor și circulațiilor pietonale și cu bicicleta.	1,200,000	Buget local Buget	Municipiul Bacău,	2018-2023
35.	Modernizare str. Constantin Mușat	0.5. Oraș racordat la infrastructura de transport național M.5.2. Optimizarea legăturilor cu infrastructura rutieră și feroviară de interes național	Accesibilitate limitată a municipiului 1a infrastructura de transport de mare viteză	Modernizare Str. Constantin Mușat (inclusiv trotuare și după caz canalizare' pluvială).	700,000	Buget local Buget	Municipiul Bacău,	2018-2023
36. - i	Introducerea transportului public pe str. Nicolae Bălcescu -Calea Mărășești	0.6. Servicii de transport public atractive care deservesc întregul oraș M.6.1. Modernizarea și extinderea parcului auto aferent transportului public	Uzura fizică și morală a parcului auto aferent transportului public	Inclus în proiectul: '‘Reorganizarea circulației și (re)amenajarea spațiilor publice din zona centrală"		Buget local, POR 2014-2020, PI 4.1	Municipiul Bacău,	2018-2023

Nr.	Titlul acțiunii	Obiectivul / Măsura din Plan în care se încadrează	Problema locală căreia 1 se adresează acțiunea	Descrierea acțiunii	Bugetul estimativ (Euro)	Surse de finanțare	Responsabil 1 Parteneri	Calendar indicativ de implementare
J 37. [	Studiu pentru fundamentarea / (re)organizarea liniilor de transport public la nivelul municipiului Bacău	0.6. Servicii de transport public atractive care deservesc întregul oraș M.6.1. Modernizarea și extinderea parcului auto aferent transportului public	Uzura fizică și morală a parcului auto aferent transportului public	Studiu pentru reconfig urarea liniilor de transport public. Va avea în vedere și studierea introducerii unei linii locale de transport public care să deservească Aeroportul Bacău.	50,000	Buget loca!	Municipiul Bacău,	2018-2023
î 38. t j • ! ; !	Studiu pentru fundamentarea (re)organizarea liniilor de transport public la nivelul Zonei funcționale Bacău	0.6. Servicii de transport public atractive care deservesc întregul oraș M.6.1. Modernizarea și extinderea parcului auto aferent transportului public	Uzura fizică și morală a parcului auto aferent transportului public	Studiul va include posibilitatea reconfigurăril liniilor de transport public local în corelație cu cele județene din zona funcțională. Va include și o componentă privind tarifarea bazată pe zone.	50.000	Buget local	Municipiul Bacău,	2018-2023
38.	Extinderea l înnoirea parcului de vehicule de transport public urban	0.6. Servicii de transport public atractive care deservesc întregul oraș M.6.1. Modernizarea i și extinderea parcului auto aferent transportului public	Uzura fizică și morală a parcului auto aferent transportului public	Achiziționarea de autobuze ecologice noi pentru îmbunătățirea și modernizarea transportului public de călători: - prima etapă 26 buc (2023);	12,500,000	Buget focal	Operator , de transport UAT Municipiul Bacau	2018-2023
40.	Modernizarea stațiilor de transport Public	0.6. Servicii de transport public atractive care deservesc întregul oraș	Calitate precară a stațiilor de transport public	Vor fi construite/modemizate 30 de statii de transport public local/zonal de calatori. Stațiile de transport public de calatori vor avea o serie de facilitati, adaptate in funcție de tipul stafiei- adaposturi/Sali de așteptare pentru calatori, mobilier, puncte de vanzare bllete/carduri, automate de bilete/carduri, sisteme de informare, sisteme de supraveghere video, facilitați	3.000,000	Buget focal	Operator de transport UAT Municipiul Bacau	2018-2023

Mr.

Titlul acțiunii

Obiectivul / Măsura din Plan în care se încadrează

Problema locală căreia i se adresează acțiunea

Descrierea acțiunii

Bugetul estimativ (Euro)

Surse de finanțare

Responsabil/ Parteneri

Calendar indicativ de implementare

M.6.2. Modernizarea dotărilor pentru transportul public

pentru persoanele cu dizabilitati. Activitățile propuse in cadru! acestui proiect vor fi in stransa legătură cu activitatile complementare din cadru! altor idei de proiecte precum Implementarea unui sistem de informare a pasagerilor în timp real si Implementarea unui sistem de e-ticketing

41.

i i

Reorganizarea circulației și (re)amenajarea spațiilor publice din zona centrală

07. infrastructură adecvată și atractivă pentru deplasări nemotorizate

M.7.1. Pietonizarea nucleului central (Unirii - Mărășești -9 Mai)

Deficitul de zone pietonale și de promenadă

(Re)amenajarea unor spații publice de calitate, reprezentative și favorabile pietonilor (dar și persoanelor cu mobilitate redusă), în centru! orașului concomitent cu diminuarea progresivă a parcării pe stradă.

Componenta 1* - Realizarea unor parcări publice multietajate (subterane/supraterane) și (reorganizarea parcărilor pe stradă.

- Parcare pe strada Iernii (preponderent rezidențială), Parcare Casa de Cultură - pacare subterană, sub zona pietonală sau/și în spatele Casei de Cultură, Parcare Catedrala Romano-Catolică Sf. Petru și Paul, Parcare Hotel Moldova.

- Parcare Xxxxx Xxxxxxxx - Piața Centrală (preponderent rezidențială), proiect distinct de cel de amenajare Piața Centrală. Componenta 11 Reamenajarea unor străzi și piețe urbane ca spații favorabile pietonilor Pietonizare Pasajul Revoluției; Share-space cu parc linear Str. Mihai Viteazul; Share- space Alee de legătură Str. Nicolae Bălcescu - Str. Mihai Viteazul (la Sud de Hotel Moldova); Stradă cu caracter prioritar pietonal (de tip zonă rezidențială) - Aleea Iulian Antonescu, Strada Luminii, Strada Erou Gh. Rusu, Piațetă urbană la intersecția Str. Petru Rareș cu Aleea Ion Antonescu (în fața Catedralei Romano-Catolice Sf. Petru și Paul), Alee de legătură între Str. Erou Gh. Rusu -Piața Mihai Viteazul, Alee de legătură între Str. Pieții - Str. Mihai Viteazul.

8,700,000

Buget local, POR 2014-2020, PI 4.1

Municipiul Bacău

2018-2023

Nr.	Titlu! acțiunii	Obiectivul / Măsura din Plan în care se încadrează	Problema locală căreia i se adresează acțiunea	Descrierea acțiunii	Bugetul estimativ (Euro)	Surse de finanțare	Responsabil / Parteneri	Calendar indicativ de Implementare
i 1 î				Sistem de control acces autovehicule prin bolarzi retractabili, a unor spații publice în zona centrală Componenta III Străzi cu circulație auto calmată (max. 30 km/h): Str. Dumbravei, Str. Ana Ipătescu. Componenta IV (Re)amenajarea/(re)organizarea parcărilor în incintele rezidențiale în centrul orașului (pentru eficientizarea utilizării terenului în corelare cu spațiile comunitare/verzi). Componenta V - Amenajarea (crearea) unor piste pentru biciclete: -Str. Nicolae Bălcescu, Calea Mărășești, Bd. Unirii, Str. Războieni, inclusiv contor pentru măsurarea traficului de biciclete cu afișarea valorilor zilnice, lunare, anuale, pentru informare publică; - Aleea Iulian Antonescu - Piața Revoluției - Str. Luminii. Componenta VI - Introducerea unei linii de autobuz pe direcția Nord-Sud: Calea Mărășești, Str. Nicolae Bălcescu (inclusiv amenajare 5 stații autobuz).
42	Accesibiiizarea infrastructurii pietonale și a instituțiilor publice	0.7. Infrastructură adecvată și atractivă pentru deplasări nemotorizate M.7.2. Accesibiiizarea infrastructurii pietonale și a instituțiilor publice	Mobilitatea redusă a persoanelor cu dizabilități	Amenajarea trotuarelor, a acceselor instituțiilor publice și spațiilor pietonale în vederea asigurării accesibilității și siguranței tuturor categoriilor de utilizatori, inclusiv a persoanelor cu nevoi speciale	1,250,000	Buget local	Municipiul Bacău	2C18-2023
43	Coridor pentru deplasări nemotorizate pentru agrement: Centru - Insula de Agrement - Letea	0.7, Infrastructură adecvată și atractivă pentru deplasări nemotorizate	Subdezvoltarea infrastructurii de transport veto	Crearea unei infrastructuri dedicate deplasărilor nemotorizate (trotuare, piste, benzi * parcări pentru biciclete/ locuri de odihnă + semnalizare orizonatală și verticală, plantare de aliniamente de arbori etc.) Componenta 1: - Bd. Alexandru cel Bun - cate separată;	3,500,000	Buget local, POR 2014- 2020, PI 4.1	Municipiul Bacău	2018-2023

Nr.	Titlul acțiunii	Obiectivul / Măsura din Plan în care se încadrează	Problema locală căreia i se adresează acțiunea	Descrierea acțiunii	Bugetul estimativ (Euro)	Surse de finanțare	Responsabil 1 Parteneri	Calendar indicativ de implementare
! । 44	Veche (Traseu de agrement).	M.7 3. Conturarea unei rețele veto pentru agrement		Componenta îl: - Pod pentru deplasări nemotorizate între Insula de Agrement și Letea Veche; - Prelungire Str. Panselelor (în localitatea Letea Veche) - stradă nouă; Notă: - Legătura între cele două componente este asigurată de facilitățile pentru biciclete de pe Insula de Agrement, proiect aflat în implementare.
1 î j	Coridor pentru deplasări nemotorizate Parcul Cancicov -Stadion -Bazin de înot -Universitatea V. Alecsandri (Traseul tineretului și sportului)	0.7. Infrastructură adecvată și atractivă pentru deplasări nemotorizate M.7.3. Conturarea unei rețele velo pentru agrement	Subdezvoltarea infrastructurii de transport velo	Crearea unei infrastructuri dedicate deplasărilor nemotorizate (piste, benzi + parcări pentru biciclete/ locuri de odihnă + semnalizare orizonatală și verticală etc.) Componenta 1 - Str. Pictor Theodor Aman - cale separată; Componenta 11 - Pasaj NMT parc Cancicov - Str. Pictor Theodor Aman - zona stadion Componenta III - Alee Parcul Cancicov (Nord) - cale separată; - Parcul Cancicov (Nord-Sud) - cale separată; - Parcul Cancicov (Sud) - cale separată; - Parcul Cancicov (Vest) - cale separată; Componenta IV - str. Spiru Haret -cale separată; - Str. Erou Ciprian Pintea (între Calea Mărășești - Str. Erou Ciprian Pintea nr.2); - Str. Erou Ciprian Pintea (între Str. Erou Ciprian Pintea nr.2 - Laurus Medical -Clinica Palade) - stradă în zonă rezidențială; - Str. Erou Ciprian Pintea (între Clinica Palade -Acces Sala Sporturilor) - cale separată; - Alee legătură Calea Mărășești - str. Erou Ciprian Pintea (acces Univ. V. Alecsandri) - stradă în zonă rezidențială;	2,600,000	Buget local, POR 2014-2020, PI 4.1	Municipiul Bacău	2018-2023
45 f	Parcări biciclete in zona parcurilor, pentru Universitate, instituții publice, piețe	0.7. Infrastructură adecvată și atractivă pentru deplasări nemotorizate M.7.4. Dezvoltarea de dotări și evenimente pentru încurajarea mersului pe bicicletă	Lipsa dotărilor pentru încurajarea mersului pe bicicletă	Amplasarea unor parcări pentru biciclete/ locuri de odihnă acoperite în punctele-cheie ale rețelei ciclabile (parcuri, universitate, scol, alte instituții publice, piețe etc)	100,000	Buget local	Municipiul Bacău	2018-2023

Nr	Titlul acțiunii	Obiectivul / Măsura din Plan în care se încadrează	Problema locală căreia i se adresează acțiunea	Descrierea acțiunii	Bugetul estimativ (Euro)	Surse de finanțare	Responsabil 1 Parteneri	Calendar indicativ de implementare
: 46	Implementare sistem municipal de închiriere biciclete (bikesharing)	0.7. Infrastructură adecvată și atractivă pentru deplasări nemotorizate M.7.4. Dezvoltarea de dotări și evenimente pentru încurajarea mersului pe bicicletă	Lipsa dotărilor pentru încurajarea mersului pe bicicletă	Realizarea unui sistem de închiriere biciclete în 15 de puncte de închiriere în oraș cu o capacitate de 225 biciclete: - 225 biciclete -15 stații de închiriere (amplasarea lor în puncte cheie - noduri intermodale, zone de interes public, zone cu densitate ridicată și altele)	1,500,000	Buget local, POR 2014-2020, PI 4.1	Municipiul Bacău	20*8-2023
47 i	Politică de parcare integrată	0.8. Gestiune eficientă a mobilității prii instrumente ICT M.8.1.Conturarea unei politici de parcare	Gestionarea ineficientă a locurilor de parcare existente	Acțiunea vizează elaborarea unei noi politici de parcare în zona centrală a orașului, care să conducă la decongestionarea traficului. Aceasta se va baza pe limitarea timpului de staționare și pe creșterea tarifului de parcare, pentru a descuraja deplasările motorizate în zonă. De asemenea, unde este necesar, se vor face investiții pentru marcarea locurilor de parcare, instalarea de parcometre, bariere, achiziționare de vehicule pentru ridicări auto etc.	200,000	Buget local	Municipiul Bacău	2018-2020
48	Parcare colectivă Casa de Cultură (sub pietonal)	0.8. Gestiune eficientă a mobilității prin instrumente ICT M.8.2 .Amenajarea unor parcări de transfer (park & ride / park & walk)	Compromiterea spațiilor publice comunitare pentru parcare	Parcare colectivă Str. Nicolae Bălcescu - Str. Erou Gheorghe Rusu (Subteran 2 niveluri)	6,100,000	Buget local, PPP, Alte surse	Municipiul Bacău	2018-2023
49	Parcare colectivă romano-catolică St. Petru și Paul	0.8. Gestiune eficientă a mobilității prin instrumente ICT M.8.2. Amenajarea unor parcări de transfer (park & ride / park & walk)	Compromiterea spațiilor publice comunitare pentru parcare	Parcare colectivă Aleea Iulian Antonescu (Subteran 2 niveluri)	3,200,000	Buget local, PPP, Alte surse	Municipiul Bacău	2018-2023

Nr. £	Titlul acțiunii	Obiectivul / Măsura din Plan în care se încadrează	Problema locală căreia i se adresează acțiunea	Descrierea acțiunii	Bugetul estimativ (Euro)	Surse de finanțare	Responsabil/ Parteneri	Calendar î indicativ : de implementare
50	Amenajarea unui punct intermodal perimetra! Inelului It de circulație în zona Autogării Centrale .................. .......	0.8. Gestiune eficientă a mobilității prin instrumente ICT M. 8.2. Amenajarea unor parcări de transfer (park & ride / park & walk)	Compromiterea spațiilor publice comunitare pentru parcare	(Re)amenajarea stațiilor de transport public local și a spațiului public din jurul Autogării. Punctul intermodal va include șt o parcare (cu rol de transfer), parcări pentru biciclete.	160,000	Buget local	Municipiul Bacău	2018-2023
51 i «	Sistem de management al traficului. Priori tiza rea coridoarelor de transport public local și a deplasărilor cu bicicleta în municipiul Bacău	0.8. Gestiune eficientă a mobilității prin instrumente ICT M.8.3. Dezvoltarea unui sistem de management al traficului	Nevoia unui sistem de management al traficului pentru a reduce congestia	Implementarea unui sistem de management al traficului care va urmări în principal acordarea priorității în trafic pentru mijloacele de transport public în comun și pentru deplasarea cu bicicleta, creșterea siguranței pietonilor și bicicliștilor și în secundar, fluidizarea traficului rutîer.(94 intersecții). Include amenajarea centrului de management al traficului, sistem de suptavegere video a intersecțiilor, infrastructura pentru comunicații, implementarea unui sistem de management al parcărilor în municipiul Bacău	21,200,000	Buget local, POR 2014- 2020, PI 4.1	Municipiul Bacău	2018-2023
52 j ț ! I	înființarea unui Serviciu de transport și siguranță rutieră	0.8. Gestiune eficientă a mobilității prin instrumente ICT M.8.3. Dezvoltarea unui sistem de management al traficului	Nevoia unui sistem de management al traficului pentru a reduce congestia.	Amenajarea unui Sistem de Management al traficului prin implementarea unui sistem de semnalizare și semaforizare adaptivă și sincronizată, ce conduce la nasigurarea prioritizării mijloacelor de transport public local (asigură optimizarea transportului public) și a bicicliștilor	500,000	Buget local	Municipiul Bacău	2018-2023
' 53 I i î lEEL	înființarea unei Comisii de Circulație la nivelul Primăriei Municipiului Bacău	0.8. Gestiune eficientă a mobilității prin instrumente ICT M.8.3. Dezvoltarea unui sistem de management al traficului	Nevoia unui sistem de management al traficului pentru a reduce congestia.	Comisia de Circulație are drept scop elaborarea de propuneri privind reglementarea circulației, precum și elaborarea de propuneri privind crearea de noi căi de circulație și parcări.	50,000	Buget local	Municipiul Bacău, IPJ Bacău, ISU Bacău	2018-2023

Nr.	Titlul acțiunii	Obiectivul / Măsura din Plan în care se încadrează	Problema locală căreia I se adresează acțiunea	Descrierea acțiunii	Bugetul estimativ (Euro)	Surse de finanțare	Responsabil 1 Parteneri	Calendar indicativ de implementare
Ș 54	înființarea unei Unități de management al traficului	0.8. Gestiune eficientă a mobilității prin instrumente ICT M.8.3. Dezvoltarea unui sistem de management al traficului	Nevoia unui sistem de management al traficului pentru a reduce congestia.	Pentru ca Sistemul de Management al traficului să poată funcționa va fi nevoie de amenajarea/ dotarea unor spații care să corespundă din punct de vedere tehnic și funcțional cerințelor de performanță specifice unui centru de management al traficului,	500,000	Buget local	Municipiul Bacău, IPJ Bacău, ISU Bacău	2018-2023
55 î I	Proiect de revitalizare a Parcului Gherăiești	0.9, Rețea de spații publice care deservește echilibrat orașul, susține coeziunea socială și valorifică principalele puncte și zone de interes M.9.1.Extinderea și modernizarea rețelei de spatii publice majore ale orașului	Existența unor spații verzi degradate	Modernizarea parcului Gherăiești, întrucât, la nivelul acestuia sunt regăsite spații neamenaj'ate/degradate, prin modemizarea/realizarea unor alei pietonale, crearea unor platforme delimitate de borduri, acoperite cu pietriș, prin amenajarea unor spații verzi, prin realizarea unor facilități pentru recreere.	Conform SIDU Valoarea estimata (Euro) este de 3,386.	Bugetul local. Alte surse	Municipiul Bacău	2018-2023
56	Proiect de revitalizare a Parcului Catedralei	0.9. Rețea de spații publice care deservește echilibrat orașul, susține coeziunea socială și valorifică principalele puncte și zone de interes M.9.1.Extinderea și modernizarea rețelei de spații publice majore ale orașului	Existența unor spații verzi degradate	Include parcare	125,000	Bugetul local, Alte surse	Municipiul Bacău	2018-2023

Nr.	Titlul acțiunii	Obiectivul / Măsura din Plan în care se încadrează	Problema locală căreia i se adresează acțiunea 1	Descrierea acțiunii	Bugetul estimativ (Euro)	Surse de finanțare	Responsabil / Parteneri	Calendar indicativ de implementare
57	Proiect de modernizare a Parcului CFR (concurs arhitectură)	0.9. Rețea de spatii publice care deservește echilibrat orașul, susține coeziunea socială și valorifică principalele puncte și zone de interes M.9.1 Extinderea și modernizarea rețelei de spatii publice majore ale orașului	Existența urior spații verzi degradate	Prin acest proiect se dorește modernizarea parcului CFR, întrucât, la nivelul acestuia sunt regăsite spații neamenajate, prin modemizarea/realizarea unor alei pietonale, crearea unor platforme delimitate de borduri, acoperite cu pietriș, prin amenajarea unor spații verzi, prin realizarea unor facilități pentru recreere. Revitalizarea unui areal degradat, neutilizat la capacitatea maximă a potențialului de recreere din zonă va conduce la stimularea petrecerii a cât mai mult timp în aer liber șl la promovarea mișcării și sportului în rândul tuturor categoriilor de vârstă. Crearea în cartier a unui loc adecvat care să asigure locuitorilor din zona vizată o infrastructură dedicată mișcării în aer liber, în condiții de siguranță cât și amenajarea unor zone care să fie adevărate oaze de liniște, verdeață, care să ofere o priveliște relaxantă tuturor categoriilor de vârstă va contribui la îmbunătățirea stării de sănătate a locuitorilor.	500,000	Bugetul local, POR 2014-2020, AP x, PI 4.2.	Municipiul Bacău	2018-2023
58	Proiect de amenajare a piațetei Prefecturii	0.9. Rețea de spații publice care deservește echilibrat orașul, susține coeziunea socială și valorifică principalele puncte și zone de interes M.9.2. Revitalizarea spatiilor publice de mici dimensiuni	Existența unor spații publice degradate	Crearea de noi spații verzi	50,000	Bugetul local, Alte surse	Municipiul Bacău	2018-2023
59	Proiect de revitalizare/ amenajare piațeta Bisericii Precista	0.9. Rețea de spatii publice care deservește echilibrat orașul, susține coeziunea socială și	Existența unor spații publice degradate	Parte din Program complex de revitalizare a nucleului central	100,000	Bugetul local, Alte surse	Municipiul Bacău	2018-2023

Nr.	Titlul acțiunii	Obiectivul / Măsura din Plan în care se încadrează	Problema locală căreia 1 se adresează acțiunea	Descrierea acțiunii	Bugetul estimativ (Euro)	Surse de finanțare	Responsabil / Parteneri	Calendar indicativ de implementare
		valorifică principalele puncte și zone de interes M.9.2. Revitalizarea spațiilor publice de mici dimensiuni
60	Program de revîtalizare a spațiilor publice de mici dimensiuni	0.9, Rețea de spații publice care deservește echilibrat trașul, susține coeziunea socială și valorifică principalele puncte și zone de interes M.9.2. Revitalizarea spațiilor publice de mici dimensiuni	Existența unor spații publice degradate	Amenajare scuar Amenajare grădini Dotare mobilier urban	250,000	Bugetul local, Granturi pentru ONG-uri (EEA Grants, etc.)	Municipiul Bacău, în parteneria te cu societatea civilă	2018-2023
61	Proiect de construire a unei săli polivalente	0.10. Infrastructură și evenimente sportive care să susțină profilul / vocația de oraș sportiv M.10.1. Extinderea și diversificarea dotărilor sportive	Diversitate redusă a dotărilor sportive	Construire sală polivalentă	21,000,000	CNI	Municipiul Bacău	2018-2023
I I	Consolidare și modernizare Stadionul Municipal	0.10. Infrastructură și evenimente sportive care să susțină profilul l vocația de oraș sportiv	Degradarea infrastructurii sportive existente	Reproiectarea și reabilitarea stadionului din centrul municipiului, care va avea o capacitate de 15.000 de locuri.	6,000,000 - ---	Compan ia Național ăde Investiții Partener îat	Municipiul Bacău	2018-2023

Nr.	Titlul acțiunii	Obiectivul / Măsura din Plan în care se încadrează	Problema locală căreia I se adresează acțiunea	Descrierea acțiunii	Bugetul estimativ (Euro)	Surse de finanțare	Responsabil / Parteneri	Calendar indicativ de implementare
i 1 1		M.10.2. Revitalizarea dotărilor sportive af ate în proces de degradare				Public Privat, Buget local, alte surse
63	Găzduirea unui eveniment național de sporturi gravitaționale (skateboard, mountainbike, etc.)	O10. Infrastructură și evenimente sportive care să susțină profilul / vocația de oraș sportiv M.10.3. Desfășurarea de evenimente sportive de interes regional / națioanl sau local	Număr scăzut de evenimente sportive în comparație cu cantitatea dotărilor sportive existente.	Proiectele fac parte dintr-un program multianual de atragere de evenimente sportive în Municipiul Bacău. Ele pot fi completate cu alte evenimente bazate în principal pe performanțele și profilul sportivilor din Bacău.	10,000	Bugetul local, Partener iat Public Privat	Municipiul Bacău	2018-2023
64	Găzduirea campionatului național de streetball	0.10. Infrastructură și evenimente sportive care să susțină profilul / vocația de oraș sportiv M.10.3. Desfășurarea de evenimente sportive de interes regional / națioanl sau local	Număr scăzut de evenimente sportive în comparație cu cantitatea dotărilor sportive existente.	Proiectele fac parte dintr-un program multianual de atragere de evenimente sportive în Municipiul Bacău. Ele pot fi completate cu alte evenimente bazate în principal pe performanțele și profilul sportivilor din Bacău.	10,000	Bugetul local, Partener iat Public Privat	Municipiul Bacău	2018-2023
65	Găzduire competiții de natație de interes național	0.10. Infrastructură și evenimente sportive care să susțină profilul 1 vocația de oraș sportiv	Număr scăzut de evenimente sportive în comparație cu cantitatea dotărilor sportive existente	Proiectele fac parte dintr-un program multianual de atragere de evenimente sportive în Municipiul Bacău. Ele pot fi completate cu alte evenimente bazate in principal pe performanțele și profilul sportivilor din Bacău.	100,000	Bugetul local. Partener iat Public Privat	Municipiul Bacău	2018-2023 ________:___

	Titlul acțiunii	Obiectivul / Măsura din Plan în care se încadrează	Problema locală căreia i se adresează acțiunea	Descrierea acțiunii	Bugetul estimativ (Euro)	Surse de finanțare	Responsabil / Parteneri	Calendar indicativ de implementare
j		M.10.3. Desfășurarea de evenimente sportive de interes regional / națioanl sau local
: 66 1 4 Ș	Derularea de programe de formare ale personalului din administrația locala în domeniile vizate de proiectul SHARE	0.11. Capacitate crescută de a dezvolta, implementa și monitoriza proiecte M.11.1. Formarea și perfecționarea personalului din administrația publică locală	Nevoia de formare și perfecționare a personalului din administrația publică locală	Acțiunea prevede organizarea unor sesiuni formare și informate de instruire a personalului din administrația locală cu privire la modalitățile de îmbunătățire a calității serviciilor publice din domeniile vizate de proiectul SHARE, pe baza experienței proprii a trainerilor sau a modelelor de la nivelul altor administrații din țară și străinătate.	100,000	POCA 2014-2020, Buget local, Alte surse	Municipiul Bacău	2018-2023
67 68 n	înființarea unui Grup de lucru consultativ în domeniul culturii și tineretului cu participarea reprezentantilor principalelor instituții de cultura, ONG-uri, alți operatori culturali	011. Capacitate crescută de a dezvolta, implementa și monitoriza proiecte M.11.2. Dezvoltarea structurilor de planificare, implementare, monitorizare și evaluare a proiectelor	Resursele limitate (financiare, umane, logistice, informaționale) ale administrației locale	Acțiunea prevede organizarea unor sesiuni de consultare în scopul dezvoltării unor planuri pentru dezvoltarea, implementarea și monitorizarea proiectelor.	15,000	Buget local, Alte surse	Municipiul Bacău	2018-2020
67 68 n	înființarea unui Grup de lucru consultativ în domeniul dezvoltării urbane, cu participarea asociaților profesionale în	0.11. Capacitate crescută de a dezvolta, implementa și monitoriza proiecte M.11.2. Dezvoltarea structurilor de	Resursele limitate (financiare, umane, logistice, informaționale) ale administrației locale	Autoritatea Urbană își desfășoară activitatea în conformitate cu prevederile Acordului cadru de delegare a atribuției de selectare strategică a fișelor de proiecte propuse spre finanțare în cadrul POR 2014-2020, Axa Prioritară 4 Sprijinirea dezvoltării urbane durabile. Autoritatea Urbană nu poate subdetega unei terțe părți atribuția de selectare strategică a fișelor de proiecte propuse spre finanțare	15,000	Buget local, Alte surse	Municipiul Bacău	2018-2020

Nr	Titlul acțiunii	Obiectivul / Măsura din Plan în care se încadrează	Problema locală căreia i se adresează acțiunea	Descrierea acțiunii	Bugetul estimativ (Euro)	Surse de finanțare	Responsabil / Parteneri	Calendar indicativ de implementare
1 j	domeniu (OAR) și a profesioniștilor arhitecți, urbaniști și ingineri	planificare, implementare, monitorizare și evaluare a proiectelor		în cadrul POR 2014-2020, Axa Prioritară 4 -Sprijinirea dezvoltării urbane durabile. Autoritatea Urbană aplică metodologia și criteriile pentru selectarea strategică a fișelor de proiecte din Strategia Integrată de Dezvoltare Urbană a Municipiului Bacău, inclusiv din scenariul selectat din Planul de Mobilitate Urbană Durabilă pentru Municipiul Bacău cu respectarea metodologiei și a criteriilor de selectare strategică aprobate de AMPOR.
69	Platformă G1S -actualizare bază de date urbană pentru managementul eficient al dezvoltării municipiului	0 12. Sistem de servicii publice informatizat M. 12.1 .Informatizare a sistemului de servicii publice	Insuficienta utilizare a sistemelor informatice în administrația locală	Integrare cadastru, reglementări urbanistice, trasee rețele tehnico-edilitare, arii naturale protejate, zone de protecție monume	500,000	Buget local, alte surse	Municipiul Bacău	2018-2019
70	Subsistem pentru evidenta și gestiunea patrimoniului în cadrul Primăriei Municipiului Bacău	0.12. Sistem de servicii publice informatizat M. 12.1 .Informatizare a sistemului de servicii publice	Insuficienta utilizare a sistemelor informatice în administrația locală	Proiect din Strategia de informatizare a Municipiului Bacău.	40,000	Buget local, alte surse	Municipiul Bacău	2018-2023
71	Management parcări	0.12. Sistem de servicii publice informatizat M. 12.1 .Informatizare a sistemului de servicii publice	Insuficienta utilizare a sistemelor informatice în administrația locală	Proiect din Strategia de informatizare a Municipiului Bacău. Include software pentru gestionarea parcărilor rezidențiale + proiect pilot monitorizare inteligentă 100 locuri parcare publică (senzori, transmisie date, soft).	70,000	Buget local, alte surse	Municipiul Bacău	2018-2023

Nr.	Titlul acțiunii	Obiectivul l Măsura din Plan în care se încadrează	Problema locală căreia i se adresează acțiunea	Descrierea acțiunii	Bugetul estimativ (Euro)	Surse de finanțare	Responsabil / Parteneri	Calendar indicativ de implementare
72	Portal de servicii electronice în cadrul Primăriei Municipiului Bacău	0.12. Sistem de servicii publice informatizat M.12.Unformatizare a sistemului de servicii publice	Insuficienta utilizare a sistemelor informatice în administrația locală	Proiect din Strategia de informatizare a Municipiului Bacău.	50,000	Buget local, alte surse	Municipiul Bacău	2018-2023
73	Dispecerat si sistem monitorizare video în cadrul Primăriei Municipiului Bacău	0.12. Sistem de servicii publice informatizat M.12.1. Informatizare a sistemului de servicii publice	Insuficienta utilizare a sistemelor informatice în administrația focală	Proiect din Strategia de informatizare a Municipiului Bacău. Dimensionat pentru 50-80 de camere	300,000	Buget local, alte surse	Municipiul Bacău	2018-2023
74	Construire terminal Intermodal	0.5. Oraș racordat la infrastructura de transport național M.5.1. Extinderea și modernizarea infrastructurii aeroportuare	Accesibilitate aeriană limitată a municipiului	Acțiunea prevede atragerea de operatori aerieni și stimularea financiară a acestora, în cadrul legal existent la nivel european și național, în vederea creșterii numărului de destinații interne și externe, dar și a frecvenței zborurilor	20.000.000	PO1M 2014-2020, AP x, OS 2.3	CJ Bacau	2018-2023

Europe

«K H i

Europe L______

Europe

H IU. V ? î

Europe

Europe i.

4 S H VI I ;

Europe ;

n ntfg r

Europe

Europe

«I I

Europe

Europe" .. .

U iivr i

Europe

I. .

Europe I

o UO f

Europe

Lij;:'''"^„4

Europe _..........._;

Europe

ii HC? £

Europe

«8 îl t fi î

Europe .

Europe 6

Europe .

Europe

Europe i

44 81VF ?

Europe

Europe ;l

ROMÂNIA

JUDEȚUL BACĂU

CONSILIUL LOCAL BACĂU

ANEXA NR. 2

LA HOTĂRÂREA NR. 423 DIN 29.10.2018

ACORDUL DE COLABORARE CE URMEAZĂ A FI ÎNCHEIAT ÎNTRE UAT MUNICIPIUL BACĂU ȘI UAT JUDEȚUL BACĂU

PREȘEDINTELE ȘEDINȚĂ CONTRASEMNEAZĂ

ENULĂ PRICOPOAEA SECRETARUL MUNICIPIULUI BACĂU

Xxxxxxx X- Xxxxxx POPOVId

DIRECTOR ADL Xxxxxx Xxxxxx

ACORD DE COLABORARE

Părțile acordului:

1. UAT Municipiul Bacău, cu sediul în municipiul Bacău, Calea Marășești nr.6, cod poștal 600017, județul Bacău, codul fiscal 4278337, reprezentat de domnul Xxxxxx Xxxxxx, în

calitate de Primar al Municipiului Bacău

2. UAT Județul Bacău, cu sediul în municipiul Bacău, str. ............nr.........., cod poștal ...............Județul Bacău, codul fiscal......... reprezentat de domnul............în calitate Președinte al Consiliului Județean Neamț

în temeiul:

* Prevederilor art.36, alinJ llt.a) și art.91, alin.6 lit.a) din legea administrației publice locale nr. 215/2001, cu modificările și completările ulterioare;

Părțile convin încheierea prezentului

ACORD DE COLABORARE

Context:

- "SHARE - Sustainable approach to cultural Heritage for the urban Areas Requalification in Europe " este o nouă inițiativă la nivel european, concretizată într-un proiect interregional care are ca scop schimbul de experiență privind politicile de patrimoniu cultural în mediul urban și identificarea celor mai bune practici, pentru dezvoltarea unei abordări durabile șl inteligente în gestionarea și utilizarea patrimoniului. Una din finalitățile acestui proiect este elaborarea și implementarea unui Plan de Acțiune în domeniul protejării, conservării durabile și promovării patrimoniului cultural, prin identificarea celor mai bune practici la nivel european?
- Agenția pentru Dezvoltare Regională Nord-Est a aderat la această Inițiativă în calitate de partener, alături de organizații publice, agenții de dezvoltare regională și centre academice provenind din S țări din întreaga Europă, relevante în domeniul politicilor de patrimoniu cultural. Aceste organizații colaborează șl împărtășesc rezultatele proiectului părților interesate de la nivel local, autorităților de

¹ http: //crsnordest.ro/prolectul-share/ management și instituțiilor responsabile cu implementarea politicilor locale (faza 1), și asigură monitorizarea planurilor de acțiune pe parcursul unei perioade de 2 ani (faza 2). Perioada de implementare a proiectului este 1 ianuarie 2017 - 31 decembrie 2020, iar acesta se va desfășura în două faze.

- La nivelul Regiunii Nord-Est, pe baza rezultatelor schimburilor de experiență cu țările partenere, ADR Nord-Est (alături de stakeholderii regionali - primăriile celor 6 municipii reședință de județ și organizații din domeniul conservării și promovării patrimoniului cultural) a elaborat câte un Plan de Acțiune pentru fiecare beneficiar (respectiv pentru fiecare din cele 6 municipii reședință de județ), care cuprinde cele mai bune practici, cele mal relevante și adecvate idei și proiecte în domeniul patrimoniului cultural. Astfel, pentru Municipiul Bacău a fost elaborat Planul Loca) de Acțiune pentru Promovarea și Protejarea Patrimoniului Cultural în Municipiul Bacău pentru perioada 2018-2023.

I. Obiectul acordului

Art.l Obiectul acordului vizează colaborarea între părți în vederea implementării și monitorizării Planului Local de Acțiune pentru Promovarea și Protejarea Patrimoniului Cultural în Municipiul Bacău pentru perioada 2018-2023, elaborat în cadrul Proiectului "SHARE - Sustainable approach to cultural Heritage for the urban Areas Requalificatîon in Europe” (cad PGI012343INTERREG EUROPE).

II. Atribuțiile părților

Art. 2 Atribuțiile UAT Municipiul BACĂU

a) Implementează acele acțiuni din plan, care sunt în responsabilitatea sa, conform Planului Local de Acțiune.
b) Mediatîzează desfășurarea acțiunilor.
c) Organizează Comitetul de monitorizare pentru implementarea Planului Local de Acțiune.
d) Organizează întâlnirile Comitetului de monitorizare pentru implementarea Planului Local de Acțiune pentru a analiza stadiul îndeplinirii acțiunilor cuprinse în plan.
e) Elaborează anual un raport privind stadiul îndeplinirii acțiunilor cuprinse în plan.
f) Poate încheia Acorduri de parteneriat cu UAT Județul BACĂU, pentru implementarea unor acțiuni/prolecte specifice din plan, dacă ambele părți convin acest lucru.
g) Colaborează cu UAT BACĂU pentru a identifica posibili parteneri (înstitutii publice, ONG-uri, actori din mediul economic s.a.) și/sau surse de finanțare pentru implementarea Planului Local de Acțiune

Art. 3 Atribuțiile UAT Județul BACĂU

a) Implementează acele acțiuni din plan, care sunt în responsabilitatea sa, conform Planului Local de Acțiune
b) Mediatizează desfășurarea acțiunilor.
c) Desemnează două persoane (membru titular și membru supleant) care să facă parte din Comitetul de monitorizare pentru implementarea Planului Local de Acțiune.
d) Participă la întâlnirile Comitetului de monitorizare pentru implementarea Planului Local de Acțiune pentru a analiza stadiul îndeplinirii acțiunilor cuprinse în plan.
e) Sprijină prin furnizarea de date, realizarea rapoartelor privind stadiul îndeplinirii acțiunilor cuprinse în plan.
f) Poate încheia Acorduri de parteneriat cu UAT Municipiul BACĂU, pentru implementarea unor acțiunl/proiecte specifice din plan, dacă ambele părți convin acest lucru.
g) Colaborează cu UAT Municipiul BACĂU pentru a identifica posibili parteneri (Institutil publice, ONG-uri, actori din mediul economic s.a.) și/sau surse de finanțare pentru implementarea Planului Local de Acțiune.

Art. 4 Durata acordului

Acest Acord intră în vigoare la data semnării de ultima parte si este valabil până la data de 31 decembrie 2020, cu prelungirea automată pentru noi perioade de câte 1 an, dacă nici una din părți nu notifică celeilalte părți, cererea de încetare a valabilității sale, cu minim 30 de zile înaintea expirării perioadei de valabilitate.

Art.5 Modificarea și încetarea acordului

5.1. Prezentul Acord poate fi modificat prin act adițional cu acordul părților.
5.2. Prezentul Acord poate înceta în următoarele cazuri:

a. Prin stabilirea acestui lucru de comun acord între părți - cu menționarea în scris a datei încetării prezentului Acord;
b. La inițiativa oricăreia dintre părți - ca urmare a realizării obiectivelor propuse, cu o notificare prealabilă de 30 de zile.

Art.6 Comunicare

în accepțiunea părților orice notificare adresată de una dintre acestea celeilalte este valabil îndeplinită dacă va fl transmisă la adresa/sediul prevăzut în partea introductivă a prezentului Acord, sau pe cale electronică la adresele persoanelor responsabile cu implementarea Planului Local de Acțiune.

Art.7 Utîgii

Părțile convin asupra faptului că orice neînțelegeri, rezultate din interpretarea, executarea și încetarea prezentului Acord să fie soluționate pe cale amiabilă.

Art.8 Dispoziții finale

8.1. Prezentul Acord are caracterul unui document cadru si acoperă întreaga activitate de realizare a obiectivului comun convenit.
8.2. Prezentul Acord a fost încheiat în 2 (două) exemplare, originale, câte un exemplar pentru fiecare parte.

Semnături

DAT Municipiul BACĂU

Numele, prenumele șl funcția Semnătura Data semnării

reprezentantului legal al organizației/instituției

Xxxxxx Xxxxxx, Primar

UAT JUDEȚUL BACĂU

Numele, prenumele și funcția Semnătura Data semnării

reprezentantului legal al organizației /instituției

, Președinte

Hotărârea nr. 423/2018

«« jitsr $

Europe

Europe .........i

ti Hțjf 3Europe

Europe

Elapdcdduhri de\îală al desUnalîd lurislke, caniclmsGcîk acestora (după RAVBulIcr) si lacul deslinalîd Bacău

. Europe

Europe

ii i wr iEurope

Europe

Europe

Europe .

Europe ......d

Europe ___________i

Europe

Europe

Europe

Europe

Europe

Europe

Europe

Europe '

Europe

Europe L______

Europe

Europe

Europe

Europe i.

Europe ;

n ntfg rEurope

Europe

Europe

Europe

Europe" .. .

U iivr iEurope

Europe I

Europe

Europe _...........;

Europe

Europe

Europe

Europe

Europe .

Europe 6

Europe .

Europe

Europe i

Europe

Europe ;__l__

ACORD DE COLABORARE

ACORD DE COLABORARE

ti Hțjf 3

Europe

ii i wr i

Europe

n ntfg r

Europe

U iivr i

Europe

Europe _..........._;

Europe ;l