Consiliul Local al Municipiului Bacău întrunit în ședință extraordinară la data de 17.08.2016, potrivit art.39(2) din Legea nr. 215/2001 a administrației publice locale republicată, cu modificările și completările ulterioare,

Având în vedere:

• -    Adresa nr. 823/ 08.07.2016 înregistrată la Primăria Municipiului Bacău cu nr. 33912/ 08.07.2016 prin care înaintează caietul de obiective și Regulamentul de organizare și funcționare al Teatrului Municipal ”Bacovia”;

• -    Referatul nr. 5944/ 10.08.2016 al Serviciului Managementul Resurselor Umane și Administrativ prin care propune aprobarea Regulamentului de organizare și desfășurare a concursului de proiecte de management și a Caietului de obiective ;

• -    Expunerea de motive a Primarului Municipiului Bacău înregistrată cu nr. 5962/ 10.08.2016 ;

• -    Raportul compartimentelor de specialitate înregistrat cu nr. 5963/10.08.2016, favorabil;

• -    Rapoartele comisiilor de specialitate din cadrul Consiliului local al Municipiului Bacău, întocmite în vederea avizării proiectului de hotărâre: nr.937/16.08.2016 al Comisiei de specialitate nr.l, nr. 962/16.08.2016 al Comisiei de specialitate nr.2 , nr. 933/16.08.2016 al Comisiei de specialitate nr.3 , nr. 945/16.08.2016 al Comisiei de specialitate nr.4 și raportul nr.954/16.08.2016 al Comisiei de specialitate nr. 5, favorabile;

• -    Prevederile art. 4, ale art. 6 (1) lit. ”a” și ale art. 7 (1) din OUG nr. 189/ 2008 privind managementul instituțiilor publice de cultură, cu modificările și completările ulterioare;

• -    Prevederile Ordinului Ministerului Culturii nr. 2799/ 2015 pentru aprobarea Regulamentului-cadru de organizare și desfășurare a concursului de proiecte de management, a Regulamentului-cadru de organizare și desfășurare a evaluării managementului, a modelului-cadru al caietului de obiective, a modelului-cadru al raportului de activitate, precum și a modelului-cadru al contractului de management;

• -    Prevederile HCL nr. 109/ 2016 prin care se ia act de încetarea contractului de management la Teatrul Municipal « Bacovia », cu acordul părților și desemnarea unei persoane care să asigure interimatul managementului instituției;

• -    Prevederile art. 47 (1), ale art. 48 (2), ale art. 61 (2), ale art. 115 (1) lit. „b” si ale art. 117 lit. „a” din Legea nr. 215/ 2001 privind administrația publică locală republicată, cu modificările și completările ulterioare;

• -    Prevederile art. 34 (1) lit. „i” din Ordonanța Guvernului nr. 35/ 2002 pentru aprobarea Regulamentului-cadru de organizare si funcționare a consiliilor locale, cu modificările și completările aduse prin Legea nr.673 din 2002;

în baza dispozițiilor art. 36 alin. (2) lit. „a”, alin. (3) lit. ”b” și art.45(l) din Legea nr. 215/ 2001 a administrației publice locale republicată, cu modificările și completările ulterioare,

HOTĂRĂȘTE:

ART. 1» Se aprobă Regulamentul de organizare și desfășurare a concursului de proiecte de management în vederea ocupării funcției de manager al Teatrului Municipal « Bacovia », conform Anexei nr. 1, parte integrantă din prezenta hotărâre.

ART, 2, Se aprobă Caietul de obiective pentru concursul de proiecte de management organizat pentru Teatrul Municipal ”Bacovia” din Bacău, conform Anexei nr. 2, parte integrantă din prezenta hotărâre.

ART. 3. Primarul Municipiului Bacău va aduce la îndeplinire prevederile prezentei hotărâri prin Secretariarul comisiei de concurs.

ART. 4. Hotărârea se va comunica Serviciului Managementul Resurselor Umane și Administrativ, Secretariatului comisiei de concurs, precum și Teatrului Municipal « Bacovia ».

ART, 5. Prin grija Secretarului Municipiului Bacău se comunică prezenta hotărâre în termen legal Instituției Prefectului - Județul Bacău pentru verificarea legalității.

CONTRASEMNEAZĂ

SECRETARUL MUNICIPIULUI BACĂU Xxxxxxx-Xxxxxx Xxxxxxxx

N.0.P.^R.FJ/AJ4JEi.l/DS J-A-2

ANEXA NR. 1 LAHCL

ROMÂNIA

JUDEȚUL BACĂU

CONSILIUL LOCAL BACĂU

Regulamentul cadru de organizare și desfășurare a concursului de management

CAPITOLUL I Dispoziții generale

Art. 1.

Concursul de proiecte de management pentru MANAGER -TEATRUL MUNICIPAL BACOVIA, aflată în subordinea Consiliului Local al MUNICIPIULUI BACAU, denumită în continuare autoritatea, se organizează în conformitate cu prevederile Ordonanței de urgență a Guvernului nr. 189/2008 privind managementul instituțiilor publice de cultură, aprobată cu modificări și completări prin Legea nr, 269/2009, denumită în continuare ordonanța de urgență, precum și cu cele ale prezentului regulament.

Art. 2.

Concursul de proiecte de management se desfășoară conform următorului calendar, stabilit cu respectarea dispozițiilor art. 9 din Guvernului nr. 189/2008:

• a)    pe data de 30.08.206 aducerea la cunoștința publică a: condițiilor de participare la concurs, caietului de obiective, bibliografiei, prezentului regulament, precum și a datelor de depunere a mapelor de concurs, a proiectelor de management și desfășurarea etapelor concursului;

• b)    perioada 31.08.2016 - 25.09.2016 pentru elaborarea proiectelor de management. Proiectele de management sunt elaborate de către candidați fără a fi personalizate, fără a avea semnături și fără a conține indicii privind identitatea autorului, cu respectarea cerințelor din caietul de obiective și a prevederilor legislației indicate în bibliografie.

• c)    in data de 26.09.2016, depunerea proiectelor de management de către candidați;

• d)    in perioada 27.09.2016-10.10.2016, analiza proiectelor de management de către membrii comisiei de concurs. Este declarat câștigător candidatul care a obținut cea mai mare medie, cu condiția ca aceasta să fie de minimum 7.

• e)    in data de 11.10.2016 susținerea proiectelor de management în cadrul interviului. Etapa interviului din cadrul concursului are caracter public.

CAPITOLUL II Organizarea și funcționarea comisiei de concurs

Art. 3.

• (1)    Comisia de concurs, denumită în continuare Comisia, este alcătuită din:

• a)    2 reprezentanți ai autorității;

• b)    4 specialiști.

• (2)    Membrii Comisiei sunt numiți prin Dispoziție a Primarului municipiului Bacău

Art. 4.

• (1)    Comisia are următoarele atribuții principale:

• a)    stabilește punctajul, echivalent notelor, pe baza propunerilor privind grila de evaluare a proiectelor de management primite de la secretariat;

• b)    analizează proiectele de management depuse de candidați, acordă punctajul potrivit grilei de evaluare, notează fiecare candidatură, atât pentru calitatea proiectului/proiectelor, cât și pentru interviu/interviuri;

• c)    stabilește rezultatul concursului pe baza rezultatelor fiecărei etape notate, potrivit prevederilor prezentului regulament;

• d)    elaborează un raport asupra notelor acordate candidaților și câștigătorului concursului și face recomandări privind perioada pentru care se încheie contractul de management, cu respectarea intervalului prevăzut în art. 11 alin. (2) lit. d) din ordonanța de urgență;

i*

• e)    certifică, prin semnătură, toate actele și documentele întocmite de secretariatul comisiei de concurs;

• (2)    Ponderea criteriilor și subcriteriilor echivalentă notelor pentru grila de evaluare a proiectelor de management și a interviului este validată de către membrii comisiei.

• (3)    Comisia poate formula recomandări autorității privind durata contractului de management, în limitele prevăzute la art. 11 alin. (2) lit. d) din ordonanța de urgență, și, după caz, privind conținutul acestuia.

• (4)    Lucrările și dezbaterile din cadrul Comisiei sunt confidențiale.

• (5)    Membrii comisiei de concurs au obligația exercitării mandatului cu respectarea următoarelor principii:

• a)    aplicarea corectă a legii;

• b)    prioritatea interesului public;

• c)    asigurarea egalității de tratament al candidaților;

• d)    principiul profesionalismului, prin îndeplinirea mandatului cu responsabilitate, competență, eficiență, corectitudine și conștiinciozitate;

• e)    principiul imparțialității și independenței, care obligă la o atitudine obiectivă, neutră față de orice interes politic, economic, social sau de altă natură în exercitarea mandatului;

• f)    principiul nediscriminării pe criterii etnice, de gen sau de convingeri politice ori religioase;

• g)    principiul integrității morale.

• (6)    Membrii comisiei de concurs au următoarele obligații:

• a)    să cunoască prevederile ordonanței de urgență, prevederile prezentului regulament-cadru, precum șt conținutul caietului de obiective elaborat de autoritate;

• b)    să aducă la cunoștința autorității orice ingerință în activitatea lor din partea unor persoane fizice sau juridice care ar putea să le afecteze independența sau imparțialitatea ori ar putea crea suspiciuni cu privire la acestea;

• c)    să participe la ședințele de lucru, stabilite potrivit procedurii de concurs, și să respecte confidențialitatea deliberărilor și a datelor cu caracter personal, în condițiile legii;

• d)    să reia procedura notării în cazul prevăzut la art. 10 alin. (5) din prezentul regulament-cadru;

• e)    să nu își exprime public opinia cu privire la procedurile aflate în derulare;

• f)    să evite orice contact individual cu candidații pe întreaga durată a desfășurării procedurilor șî etapelor concursului;

• g)    să informeze de îndată autoritatea în cazul existenței unui caz de incompatibilitate.

• (7)    Mandatul de membru al comisiei de concurs încetează în următoarele situații:

• a)    după finalizarea concursului de proiecte de management;

• b)    în cazul încălcării prevederilor legale și ale prezentului regulament-cadru;

• c)    în caz de nerespectare a angajamentelor cuprinse în declarația privind confidențialitatea și imparțialitatea;

• d)    renunțarea din propria inițiativă la mandat, comunicată în scris autorității;

• e)    retragerea motivată a mandatului membrului de către autoritatea sau instituția care l-a desemnat;

• f)    în situația în care membrul comisiei de concurs nu a depus declarația prevăzută la art. 3 alin. (4) sau nu și-a îndeplinit obligația prevăzută la art. 3 alin. (8);

• g)    deces;

• h)    alte situații prevăzute de lege.

• (8)    în cazurile prevăzute la art. 4 alin.7 lit. b)-h), dacă au loc înainte de începerea primei etape, autoritatea desemnează o altă persoană, cu respectarea prevederilor art. 16 alin. (2) din ordonanța de urgență 189/2008, actualizata.

• (9)    în cazurile prevăzute la art. 4 alin. (7) lit. b)-h), dacă au loc după începerea primei etape, autoritatea va relua procedura de concurs, cu respectarea prevederilor art. 9 din ordonanța de urgență 189/2008 actualizata.

• (10)    în cazul imposibilității fizice/obîective a îndeplinirii atribuțiilor asumate de către un membru al comisiei, autoritatea, după caz, poate prelungi termenele stabilite pentru desfășurarea etapelor de concurs, cu respectarea termenelor prevăzute de art. 9 din ordonanța de urgență 189/2008 actualizata.

Art. 5.

• (1)    Secretariatul Comisiei este desemnat prin Dispoziția Primarului Municipiului Bacau nr. 796/10.05.2016.

• (2)    Secretariatul are următoarele atribuții:

• a)    asigură condițiile tehnico-organizatorice pentru desfășurarea concursului;

• b)    verifică legalitatea și conformitatea documentelor depuse de candidați;

• c)    solicită candidaților, în perioada selecției de dosare, ori de câte ori este necesar, informații sau alte documente relevante, din categoria celor solicitate prin anunțul public;

• d)    comunică rezultatele;

• e)    elimină din concurs, pe bază de proces-verbal, dosarele de concurs incomplete și pe cele care conțin documente neconforme cu cerințele din anunțul public, precum și proiectele de management care conțin indicia privind identitatea autorului, conform art. 13 din ordonanța de urgență, și îi înștiințează pe candidații în cauză;

• f)    identifică generic și aleatoriu fiecare proiect în parte prin atribuirea unui număr fiecăruia, menționând acest aspect în procesul-verbal de selecție a dosarelor, în vederea asigurării confidențialității asupra identității autorilor proiectelor de management;

• g)    certifică, pentru conformitatea cu originalul, copiile actelor din dosarul de concurs, pe baza documentelor originale;

• h)    pune la dispoziția membrilor comisiei formularul pentru declarația de confidențialitate și imparțialitate spre a fi semnat» precum și lista candidaților;

• i)    transmite membrilor comisiei proiectele de management ale candidaților ale căror dosare au fost admise, asigurând confidențialitatea identității autorilor;

• j)    transmite comisiei propuneri privind ponderea fiecărui criteriu și a subcriteriilor acestora, astfel încât notarea să se realizeze prin acordarea unei aprecieri exacte pentru fiecare întrebare/răspuns;

• k)    întocmește la solicitarea comisiei de concurs puncte de vedere de specialitate referitoare la proiectele de management;

• l)    centralizează documentele necesare efectuării plății indemnizației membrilor comisiei și secretariatului acesteia, precum și documentele privind decontarea cheltuielilor de transport, cazare și’ diurnă, după caz, conform prevederilor legale în vigoare;

• m)    întocmește contracte civile de prestări de servicii pe baza cărora vor fi remunerați membrii comisiei de concurs, ai comisiei de soluționare a contestațiilor și ai secretariatului;

• n)    participă la ședințele comisiei, fără drept de vot;

• o)    consemnează în procesele-verbale redactate la sfârșitul fiecărei etape a concursului nota fiecărui candidat;

• p)    invită comisia de concurs la reluarea procedurii de notare în cazul prevăzut la art. 10 alin. (5) din Ordinul 2799/2015;

• q)    aduce la cunoștința candidaților, în scris, nota obținută în prima etapă a concursului, în termen de 24 de ore de la încheierea acesteia, și asigură afișarea acesteia la sediul autorității și al instituției publice de cultură, precum și pe pagina de internet a instituției publice de cultură, după caz;

• r)    calculează nota fiecărui candidat și redactează procesul-verbal final al concursului, la care se ț anexează raportul comisiei;

• s)    aduce la cunoștința candidaților, în scris, rezultatul concursului, în termenul prevăzut la art. 19 alin. (8) din ordonanța de urgență 189/2008 actualizata, și asigură afișarea acestuia ia sediul autorității și al instituției publice de cultură, precum și pe pagina de internet a autorității, după caz;

ș) asigură transmiterea contestațiilor către comisia de soluționare a contestațiilor;

• t)    asigură aducerea la cunoștința publică a rezultatului final al concursului, a listei nominale a candidaților și a altor informații de interes public, în termenul prevăzut de art. 20 alin. (4) din ordonanța de urgență 189/2008 actualizata;

CAPITOLUL III Analiza și notarea proiectelor de management

Art. 6.

• (1)    Membrii comisiei studiază individual proiectele de management primite în format electronic și/sau pe suport hârtie de la secretariat și completează notele acordate în grila de evaluare individuală a membrului comisiei, întocmită pentru fiecare candidat

• (2)    Analizarea și notarea proiectelor de management se fac pe baza criteriilor generale prevăzute la art. 12 alin. (1) din ordonanța de urgență, precum și pe baza subcriteriilor prevăzute în caietul de obiective întocmit de autoritate.

• (3)    în evaluarea proiectelor de management se va urmări modul în care proiectul de management răspunde cerințelor caietului de obiective, avându-se în vedere următoarele criterii generale de analiză și notare a proiectelor de management:

• a)    analiza socio-culturală a mediului în care își desfășoară activitatea instituția și propuneri privind evoluția acesteia în sistemul instituțional existent;

• b)    analiza activității instituției publice de cultură și, în funcție de specific, propuneri privîftd îmbunătățirea acesteia;

• c)    analiza organizării instituției publice de cultură și propuneri de reorganizare și/sau restructurare, după caz;

• d)    analiza situației economico-financiare a instituției publice de cultură;

• e)    strategia, programele și planul de acțiune pentru îndeplinirea misiunii specifice a instituției publice de cultură, conform sarcinilor formulate de autoritate;

• f)    o previziune a evoluției economico-financiare a instituției publice de cultură, cu o estimare a resurselor financiare ce ar trebui alocate de către autoritate, precum și a veniturilor instituției ce pot fi atrase din alte surse.

• (4)    Lucrările și dezbaterile din cadrul comisiei sunt confidențiale, cu excepția etapei interviului, care are caracter public.

• (5)    Comisia își desfășoară activitatea în ședințe, organizate la sediul autorității, în cadrul cărora membrii acesteia:

• a)    analizează caietul de obiective și stabilesc punctajul și grila de evaluare pentru criteriile și subcriteriile în baza cărora se notează proiectele de management și interviul;

• b)    dezbat, analizează și notează proiectele de management - pentru prima etapă a concursului;

• c)    acordă note pentru cea de-a doua etapă a concursului - susținerea, în cadrul interviului, a proiectelor de management de către candidații admiși;

• d)    elaborează cu sprijinul secretariatului comisei raportul asupra notelor acordate candidaților și câștigătorului concursului și face recomandări privind perioada pentru care se încheie contractul de management, dacă este cazul.

• (6)    Data și locul de desfășurare a ședințelor sunt anunțate de către secretariat cu cel puțin 2 zile înainte de desfășurarea acestora.

• (7)    Participarea membrilor comisiei de concurs la ședințele acesteia este obligatorie, sub sancțiunea eliminării din comisie și pierderea indemnizației pentru prestația depusă în calitate de membru.

• (8)    Interviul se înregistrează de către autoritate pe suport audio sau se consemnează în rezumat de către secretariatul comisiei și este semnat la final de către candidați.

• (9)    Persoanele care doresc să asiste la etapa interviului vor depune o solicitare în acest sens la secretariatul comisiei de concurs, în care vor preciza datele personale de identificare, cu cel puțin 24 ore înainte de desfășurarea acestuia. Persoanele care asistă în acest mod la etapa interviului nu au dreptul să intervină în cadrul discuțiilor și/sau să înregistreze pe orice suport fizic modul de derulare a interviului.                                                                                                       

• (1)    Notarea se face prin acordarea de către fiecare membru al comisiei de note, de la 1 (unu) la 10 (zece), pentru fiecare etapă.

• (2)    La punctajul aferent notei se iau în calcul doar primele două zecimale.

• (3)    Media notelor acordate de membrii comisiei pentru fiecare probă în parte reprezintă rezultatul probei pentru fiecare candidat.

• (4)    Rezultatul final al fiecărei candidaturi se calculează prin media aritmetică a notelor acordate candidatului de fiecare membru al comisiei.

[Rezultatul final] = (nota 1 + nota 2 + nota 3 + nota 4 + nota x)/x

x - nr. membrilor comisiei stabilit de autoritate pentru respectivul concurs

• (5)    în situația în care se înregistrează diferențe mai mari de 2 puncte între notele acordate de membrii comisiei de concurs, se va relua notarea. Procedura notării se reia ori de câte ori se constată că există diferențe mai mari de 2 puncte între notele acordate de membrii comisiei de concurs, pentru fiecare , etapă în parte.

• (6)    Sunt declarați admiși și pot susține interviul candidați! ale căror proiecte de management au obținut, în prima etapă a concursului, nota minimă 7.

• (7)    Este declarat câștigător candidatul care a obținut cea mai mare medie, cu condiția ca aceasta să fie de minimum 7.

• (8)    în cazul în care mai mulți candidați obțin medii egale, este declarat câștigător candidatul care a obținut nota cea mai mare la interviu.

• (9)    în cazul în care doi sau mai mulți candidați obțin medii egale, atât la evaluarea proiectului de management prezentat, cât și la interviu, comisia de concurs va introduce o probă scrisă pentru departajare din bibliografia de concurs.

• (10)    în cazul în care niciun candidat nu a obținut o medie de minimum 7, procedura de concurs se reia în termen de maximum 30 de zile, cu respectarea dispozițiilor art. 8 și 9 din ordonanța de urgență.

• (11)    în cazul în care câștigătorul concursului de proiecte, din motive personale, renunță, în scris, la calitatea de manager, înainte de semnarea contractului de management, sau dacă părțile nu convin asupra clauzelor contractului de management în termen de 30 de zile lucrătoare de la data aducerii la cunoștința publică a rezultatului final al concursului, ordonatorul principal de credite are dreptul să negocieze cu următorul clasat, în vederea încheierii contractului de management, cu condiția ca acesta să îndeplinească prevederi le art. 19 alin. (3)-(6) din ordonanța de urgență 189/2008 actualizata.

CAPITOLUL IV Soluționarea contestațiilor

Art. 8.

Candidații nemulțumiți pot depune contestații asupra modului de respectare a procedurii privind organizarea și desfășurarea concursului la compartimentul de specialitate sau, acolo unde acesta nu există, la compartimentul de resurse umane din cadrul autorității, în termenul stabilit prin calendarul de concurs, termen care nu poate depăși 5 zile lucrătoare de la data aducerii la cunoștința candidați lor a rezultatului concursului.

Art. 9.

• (1)    Contestațiile se soluționează în termenul prevăzut la art. 20 alin. (3) din ordonanța de urgență 189/2008 actualizata, respectiv 3 zile lucratoare de la data expirării termenului pentru depunerea contestațiilor.

• (2)    Comisia de soluționare a contestațiilor este alcătuită din 5 membri, numiți/desemnați cu respectarea dispozițiilor art. 21 alin. (2) din ordonanța de urgență 189/2008 actualizata.

• (3)    Comisia de soluționare a contestațiilor are următoarele atribuții:

• a)    verifică respectarea termenului prevăzut de lege pentru depunerea contestației;

• b)    verifică măsura în care contestația este formulată cu privire la modul de respectare a procedurii privind organizarea și desfășurarea concursului;

• c)    analizează contestația depusă;

• d)    întocmește procesul-verbal al ședinței comisiei de soluționare a contestațiilor;

• e)    comunică contestatarului și autorității rezultatul soluționării contestației.

Art 10

Rezultatul final al concursului

în termen de 24 de ore de la expirarea termenului în care pot fi depuse contestații sau, după caz, de la data soluționării acestora, rezultatul final al concursului, lista nominală a candidaților și alte informații de interes public sunt aduse la cunoștința publică, prin grija autorității, prin afîșaj la sediul autorității și al instituției, precum și pe pagina de internet a autorității și a instituției publice de cultură.

ANEXA NR. 2 LA HCL NR.    / /?. 08. 2016

CAIET DE OBIECTIVE

în vederea organizării concursului de management pentru TEATRUL MUNICIPAL BACOVIA BACĂU

Perioada de management este de 3 ani, începând din 2016

• I.    TIPUL INSTITUȚIEI

Teatrul Municipal „Bacovia” Bacău este o instituție publică de spectacole, cu personalitate juridică, sub autoritatea Consiliului Local Bacău.

Teatrul Municipal „Bacovia” își desfășoară activitatea în baza Ordonanței Guvernului nr.21/2007 privind instituțiile publice de spectacole sau concerte; legislației românești; strategiei promovate de Ministerul Culturii și Cultelor; strategiei și hotărârilor Consiliului Local Bacău.

încadrarea Teatrului Municipal „Bacovia” ca instituție publică de spectacole de repertoriu se face în condițiile art.5 din Ordonanța Guvernului nr.21/2007 privind instituțiile și companiile de spectacole sau concerte, precum și desfășurarea activității de impresariat artistic și a Regulamentului de ' Organizare și Funcționare al instituției aprobat prin Hotărârea Consiliului Local nr 119/30.06.2015.

Teatrul Municipal „Bacovia” are sediul în Bacău, strada Iernii nr.7, cont de execuție bugetară deschis la Trezoreria Bacău, firmă și ștampilă cu următorul conținut: „Consiliul Local Bacău-Teatrul Municipal Bacovia”.

Ca instituție publică de cultură, Teatrul Municipal „Bacovia” are următoarele obiective:

• • promovarea valorilor consacrate ale dramaturgiei și literaturii române și universale, clasice și contemporane;

promovarea culturii locale și a dramaturgilor originari din zonă, precum și a tradiției teatrale băcăuane;

realizarea unei palete repertoriale bogată în conținut și exprimare artistică, de natură să satisfacă categorii sociale variate ale publicului spectator;

realizarea pe principiul complementarității și a altor manifestări cultural- artistice de tipul: festivaluri,simpozioane, colocvii, expoziții, evenimente;

exercitarea unei funcții moral-educative pentru toate categoriile de beneficiari ai actului cultural-artistic și în special cu adresabilitate tinerilor;

promovarea unor programe și proiecte culturale de interes zonal sau local ori participarea la cele de interes național și internațional;

dezvoltarea colaborării și schimbului reciproc de manifestări artistice cu instituții similare din alte țări;

cultivarea/educarea permanentă a publicului realizând astfel atragerea unui număr cât mai mare de spectatori;

valorificarea potențialului artistic al teatrului;

implementarea unor structuri europene de organizare, funcționare, mediatizare și marketing al spectacolelor și evenimentelor organizate.

• II.    MISIUNEA INSTITUȚIEI

Misiunea Teatrului Municipal „Bacovia” este de a a contribui la dezvoltarea culturală a comunității prin realizarea și prezentarea unor producții teatrale modeme, diverse, valoroase și realizarea unor activități culturale de anvergură care să reflecte tendințele actuale în arta teatrală, să stimuleze tinerii creatori, asigurând astfel o prezență constantă a instituției în circuitul cultural local, național și internațional.

• III.    DATE PRIVIND EVOLUȚIILE ECONOMICE ȘI SOCIO-CULTURALE ALE COMUNITĂȚII ÎN CARE INSTITUȚIA ÎȘI DESFĂȘOARĂ ACTIVITATEA

Prima atestare documentară cunoscută este de pe timpul lui Alexandru cel Bun, 6 octombrie 1408, dar cu siguranță, așezarea este mult mai veche (cercetătorul Xxxxxx X. Xxxxxxx, demonstrează că Bacăul are actul de naștere între anii 1391-1432 in timpul domniei lui Xxxxx X Xxxxx). în secolul al XV-lea în acest oraș s-a stabilit Alexăndrel, fiul lui Ștefan cel Mare, care a dat ordin pentru construirea Curții Domnești și Bisericii Precista, astăzi celebre monumente istorice.

Orașul Bacău are o suprafață de 4.186 ha și populație de 175.500 locuitori. Poziția și cadrul natural au favorizat dezvoltarea rapidă a așezării de pe Bistrița, încă din Evul Mediu Bacăul devenind un important nod de intersecție a principalelor artere comerciale din partea central vestică a Moldovei. Drumul Șiretului sau Drumul Moldovenesc, care unea orașele baltice cu zona dunăreano-pontică, se intersecta cu Drumul Păcurii, ce începea la Moinești, cu Drumul Sării, dinspre Târgu Ocna, cu Drumul Brașovului (drumul de jos), cu Drumurile Transilvaniei ce traversau Carpații Orientali prin păsurile Ghimeș, Bicaz, Tulgheș, și cu drumul plutelor, pe Bistrița. Toate arterele din NV și SV se îndreptau spre bazinele Bârladului și Prutului prin nordul Colinelor Tutovei.                      . •

La sfârșitul secolului al XlV-lea, Bacăul era bine închegat ca așezare urbană, una dintre cele mai prospere din întreaga Moldovă, având atribuții militare și comerciale foarte importante. Astăzi, Bacăul este unul dintre orașele importante din Moldova.

Viața culturală băcăuană este asigurată de numărul mare de instituții culturale care asigură o ofertă culturală permanentă. Printre instituțiile publice de cultură se numără:

Teatrul Municipal Bacovia (având ca secție pentru copii și tineret Teatrul de Animație), înființat în august 1948;                                                                                :

Teatrul de vară Radu Beligan, construit în anii '60, lângă actualul Parc Cancicov, se înfățișa sub * forma unui amfiteatru descoperit. în primăvara anului 2008 au fost demarate lucrările de reconstrucție a teatrului, realizându-se astfel o clădire unicat în România, cu arce de lemn lungi de 50 de metri ce definesc o structură moderna de peste 2200 metri pătrați;

Filarmonica „Mihai Jora”;

Complexul Muzeal de Științele Naturii „Xxx Xxxxxx”;

Complexul Muzeal „Xxxxxx Xxxxxxxxx”;

Galeriile de Artă Ceramică „Xxxxx Xxxxxxx”;

Vivariu;

Casa memorială „Xxxx Xxxx”;

Casa memorială „George Bacovia”;

Observatorul astronomic „Xxxxxx Xxxxxxx;

Centrul de cultură „George Apostu”;

Biblioteca județeană „Costache Sturdza”

Pe lângă acestea orașul Bacău este un oraș universitar. Universitatea „Vasile Alecsandri” și Universitatea „George Bacovia” pregătește tinerii în diferite domenii de activitate: inginerie, contabilitate, limbi străine, drept, sport.

în orașul Bacău au loc anual diverse evenimente cum ar fi:

„Zilele Bacăului” - se organizează în fiecare an în prima saptamana din octombrie. Primăria municipiului oferă băcăuanilor mai multe concerte al unor artiști contemporani din România; Festivalul „Arlechin” - Organizația începutul lunii iunie. Festivalul „Arlekin” este gândit pentru cei mai mici. Se deschide anual cu o paradă a școlilor și a liceelor băcăuane. Pentru ocazie este amplasată o scenă pe care evoluează elevi, artiști, trupe, ansambluri diverse etc.

Gala Premiilor Comunității Băcăuane - este cel mai important eveniment local de recunoaștere și stimulare a responsabilității sociale care a devenit o tradiție în comunitatea de afaceri. în același timp. Gala Premiilor Comunității reprezintă cea mai importantă acțiune de strângere de fonduri pentru susținerea programelor sociale, medicale și educaționale ale FSC adresate unui număr de peste 12000 de beneficiari din județul Bacău;

Festivalul internațional de teatru *Gala STAR   aflat la cea de-a X -a ediție,oferă timp de o

săptămână publicului băcăuan spectacole în concurs și recitaluri extraordinare de înaltă ținută.

Theaterstock International Arts Festival - un proiect care a mutat astfel focusul lumii teatrale românești pe orașul Bacău. Un mamut, pus în mișcare în mai puțin de două luni de pregătiri: 16 zile de eveniment (1-16 august), peste 300 de ore de spectacol, 94 de companii invitate, peste 1600 de artiști din Franța, Spania, Germania, Italia, Ungaria, Portugalia, Belgia, Olanda, Republica Moldova și Romanîa, 137 de producții, 23 de spații de manifestare artistică sunt doar câteva dintre coordonatele evenimentului Theaterstock - International Arts Festival Bacău 2015. S-au reunit în Bacău într-un eveniment cu adevărat memorabil, pentru a oferi publicului din regiune unele dintre cele mai valoroase spectacole de teatru ale momentului, concerte de muzică clasică, rock, spectacole de flamenco și world-music, Teatrul Național București, Teatrul Național Cluj, Teatrul Național Timișoara, Teatrul German de Stat, Teatrul Evreiesc de Stat, Teatrul Bulandra, Teatrul Metropolis, Teatrul Elisabeta, Teatrul Național "Marin Sorescu" Craiova, peste 50 de companii din zona independentă, companiile internaționale Compagnie Off, Les Commandos Percu, Concha Jareno, Compagnie Bilbobasso, Theater Toi, Amanitas Fire Theater, DivadloTeatr, V.O.S.A, II Posto, Antagon Theater Aktîon, Cie Kamavires, Grotest Maru, De factor, Long Vehicle Circus, Barcelona Gypsy Kletzmer Orchestra.

Caravana Filmelor TIFF - proiect organizat de Asociația pentru Promovarea Filmului Românesc, cu sprijinul Centrului Național al Cinematografiei. Ediția băcăuană de anul acesta a fost organizată în parteneriat cu Teatrul Municipal „Bâcovia”, Bacău, cu sprijin oferit de Primăria Municipiului Bacău și * Consiliul Local Bacău. Seri de film in aer liber cu accesul publicului gratuit.

Bacau Jazz Festival - la început de noiembrie 2015, Bacăul a fost gazda primei ediții a evenimentului Bacau Jazz Festival, o ediție pilot care și-a propus să deschidă apetitul publicului pentru acest gen de manifestare. Capetele de afiș ale întregului festival au fost renumitul saxofonist Kenny Garrett, prezent în concert în fața publicului băcăuan într-o formulă de quintet, alături de muzicienii Vemell Brown - pian, Corcoran Hoit - bass, Xxxxxx Xxxxxx - tobe, Rudy Bird - percuție, și Al DiMeola, care a susținut un , concert extraordinar, într-o formulă de trio, alături de Peter Kaszas (tobe, percuție) șî chitaristul Peo Alfonsi.

• IV.    DEZVOLTAREA SPECIFICĂ A INSTITUȚIEI

Documentele de referință, necesare analizei:

• -    Organigrama și regulamentul de organizare și funcționare ale instituției - prevăzute în anexa nr.l;

• -    Statul de funcții al instituției - prevăzut în anexa nr.2;

• -    Bugetul aprobat al instituției - pe ultimii trei ani - prevîzut în anexa nr.3

• 4.1. Scurt istoric al instituției de Ia înființare și până în prezent

Istoria instituției începe în urmă cu aproape două secole, la 20 ianuarie 1848, când în oraș are loc prima reprezentație teatrală, dată de un grup de tineri băcăuani. Palatul Mărăști, clădirea în care trupa băcăuană își desfășoară astăzi activitatea, a fost inaugurat în 1929. Iar în anul 1948 a fost înființat Teatrul profesionist din Bacău, prin Decret al Consiliului de Miniștri, care prevedea transferul Teatrului Poporului din Iași în Bacău.

Au sosit atunci la Bacău actorii Xxx Xxxxxxxxx Brună, B. Falticineanu, Valea Marinescu, Xxxxxxx Xxxxxxxxxx, Xxxxx Xxxxxxx, Xxxxxx Xxxxxx, Xxxxxxx Xxxxxxxxxxxxxx, T. Lazăr. Unii actori bucureșteni - Emest Mafiei, Xxxxxx Xxxxxxx, G. Musceleanu, Xxxx Xxxxxxxxx, C. Cristei, Al. Ronny, Ulpia Hiijeu, Xxxx Xxxxxxxxxx, Xxxxx Xxxxx, Xxxx Xxxxxxx, Xxxxx Xxxxxxx - au fost sfatuiți sa meargă la Bacău pentru a întregi trupa teatrului băcauan. Astfel, exodul ieșean este completat de un exod bucureștean. Teatrul Poporului din Iași nu și-a transferat la Bacău nu numai o parte din actori, ci și baza materiala.

In august 1948, după ce sala fostului cinematograf Mar as ti a fost atribuită in exclusivitate teatrului, alte citeva incaperi au primit destinația de birouri, săli de repetiții, depozit de materiale, decoruri.

Primul director al teatrului băcăuan, M. Berghoff, a hotărât inceperea repetițiilor cu piesa Alarma de bulgarul Orlin Vasilevsi, si Casa pisicii - o piesă pentru copii scrisă de Samuil Marsak. Xxxxxx Xxxxxxx a preluat sarcinile de regie pentru ambele spectacole, Xxxxxx Xxxxxxxxxx semna scenografia, iar Xxxxx Xxxxx costumele. Actorul Xxxxxxxxx Xxxxxxx asigura și regia tehnică...Teatrul_ . avea 25 de angajati, dintre care 19 erau actori... La 9 octombrie 1948, ora 19.30 gongul a bătut pentru premiera piesei Alarma...Actorii erau Xxxxxxx Xxxxx, Xxxxxx Xxxxxxxxx, Xxx Xxxxxxxxx - Brună, Ulpia Hitjeu, Xxxxxx Xxxxxxx, AuraMihutescu si Xxxxxx Xxxxxxxxxx...

Teatrului băcăuan i se dă titulatura TEATRUL DE STAT BAC AU ...apoi in timp... TEATRUL DRAMATIC BACOVIA, astazi numindu-se TEATRUL MUNICIPAL BACOVIA, Teatrului de Animație fiind secție pentru copii si tineret.

Pe scena băcăuană au jucat actori care au scris istoria teatrului românesc: Xxxxxx Xxxxxxx, Xxxxxx Xxxxxxxxxxx, Radu Beligan, Xxxxxx Xxxxxxxxxx, Xxxxxxxxxx Xxxxxxx, Dem Rădulescu, Florin Piersic, Xxx Xxxxxxxxx, Xxxxxx Xxxxx, Stela Popescu, Xxx Xxxxxxxxx, Xxxxxx Xxxxxxxxxx, luky Botosescu, Xxxxxx Xxxxx s.a.m.d. Au lucrat pe scena băcăuană regizori precum Xxx Xxxxxxx, Xxx Xxxxxx, Xxxxxx Xxxxxxxxxx, Xxxxxx Xxxxx, Xxxxxxx Xxxxxxxx, Xxxx Xxxxx, Xxx Xxxxxx, Veakis Yannis, Xxx Xxxxxxxxxxxx, Xxxxxx Xxxxxx, Radu Beligan, Anca Ovanez. Au colaborat cu teatrul băcăuan scenografi renumiți precum Xxxxx Xxxxxx, Xxxx Xxxxxxxxx, Paul Bortnovschi, Xxxxxx Xxxx, T. Th. Ciupe, Xxxxx Xxxxxxx, Xxx Xxxxxx, Xxxxxx Xxxxxxx, Teodora Dînulescu, George Doroscenco, Xxxxxxxx Xxxxxxx, Xxxxxx Xxxxx, Xxxxxxxx Xxxxx, Xxx Xxxxxxx Xxxxxxx.

Teatrul Municipal Bacovia și-a dobândit un public fidel datorită abordării repertoriale și a prezenței pe afișe a mari nume de regizori, scenografi, autori de texte dramatice, români și străini și a altor categorii de creatori. Teatrul Municipal Bacovia primește un public eterogen, dar pretențios, care alege cu grijă spectacolele realizate după texte solide, puse în scenă de regizori importanți.

în ultima perioadă pentru teatrul din Bacău au montat spectacole regizori precum Xxxxxxxxx Xxxxxxxxx, Xxxx Xxxxx, Xxxxxxx Xxxx, Xxx Xxxxx, Xxxxxx Xxxxxxx, Xxxxxx Xxxxx, Xxx Xxxxxxx, Theb Herghelegiu, Xxxxx Xxxxxxx Xxxxx, Țino Geirun, Xxxxxxxx Xxxx, Xxxx Xxxxxxxx- Xxxxxx (Rusia), Xxxxxxxxx Xxxxxx, etc.

în cei peste 60 de ani de activitate artistică, Teatrul Municipal „Bacovia” a participat cu spectacole realizate de Secția de Animație și de Secția Dramă, la festivaluri naționale și internaționale (ex. Polonia, Ungaria, Cehoslovacia, Belgia, Italia, Anglia, Austria, Republica Moldova, Turcia, Franța etc), obținînd numeroase premii, odată cu apreciarea publicului și a criticii de specialitate.

Din 2006, Teatrul Municipal "Bacovia" organizează an de an Gala "Star", festival internațional de teatru dedicat artei actorului și spectacolelor de tip one man show. Acest eveniment teatral a adus pe aceeași scenă artiști din Romania, Franța, Anglia, Japonia, Statele Unite ale Americii, Bulgaria, Serbia, Congo, Zair etc.

Un juriu compus din personalități precum Xxxxx Xxxx, Ștefan lordache, Xxx Xxxx, Xxxxxx Xxxxxxxx, Xxxxxx Xxxxxxx, Xxxxxxxxx Xxxxxxxxx, Xxxx Xxxxx, Anne Tracy (SUA) Xxxxxxxx Xxxxxxx s.a.m.d. desemnează câștigătorii dintre cele mai valoroase recitaluri înscrise în competiție, acordând: Marele Premiu al festivalului, Premiul pentru cel mai bun one man show și Premiul pentru cel mai bun one woman show. .

Publicul Galei "Star" s-a bucurat de participarea extraordinară a unor artiști romani, de talie națională și internațională, printre care Xxxxxx Xxxxx, Xxxx Xxxxxxxxxx, Xxxx Xxxxxxxx, Xxxxxxx Xxxxxxx, Xxxxxx Xxxxxxxxx, Xxxxx Xxxxxx, Xxxxxxxx Xxxxxx, Xxxx Xxxxxxxx, Xxxxxx Xxxxxxxx, Ion Caramitru, Xxxxxxx Xxxxxx, Xxxxxxxx Xxxxxx, Xxxx Xxxxxxxx, Xxxxxxx Xxxxxxxxx, Xxxx Xxxxxx, Ediția 2013 a Galei "Star" a fost deschisă de recitalul extraordinar al sopranei Xxxxxx Xxxxxxxxx, acompaniată de marele pianist român Xxx Xxxxxxx.

începând cu ediția 2014, Gala ‘‘Star” are o nouă secțiune competițională: Concursul de Dramaturgie - Monodramă.

Teatrul Municipal „Bacovia” din Bacău, instituție subvenționată de Primăria Municipiului Bacău, funcționează în prezent cu două secții: Secția de Animație și Secția Dramă. Instituția dispune de o sală de 220 de locuri și de o sală studio de 80 de locuri. începând din august 2015 teatrul a primit spre administrare si sala Teatrului de vara Radu Beligan cu o capacitate de 1500 locuri.

Teatrul de Animație din Bacău a fost fondat în anul 1951. în cei peste 60 de ani de existență s-au montat peste 200 de premiere pentru copii și tineret din dramaturgia națională și universală, unele în premieră absolută.

4.2.Criterii de performanță ale instituției în ultimii trei ani:

Nr. crt.	Indicatori de performanță 2013	UM	Propus 2013	Realizat 2013
1	Cheltuieli pe beneficiar (spectator)	lei	92	92,17
2	Gradul de acoperire din venituri proprii a cheltuielilor instituției	%	20	20,64
3	Ponderea cheltuielilor de personal în totalul cheltuielilor	%	56	56,93
4	Ponderea veniturilor proprii și a sponsorizărilor în totalul veniturilor	%	20	20,65
5	Numărul proiectelor proprii realizate în cadrul programelor (spectacole)	Nr.	6	7
6	Număr de beneficiari (spectatori) din care:	Nr.	28000	27956
	-la sediu	Nr.	16000	17152 *
	-în turnee	Nr.	12000	10804

Nr. crt.	Indicatori de performanță 2014	UM	Propus 2014	Realizat 2014
1	Cheltuieli pe beneficiar (spectator)	lei	85	81,18
2	Gradul de acoperire din venituri proprii a cheltuielilor instituției	%	20	18,30
3	Ponderea cheltuielilor de personal în totalul cheltuielilor	%	60	65,13
4	Ponderea veniturilor proprii și a sponsorizărilor în totalul veniturilor	%	20	18,30
5	Numărul proiectelor proprii realizate în cadrul programelor (spectacole, etc.)	Nr.	5	5
6	Număr de beneficiari (spectatori) din care:	Nr.	28000	28516
	-la sediu	Nr.	14000	14480
	-în turnee	Nr.	14000	14036

Nr. crt.	Indicatori de performanță 2015	UM	Propus 2015	Realizat 2015
1	Cheltuieli pe beneficiar (spectator)	lei	90	159.30
2	Gradul de acoperire din venituri proprii a cheltuielilor instituției	%	16	15,47

3	Ponderea cheltuielilor de personal în totalul cheltuielilor	%	55	29,46
4	Ponderea veniturilor proprii și a sponsorizărilor în totalul veniturilor	%	18	15,47
5	Numărul proiectelor proprii realizate în cadrul programelor (spectacole, etc.)	Nr.	5	4
6	Număr de beneficiari (spectatori) din care:	Nr.	30000	35647
	-la sediu	Nr.	16000	24989
	-în turnee	Nr.	14000	10658

în perioada 2013-2015 au fost prevăzuți și realizați indicatorii economici din tabelul de mai jos:

Nr. Crt	Categorii	Prevăzut	Realizat	Prevăzut	Realizat	Prevăzut	Realizat
		2013	2013	2014	2014	2015	2015.
1	Venituri totale- lei, din care:	2790000	2576042	3341517	2373607	6480000	5710512
	- alocații bugetare	2255000	2044140	2741517	1935966	5590000	4809177
	- venituri proprii din care: ven.din vanzari bilete *ven. închiriere spațiu ven.din chirii sala si prest. serv finanțări nerambursabile si sponsoriz	535000	531902 252666 150728 27750 100758	600000	437641 213730 157605 52274 14032	890000	901^35 444563 157028 160755 138989
2	Cheltuieli totale- lei, din care:	2790000	2576981	3341517	2314866	6480000	5678611
	- cheltuieli de personal, -lei	1455000	1446928	1525000	1507723	1670000	1674303
	- cheltuieli de întreținere din care cheltuieli in baza unor contracte(drepturi de autor	1335000 500000	1128068 467795	1790000 285000	804311 284335	481000 2500000	3997958 2193070
	- cheltuieli de capital	0	1985	14217	2832	0	6350
3	Gradul de acoperire din venituri proprii si sponsorizări a cheltuielilor instituției (%)	25	20,64	25	18,30	20	15,47 • <
4	Ponderea cheltuielilor de personal din totalul cheltuielilor curente (%)	56,16	56,93	60	65,13	30	29,46
5	Gradul de acoperire a salariilor din alocații bugetare (%)	100	100	100	100	100	100

- gradul de acoperire din surse atrase și venituri proprii a cheltuielilor instituției:

-anul 2013 -20,64%

-anul 2014-18,30%

-anul 2015-15,47%

• -    veniturile proprii realizate în anul 2013 sunt de 531.902 lei (din care 100.758 lei sponsorizări si finanțări nerambursabile)

veniturile proprii realizate în anul 2014 sunt de 437.641 lei(din care 14.032 lei bunuri primite cu titlu gratuit)

venituri proprii realizate în anul 2015 sunt de 901.335 lei (din care 132.000 lei sponsorizări si finanțări nerambursabile iar 6.989 bunuri primite cu titlu gratuit)

• -    gradul de creștere a surselor atrase/veniturilor proprii din totalul veniturilor:

-anul2013- 20,65%

-anul 2014- 18,30%

-anul 2015-15,47%

• -    ponderea cheltuielilor de personal din totalul cheltuielilor:

-anul 2013- 56,93%

-anul 2014 -65,13%

-anul2015- 29,46%

• -    ponderea cheltuielilor de capital in total cheltuieli:

-anul 2013-0,08%

-anul 2014-0,12%

-anul 2015-0,11%

• -    gradul de acoperire a salariilor din subvenție:

  
  

• - anul 2013 - 100%;

• - anul 2014 - 100%

• -    anul 2015 -100%

• - ponderea cheltuielilor efectuate în cadrul raporturilor contractuale, altele decât contractele de muncă (drepturi de autor, drepturi conexe, contracte și convenții civile):

-anul 2013- 40,46%

-anul 2014- 35,35%

-anul 2015-54,85%

• 4.3.    Scurtă descriere a patrimoniului instituției

Teatrul Municipal Bacovia este situat în strada Iernii nr.7.Clădirea este structurată astfel:

La parterul instituției se afla Sala mare de spectacole cu o capacitate de 220 locuri, un foayer dreapta, un foayer stânga, fiecare cu o suprafață de aprox. 100 m.p. (în prezent închiriate), cabinele actorilor, cabina sunet, cabina regizor tehnic. De asemenea, la parter este amplasata centrala termica, care funcționează cu gaze naturale și unde se produce apa caldă și agentul de încălzire.

La etajul x se află birourile conducerii, birourile administrative, atelierul de perucherie.

La etajul x se află sala de lectură, camera oficială și cabinele actorilor.

La subsol se află Sala Studio cu o capacitate de 80 locuri, magaziile de recuzită, decor.

In clădirea alăturată teatrului funcționează atelierul de tâmplărie, croitorie, pictură și magazia de costume.

începând din august 2015 Teatrul Municipal Bacovia a primit spre administrare Teatrul de Vara Radu Beligan situat în strada Vasile Alecsandri nr 39 bis. Teatrul de Vara este structurat astfel;

• -    la parter - sala de spectacole cu o capacitate de 1500 locuri, 2 case de bilete, garderoba, 3 cabine pentru sunet, lumini și proiecție, 6 cabine pentru actori;

• -    la etajul x-4 birouri administrative;

• -    la etajul x-4 birouri administrative;

• -    la subsol o magazie depozit materiale și o magazie tehnică unde se află distribuitorul de cădură.

Din punct de vedere al dotărilor tehnice ambele săli de spectacole au instalație de aer condiționat, instalație de căldură, instalație proprie de stins incendiile cu avertizoare de fiim, hidranți interiori și * exteriori, o rețea de internet, o rețea calculatoare, un sistem de iluminat de siguranță și panică. *

Din punct de vedere al dotărilor pentru susținerea spectacolelor, instituția noastră are diverse echipamente speciale, cum ar fi: Proiectoare fixe și mobile, reflectoare fixe și mobile, mixere sunet, sistem de amplificare a sunetului, microfoane cu fir și fără fir,laptopuri,s sistem de videoproiecție.Sala de la Teatrul de Vară are sistem cinema.

• 4.4. Lista programelor și proiectelor desfășurate în ultimii trei ani

• 1. Teatrul Municipal Bacovia organizează anual Festivalul Internațional „GALA STAR” , care a ajuns la a X-a ediție în anul 2015,manifestare ce se impune ca o celebrare a actorului și a artei sale. Teatrul Municipal Bacovia, organizatorul Galei, omagiază prin acest festival-concurs pe artistul care-și pune cel mai bine în valoare talentul într-un one-man-show. One-man-show-ul deține, ca formă de spectacol, capacitatea de a concentra materialul artistic în timp, spațiu și intensitate emoțională.GALA STAR are, pe lângă secțiunea de concurs și secțiunea recitaluri extraordinare.

• 2.    Theaterstock International Arts Festival, prima ediție 2015.

In cele 16 zile de festival publicul bacauan, dar si cel din alte orașe ale Moldovei a avut ocazia sa urmareasca o diversitate de spectacole: de la teatru clasic la teatru independent, românesc sau străin, până la dans, performance-uri, musical-uri, spectacole stradale, spectacole de pantomimă sau spectacole-concert. Fie că vorbim de teatrul insituționalizat, fie de cel independent, în cele 16 zile de festival organizatorii au reușit să aducă pe scenele din Bacău nume mari, de mare impact și de profesionalism recunoscut național și internațional

• 3.    Spectacole pe afiș

Spectacolele organizate la sediul instituției jucate de ambele secții, dramă și animație, au drept scop acoperirea unei arii cât mai largi din repertoriul național și internațional al literaturii, tinzându-se astfel spre satisfacerea cerințelor diferențiate ale publicului și atragerea unui segment cât mai larg de noi spectatori.

• 4.    Premiere

în anul 2013, s-au pus în scenă 6 premiere

Unchiul Vanea - regia Xxxxxxxx Xxxx

Oblio - regia geo Xxxxxx

Xxxxx Xxxxxx —regia Ina Xxxxxxxx Xxxxxx

Hotel Far East - regia Doina Yotincă

Aladin - regia Geo Balint

Opt femei - regia Xxxxxxx Xxxxx Xxxxx

în anul 2014, s-au pus în scenă 5 premiere:

Călin - poveste moderna - regia Xxxxx Xxxx

Carantina Vârciorova - regia Xxxxxxxxx Xxxxxx

Prâslea cel voinic.Ja minte - regia Xxxxxxx Xxxxxxx

Xxxxxxxxx ’s day - regia Xxxxxx Xxxxxxx

Nunta lui Figaro - regia Xxxxxxx Xxxxx Xxxxx

în anul 2015, s-au pus în scenă 4 premiere:

Când ai o soacră avară, stă ca dracu pe comoară - regia Xxxx Xxxxxx Xxxxx

Regele mincinoșilor - regia Geo Balint

îmblânzirea scorpiei - regia Xxxx Xxxxxxxx

Moara cu noroc - regia Xxxxxx Xxxxx

• 5.    Participări la festivaluri naționale și internaționale

în fiecare an teatrul a participat în calitate de invitat la numeroase festivaluri și manifestări de gen din țară, și străinătate.

• .    în stagiunea 2013 - 2014, Secția de Animație a Teatrului Municipal “Bacovia”, a participat, cu spectacolul „Oblio”, după Xxxxx Xxxxxxx, realizat de regizorul Xxxxxxxx Xxxxxx, la trei prestigioase festivaluri. în luna octombrie 2014, producția băcăuană “Oblio” a luat parte la Festivalul Teatrelor de Păpuși si Marionete “Puck” din Cluj, unde trupa Secției de Animație a Teatrului Municipal “Bacovia” a jucat alaturi de artiști și teatre din România, Republica Moldova și Ungaria.

Pentru rolul din spectacolul “Oblio”, după Xxxxx Xxxxxxx, Xxxxxxx Xxxxx, director artistic al Teatrului Municipal "Bacovia", din Bacău, a obținut la ediția 2013 a Festivalului Internațional al Teatrelor de Păpuși și Marionete “Puck”, organizat de Teatrul de Păpuși “Puck”, din Cluj - Napoca, Premiul pentru cea mai bună actriță.

în luna noiembrie, spectacolul „Oblio” a mai fost prezent la două festivaluri internaționale: Festivalul Internațional de Animație „Gulliver”, de la Galați, și Festivalul Internațional al Teatrului de Animație „Bucurii pentru Copii. Spectacole de colecție”, organizat de Teatrul de Animație „Țăndărică”, din București.

Spectacolul băcăuan „Oblio”, după Xxxxx Xxxxxxx, realizat de regizorul Xxxxxxxx Xxxxxx împreună cu Secția de Animație a Teatrului Municipal „Bacovia”, a obținut trei premii Ia cea de-a 21-a ediție a Festivalului Internațional de Animație „Gulliver”, de la Galați. Actorul băcăuan Xxxxxxxxx Xxxxx a obținut un Premiu pentru interpretare masculină. Echipa de scenografi Xxxxxxx Xxxxx și Xxx Xxxxx a primit un Premiu pentru scenografie. Iar regizorul Xxxxxxxx Xxxxxx a obținut Premiul pentru dramatizare. Juriul ediției a fost format din Xxxxx Xxxxxxx, regizor de teatru -președintele juriului, Xxxxxxxx Xxxxx, directorul Teatrului „Nottara” București”, și Xxxx Xxxxxx, directorul Bibliotecii „V.A Urechia”.

în luna mai 2014, Secția de Animație a Teatrului Municipal “Bacovia” a fost invitată cu spectacolul “Aladin”, în regia lui Xxxxxxxx Xxxxxx, la cea de-a VlII-a ediție a Festivalului Internațional al Teatrelor de Păpuși „Sub căciula lui Guguță”, organizat de Teatrul Municipal „Guguță”, din Chișinău. Alături de spectacoluil băcăuan, din România au mai fost selectate să participe la aceeași ediție producții propuse de Teatrul de Păpuși „Prichindel”, Alba lulia, Teatrul de Păpuși „Puck”, Cluj Napoca, Teatrul „Luceafărul”, Iași, și Teatrul Dramatic „Fani Tardini”, secția Teatrul de Păpuși „Gulliver”, Galați. De asemenea, au mai fost prezente trupe din Republica Moldova, Rusia, Ucraina, Kazahstan și Bulgaria.

în luna august 2014, spectacolul “Fata babei și fata moșneagului”, de Ion Creangă, al Secției de Animație a Teatrului Municipal “Bacovia”, a fost invitat la prima ediție a Festivalului de Teatru pentru Copii și Tineret "Cărăbuș”, organizat de Teatrul de Păpuși din Brăila, în aer liber.

în stagiunea 2013-2014, Secția Dramă a Teatrului Municipal „Bacovia” a fost invitată la evenimente teatrale internaționale precum Festivalului Internațional al Artelor Scenice din Republica Moldova „BITEI2014” și Festivalul Internațional de Teatru “Atelier”.

La cea de-a IX-a ediție a Festivalului International al Artelor Scenice din Republica Moldova „BITEI 2014”, organizat de Teatrul „Eugene lonesco”, din Chișinău, sub patronajul Ministerului Culturii din Republica Moldova, Teatrul Municipal “Bacovia” a participat, în luna iunie 2014, cu spectacolul „Vârciorova. Carantina”, după Matei Millo și Vasile Alecsandri, în regia lui Xxxxxxxxx Xxxxxx. Producția băcăuană a fost prezentată în cadrul Secțiunii „Personalități notorii ale Teatrului Românesc”, dedicata, în 2014, regizorului Xxxxxxxxx Xxxxxx și spectacolelor sale. Ediția 2014 a Festivalului „BITEI”, numit de organizatori „cel mai important eveniment cultural” din Republica Moldova, s-a desfășurat sub genericul „Make Theatre not War”. Au participat actori, companii de teatru și dans din Franța, Israel, Japonia, Rusia, Polonia, Ucraina, România, Coreea de Sud, Marea Britanie și Georgia, directori de festivaluri și critici de teatru din Europa.

La ediția 2014, cea de-a XXI-a, a Festivalului Internațional de Teatru “Atelier”, organizat de Teatrul “Andrei Mureșanu” din Sfântu Gheorghe, Teatrul Municipal “Bacovia” a fost invitat cu spectacolul “Călin (povestea modernă)”, în regia lui Xxxxx Xxxx și interpretarea Xxxxxx Xxxxx Xxxxx,' cu participarea, la pian, a lui Xxxxx Xxxxxxx Curucli.

Teatrul Municipal "Bacovia" a jucat miercuri, 7 octombrie 2015, pe scena celei de-a XXVII-a ediții a Festivalului Național de Comedie, organizat de Teatrul Dramatic "Fani Tardini" Galați. Programul festivalului a inclus reprezentații ale celor mai bune spectacole de comedie ale trupelor de teatru profesioniste din țară. Spectacolul invitat a fost "îmblânzirea scorpiei", de William Shakespeare. Regia: Xxxx Xxxxxxxx,

III.6. SITUAȚIA PROGRAMELOR

Programele Teatrului Municipal Bacovia se prezintă conform tabelului de mai jos: lei

	Denumirea programului/ proiectului	Costuri prevăzute în 2013	Costuri realizate în 2013	Costuri prevăzute în 2014	Costuri realizate în 2014	Costuri prevăzute 2015	Costuri realizate în 2015	Raportarea costurilor la limitele valorice ale investiției în proiecte*
								mici	m e d ii	mari
	Festivalul Internațional Gala”Star”	175000	175000	180000	180000	250000	250000
	Casa de amanet	Costuri	suportate de autor					X
(	^nchiul Vanea	15000	12411						X
	Oblio	15000	13355						X
	Xxxxx Xxxxxx	30000	28834						X
	Aladin	15000	12804			*			X
	8 Femei	8000	6975					X
	Hotel Far East	25000	24782						X
	Călin -poveste modernă			8000	7833			X
	Carantina Vârciorova			47000	46317					X
	Prâslea cel voinic la minte			25000	22483				X
c	Valentine’s day k			13000	11357				X
	Ciuntă lui Figaro			8000	7549			X		*
	Când ai o soacră avară,stă ca dracu pe comoară					7000	5969	X
	Regele mincinoșilor					15000	12650		X
	îmblânzirea scorpiei					23000	21932		X
	Moara cu noroc					30000	27632		X
	Theaterstock International					2511000	2510569			X
	Zilele Bacăului					226000	225765			X
	Bacau Jazz Festival					235500	235243			X
	Concert Extr. de Crăciun					194000	193815		-	X

Denumirea programului/ proiectului	Costuri prevăzute în 2013	Costuri realizate în 2013	Costuri prevăzute în 2014	Costuri realizate în 2014	Costuri prevăzute 2015	Costuri realizate în 2015	Raportarea costurilor la limitele valorice ale investiției în
							proiec	e*
+Revelion

• proiect mic până la 10.000

•   proiect mijlociu 10.001 - 30.000

•   proiect mare peste 30.000

• V. / SARCINI PENTRU MANAGEMENT

• A. Pentru perioada mandatului, managementul va avea următoarele sarcini:

• -    producerea și prezentarea spectacolelor de teatru, cu personal artistic, tehnic și administrativ propriu și colaboratori;

• -    asigurarea unui repertoriu care să echilibreze cele două tendințe asumate de instituție: punerea în valoare a dramaturgiei clasice românești și universale și identificarea unor forme de expresie neconvenționale, experîmetale în spațiul creației teatrale;

• -    diversificarea ofertei culturale care să atragă noi categorii de public în vederea creșterii indicatorilor de consum culturali;

• -    susținerea și punerea în valoare a potențialului creativ de care dispune instituția;

• -    montarea de spectacole de genuri diferite pentru toate categoriile de spectatori;

• -    colaborează cu instituțiile de învățământ pentru educarea și formarea noilor spectatori;găzduiește spectacole și evenimente ale altor instituții de profil;

• -    realizează decoruri, recuzită și costume cu personalul angajat al instituției;

• -    realizează activitati de impresariere proprii pentru spectacolele din repertoriu;

• -    colaborează cu instituții media pentru o promovare permanentă și o informare a publicului referitor la activitățile instituției;

• -    creșterea accesului publicului la spectacole;

• -    creșterea ponderii veniturilor proprii și a sponsorizărilor în total venituri și în același timp a gradului de acoperire din aceste surse a cheltuielilor administrative ale instituției;

• -    transmiterea către autoritate, conform dispozițiilor Ordonanței de urgență a Guvernului nr. 189/2008 privind managementul instituțiilor de cultură, cu modificările și completările ulterioare, a rapoartelor de activitate și a tuturor comunicărilor necesare;

• -    implementarea standardelor de control intem/managerial prevăzute de Ordinul S.G.G. nr 400/2015 pentru aprobarea Codului controlului intem/managerial, al entităților publice;

• -    îndeplinirea tuturor obligațiilor care derivă din aprobarea proiectului de management și în conformitate cu ordinele/hotărârile ordonatorului principal de credite, respectiv cele prevăzute în legislația în vigoare și în reglementările care privesc funcționarea instituției.

• V I. STRUCTURA ȘI CONȚINUTUL PROIECTULUI DE MANAGEMENT SUBCAPITOLUL I

Proiectul întocmit de candidat (autor responsabil), în baza legii române, cu respectarea prevederilor din actele normative indicate în bibliografie, este limitat la un număr de 60 de pagini, plus anexele (format A4, marginile paginii: stânga 2 cm, dreapta 2 cm, sus 1,25 cm, jos 1,25 cm, font: arial, cu dimensiunea de 12 puncte pentru textul de bază și dimensiunea de 14 puncte pentru titluri, utilizând obligatoriu diacriticele specifice limbii române, numerotare pagini: în josul paginii, central) și trebuie să conțină punctul de vedere al candidatului asupra dezvoltării și evoluției Teatrului Municipal Bacovia Bacău în perioada 2016-2019.

în întocmirea proiectului se cere utilizarea termenilor în înțelesul definițiilor art. 2 din Ordonanța de urgență a Guvernului nr. 189/2008, privind managementul instituțiilor publice de cultură, aprobată cu modificări și completări prin Legea nr. 269/2009 și O.U.G. nr. 68/2013 privind modificarea și completarea OUG nr 189/2008.

în evaluarea proiectului de management se va urmări modul în care oferta candidatului răspunde la obiectivele și sarcinile formulate în baza prevederilor art. 12 alin. (1) din Ordonanța de urgență a Guvernului nr. 189/2008, aprobată cu modificări și completări prin Legea nr. 269/2009, având în vedere următoarele prevederi, care reprezintă totodată și criteriile generale de analiză și notare a proiectelor de management:

• a.    analiza socio-culturală a mediului în care își desfășoară activitatea instituția și propuneri privind evoluția acesteia în sistemul instituțional existent;

• b.    analiza activității profesionale a instituției și propuneri privind îmbunătățirea acesteia;

• c.    analiza organizării instituției și propuneri de restructurare și/sau reorganizare, după caz;

• d.    analiza situației economico-financiare a instituției;

• e.    strategia, programele si planul de acțiune pentru îndeplinirea misiunii specifice a instituției, conform sarcinilor și obiectivelor prevăzute la pct. IV;

f previzionarea evoluției economico-financiare a instituției, cu menționarea resurselor financiare necesare spre a fi alocate de către autoritate.                                ;

Proiectul, structurat obligatoriu pe modelul de mai jos, trebuie să conțină soluții manageriale concrete, în vederea funcționării și dezvoltării instituției, pe baza sarcinilor și obiectivelor.

SUBCAPITOLUL II

• A.    Analiza socio-culturală a mediului în care își desfășoară activitatea instituția și propuneri privind evoluția acesteia în sistemul instituțional existent:

• 1.    instituții, organizații, grupuri informate (analiza factorilor interesați) care se adresează aceleiași comunități;

• 2.    analiza SWOT (analiza mediului intern și extern, puncte tari, puncte slabe, oportunități, amenințări);

• 3.    analiza imaginii existente a instituției și propuneri pentru îmbunătățirea acesteia;

• 4.    propuneri pentru cunoașterea categoriilor de beneficiari (studii de consum, cercetări, alte surse de informare);

• 5.    grupurile-țintă ale activităților instituției pe termen scurt/mediu;

• 6.    profilul beneficiarului actual.

• B.    Analiza activității instituției și propuneri privind îmbunătățirea acesteia:

• 1.    analiza programelor și a proiectelor instituției;

• 2.    concluzii:

  • 2.1.    reformularea mesajului, după caz;

  • 2.2.    descrierea principalelor direcții pentru îndeplinirea misiunii.

• C.    Analiza organizării instituției și propuneri de restructurare și/sau de reorganizare, după

caz:

• 1.    analiza reglementărilor interne ale instituției și a actelor normative incidente;

• 2.    propuneri privind modificarea reglementărilor interne;

• 3.    analiza capacității instituționale din punctul de vedere al resursei umane proprii și/sau extemalizate;

• 4.    analiza capacității instituționale din punct de vedere al spațiilor și patrimoniului instituției» propuneri de îmbunătățire;

• 5.    viziunea proprie asupra utilizării instituției delegării, ca modalitate legală de asigurare a continuității procesului managerial.

• D.    Analiza situației economico-fînanciare a instituției:

Analiza financiară, pe baza datelor cuprinse în caietul de obiective:

• 1.    analiza datelor de buget din caietul de obiective, după caz. completate cu informații solicitate/obținute de la instituție:

  • 1.1.    bugetul de venituri (subvenții/alocații, surse atrase/venituri proprii);

  • 1.2.    bugetul de cheltuieli (personal; bunuri și servicii din care: cheltuieli de întreținere, colaboratori; cheltuieli de capital);

• 2.    analiza comparativă a cheltuielilor (estimate și, după caz, realizate) în perioada/perioadele indicată/indicate în caietul de obiective, după caz, completate cu informații solicitate/obținute de la instituție:

Nr.

Programul/proiectul Devizul estimat Devizul realizat Observații, comentarii, concluzii

crt.

(1) (2)                  (3)              (4)              (5)

Total:              Total:          Total:

• 3.    soluții și propuneri privind gradul de acoperire din surse atrase/venituri proprii a cheltuielilor instituției:

  • 3.1.    analiza veniturilor proprii realizate din activitatea de bază, specifică instituției (în funcție de tipurile de produse/servicii

oferite de instituțiile de cultură - spectacole, expoziții, servicii infodocumentare etc.), pe categorii de produse/servicii, precum și

pe categorii de bilete/tarife practicate: preț întreg/preț redus/bilet profesional/bilet onorific, abonamente, cu menționarea celorlalte

facilități practicate;

• 3.2.    analiza veniturilor proprii realizate din alte activități ale instituției;

• 3.3    analiza veniturilor realizate din prestări de servicii culturale în cadrul parteneriatelor cu alte autorități publice locale;

• 4.    soluții și propuneri privind gradul de creștere a surselor atrase/veniturilor proprii în totalul veniturilor:

  • 4.1.    analiza ponderii cheltuielilor de personal din totalul cheltuielilor;

  • 4.2.    analiza ponderii cheltuielilor de capital din bugetul total;

  • 4.3.    analiza gradului de acoperire a cheltuielilor cu salariile din subvenție/alocație;

  • 4.4.    ponderea cheltuielilor efectuate în cadrul raporturilor contractuale, altele decât contractele individuale de muncă

(drepturi de autor, drepturi conexe, contracte și convenții civile);

• 4.5.    cheltuieli pe beneficiar, din care:

• a)    din subvenție;

• b)    din venituri proprii.

• E.    Strategia, programele și planul de acțiune pentru îndeplinirea misiunii specifice a instituției, conform sarcinilor formulate

de autoritate:

Propuneri, pentru întreaga perioadă de management:

• 1.    viziune;

• 2.    misiune;

• 3.    obiective (generale și specifice);

• 4.    strategia culturală, pentru întreaga perioadă de management;

• 5.    strategia și planul de marketing;

• 6.    programe propuse pentru întreaga perioadă de management;

• 7.    proiectele din cadrul programelor;

• 8.    alte evenimente, activități specifice instituției, planificate pentru perioada de management.

• F.    Previzionarea evoluției economico-fînanciare a instituției publice de cultură, cu o estimare a resurselor financiare ce ar

trebui alocate de către autoritate, precum și a veniturilor instituției ce pot fi atrase din alte surse

&

• 1.    Proiectul de buget de venituri și cheltuieli pe perioada managementului:

Nr. crt. Categorii                                 Anul__. Anul _

• (1)    (2)                                  (3)   (J O

TOTAL VENITURI,

din care

• l .a. venituri proprii, din care

• 1    .a.l. venituri din activitatea de bază 1.

• l .a,2. surse atrase

• l .a.3. alte venituri proprii

l.b. subvenții/alocații

• l.c. alte venituri

TOTAL CHELTUIELI,

din care

• 2.a. Cheltuieli de personal, din care

• 2.a.l. Cheltuieli cu salariile

• 2.a.2. Alte cheltuieli de personal

• 2.b. Cheltuieli cu bunuri și servicii, din care 2.

• 2.b.l. Cheltuieli pentru proiecte

• 2.b.2. Cheltuieli cu colaboratorii

• 2.b.3. Cheltuieli pentru reparații curente

• 2.b.4. Cheltuieli de întreținere

• 2.b.5. Alte cheltuieli cu bunuri și servicii

• 2.c. Cheltuieli de capital

• 2.    Numărul estimat al beneficiarilor pentru perioada managementului:

  • 2.1.    la sediu;

  • 2.2.    în afara sediului.

• 3.    Programul minimal estimat pentru perioada de management aprobată

Ni. _ Scurtă descriere a . Program . . crt.           programului

Primul an de management 1

Al doilea an de management 1

VIL Alte precizări

Candidații, în baza unei cereri motivate, pot solicita de la instituție informații suplimentare, necesare elaborării proiectelor de management (telefon...........fax............, e-mail..............). Relații suplimentare privind întocmirea proiectului de management

se pot obține și de la compartimentul.........din cadrul autorității, la telefon.........fax....... e-mail ........ doamna/domnul..........

VIII. Anexele nr. 1-3 fac parte integrantă din prezentul caiet de obiective.

SECRETARIATUL COJMttl DE CONCURS, Xxxxxxx Xxxxx Xxxxxxxxx Xxxx !CJL Xxxxxxx Xxxxxx

„29

ROMÂNIA

JUDEȚUL BACĂU CONSILIUL LOCAL BACĂU

Anexă la HCL nr. din 50,0^2015

REGULAMENTUL DE ORGANIZARE SI FUNCȚIONARE AL TEATRULUI MUNICIPAL BACOVIA

CAPITOLUL L PREVEDERI GENERALE

ArtLTeatrul Municipal „Bacovia” Bacău este o instituție publică de spectacole, cu personalitate juridică, sub autoritatea Consiliului Local Bacău.

Artl. (1) Teatrul Municipal „Bacovia” țși desfășoară activitatea în baza Ordonanței Guvernului nr.21/2007 privind instituțiile publice de spectacole sau concerte; legislației românești; strategiei promovate de Ministerul Culturii și Cultelor, strategiei și hotărârilor Consiliului Local Bacău. (2)lncadrarea Teatrului Municipal „Bacovia” ca instituție publică de spectacole de repertoriu se face în condițiile artS din Ordonanța Guvernului nr21/2007 privind instituțiile și companiile de spectacole sau concerte, precum și desfășurarea activității de impresariat artistic.

Art3. Teatrul Municipal „Bacovia” are sediul în Bacău, strada Iernii nr.7. cont de execuție bugetară deschis la Trezoreria Bacău, firmă și ștampilă cu următorul conținut: „Consiliul Local Bacău* Teatrul Municipal Bacovia'*.

CAPITOLUL II * OBIECT DE ACTIVITATE, ORGANIZARE

Art.4. Ca instituție publică de cultură, Teatrul Municipal ..Bacovia” are următoarele obiecdve:

• •    promovarea valorilor consacrate ale dramaturgiei și literaturii române și universale, clasice și contemporane;

• *      promovarea culturii locale și a dramaturgilor originari din zonă, precum și a tradiției teatrale

băcăuane;

• *    realizarea unei paiete repertoriale bogată în conținut și exprimare artistică, de natură să satisfacă categorii sociale variate ale publicului spectator.

• •    realizarea pe principiul complementarității și a altor manifestări cultural- artistice de tipul: festivaluri,simpozioane, colocvii, expoziții, evenimente;

• -      exercitarea unei fiincții moral-educative pentru toate categoriile de beneficiari ai actului

cultural-artistic și în special cu adresabilitate tinerilor.

• -    promovarea unor programe și proiecte culturale de interes zonal sau local ori participarea la cele de interes național și internațional;

• -    dezvoltarea colaborării și schimbului reciproc de manifestări artistice cu instituții similare din alte țări.

ArLS.Teatrul Bacovia desfășoară activitate de impresariere a propriilor producții artistice.

Art6. Teatrul Municipal „Bacovia” este o instituție de repertoriu și își desfășoară activitatea pe stagiuni. Stagiunea este perioada în care instituția pregătește și prezintă direct publicului producțiile sale artistice și cuprinde, de regulă, 10 luni consecutive din doi ani calendaristici.

Art7. Teatrul Municipal „Bacovia” are autonomie deplină In stabilirea și realizarea repertoriului, proiectelor, precum și a programelor cultural-artislice.

CAPITOLUL III - PATRIMONIU ȘI FINANȚARE

ArtS. (1) Patrimoniul teatrului se constituie din bunuri mobile și imobile conform evidenței contabile la data prezentului regulament

• (2)    Patrimoniul prevăzut la alin.fi) se poate întregi prin achiziții, donații, transfer din alte surse,

potrivit legii.

Art9. Finanțarea activității Teatrului Municipal „Bacovia” se asigura din venituri propti (vânzări bilete, citirii sa ă, Închirieri spații), subvenții de la bugetul propriu al Consiliului Local Bacău, donații, sponsorizări și alte surse, potrivit legii.

Art.10. Finanțarea activității teatrului- ca instituție de repertoriu respectă următoarele principii:

• a)    finanțarea programului minimal anual prevăzut în contractul de management se asigură din subvenții acordate de la bugetul de stat sau de la bugetele locale, după caz;

• b)    finanțarea programelor, altele decât cele din programul minimal, prevăzute în contractul de n m [ement, se a igură din veniturile proprii corelate cu subvenții a jr ite de la bu rtul local;

• c)    cheltuielile de personal și cheltuielile pentru întreținerea, reabilitarea șl dezvoltarea bazei materiale a instituției se asigură integral din subvențiile acordate de la bugetul local;

• d) veniturile proprii provenite din activitatea specifică se utilizează exclusiv pentru finanțarea cheltuielilor aferente proiectelor și programelor culturale și pentru stimularea personalului;

• e)    cota ce revine, potrivit legii, din venituri proprii provenite din exploatarea unor bunuri aflate în administrare se utilizează exclusiv pentru finanțarea cheltuielilor materiale și servicii.

Art.ll. Consiliul Local Bacău poate subvenționa proiecte sau programe culturale, inclusiv turnee, (' în condițiile legii, prin hotărâre a acestuia.

Art. 12.Teatrul Municipal „Bacovia” poate beneficia de bunuri materiale și bănești provenite din donații, sponsorizări, prestări de servicii, în condițiile legii, numai dacă nu sunt grevate de condiții sau sarcini care afectează autonomia instituției sau obiectul său de activitate.

CAPITOLUL IV - STRUCTURA ORGANIZATORICĂ, PERSONAL

Art. 13. Pentru realizarea obiectivelor și obiectului de activitate. Teatrul Municipal „Bacovia” dispune de organigramă proprie compusă din structuri funcționale de specialitate și auxiliare.

Art. 14. Organigrama, numărul de personal șl statul de funcții al teatrului Municipal „Bacovia” se aprobă de către Consiliul Local Bacău, ta propunerea managerului, avizată de Consiliul administrativ

Artiști) Personalul Teatrului Municipal „Bacovia” este constituit din personal de conducere, personal de specialitate artistică, personal tehnic de specialitate, personal fimciar-contbil, administrativ și auxiliar, potrivit legii.

• (2)    Personalul prevăzut la alin.fi) ar statut de personal contractual, îi sunt aplicabile prevederile Codului Muncit Codului de conduită a personalului contractual din autoritățile și instiuțiile publice, > Regulamentul de ordine interioară și alte dispoziții legale specifice sectorului bugetar.

• (3)    Activitatea fiecărui salariat al teatrului se normează potrivit fișei postului, în raport de care se evaluează activitatea: fișa postului șî evaluarea performanțelor profesionale se aprobă de către managerul instituției. în condițiile iegii.

Art.I6.(l) Activitatea lunară a salariaților este, de regulă, de 20-23 de zile lucrătoare, având cel puțin 8 zile libere; zilele de repaus care miau putut fi acordate vor fi recuperate în lunile următoare, compensate potrivit prevederilor Codului Muncii sau adăugate ta zilele de concediu.

• (2)    Concediul de odihnă al personalului contractual al teatrului se acordă în perioada dintre stagiuni. Art. 17. Activitatea teatrului se realizează și prin activitatea unor persoane care participă la realizarea actului artistic, în baza unor contracte încheiate potrivit prevederilor legale privind dreptul de autor și drepturile conexe sau în baza unor convenții reglementate de Codul civil.

Art. 18. Personalul teatrului se angajează prin concurs sau examen, potrivit HG 286/2011 - privind stabilirea principiilor generale de ocupare a unui post vacant sau temporar vacant corespunzător fiincțiilor contractuale din sectorul bugetar, iar contractul de muncă se încheie potrivit Codului Muncit

CAPITOLUL V - CONDUCEREA INSTITUȚIEI

Art.19. (1) Conducerea Teatrului Municipal „Bacovia” este asiguată de către manager.

• (2)    Ocuparea postului de manager se face pe baza unul concurs de proiecte de management.

• (3)    Angajarea managerului se fiice prin contract de management încheiat între ordonatorul principal de credite și câștigătorul concursului;

• (4)    în activitatea sa, managerul este asistat de către un director adjunct administrativ și directorul economic.

• (5)    In executarea contractului de management, managerul poate fi asistat de o echipa manageriala formată din specialiști și/ sau experți.

Art20. (1) Prin decizia managerului se înființează Consiliul Administrativ - organism cu rol deliberativ și Consiliul Artistic- organism cu rol consultativ.

• (2) .Consillul administrativ și consiliul artistic se organizează și funcționează în baza regulamentului elaborat și aprobat în conformitate cu dispozițiile art.4 alin (2) din Ordonanța Guvernului 21/2007.

Artll. Consiliul Administrativ, organism cu rol deliberativ, este format din:

• a)    Președinte - managerul

• b)    Membri:

• reprezentantul Consiliului Local desemnat de acesta;

• -      directorul adjunct administrativ;

• -     director economic;

• -      șefii compartimentelor fimcționale;

• *      delegatul sindicatului reprezentativ propus de acesta;

Consiliul Administrativ se întrunește In ședințe ordinare lunare sau în ședințe extraordinare, ori de O câte ori este nevoie.

Art22. Consiliul Artistic - organism cu rol consultativ este format din personalități culturale din instituție și din afara acesteia.

Art2341) Managerul instituției are, în principal, următoarele atribuții și răspunderi:

• a)    elaborează și propune spre aprobare autorității proiectul de buget al instituției;

• b)    decide asupra modului de utilizare a bugetului aprobat al instituției conform prevederilor contractului de management, cu respectarea prevederilor legale, fiind ordonator de credite pentru bugetul acesteia;

• c)    selectează, angajează și concediază personalul salariat. în condițiile legii;

• d)    negociază clauzele contractelor de muncă. în condițiile legii:

• e)    negociază clauzele contractelor încheiate conform prevederilor codului civil sau, după caz, conform legilor speciale;

• 0    dispune, In fiincție de rezultatele evaluării performanțelor profesionale ale salariaților, menținerea, diminuarea sau creșterea drepturilor salariate ale acestora, precum șt alte măsuri legale ce se impun;

• g)    reprezintă instituția în raporturile cu terții:

• h)    încheie acte juridice în numele și pe seama instituției. în limitele de competență stabilite prin contractul de management

• (2)    Managerul poate îndeplini și alte' atribuții stabilite prin contractul de management prin regulamentul de organizare și funcționare a instituției sau prevăzute de lege.

• (3)    în exercitarea atribuției prevăzute la alin. (1) Ut d). managerul poate încheia contracte individuale de muncă pe durată determinată cu respectarea prevederilor din Cfidul muncii și, după caz, din legile speciale, fără ca durata acestora să depășească durata contractului de management ArL24. în exercitarea atribuțiilor managerul emite decizii și note de serviciu.

Art25. Directorul adjunct administrativ are următoarele atribuții:

• a)    coordonează și asigură implementarea standardelor activității de control Intern - managerial și dezvoltarea sistemului de control managerial;

• b)    organizează și controlează activitatea compartimentului tehnic- de scenă prin analize periodice cu șefii sectoarelor de care răspunde;

• c)    coordonează și controlează modul de utilizare rațională a utilajelor. instalațiilor și echipamentelor,

• d)    face propuneri pentru pregătirea și perfecționarea profesională a personalului din subordine;

• e)    urmărește derularea contractelor cu fiimizorii de utilități și servicii;

• f)    coordonează și supraveghează activitatea de curățenie, pază și întreținere a clădirii;

• g)    organizează și supraveghează activitatea de inventariere anuală a patrimoniului conform prevederilor legale in vigoare, precum si activitatea de casarea cu toate acțiunile conexe (dezmembrare, valorificare, etc.);

Art^.Directorul economic al instituți l are următoarele atribuții:

• a)    organizează și conduce contabilitatea instituției, potrivit normelor financiar- contabile în vigoare, întocmind documentele justificative privind operațiunile patrimoniale;

• b)    întocmește dările de seamă contabile trimestriale și anuale,precum și contul de execuție al bugetului;

• c)    urmărește și efectuează plata salariilor și a celorlalte drepturi de personal și încadrarea în creditele bugetare la capitolul "cheltuieli de personal**:

• d)    ține evidența corectă și la zi a operațiunilor de încasări și plăți derulate prin conturile instituției și urmărește încadrarea cheltuielilor pe subdiviziunile dasificației bugetare și pe destinația sumelor,

• e)    asigură organizarea, evidența și raportarea angajamentelor bugetare și legale;

• f)    răspunde de respectarea programului anual de achiziții publice;

• g)    exercită controlul financiar preventiv în condițiile legii:

• h)    angajează instituția, prin semnătură, alături de director. în toate operațiunile cu caracter patrimonial șl financiar.

Art27. Atribuțiile principale ale Consiliului Administrativ sunt:

• a)    analize că programul anual al activităților culturale:

• b)    analizează derularea programelor și proiectelor culturale:

• c)    analizează și stabilește măsuri în realizarea veniturilor proprii ale instituției ori pentru identificarea de noi surse atrase către bugetul instituției:

• d)    analizează periodic activitatea t ritului și propune măsuri de îmbunătățirea acesteia;

• e)    avizează bugetele de cheltuieli ale, manifestațiilor artistice organizate e instituție;

• t)    avizează promovarea, acordarea de premii, salarii de merit personalului instituției.

Art28. Consiliu! Artistic are, în principal, următoarele atribuții:

• a)    formulează propuneri de repertoriu având in vedere potențialul trupei;

• b)    propune regizori și scenografi colaboratori;

• c)    formulează propuneri de programe și proiecte culturale.

Art29Jn activitatea sa Teatrul Municipal „Bacovia" dispune de autonomie profesională, în afara oricăror ingerințe politice, ideologice sau religioase, ca expresie agarantării libertății de expresie artistică.

CAPITOLUL VI - DISPOZIȚII FINALE

ArtJO. Managerul va asigura cunoașterea prezentului Regulament de către toți saiariații unității. Art3L Activitatea de audit public intern se realizează de către compartimentul de specialitate din aparatul propriu al Consiliului Local.

Art32. Prezentul Regulament se completează de drept cu orice alte acte normative normative aprobate ulterior intrării sale în vigoare.

ANEXĂ

LA HCL NR#9 D1.N 1^.067 ifl/jg

STAT DE FUNCȚII AL TEATRULUI MUNICIPAL „BACOVIA"

Nr. crt	Compartiment	Funcția		Grad/ tre rt	Nr.de posturi	Nivel studii
1	Compartimentul de conducere	l	Manager	Gr.II	1	S
		2	Director adj.tehnic administrativ	Gr.II	1	S
		3	Director economic	Gr.II	l	S
			TOTAL		3
2	Compartimentul artistic dramă	1	Scenograf	Gr.IA	1	s
		2	Regizor artistic	Gr.IA	1	s
		3	Actor	Gr.IA	10	s
		4	Actor	Gr.l	9	s
		5	Actor	Gr.II	3	s
		6	Actor	debutant	1	s .
		7	Secretar literar	Gr.l	1	s
		8	Actor	Tr.I	1	M
		9	Sufleor	Gr.II	1	s
		10	Artist plastic	TrJ	1	M
		11	Regizor tehnic	TrJ	1	M
			TOTAL		30
3	Compartimentul tehnic de secul drami	1	Mânuitor decor	TrJ	4 '	M-G
		2	Mânuitor decor	Tr.U	3	M-G
		3	Recuzi ter	Tr.U	1	M-G
		4	Costumieră •	TrJ	1	M-G
		5	Electrician iluminare scenă	TrJ	2	M-G
		6	Sonorizator	TrJ	3	M<
		7	Supraveghetor salfi	TrJ	1	M-G
			TOT. L		15
4 5	Compartimentul artistic animație	1	Actor - mânuita* pipași	GrJA	2	S
		3 •	Actor - mânuitor păpuși	Gr.II	4	S
		5	Secretar literar	Gr.II	1	s
		6	Actor- mânuitor păpuși	Tr.I	1	M
		7	Sculptor păpuși	TrJ	1	M
		8	Regizor tehnic	TrJ	1	M
			TOTAL		10
	Compartimentai tehnic de aceni animație	1	Mânuitor decor	TrJ	2	M-G
		2	Costumieră	TrJ	1	M-G
		3	Electrician iluminare scena	TrJ	1	M-G
		4	Sonorizator	TrJ	1	M-G
		5.	Siipraveghetor sală	TrJ	1	M-G
			TOTAL		6

' i

TEATRUL MUNICIPAL BACOVIA ‘BACAU.STR. IERNII NR.7 C1F:4353277 SURSA DE FINANȚARE: G-VENITURI PROPRII SI SUBVENȚII			BUGET DE VENITURI Sl CHELTUIELI ANUL 2014					§ c	APROBAT CONSILIUL LOCAL DIRECTOR ECON.
									EMENTlNAVtb	|ER1CA
DENUMIREA INDICATORILOR	Cod Indicator	Nr. rând	BUGET INIȚIAL	INFLUENTA	BUGET RECTIFICAT	din cam credite bugetare destinate stingerii platilor restanta	TRIMI	TRIMU	TRIMm	TRIMIV
TOTAL VENITURI	V	1	3,460,000	-118,483	3341,517	0	1,192,000	982300	672317	495,000
IV. SUBVENȚII	00.17	2	2,860,000	-118,483	2,741,517	0	1,000,000	812300	614317	315,000
Subvenții de la alte administrații	43.10	3	2,860,000	-118,483	2,741,517	0	1,000,000	812300	614317	315,000
Subvenții pentru instituții publice	43.10.09	4	2,860,000	-132,700	2,727300	0	1,000,000	812300	600,000	315,000
Subvenții pentru instituții publice	43.10.19	5	0	14317	14,217	0	0	0	14.217	0
VENITURI PROPRII	48.02	6	600,000	0	600,000	0	192,000	170,000	58,000	180,000
I. VENITURI CURENTE	00.02	7	600,000	0	600,000	0	192,000	170,000	58,000	180,000
C. VENITURI NEFISCALE	00.12	8	600,000	0	600,000	0	192,000	170,000	58,000	180,000
Ci. VENITURI DIN PROPRIETATE	00.13	9	223,000	-10,000	213,000	0	65,000	55,000	28,000	65,000
Venituri din proprietate	30.10	10	223,000	-10,000	213,000	0	65,000	55,000	28,000	65,000
Venituri din concesiuni si închirieri	30.10.05	11	205,000	-37,000	168,000	0	60,000	50,000	8,000	50,000
Alte venituri din concesiuni si inchirieri de către instituțiile publice	30.10.05.30	12	205,000	-37,000	168,000	0	60,000	50,000	8,000	50.000
Alte venituri din proprietate	30.10.50	13	18,000	27,000	45,000	0	5,000	5,000	20,000	15,000
C2. VANZARI DE BUNURI SI SERVICII	00.14	14	377,000	10,000	387,000	0	127,000	115,000	30,000	115,000
Venituri din prestări de servicii sl alte activitati	33.10	15	377,000	-10,000	367,000	0	127,000	115,000	20,000	105,000
Venituri din prestări de servicii	33.10.08	16	0	30,000	30,000	0	0	0	20,000	10,000
Venituri din serbări si spectacole școlare, manifestări culturale, artistice si sportive	33.10.19	17	377,000	-40,000	337,000	0	127,000	115,000	0	95,000
Amenzi, penalități si confiscări	35.10	18	0	20,000	20,000	0	0	0	10,000	10,000
Alte amenzi, pena itati si confiscări	35.10.50	19	0	20,000	20,000	0	0	0	10,000	10,000
TOTAL CHELTUIELI	00	1	3,460,000	-118,483	3341,517	0	1,192,000	982300	672317	495,000
CHELTUIELI CURENTE	01	2	3,460,000	-132,700	3327300	0	1,192,000	982300	658,000	495,000
TITLUL I CHELTUIELI DE PERSONAL	10	3	1,670,000	-145,000	1325,000	0	603,000	403,000	401,000	118,000
Cheltuieli salariate in bani	10.01	4	1308,000	-106,000	1,202,000	0	472,000	316,000	314,000	100,000
Salarii de baza	10.01.01	5	1,298,000	-106,000	1,192,000	0	469,000	313,000	313,000	97,000
Indemnizații de delegare	10.01.13	6	10,000	0	10,000	0	3,000	3,000	1,000	3,000 1/4

DENUMIREA INDICATORILOR	Cod Indicator	Nr. rand	BUGET INIȚIAL	INFLUENTA	BUGET RECTIFICAT	din care credite bugetare destinate stingerii pUtflor restante	TRIMI	TRIMI!	TRimni	TRIMN
Contribuții	10.03	7	362,000	-39,000	323,000-	0	131,000	87,000	87,000	18,000
Contribuții de asigurări sociale de stat	10.03.01	8	271300	-32,000	239,500	0	98,000	65,500	65300	10,500
Contribuții de asigurări de șomaj	10.03.02	9	6,500	0	6,500	0	2,500	1300	1300	1,000
Contribuții de asigurați sociale de sanatate	10.03.03	10	68,500	-5,000	63300	0	24300	16,500	16,500	6,000
Contribuții de asigurări pentru accidente de munca si boli profesionale	10.03.04	11	5,000	0	5,000	0	2,000	1,000	1,000	1,000
Transferuri privind contribuții de sanatate pentru persoane beneficiare de ajutor social	10.03.06	12	10,500	-2,000	8,500	0	4,000	2300	2,500	-500
TITLUL II BUNURI SI SERVICII	20	13	1,790,000	12300	1,802300	0	589,000	579300	257,000	377,000
Bunuri si servicii	20.01	14	997,000	-11,500	985300	0	272,000	278,000	179,000	256,500
Furnituri de birou	20.01.01	15	6,000	0	6,000	0	2,000	2,000	1,000	1,000
Materiale pentru curățenie	20.01.02	16	15,000	0	15,000	0	5,000	3,000	3,000	4,000
Încălzit, Iluminat si forța motrica	20.01.03	17	425,000	0	425,000	0	120,000	100,000	80,000	125,000
Apa, canal si salubritate	20.01.04	18	40,000	0	40,000	0	10,000	8,000	10,000	12,000
Carburanți si lubrifiant!	20.01.05	19	18,000	0	18,000	0	5,000	5,000	4,000	4,000
। Piese de schimb	20.01.06	20	18,000	0	18,000	0	8,000	2,000	3,000	5,000
Transport	20.01.07	21	60,000	0	60,000	0	10,000	35,000	5,000	10,000
Posta, telecomunicații, radio, tv, internet	20.01.08	22	45,000	0	45,000	0	10,000	11,000	12,000	12,000
Materiale si prestări de servicii cu caracter foncional	20.01.09	23	160,000	0	160,000	0	40,000	70,000	10,000	40,000
Alte bunuri si servicii pentru întreținere si funcționare	20.01.30	24	210,000	-11,500	198,500	0	62,000	42,000	51,000	43,500
Reparatii curente	20.02	25	65,000	0	65,000	0	22,000	17,000	14,000	12,000
Bunuri de natura obiectelor de inventar	20.05	. 26	25,000	0	25,000	0	7,000	8,000	1,000	9,000
Alte obiecte de inventar	20.0530	27	25,000	0	25,000	0	7,000	8,000	1,000	9,000
Deplasări, detasari, transferări	20 06	28	20,000	0	20,000	0	9,000	4,000	2,000	5,000
Deplasări interne, detasari, transferări	20.06.01	29	20,000	0	20,000	0	9,000	4,000	2,000	5.000
Cârti, publicații si materiale documentare	20.11	30	2,000	0	2,000	0	1,000	0	0	1,000
Pregătire profesionala	20.13	31	3,000	0	3,000	0	2,000	0	0	1,000
Proiecția muncii	20.14	32	3,000	0	3,000	0	1,000	0	1,000	1,000
Alte cheltuieli	20.30	33	675,000	23,800	698,800	0	275,000	272300	60,000	91,500
Alte cheltuieli cu bunuri si servicii	20.3030	34	675,000	23,800	698,800	0	275,000	272300	60,000	91,500
70. CHELTUIELI DE CAPITAL	70	35	0	14317	14317	0	0	0	14317	0
(70-71+72) TITLUL XII ACTIVE NEFINANCIARE	71	36	0	14,217	14317	0	0	0	14317	0
Active fixe (inclusiv reparatii capitale)	71.01	37	0	14317	14317	0	0	0	14317	0
Alte active fixe (iunclusiv reparații capitale)	71.0130	38	0	14317	14317	0	0	0	14,217	0

DENUMIREA INDICATORILOR	Cod Indicator	Nr. rând	BUGET INIȚIAL	INFLUENTA	BUGET RECTIFICAT	din care credite bugetare destinate stingerii plăților restante	TRIMI	TRIMIT	TRIMI1I	TR1MIV
TOTAL CHELTUIELI	C	1	3*460*000	-118,483	3341317	0	1*192*000	982300	672,217	495*000
Partea a IlI-a CHELTUIELI SOCIAL-CULTURALE	64.10	2	3*460,000	-118*483	3*341*517	0	1,192,000	982300	672317	495*000
Cultura* recreeresi religie	67.10	3	3*460*000	-118,483	3341317	0	1,192*000	982300	672317	495*000
TOTAL CHELTUIELI	00	4	3,460,000	-118,483	3341,517	0	1,192,000	982300	672317	495,000
CHELTUIELI CURENTE	01	5	3,460,000	-132,700	3327300	0	1,192,000	982300	658,000	495,000
TITLUL I CHELTUIELI DE PERSONAL	10	6	1,670,000	-145,000	1,525,000	0	603,000	403,000	401,000	118.000
Cheltuieli salariale in bani	10.01	7	1*308,000	-106*000	1302,000	0	472,000	316,000	314,000	100,000
Salarii de baza	10.01.01	8	1,298,000	-106,000	1,192,000	0	469,000	313,000	313,000	97,000
Indemnizații de delegare	10.01.13	9	10,000	0	10,000	0	3,000	3,000	1,000	3,000
Contribuții	10.03	10	362,000	-39,000	323,000	0	131,000	87,000	87,000	18,000
Contribuții de asigurări sociale de stat	10.03.01	11	271,500	-32,000	239,500	0	98,000	65300	65,500	10,500
Contribuții de asigurări de șomaj	10.03.02	12	6,500	0	6300	0	2300	1300	1300	1,000
Contribuții de asigurări sociale de sanatate	10.03.03	13	68,500	-5,000	63300	0	24300	16,500	16,500	6,000
Contribuții de asigurări pentru accidente de 1 munca si boii profesionale	10.03.04	14	5,000	0	5,000	0	2,000	1,000	1,000	1,000
Transferuri privind contribuții de sanatate	10.03.06	15	10,500	-2,000	8,500	0	4,000	2300	2,500	-500
pentru persoane beneficiare de ajutor social TITLUL II BUNURI SI SERVICII	20	16	1,790,000	12300	1,802300	0	589,000	579300	257,000	377,000
Bunuri si servicii	20.01	17	997,000	-11300	985300	0	272,000	278,000	179,000	256300
Furnituri de birou	20.01.01	18	6,000	0	6,000	0	2,000	2,000	1,000	1,000
Materiale pentru curățenie	20.01.02	19	15,000	0	15,000	0	5,000	3,000	3,000	4,000
Încălzit* Iluminat si forța motrica	20.01.03	20	425,000	0	425,000	0	120,000	100,000	80,000	125,000
Apa* canal si salubritate	20.01.04	21	40,000	0	40,000	0	10,000	8,000	10,000	12,000
Carburanți si lubrifianti	20.01.05	22	18,000	0	18,000	0	5,000	5,000	4,000	4,000
Piese de schimb	20.01.06	23	18,000	0	18,000	0	8,000	2,000	3,000	5,000
Transport	20.01.07	24	60,000	0	60,000	0	10,000	35,000	5,000	10,000
Posta, telecomunicații* radio, tv, internet	20.01.08	25	45,000	0	45,000	0	10,000	11,000	12,000	12,000
Materiale si prestări de servicii cu caracter funcional	20.01.09	26	160,000	0	160,000	0	40,000	70,000	10,000	40,000
Alte bunuri si servicii pentru întreținere si funcționare	20.01.30	27	210,000	-11,500	198300	0	62,000	42,000	51,000	43,500
Reparatii curente	20.02	28	65,000	0	65,000	0	22,000	17,000	14,000	12,000
Bunuri de natura obiectelor de inventar	20.05	29	25,000	0	25,000	0	7,000	8,000	1,000	9,000
Alte obiecte de inventar	20.0530	30	25,000	0	25,000	0	7,000	8,000	1,000	9,000
Deplasări, detasari, transferări	20.06	31	20,000	0	20,000	0	9,000	4,000	2,000	5,000
Deplasări interne, detasari, transferări	20.06.01	32	20,000	0	20,000	0	9,000	4,000	2,000	5,000 3/4

DENUMIREA INDICATORILOR I	Cod Indicator	Nr. rând	BUGET INIȚIAL	INFLUENTA	BUGET RECTIFICAT	din care credita bugetare deetinrte atingerii platilor restanta	TRIMI	TRIMIt	TRIO	TRIMW
Cârti, publicații si materiale documentare	20.11	33	2,000	0	2,000	0	1,000	0	0	1,000
Pregătire profesionala	20.13	34	3,000	0	3,000	0	2,000	0	0	1,000
Protecția muncii	20.14	35	3,000	0	3,000	0	1,000	0	1.000	1,000
Alte cheltuieli	2030	36	675,000	23,800	698,800	0	275,000	272,300	60,000	91,500
Alte cheltuieli cu bunuri si servicii	203030	37	675,000	23,800	698,800	0	275,000	272300	60,000	91,500
70. CHELTUIELI DE CAPITAL (70=71 +72)	70	38	0	14317	14317	0	0	0	14,217	0
TITLUL XII ACTIVE NEFINANCIARE	71	39	0	14317	14317	0	0	0	14317	0
Active fixe (inclusiv reparatii capitale)	71.01	40	0	14317	14317	0	0	0	14,217	0
Alte active fixe (iunclusiv reparatii capitale)	71.0130	41	0	14317	14,217	0	0	0	14.217	0
Din Total Capitol:
Servicii culturale	67.10.03	42	3,460,000	-118,483	3341,517	0	1,192,000	982300	672317	495,000
Instituti publice de spectacole si concerte	67.10.03.04	43	3,460,000	-118,483	3341,517	0	1,192,000	982,300	672,217	495,000

DIRECTOR

4/4

TEATRUL MUNICIPAL BAC0V1A

BACAU.STR.IERNII NR.7

GIF 4353277

SURSA DE FINANȚARE: G-ALOCAȚII BUGETARE + VENITURI PROPRII

>

DENUMIREA INDICATORILOR	Cod Indicator	Nr. rând	BUGET INIȚIAL	INFLUENTA	BUGET RECTIFICAT	din care credite bugetare destinate stingerii plăților restante	TRIMI	TRIMII	TRIMIII	TRMW
TOTAL VENITURI	V	1	2,600,000	3,880,000	6,480,000	0	916,000	989500	3455500	1319,000
IV. SUBVENȚII	00.17	2	2,150,000	3,440,000	5590,000	0	750,000	850,000	2,900,000	1,090,000
Subvenții de la alte administratii	43.10	3	2,150,000	3,440,000	5590,000	0	750,000	850,000	2,900,000	1,090,000
Subvenții pentru instituții publice	43.10.09	4	2,150,000	3,440,000	5,590,000	0	750,000	850,000	2,900,000	1,090,000
VENITURI PROPRII	49.90	5	450,000	440,000	890,000	0	166,000	139500	355500	229,000
1. VENITURI CURENTE	00.02	6	450,000	440,000	890,000	0	166,000	139500	355500	229,000
C. VENITURI NEFISCALE	00.12	7	450,000	440,000	890,000	0	166,000	139500	355500	229,000
CI. VENITURI DIN PROPRIETATE	00.13	8	199,000	93,000	292,000	0	83,000	17,000	44,000	148,000
Venituri din proprietaie	30.10	9	199,000	93,000	292,000	0	83,000	17,000	44,000	148,000
Ver ^din concesiuni si închirieri	30.10.05	10	150,000	0	150,000	0	60,000	35,000	30,000	25,000
Alk -nituri din concesiuni sî închirieri de către instituțiile publice	30.10.05.30	11	150,000	0	150,000	0	60,000	35,000	30,000	25.000
Alte venituri din proprietate	30.10.50	12	49,000	93,000	142,000	0	23,000	-18,000	14,000	123,000
C2. VANZARI DE BUNURI SI SERVICII	00.14	13	251,000	347,000	598,000	0	83,000	122500	311500	81,000
Venituri din prestări de servicii si alte nctivitati	33.10	.14	236,000	. 220,000	456,000	0	79,000.	109,000	190,000	78,000
Venituri din prestări de servicii	33.10.08	15	15,000	5,000	20,000	0	9,000	1,000	2,000	8,000
Venituri din serbări si spectacole școlare, mani Testări culturale, artistice si sportive	33.10.19	16	221,000	215,000	436,000	0	70,000	108,000	188,000	70,000
Amenzi, penalitati si confiscări	35.10	17	15,000	-5,000	10,000	0	4,000	1,000	2,000	3,000
Alte amenzi, penalitati si confiscări	35.1050	18	15,000	-5,000	10,000	0	4,000	1,000	2,000	3,000
Transferuri voluntare, altele decât subvențiile	37.10	19	0	132,000	132,000	0	0	12500	119500	0
Donații si sponsorizări	37.10.01	20	0	132,000	132,000	0	0	12,500	119,500	0
TOTAL CHELTUIELI	00	1	2,600,000	3,880,000	6,480,000	0	916,000	989500	3455500	1319.000
CHELTUIELI CURENTE	01	2	2,600,000	3,880,000	6,480,000	0	916,000	989500	3455500	1319,000
TITLUL I CHELTUIELI DE PERSONAL	10	3	1,370,000	300,000	1,670,000	0	457,000	455,000	401,000	357,000
Cheltuieli salariate in bani	10.01	4	1,115,000	245,000	1,360.000	0	372,000	370,000	326,000	292,000
Salarii de baza	10.01.01	5	1,095,000	245,000	1,340,000	0	365,000	365,000	325,000	285,000
Indemnizații de delegare	10.01.13	6	20,000	0	20,000	0	7,000	5,000	1,000	7,000
Contribuții	10.03	7	255,000 0	55,000	310,000	0	85,000	85.000	75,000	65,000 • **

DENUMIREA INDICATORILOR  '	Cod Indicator	Nr. rând	BUGET. INIȚIAL	INFLUENTA	BUGET RECTIFICAI	din caft credite bugetare destinate sUngeril platilor restante	TRIMI	TRIMH	TR1MIII	TRW IV
Cr butii de asigurări sociale de stat	10.03.01	8	176,500	34,000	210,500	0	59,000	59,000	52,000	40,500
Contribuții de asigurări de șomaj	10.03.02	9	6,000	1,000	7,000	0	2,000	2,000	1300	1,500
Contribuții de asigurări sociale de sanatate	10.03.03	10	57,000	17,500	74,500	0	19,000	19,000	17,000	19,500
Contribuții de asigurări pentru accidente de munca si boli profesionale	10.03.04	11	6,000	800	6,800	0	2,000	2,000	1.500	1300
Transferuri privind contribuții de sanatate pentru persoane beneficiare de ajutor soda!	10.03.06	12	9,500	1,700	11,200	0	3,000	3,000	3,000	2,200
TITLUL I! BUNURI SI SERVICII	20	13	1,230,000	3,580,000	4,810,000	0	459,000	534300	2,854300	962,000
Bunuri si servicii	20.01	14	670,000	791.562	1,461,562	0	260,000	227,000	586,250	388.312
Furnituri de birou	20.01.01	15	3,000	-398	2,602	0	1,000	1,000	200	402
Materiale pentru curățenie	20.01.02	16	3,000	-2,037	963	0	1,000	1,000	-1,700	663
încălzit. Iluminat si forța motrica	20.01.03	17	354,000	10,000	364,000	0	178,000	94,000	92,000	0
Apa, canal si salubritate	20.01.04	18	27,000	0	27,000	0	8,000	6,000	13,000	0
Carburanți si lubrifiant!	20.01.05	19	10,000	-5,486	4314	0	3,000	2,000	-450	-36
Piese de schimb	20.01.06	20	5,000	-2.923	2,077	0	1,000	2,000	-900	-23
Transport	20.01.07	21	62,000	286.091	348.091	0	10,000	32,000	304,100	1,991
Posta, telecomunicații, radio, tv, internet	20.01.08	22	36,000	-10,693	25,307	0	10,000	12,000	0	3307
Materiale si prestări de servicii cu caracter funr^rpl	20.01.09	23	130,000	519,391	649,391	0	40,000	61.000	(75.000	373,391
Aht anuri si servicii pentru intretinere si funcționare	20.01.30	24	40,000	-2,383	37,617	0	8,000	16,000	5,000	8,617
Reparații curente	20.02	25	25,000	-21,047	3.953	0	10,000	11,000	-19.000	1,953
Bunuri de natura obiectelor de inventar	20.05	26	20,000	91,341	111,341	0	7,000	3,000	1,200	100,141
Alte obiecte de inventar	20.05.30 .	27	20,000	91341	111,341	0	7,000	3,000	1,200	100.141
Depiasari, detasari, transferări	20.06	28	40,000	478,174	518,174	0	4,000	39,000	471,500	3,674
Deplasări interne, detasari, transferări	20.06.01	29	40,000	478,174	518,174	0	4,000	39,000	471,500	3,674
Cârti, publicatii si materiale documentare	20.11	30	1,000	-620	380	0	1,000	0	0	-620
Pregătire profesionala	20.13	31	1,000	350	1350	0	1.000	0	-200	550
Proiecția muncii	20.14	32	2,000	-800	1,200	0	1,000	1,000	-800	0
Alte cheltuieli	20.30	33	471,000	2,241,040	2,712,040	0	175,000	253300	1,815,550	467,990
Alte cheltuieli cu bunuri si servicii	20.30.30	34	471,000	2,241,040	2,712,040	0	175,000	253,500	1,815,550	467,990
TOTAL CHELTUIELI	C	I	2,600,000	3380,000	6,480,000	0	916,000	989300	3355300	1319,000
Partea a II l-a CHELTUIELI SOCIAL-CULTURALE	64.10	2	2,600,000	3,880,000	6,480,000	0	916,000	989300	3355300	1319.000
Cultura, recreere si religie	67.10	3	2,600,000	3,880,000	6,480,000	0	916,000	989300	3355300	1319,000
TOTAL CHELTUIELI	00	4	2,600,000	3,880,000	6,480,000	0	916,000	989,500	3,255,500	1319,000
CHELTUIELI CURENTE	01	5	2,600,000	3,880,000	6,480,000	0	916,000	989300	3,255,500	1319,000
TITLUL 1 CHELTUIELI DE PERSONAL	10	6	1,370,000	300,000	1,670,000	0	457,000	455,000	401,000	357,000
Cheltuieli salariate in bani	10.01	7	1,115,000	245,000	1360,000	0	372,000	370,000	326,000	292,000
Salarii de baza	10.01.01	8	1,095,000	245,000	1.340,000	0	365,000	365,000	325,000	285,000

DmjWREAWDIC MORILOR. ‘ •             Cod Indicator Nr. ’ BUGET INFLUENTA BUGET  din cart cnsdite    ’ TRIMI TR1MN TRIM HI TRMIV

rând INIȚIAL. '            RECTIFICAT bugetare

dettiMte stingerii pwrniorrestanre

Ir fcnizatii de delegare	10.01.13	9	20,000	0	20,000	0	7,000	5,000	1,000	7,000
Contribuții	10.03	10	255,000	55,000	310,000	0	85,000	85,000	75,000	65,000
Contribuții de asigurări sociale de stat	10.03.01	11	176,500	34,000	210,500	0	59,000	59,000	52,000	40,500
Contribuții de asigurări de șomaj	10.03.02	12	6,000	1,000	7,000	0	2,000	2,000	1300	1.50O
Contribuții de asigurați sociale de sanatate	10.03.03	13	57,000	17300	74,500	0	19,000	19,000	17,000	19,500
Contribuții de asigurați pentru accidente de munca si boli profesionale	10.03.04	14	6,000	800	6,800	0	2.000	2,000	1,500	1,300
Transferuri privind contribuții de sanatate	10.03.06	15	9,500	1,700	11,200	0	3,000	3,000	3.000	2,200
pentru persoane beneficiare de ajutor social TITLUL It BUNURI SI SERVICII	20	16	1,230,000	3380,000	4,810,000	0	459,000	534,500	2,854300	962,000
Bunuri si servicii	20.01	17	670,000	791,562	1,461,562	0	260,000	227,000	586,250	388,312
Furnituri de birou	20.01.01	18	3,000	-398	2,602	0	1,000	1,000	200	402
Materiale pentru curățenie	20.01.02	19	3,000	-2,037	963	0	1,000	1,000	-1,700	663
încălzit. Iluminat si forta motrica	20.01.03	20	354,000	10,000	364,000	0	178,000	94,000	92,000	0
Apa. canal si salubritate	20.01.04	21	27,000	0	27,000	0	8,000	6,000	13,000	0
Carburanți si lubrifiant!	20.01.05	22	10,000	-5,486	4,514	0	3.000	2,000	-450	-36
Piese de schimb	20.01.06	23	5,000	-2.923	2,077	0	1,000	2,000	-900	-23
Transport	20.01.07	24	62,000	286.091	348,091	0	10,000	32,000	304,100	1.991
Por ,‘elecomunicatii, radio, tv, internet	20.01.08	25	36,000	-10,693	25,307	0	10,000	12,000	0	3,307
Ma.-.iale si prestări de servicii cu caracter funcionat	20.01.09	26	130,000	519,391	649391	0	40,000	61,000	175,000	373.391
Alte bunuri si servicii pentru intretinere si funcționare	20.01.30	27	40,000	-2,383	37,617	0	8,000	16,000	5,000	8,617
Reparatii curente	20.02	28	25,000	-21,047	.. 3,953	0..	10,000	U,0Q0	-19,000	1,953
Bunuri de natura obiectelor de inventar	20.05	29	20,000	91341	111,341	0	7,000	3,000	1,200	100,141
Alte obiecte de inventar	20.05.30	30	20,000	91,341	111341	0	7,000	3,000	1,200	100,141
Deplasări, detasari, transferări	20.06	31	40,000	478,174	518,174	0	4,000	39,000	471,500	3,674
Deplasați interne, detasari, transferări	20.06.01	32	40,000	478,174	518,174	0	4,000	39.000	471,500	3,674
Cârti, publicatii si materiale documentare	20.11	33	1,000	-620	380	0	1,000	0	0	-620
Pregătire profesionala	20.13	34	1,000	350	1350	0	1,000	0	-200	550
Protecția muncii	20.14	35	2,000	-800	1,200	0	1,000	1,000	-800	0
Alte cheltuieli	20.30	36	471.000	2,241,040	2,712.040	0	175,000	253,500	1,815350	467,990
Alte cheltuieli cu bunuri si servicii Dm Total Capitol:	20.30.30	37	471.000	2,241,040	2,712,040	0	175.000	253,500	1,815,550	467.990
Servicii cultura^: —..	67.10.03 67.10.03.04	38 39	2,600,000 2,600,000	3,880,000 3,880,000	6,480,000 6,480,000	0	916,000 916,000	989300 989300	3.255.500 3,255,500	1,319,000 1,319,000
Instituții pubficWjdc spectacole si concerte						0

MANAGERi^;,,..   h '.£»                                                                                                       DIRECTOR ECONOMIC

ANCA SidțtE^r    X^.                                                                                             EC. Xxxxxxx Xxxxxxx

O            ©

DENUMIREA W0KAT0RL0R	Cod krdtcalor	N» rând	BUGET UNTUL	INFLUENTA	BUGET RECTFKAT	Ctecmendit* dastiMtastingwH — I jM - - a , a, ptHIW IwMBI	TR1MI	TRIMS	imun	TRtMN
Alte cheltuieli cu bunuri si servicii	203030	37	14*8.000	381,155	866,8*5	0	3324*5	224,000	109,000	201,000
70. CHELTUIELI DE CAPITAL (70-71+71)	70	30	100400	0	100,000	0	100409	0	0	0
TITLUL XIII ACTIVE NEFtNANCLARE	71	39	100,000	0	100400	0	100,000	0	0	0
Active fixe (inclusiv reparații capitale)	71.01	40	100400	0	100400	0	100,000	0	0	0
bite active fixe (iuncluriv reparatii capitale)	710130	41	100,000	0	100400	0	100400	0	0	0
TOTAL CHELTUIEU____________	C	1	5400400	684*5	54684*5	0	14734*5	14*3400	1413400	969400
Partea a UI-a CHELTUIEU SOCIAL-CULTURALE	64.10	2	5300300	684*5	54684*5	0	14734*5	14*3400	1483400	969400
Cultura, tvereere al religie	67.10	3	5300300	684*5	54684*5	0	1473445	14*3400	1483400	969400
TOTAL CHELTUIEU	00	4	5.600,000	68,845	5,668,845	0	1473,845	14*3,000	1413.000	969,000
CHELTUIELI CURENTE	01	5	5400,000	68,845	5J68.843	0	1,4734*5	14*3.000	1,883.000	969400
TITLUL 1 CHELTUIEU DE PERSONAL	10	6	2,020,000	0	2,020,000	0	689400	506400	306.000	319400
Cheltuieli eelariale In bani	10.01	7	1320300	0	1,620,000	0	555400	*05400	*05,000	255400
Salarii de ban	10.01.01	0	1.600,000	0	1,600,000	0	530,000	400.000	400400	250400
Indemnizații de delegare	10.01.13	9	20400	0	20,000	0	5400	5,000	5.000	5.000 .
Contribuții	10.03	10	400400	0	*00,000	0	13*400	101400	101.000	64,000
Contribuții de asigutari sociale de atat	10.03.01	11	255400	-10,000	245400	0	85,000	54,000	64,000	*2,000
Contribui!! de asigurări de sotmO	10.03.02	12	9,000	0	9,000	0	3400	2430	2450	400
Contribuții de aalgureri sociale de aanatale	10.03.03	13	05400	0	15,000	0	29,000	22,000	22,000	12,000
Contribuții de Mlgurari pentru accidente de munca si boli profesionale	10.03.0*	14	36,000	•18,000	18,000	0	12,000	0	0	6,000
Transferuri privind contribuții de sumate tentai persoane beneficiare de ^utor social	10.03.06	15	15,000	28,000	*3,000	0	3.000	22,750	12,750	2400
. TITLUL n BUNURI SI SERVICII	20	16	3,480400	68,845	34*8,845	0	78*4*5	737400	1377,000	650400
Bunuri ai servicii	20.01	17	1334,000	-421,000	1413.000	0	367400	368400	IO2400	374400
Furnituri de birou	20.01.01	11	5400	2.000	7,000	0	1450	3450	1450	1430
Materiale pentru curățenie	20.01.02	19	5,000	5400	10,000	0	1450	3430	*450	1450
pcalzn, Iluminat al tona motrice	20.01.03	20	600,000	0	600,000	0	180400	130400	130.000	160400
Jpa, canal ai salubritate	20.01.0*	21	100,000	0	100400	0	25.000	23,000	23,000	25,000
Carburanți ai lubrifiant)	20.01.OS	22	8,000	0	8,000	0	2400	2,000	2400	2,000
Piese de schimb	20.01.06	23	4,000	0	4400	0	1400	1400	400	1400
Transport	20.01.07	24	410.000	-260,000	150,000	0	22400	108400	•13400	32400
Poala, telecomunicații, radio, tv, internet	20.01.0S	25	34,000	0	34,000	0	9400	8400	8400	9400
Materiale si prestări de servicii cu caracter fundonaJ	20.0.09	26	338400	•93,000	2*5400	8	118400	80,000	*53.000	110400
Alte bunuri ai servicii pentru întreținere al funcționare	20.0130	27	130,000	•73.000	55,000	0	7400	7400	7400	32400
Reparații curente	2002	28	30,000	0	30,000	0	2400	12400	2400	12400

OENU MACA INDICATOR LOR	Cod kttficoJoc	Nr. rand	BUGET IMTUU.	INFLUENTA	BUGET RECTIFICAT	din care cndtta bugetare dftttUAlSdPțOftt pUttorrattMrto	TR1MI	TRMU	TMMIt	TMMIV
TITLUL ( CHELTUIELI DE PERSONAL	10	3	2X00,000	O	2,020,000	0	689400	506400	506400	319400
Cheltuieli salariate in bani	10.01	4	1,620,000	0	1,620,000	0	555,000	405,000	405,000	255,000
Salini de baza	10.01.01	5	1400,000	0	1,600,000	0	550400	400,000	400,000	250400
Indcmniatii de delegare	10.01.13	6	20,000	0	20,000	0	5,000	5,000	5,000	3,000
Contribuții	10.03	7	400.000	0	400,000	0	134,000	101,000	101,000	64,000
Contribuții de asigurari sociale de stat	10.03.01	8	255,000	-10.000	245400	0	85,000	54,000	64,000	42,000
Contribuții de aeiguntri de soma]	10.03.02	9	9,000	0	9,000	0	3,000	2350	2350	1400
Contribuții de asigurări sociale de sanatate	10.03.03	10	85,000	0	85,000	0	29,000	22,000	22,000	12,000
Contribuții de asigurări pentru accidente de munca si boli profesionale	10.03.04	11	36,000	-18,000	18,000	0	12,000	0	0	6,000
Transferuri privind contribuții de sanatate pentru persoane beneficiare de ajutor social	10X13.06	12	15,000	28,000	43,000	0	5400	22,750	12,750	2400
TITLUL II BUNURI SI SERVICII	20	13	3,480400	68,845	3448,845	0	784445	737400	1477400	650400
Bunuri si servicii	20.01	14	1434.000	-421400	1,213,000	0	367400	368400	102400	374400
Furnituri de birou	20.01.01	15	5,000	2,000	7400	0	1350	3350	1350	1350.
Materiale pentru curățenie	20.01.02	16	5400	5,000	10,000	0	1350	3350	4350	1350
încălzit. Iluminat si forța metrica	20.01.03	17	600400	0	600400	0	180400	130,000	130,000	160,000
Apa, canal si salubritate	20.01.04	xx	xxxxxx	0	100,000	0	25,000	25,000	25,000	25,000
Carburanți ai lubrifiant!	20.01.OS	19	8,000	0	8400	0	2400	2400	2,000	2,000
Piese de schimb	20.01.06	20	4,000	0	4400	0	1400	1,000	1,000	1,000
Transport	20.01.07	21	410,000	-260400	150400	0	22400	108400	-13400	32400
Posta, telecomunicații, radio, tv, internet	20.01.08	22	34,000	0	34,000	0	9400	8,000	8400	9,000
Materiale si prestări de servicii cu caracter	20.01.09	23	338,000	-93,000	245,000	0	118400	80,000	*3,000	110400
Xtebunuri si servicii pentru întreținere si fitnctionsre	204130	24	130,000	-75,000	55,000	0	7400	7400	7400	3240p
Reparatii curente	20.02	25	30,000	0	30,000	0	2400	12400	2400	12400
Bunuri de natura obiectelor de inventar	20.05	26	20,000	16,000	36,000	0	25,000	20400	-14400	5,000
Alte obiecte de inventar	20.0530	27	20,000	16,000	36,000	0	25,000	20,000	•14,000	5400
f jDeplasari, detasari, transferări	20.06	28	420,000	-288,000	132,000	0	25,000	60,000	22.000	25,000
Deplasări interne, tLtasari, transferări	20.06.01	29	420,000	-288,000	132,000	0	25400	60,000	22,000	25,000
Cârti, publicatii si materiale documentare	20.11	30	2,000	0	2,000	0	0	2,000	0	0
Consultanta si expertiza	20.12	31	0	5400	5,000	0	0	5400	0	0
Pregătire profesionala	20.13	32	4,000	3,000	7400	0	0	5,000	0	2,000
Protecția muncii	20.14	33	2,000	2,000	4,000	0	2,000	0	2400	0
Cheltuieli judiciare si extrajudiciare derivate din acțiuni in reprezentarea interteselor statului, potrivit dispozițiilor legale	2035	34	0	1,133,000	1,133,000	0	0	10,000	1,123,000	0
Alte cheltuieli	2030	35	1368,000	-381,155	986445	0	362,845	254,000	139400	231,000
Chirii	2030.04	36	120.000	0	120,000	0	30,000	30,000	30,000	30,000

VĂ

teatrul municipal BACOVIA

BACAU.STR-IERNS HR.7

GIF 4353277

SURSA DE FINANȚARE O-ALOCAȚII BUGETARE + VENITURI PROPRII

DENUMREAINtNCATO<U.OR	Codlndfcstor	Nr. rând	BUGET imiul	INFLUENTA	BUGET RECTFICAT	dtacaracnMfta boQcttn dNttMtotSngtifl pliWor rtrtwfli	TRtMI	TRM!	TR1MB	TRMW
TOTAL VENITURI	V	1	5300,000	68445	5468445	0	1373445	1443400	1483400	969400
IV. SUBVENȚII	00.17	2	4,600,000	8	44004)00	0	1,265,000	983480	1433,000	719400
Subvenții de la alta admlaistratil	43.10	3	4,600,000	0	4400400	0	1465,000	983400	1433400	719400
Subvenții penau Instituții publice	43.10.09	4	4300,000	0	4400,000	0	1,165.000	983400	1,633,000	719400
Subvenții penau instituții publice	43.10.19	S	100,000	0	100,000	0	100,000	0	0	0
VENITURI PROPRII	49.90	6	1400400	68445	1468445	0	308445	260400	250400	250400
L VENITURI CURENTE	00.02	7	1400,000	68445	1468443	0	308443	268400	250400	250400
C. VENITURI NEFISCALE	00.12	8	1400400	68445	1468443	0	308443	260400	230400	150400
CI. VENITURI MN PROPRIETATE	00.13	9	2304100	894>00	339400	0	>26400	87400	62*500	62400
Venituri din propririaU	30.10	10	250400	89,000	339400	0	126400	87400	62400	62400
Venituri din concesiuni si închirieri	30.10.01	11	130,000	17.000	167400	0	34400	37400	37400	17,300
Alte venituri din concesiuni si închirieri de	30.10.03JO	12	130,000	17.000	167400	0	34400	37400	37400	374M
nane Instituțiile publice Ute venituri din proprietate	30.1040	13	100,000	72,000	172,000	0	72,000	30,000	23,000	23,000
d VANZAR1 DE BUNURI SI SERVICII	00.14	14	7S04XI0	-20,135	729445	0	188443	172400	187400	187400
Venituri din prestări de servicii sl alte activi led	33.10	18	74S4O0	-95.000	643,000	0	120400	160400	180400	185400
Venituri din prestări da servicii	33.10.01	16	40,000	•10,000	30,000	0	10.000	0	10,000	10,000
l Venituri din serbări si spectacole școlare, menifestari cultural-, artistice si sportive	33.10.19	17	700,000	•85.000	613400	0	110.000	160400	170400	173400
ArnenaL penali ta 11 sl contbcari	35.10	18	10,000	6400	16400	0	3400	2400	7400	2400
Alte amenzi, penalltati al confiscări	33.1030	19	10,000	6,000	16,000	0	3400	2400	7400	2400
Transferuri voluntare, altele decât	37.10	20	0	68445	68445	0	38445	10400	• 0	0
subvențiile										•
Donatii si spcnsoriiari	37.10.01	21	0	10445	18,845	0	8.845	10,000	0	0
Alte transferuri voluntare	37.1030	22	0	30,000	30,000	0	50,000	0	0	0
TOTAL CHELTUIELI	00	1	5400,000	68,845	3468,843	0	1473445	1443400	1483400	969400
CHELTUIELI CURENTE	ot	2	5400.000	68443	3468,845	0	M73443	1443400	1483400	969400

VA

OENUMREA INDICATORILOR •	Cod bidleator	Nr rând	BUOET MITUL	INFLUENTA	BUGET RECTIFICAT	din cart cradfta buprtare puttertaatanta	TR1MI	TR1MI	TRtMIl	TRWW
Bunuri de natura obiectelor de inventar	20.05	29	20,000	16,000	36,000	0	25,000	20,000	14,000	5.000
Alte obiecte de Inventar	20.0530	30	20,000	16,000	36,000	0	25.000	20,000	-14,000	5300
Deplasări, delăsări, transferări	20.06	31	420,000	288,000	132,000	0	25,000	60.000	22,000	25.000
Depistări Interne, delăsări, tranaferari	20.06.01	32	420,000	288,000	132300	0	25,000	60,000	22,000	25,000
Cârti, publicatii ai materiale documentare	20.11	33	2,000	0	2300	0	0	2,000	0	0
Consultanta si expertiza	20.12	34	0	5,000	5,000	0	0	5,000	0	0
Pregătire profesionala	20.13	35	4,000	3,000	7,000	0	0	5,000	0	2,000
Protecția muncii	20.14	36	2,000	2,000	4,000	0	2.000	0	2,000	0
Cheltuieli Judiciare si extrajudiciare derivate din acțiuni in reprezentarea intericselor statului, potrivit dispozițiilor legale	20.25	37	0	1,133,000	1,133,000	0	0	10,000	1,123,000	0
Alte cheltuieli	20.30	38	1368,000	381,155	986,845	0	362.845	254,000	139,000	231,000
Chirii	2030.04	39	120,000	0	120,000	0	30,000	30,000	30,000	30.000
Alte cheltuieli cu bunuri ai servicii	203030	40	1,248,000	381,155	866,845	0	332345	224300	109,000	201,000
70. CHELTUIELI DE CAPITAL (70-71+72)	70	41	100,000	0	100300	0	100300	0	0	0
TITLUL XIII ACTIVE NEFTNANCIARE	71	42	100.000	0	100,000	0	100,000	0	0	0
Active fixe (inclusiv reparatii capitale)	71.01	43	100,000	0	100,000	0	100,000	0	0	0
Alte active fixe (iunclutlv reparatii capitale) Din TM Optat	71.0130	44	100,000	0	100,000	0	100,000	0	0	0
Servicii culturale	67.10.03	45	5,600,000	61,845	5368,845	0	1373345	1343,000	>3*3,000	969,000
Institut!! publice de spectacole si concerte	67.10.0334	46	5,600,000	68,845	5,668,845	0	1373345	1343,000	13*3,000	969,000