Hotărârea nr. 44/2018

privind aprobarea rezultatului final al concursului, a noului proiect de management câstigător si a duratei pentru care se va încheia contractul de management al managerului Teatrului Clasic Ioan Slavici Arad

Download Document PDF

ROMÂNIA

JUDEȚUL ARAD MUNICIPIUL ARAD CONSILIUL LOCAL

H O T Ă R Â R E A nr. 44 din 29 ianuarie 2018 privind aprobarea rezultatului final al concursului, a noului proiect de management câștigător și a duratei pentru care se va încheia contractul de management

al managerului Teatrului Clasic "Ioan Slavici" Arad

Având în vedere inițiativa domnului primar Gheorghe Falcă, exprimată prin expunerea de motive înregistrată cu nr. 4857/23.01.2018,

Luând în considerare raportul Serviciului Resurse Umane nr. 4859/23.01.2018,

Luând în considerare rapoartele comisiilor de specialitate ale Consiliului Local al Municipiului Arad,

Analizând procesul-verbal nr. ad.729 din 16.01.2018 al Comisiei de concurs constituită în baza Hotărârii nr. 471/2018 a Consiliului Local al Municipiului Arad, prin care se stabilește rezultatul final al concursului de analiză a noului proiect de management, faptul că domnul Xxxxxx Xxxxxx-Xxxxxxxxx a fost declarat admis la concursul organizat în vederea ocupării postului de manager la Teatrul Clasic "Ioan Slavici" Arad, precum și faptul că sunt îndeplinite condițiile pentru încheierea unui nou contract de management, pe durata de 3 ani,

Ținând seama de prevederile art. 20 alin. (5) și alin. (6) din Ordonanța de Urgență a Guvernului României nr. 189/2008 privind managementul instituțiilor publice de cultură, aprobată cu modificări prin Legea nr. 269/2009, cu modificările și completările ulterioare,

Având în vedere adoptarea hotărârii cu 19 voturi pentru (2 consilieri nu au participat la vot - 21 prezenți din totalul de 23),

În temeiul prevederilor art. 36 alin. (1), alin. (2) lit. a), lit. d), alin. (3) lit. b), alin. 6 lit. a) pct. 4, alin. (9), art. 45 alin. (1) ale art. 115 alin. (1) lit. b) din Legea nr. 215/2001 privind administrația publică locală, republicată, cu modificările și completările ulterioare,

CONSILIUL LOCAL AL MUNICIPIULUI ARAD

H O T Ă R Ă Ș T E

Art. 1. Se aprobă rezultatul final al concursului de analiză a noului proiect de management ca fiind 9,14, rezultat obținut de către domnul Xxxxxx Xxxxxx-Xxxxxxxxx, candidatul fiind admis la concursul organizat în vederea ocupării postului de manager la Teatrul Clasic "Ioan Slavici" Arad.

Art. 2. Se aprobă noul proiect de management, conform anexei la prezenta hotărâre.

Art. 3. Se aprobă durata de trei ani, ca fiind durata pentru care se va încheia contractul de management al managerului Teatrului Clasic "Ioan Slavici" Arad.

Art. 4. Prezenta hotărâre se comunică, celor interesați, prin grija Serviciului Administrație Publică Locală și se aduce la cunoștință publică.

PREȘEDINTE DE ȘEDINȚĂ

Xxxxx Xxxxxx Contrasemnează pentru legalitate

SECRETARUL MUNICIPIULUI ARAD

Xxxxxxxx Xxxxxxxxxx

Red./Dact. SML./SML Verif. CM 1 ex. Serviciul Resurse Umane 1 ex. Instituția Prefectului-Județul Arad 1 ex. Dosar ședință CLMA 29.01.2018

ROMÂNIA

JUDEȚUL ARAD

MUNICIPIUL ARAD

CONSILIUL LOCAL

PROIECT

AVIZAT

S E C R E T A R

Xxxxxxxx Xxxxxxxxxx

Nr. 42/23.01.2018

H O T Ă R Â R E A Nr.

din 2018

privind aprobarea rezultatului final al concursului, a noului proiect de management câștigător și a duratei pentru care se va încheia contractul de management

al managerului Teatrului Clasic "Ioan Slavici" Arad

Având în vedere inițiativa domnului primar Gheorghe Falcă, exprimată prin expunerea de motive înregistrată cu nr. 4857/23.01.2018,

Luând în considerare raportul Serviciului Resurse Umane nr. 4859/23.01.2018,

Luând în considerare rapoartele comisiilor de specialitate ale Consiliului Local al Municipiului Arad,

CONSILIUL LOCAL AL MUNICIPIULUI ARAD H O T Ă R Ă Ș T E

Art. 1: Se aprobă rezultatul final al concursului de analiză a noului proiect de

management ca fiind 9,14, rezultat obținut de către domnul Xxxxxx Xxxxxx-Xxxxxxxxx, candidatul fiind admis la concursul organizat în vederea ocupării postului de manager la Teatrul Clasic "Ioan Slavici" Arad.

Art.2: Se aprobă noul proiect de management, conform anexei la prezenta

hotărâre.

Art.3: Se aprobă durata de trei ani, ca fiind durata pentru care se va încheia contractul de management al managerului Teatrului Clasic "Ioan Slavici" Arad.

Art.4: Prezenta hotărâre se comunică, celor interesați, prin grija Serviciului

Administrație Publică Locală și se aduce la cunoștință publică.

PREȘEDINTE DE ȘEDINȚĂ

Red/Dact AS/AS.

cod PMA-S4-01

PRIMARUL MUNICIPIULUI ARAD

Nr. 4857 din 23.01.2018

E X P U N E R E D E M O T I V E

Referitor la aprobarea rezultatului final al concursului, al noului proiect de management și a duratei pentru care se va încheia contractul de management al managerului Teatrului Clasic "Ioan Slavici" Arad

Având în vedere:

- procesul-verbal nr. ad.729 din 16.01.2018 al Comisiei de concurs constituită în baza Hotărârii nr. 471/2018 a Consiliului Local al Municipiului Arad, prin care se stabilește rezultatul final al concursului de analiză a noului proiect de management, faptul că domnul Xxxxxx Xxxxxx-Xxxxxxxxx a fost declarat admis la concursul organizat în vederea ocupării postului de manager la Teatrul Clasic "Ioan Slavici" Arad, precum și faptul că sunt îndeplinite condițiile pentru încheierea unui nou contract de management, pe durata de 3 ani;
- Art. 20, alin.(5) și alin. (6) din Ordonanța de Urgență a Guvernului României nr. 189/2008 privind managementul instituțiilor publice de cultură, cu modificările și completările ulterioare;

Consider oportună adoptarea unei hotărâri prin care să se aprobe:

- rezultatul final al concursului de analiză a noului proiect de management ca fiind 9,14, rezultat obținut de către domnul Xxxxxx Xxxxxx-Xxxxxxxxx, acesta fiind admis la concursul organizat în vederea ocupării postului de manager la Teatrul Clasic "Ioan Slavici" Arad.
- noul proiect de management, anexat prezentului proiect de hotărâre.
- durata de trei ani, ca fiind durata pentru care se va încheia contractul de management.

PRIMAR

Gheorghe Falcă

PRIMĂRIA MUNICIPIULUI ARAD

SERVICIUL RESURSE UMANE

Nr. 4859/23.01.2018

R A P O R T

privind aprobarea rezultatului final al concursului, al proiectului de management și a duratei pentru care se va încheia contractul de management al managerului Teatrului

Clasic "Ioan Slavici" Arad

Având în vedere :

- inițiativa domnului primar Gheorghe Falcă, exprimată prin expunerea de motive cu numărul 4859/23.01.2018;

- art. 20, alin.(5) și alin. (6) din Ordonanța de Urgență a Guvernului României nr. 189/2008 privind managementul instituțiilor publice de cultură, cu modificările și completările ulterioare;
- procesul-verbal nr. ad.729 din 16.01.2018 al Comisiei de concurs constituită în baza Hotărârii nr. 471/2018 a Consiliului Local al Municipiului Arad, prin care se stabilește rezultatul final al concursului de analiză a noului proiect de management, faptul că domnul Xxxxxx Xxxxxx-Xxxxxxxxx a fost declarat admis la concursul organizat în vederea ocupării postului de manager la Teatrul Clasic "Ioan Slavici" Arad, precum și faptul că sunt îndeplinite condițiile pentru încheierea unui nou contract de management, pe durata de 3 ani;

În baza Ordonanței de Urgență a Guvernului României nr. 189/2008 privind managementul instituțiilor publice de cultură, cu modificările și completările ulterioare, și a Ordinului Ministrului Culturii nr. 2799/2015 pentru aprobarea Regulamentului-cadru de organizare și desfășurare a concursului de proiecte de management, a Regulamentului -cadru de organizare și desfășurare a evaluării managementului, a modelului -cadru al caietului de obiective, a modelului-cadru al raportului de activitate, precum și a modelului-cadru al contractului de management, în perioada 27.12.2017-09.01.2018, s-a desfășurat concursul de analiză a noului proiect de management în vederea ocupării postului de manager la Teatrul Clasic "Ioan Slavici" Arad.

Au fost respectate procedurile de organizare și desfășurare a concursului de analiză a noului proiect de management, astfel până la data de 27.12.2017 a fost depus noul proiect de management.

În perioada 28.12.2017-04.01.2018 a avut loc prima etapă a concursului (analiza noului proiect de management), candidatul obținând la această etapă nota 9.04, iar în data de 08.01.2018 a avut loc etapa a doua a concursului (susținerea noului proiect de management) candidatul obținând nota 9.24, rezultatul final al concursului fiind 9.14.

Ținând cont de cele prezentate propunem Consiliului Local al Municipiului Arad:

- aprobarea rezultatului final al concursului de analiză a noului proiect de management ca fiind 9.14, rezultat obținut de către domnul Xxxxxx Xxxxxx-Xxxxxxxxx, acesta fiind admis la concursul de analiză a noului proiect de management în vederea ocupării postului de manager la Teatrului Clasic "Ioan Slavici" Arad;
- aprobarea proiectului de management, anexat prezentului proiect de hotărâre;
- aprobarea încheierii contractului de management al managerului Teatrului Clasic "Ioan Slavici" Arad, pe o perioadă de trei ani.

SECRETAR

ȘEF SERVICIU

Xxxxxxx Xxxxxx

Xxxxxxxx Xxxxxxxxxx

J/ieva la Hotărârea nr. 44/29.01.2018 a Consiliului Local al Municipiului Arad

PROIECT DE MANAGEMENT

2018-2020

TEATRUL CLASIC “IOAN SLAVICI” ARAD

Notă,

Prezentul proiect managerial a fost elaborat în vederea organizării analizei noului proiect de management de către Consiliul Local al Municipiului Arad prin serviciul Centrul Cultural al Municipiului Arad denumită în continuare autoritatea, pentru Teatrul Clasic „loan Slavici” Arad denumit în continuare și TCISA sau TCIS, aflat în subordinea sa, în conformitate cu prevederile Ordonanței de Urgență a Guvernului nr. 189/2008 privind managementul instituțiilor publice de cultură, aprobată cu modificări și completări prin Legea nr. 269/2009, cu modificările și completările ulterioare, precum și cu cele ale regulamentului de organizare a analizei noului proiect de management.

Subsemnatul Xxxxxx-Xxxxxxxxx Xxxxxx am alcătuit prezentul proiect de managment în conformitate cu anexa 3, din Ordinul Ministerului Culturii nr. 2799/10.12.2015, respectiv Capitolul VI. Structura și conținutul proiectului de management din Caietul de obiective pentru concursul de proiecte de management la Teatrul Clasic ’Toan Slavici” Arad, Anexa nr.l din Hotărârea Consiliului Local al Municipiului Arad nr.469/2017, lucrarea fiind elaborată pe baza următoarelor prevederi și, totodată, criterii de evaluare:

A. Analiza socio-culturală a mediului în care își desfășoară activitatea instituția și propuneri privind evoluția acesteia în sistemul instituțional existent
B. Analiza activității instituției și propuneri privind îmbunătățirea acesteia
C. Analiza organizării instituției și propuneri de restructurare și/sau de reorganizare
D. Analiza situației economico-financiare a instituției
E. Strategia, programele și planul de acțiune pentru îndeplinirea misiunii specifice a instituției, conform sarcinilor formulate de autoritate
F. Previzionarea evoluției economico-financiare a instituției publice de cultură, cu o estimare a resurselor financiare ce ar trebui alocate de către autoritate, precum și a veniturilor instituției ce pot fi atrase din alte surse

^Prezentul proiect conține date financiar-contabile obținute de la instituția Teatrul Clasic ”Ioan Slavici” pentru perioada 2015- 2017 și previziuni bugetare pentru anul 2018.

A.Analiza socio-culturală a mediului în care își desfășoară activitatea instituția și propuneri privind evoluția acesteia în sistemul instituțional existent:

1. instituții, organizații, grupuri informate (analiza factorilor interesați) care se adresează aceleiași comunități;

Teatrul Clasic „loan Slavici” Arad se adresează atât comunității din Arad, cât si celei din județul Arad, și, de asemenea, comunităților din județele învecinate - Timiș, Bihor, Hunedoara, dar și comunității românești din Ungaria din zona transfrontalieră. Instituțiile de spectacol arădene și alte instituții culturale sunt următoarele: Teatrul Clasic „loan Slavici” Arad, Filarmonica de Stat Arad, Xxxxx Xxxxxxxxxxxxx, Asociația Culturala „Amifran”, Centrul Cultural Județean Arad, Muzeul Județean Arad, Biblioteca Județeană „A. D. Xenopol”, cărora se mai adaugă galeriile artiștilor plastici „Delta” si „Clio”, revista de artă si cultură a Uniunii Scriitorilor din Romania, filiala Arad, „Arca”. De asemenea, in Arad exista si doua universități, Universitatea de Vest „Vasile Goldiș” si Universitatea „Aurel Vlaicu”. Toate aceste centre de formare a viitorilor intelectuali însumează circa 7000 de studenți, cu precădere din zona de vest a tarii. De asemenea, trebuie menționat forma preuni vers ilară de învățământ artistic de profil pentru artă dramatică si muzicală și pentru artă plastică, liceu care face ca Aradul sa capteze in egală măsură interesul județean si interjudetean: Liceul de artă „Sabin Drăgoi”.

Dală fiind natura si experiența colaborărilor recente cu Comunitățile minorităților naționale - maghiare, germane, sârbe, evreiești si Asociația culturală „Amifran”, Teatrul Clasic „loan Slavici” Arad participă la consolidarea identității multiculturale a comunității locale, împreună cu aceste entități etnice și asociații.

Din punct de vedere demografic, economic si cultural, Aradul este al doilea cel mai dezvoltat oraș din regiune, după Timișoara, respectiv primul din județul Arad si din județele limitrofe - Bihor, Alba, Hunedoara. Este foarte important sa menționam ca aceste județe beneficiază de instituții locale de spectacol: teatre (Teatrul „Regina Maria” Oradea, Teatrul National Timișoara, Teatrul German Timișoara, Teatrul Maghiar Timișoara, Teatrul Municipal Deva), filarmonica (Filarmonica “Banatul” Timișoara), ceea ce inseamna un potențial de public si pentru Teatrul Clasic „loan Slavici” Arad.

în acest context, Teatrul Clasic „loan Slavici” Arad identifica un public potențial pe care intenționează sa-1 atraga prin parteneriate si proiecte comune cu instituțiile culturale din județul Arad si din județele vecine, promovând instituția, calitatea actului artistic si etalonul de deontologie profesională reprezentat de Teatrul Clasic „loan Slavici” Arad în acest moment.

Desigur, parteneri ațele intra si interjudețene cu toate aceste instituții sunt posibile și datorită unei dezvoltări economice infrastructurale satisfăcătoare pentru un transport rapid si civilizat.

în concluzie, ca propuneri pentru perioada mandatulului următor, Teatrul Clasic „loan Slavici” Arad vizează intensificarea relațiilor dintre aceste instituții, crearea unei platforme comune prin lansarea unei strategii pentru promovarea unor proiecte pe termen mediu si lung, cu scopul declarat al schimbului de valori ale artei dramatice a regiunii care va promova mobilitatea artiștilor si a proiectelor realizate, oferind resursele logistice in sprijinirea acestui demers comun.

2. analiza SWOT (analiza mediului intern și extern, puncte tari, puncte slabe, oportunități,

amenin ărî);

S - Puncte tari

- repertoriul divers, echilibrat și consistent;
- trupa de actori vârstă relativ tânără, medie și matură omogenă;

-organizarea Festivalului Internațional de Teatru Clasic, Festivalul de Teatru Nou, Festivalul de Artă a Animației “Euromarionete”;

-strategie de comunicare (site propriu, promovare în mediul Online, newsletter, tipărire și distribuție materiale informative, parteneriate media etc.);

- formarea unor echipe de voluntari din cadrul unităților de învățământ preuniversitar și universitar;

-doi scenografi și un regizor profesioniști angajați;

-experiența în producerea de spectacole de teatru;

-sistem de rezervare și vânzare de bilete online;

-sistem de supraveghere video generalizat la nivelul întregii instituții;

-dotări cu obiecte de sceno-tehnică optime;

- inițierea de evenimente și promoții;

-atragerea de fonduri din sponsorizări și prestări de servicii publicitare.

W - Puncte slabe

- personal auxiliar de scenă subdimensionat;
- personal artistic și auxiliar cu o rată de vîrstă înaintată;
- lipsa îmbunătățirilor sau modernizării săli de spectacole - mobilier, pereți, loji, balcoane, etc.
- nivel redus de încasare a finanțărilor alternative.

O - Oportunități

- existența unor linii de finanțare alternative (la nivel local, național etc.);
- primirea cu titlu de comodat a unui spațiu în vecinătatea Teatrului Clasic “loan Slavici”;
- realizarea unui studiu profesionist de public;
- dezvoltarea unor colaborări de genul realizării coproducțiilor sau schimbului de spectacole în contextul stabilirii drept Capitală Culturală a orașului Timișoara în anul 2021;
- posibilitatea găzduirii de evenimente în clădire;
- realizarea de parteneriate internaționale;
- existența unui sediu propri;
- realizarea unor parteneriate instituționale la

T - Amenințări -insuficiența spațiilor de depozitare a decorurilor;

- parc auto insuficient;
- posibilitatea limitativă de recompensare a personalului;

-potențiali concurenți pe piața alternativă a muncii cu oferte atractive pentru personalul angajat.

nivel local și județean pentru susținerea ofertei de spectacole și pentru creșterea veniturilor proprii prin închirieri ale spațiilor;

- public divers și numeros, interesat de oferta artistică

3. analiza imaginii existente a instituției și propuneri pentru îmbunătățirea acesteia;

Teatrul Clasic „loan Slavici” Arad este preocupat de promovarea activității sale. Modalitatea de adresare a teatrului s-a modificat odată cu tipul de spectacol. Calitatea si adresabilitatea materialelor publicitare s-au îmbunătățit considerabil, imaginea Teatrului Clasic „loan Slavici” Arad impunându-se ca identitate modernă, contemporană, recognoscibilă - brand. Prin calitatea, creativitatea si intensificarea ofertelor de pachete de promovare, instituția a realizat un salt impresionant in ceea ce privește gradul de diseminare a informației în rândul publicului spectator. Promovarea pe plan regional și național a teatrului si, mai ales, performanțele acestuia pe plan național si internațional au determinat comunitatea locală sa acorde Teatrului Clasic „loan Slavici” Arad o atentie sporită, susținuta de instituție printr-o strategie care sa impună in conștiința acesteia imaginea unui spațiu spiritual prietenos și deschis, contemporan, cu un nivel inalt de profesionalism, implicat din punct de vedere social si civic. Astfel, modalitățile Teatrului Clasic „loan Slavici” Arad de a-și populariza activitatea sunt următoarele:

1. comunicate de presă pe plan local;
2. comunicate de presă pe plan național;
3. bannere-portret (vedetizarea actorilor TCIS prin bannerele de spectacol) cu frecvența de actualizare bisăptămânalâ pe fațada Teatrului Clasic „loan Slavici” Arad;
4. parteneriate media cu publicații city-guide (machete), posturi de radio si televiziune;
5. apariții periodice TV si radio;
6. tipărituri de promovare a spectacolelor - caiete program, afișe, flyere, pliante;
7. difuzarea online a tuturor tipăriturilor Teatrului Clasic „loan Slavici” Arad (afișe);
8. promovare în publicații de specialitate;
9. afișaj in oraș (actualizat de două ori de săptămâna, în toate punctele de afișaj stradal, precum si in instituțiile publice si private cu care exista acorduri in acest sens);
10. oferirea de bilete gratuite pentru organizațiile umanitare, în baza unor acorduri de parteneriat;
11. actualizarea zilnica a informațiilor de pe site-ul www.teatrulclasic.ro;
12. trimiterea de newsletterpe site-uri de socializare si rețele de telefonie;
13. integrarea, frecventarea si promovarea Teatrului Clasic „loan Slavici” Arad pe rețelele de socializare: Facebook, Twitter, Instagram;
14. postările tuturor demo-urilor video ale spectacolelor pe site-ul www.teatrulclasic.ro;
15. postări de videoclipuri promoționale ale tuturor spectacolelor Teatrului Clasic „loan Slavici”Arad pe YouTube.

Direcțiile de marketing implementate de Teatrul Clasic „loan Slavici” Arad pe parcursul perioadei 2015-2017 au condus la eficientizarea metodelor de promovare care au stabilit trend în creștere a fluxului de spectatori. Acest lucru va determina în perioada următoare amplasarea unor agenții de bilete volante în diverse sedii ale partenerilor și centre comerciale ale municipiului pentru perioada de toamna-iama, iar pentru cea de primavara-vara, instalarea unor agenții de bilete volante în spații deschise cu aflux de populație (bulevardul principal, ștrandul orașului). în ultima perioada a fost implementat sistemul de rezervare si achiziționare a biletelor on-line, acesta a avut menirea de a crea o alternativa moderna pentru un public-țintă activ - public ce devine esențial printre publicurile teatrului -căruia i se oferă prin acest sistem posibilitatea de achiziție rapid, modern si eficient. în urmă cu câțiva ani, pentru prima dată în activitatea teatrului arădean, a fost inițiat si implementat un sistem de vânzare a abonamentelor clasificate pe categorii de preț, publicuri și evenimente. Sistemul de vânzare al abonamentelor a îmbunătățit vizibil gradul de cunoaștere a categoriilor de public și a dezvoltat într-o mai mare măsură raportul de cauzalitate dintre potențialul public-țintă și publicul fidel. De asemenea, odată cu implementarea sistemului de rezervare on-line a biletelor, s-a realizat și un sistem de vânzare a biletelor electronice, care a stimulat si îmbunătățit activitatea de promovare si evaluarea gradului de ocupare a sălii.

Direcțiile de marketing pe care Teatrul Clasic „loan Slavici” Arad le propune pentru mandatul următor vizeaza noi direcții in promovarea urbana - promovarea prin folosirea bunurilor stradale abandonate, defectuos folosite - metode de diversificare a categoriilor de beneficiari pe plan local, identificarea altor beneficiari din afara orașului de reședința, prin informarea si publicitatea activității Teatrului Clasic „loan Slavici” Arad în județ si in județele limitrofe, crearea de parteneriate strategice etc.

4. propuneri pentru cunoașterea categoriilor de beneficiari (studii de consum, cercetări, alte surse de informare);

Teatrul Clasic „loan Slavici” Arad, cu sprijinul Centrului Municipal de Cultură Arad, va face demersurile necesare pentru realizarea unui studiu de public vizând următoarele obiective principale:

- evaluarea consumului cultural în rândul populației din Arad (spectacole de operă, teatru, vizitare muzee, expoziții, spectacole de muzică, sărbători locale, cinematografe, consum TV, achiziționare de cărți, filme, muzică; cât de des?; când?; unde?);
- evaluarea imaginii Teatrului și a consumului de teatru la Teatrul Clasic „loan Slavici” Arad (asociere spontană a Teatrului; comportament de consum la Teatru: cât de des / când / ce tip de spectacole teatru vs cinema'cluburi etc.; Evaluarea Teatrului în raport cu ofertele concurente ( Trupe de teatru independente, spectacole de club, pe mai multe dimensiuni: localizare în oră, accesibilitate (preț bilet, ușurința cumpărării biletelor), spațiu, servicii din incinta Teatrului, spectacolele organizate etc.; așteptări suplimentare / sugestii de îmbunătățire pe dimensiunile propuse anterior; evaluarea notorietății instituției, spectacolelor, actorilor, regizorilor; identificarea punctelor tari ale Teatrului; identificarea punctelor slabe ale Teatrului);

-identificarea profitului spectatorului Teatrului (descrierea spectatorului fidel în funcție de variabile socio-demografice precum sex, vârsta, nivel educațional);

- ocupație, venit, rezidență etc., identificarea motivelor care determină participarea la spectacolele organizate de Teatru identificarea motivelor care duc la refuzul/ lipsa participării la spectacolele organizate de Teatru, eventual motivele pentru participare la spectacole sau evenimente organizate în incinta Teatrului de către alți organizatori);
- evaluarea informării și promovării Teatrului (identificarea surselor de informare: afișe în oraș, fluturași, stickere, broșuri informative, TV, radio, internet etc., evaluarea eficienței informării: vizibilitate, forma prezentării, conținutul; percepții asupra modului de promovare);
- propuneri pentru eficientizarea promovării Teatrului (identificarea modului de promovare considerat eficient de către respondenți;canale de comunicare apreciate ca fiind eficiente; forme și conținuturi preferate pentru recepționarea eficientă a informațiilor; intervale de timp minime necesare pentru promovarea unui spectacol).

5. grupuri le-țintă ale activităților instituției pe termen scurt/mcdiu;

Pentru cunoașterea și mai apoi atragerea unor noi categorii de beneficiari, Teatrul are drept scop să inițieze pe baza unui parteneriat un studiu de public, iar rezultatele acestuia urmând a sta la baza tuturor măsurilor necesare pentru diversificarea categoriilor de public.

în scopul diversificării tipurilor de activități organizate de către Teatru și pentru punerea în valoare a clădirii care îl găzduiește, intenționăm să optimizăm spațiile destinate publicului prin găsirea unor soluții pentru petrecerea timpului liber, complementar activităților proprii, cum ar fi: spații destinate lecturii textelor dramatice, loc dejoacă pentru copiii spectatorilor, activități de fidelizare a publicului prin găzduirea de sesiuni de fotrografiere, de cunoaștere a zonelor inaccesibile publicului sau inițiere în arta dramatică, prin participarea personalului artistic. Un spațiu a fost identificat (garderoba principală) și se va urmări utilizarea acestuia în perioada mandatului următor.

în desfășurarea activităților proprii ale instituției, grupurile-ținlă vizate vor fi clasificate raportat la oferta culturală. în acest scop, se vor identifica categoriile de public cărora se adresează genul dramatic, conexiunea între mediul în care își desfășoară activitatea beneficiarul și interesul privind formarea sau menținerea unui public nou.

De asemenea, intenția managerială pentru perioada mandatului următor se va concentra pe latura creativă a publicului, pe identificarea unei categorii de potențiali spectatori apropiați fenomenului teatral și dezvoltarea unui program inedit al teatrului. Acesta va urmări creșterea interesului pentru fenomenul teatral prin activități de fidelizare a publicului. în acest sens, găsim oportună înființarea unor cursuri de artă dramatică, vorbire scenică, improvizație și cânt sau comportament teatral

6. profilul beneficiarului actual.

- analiza cifrelor estimate comparativ cu cele realizate;

Conform elementelor comparative din perioada mandatului 2015-2017, reies următoarele:

Pentru anul 2015, Teatrul Clasic ”Ioan Slavici” a estimat un număr total de 25.308 spectatori, din care: 23.300 la sediu și 2.000 în deplasare. Acest număr a fost depășit cu peste 25 %, totalul realizat fiind 31. 430 de spectatori, după cum urmează: 29.185 la sediu și 2.245 în deplasare.

Numărul total de spectacole estimat pentru anul 2015 a fost de 220, din care 210 la sediu și 10 în deplasare. Acest număr a fost depășit cu 5,91%, totalul realizat fiind de 233 de spectacole, după cum urmează: 216 la sediu și 17 în deplasare.

Pentru anul 2016, Teatrul Clasic ”Ioan Slavici” a estimat un număr total de 26.600 spectatori, din care: 24.600 la sediu și 2.000 în deplasare. Acest număr a fost depășit cu peste 80 %, totalul realizat fiind 46. 142 de spectatori, după cum urmează: 43.042 la sediu și 3.100 în deplasare.

Numărul total de spectacole estimat pentru anul 2016 a fost de 212, din care 205 la sediu și 7 în deplasare. Acest număr a fost depășit cu 1,91%, totalul realizat fiind de 220 de spectacole, după cum urmează: 210 la sediu și 10 în deplasare.

Pentru anul 2017, Teatrul Clasic ”Ioan Slavici” a estimat un număr total de 26.420 spectatori, din care: 24.230 Ia sediu și 2.190 în deplasare. Totalul realizat in semestrul I 2017 fiind 24. 016 de spectatori, după cum urmează: 23.516 la sediu și 500 în deplasare.

Numărul total de spectacole estimat pentru anul 2017 a fost de 212, din care 202 la sediu și 6 în deplasare. Totalul realizat fiind de 208 de spectacole, după cum urmează: 202 la sediu și 6 în deplasare.

Creșterea numărului de spectacole se datorează faptului că Teatrul Clasic ”Ioan Slavici” a folosit la capacitate maximă cele trei săli de spectacole. Acest lucru a fost realizat datorită programării majorității repetițiilor pe săli/scene în așa fel încât să se evite pe cât posibil suprapunerile, dar, și prin formarea unor echipe de realizatori independenți, la proiectele cu personal redus.

Creșterea numărului de spectatori se datorează eficientizării modului de promovare a spectacolelor și evenimentelor, în cadrul Compartimentului de Strategii, Marketing, Comunicare și Relații Publice. Afișele lunare, fluturașii cu programul lunar și afișele cu premierele spectacolelor sunt distribuite cu ajutorul Centrului Județean de Voluntariat Arad si a voluntarilor cooptați în echipa proprie a instituției. De asemenea, platformele online și paginile de pe site-urile de socializare realizate, au atras în principal, dar nu numai, publicul tânăr.

Pe lângă producțiile proprii, Teatrul Clasic ’Toan Slavici” a găzduit, în cele trei săli de spectacole, și diferite evenimente (spectacole, evenimente muzicale, conferințe etc).

A. Analiza activității instituției și propuneri privind îmbunătățirea acesteia:

1. analiza programelor și a proiectelor instituției;

Structura activității Teatrul Clasic „loan Slavici” a fost stabilită în baza proiectelor artistice singulare sau pe baza opțiunii repertoriale vremelnice, dar axată pe categoriile de public si de misiunea de promotor al textelor de teatru (clasic si contemporan, românesc si universal) si al formelor de expresie artistica. în mandatul de trei ani propunem o structura ușor cuantificabilă in indici de măsurare si determinare a punctelor de echilibru între experiment si tradiție, intre spectacolul de public si cel tematic.

In anii precedenți politica repertorială a teatrului s-a axat pe montarea unor texte din dramaturgia clasica românească si universală, iar aceste realizări au fost conținute in programe tematice recognoscibile si ușor identificabile, fapt care a creat si o gestionare corecta si o determinare profesionista a cererii beneficiarului. Situația actuală reclamă continuarea acestei strategii analitice a activitatii care va duce la îmbunânătățirea și eficientizarea managementului resurselor instituției. Clasificarea proiectelor teatrului in categorii concorda cu cerințele Sistemului de management al calitatii.

Programe propuse pentru viitorul mandat:

AXA CLASICĂ

Programul TRILOdrama este un element de bază in strategia culturală a Teatrului Clasic „loan Slavici” Arad, și cuprinde titluri esențiale din literatura dramatică românească și universală, în montări care sa le surprindă factorul de permanență și de actualitate. Programul se adresează unui spectator cultivat, interesat de titlurile majore ale dramaturgiei universale.

Programul TcaTrART este conceput ca un program experimental, care presupune proiecte de anvergura mică și medie atat din punct de vedere al realizării, cat si din punct de vedere al publicului-tinta - un public emancipat, eterogen din punct de vedere social, profesional si al varstei. Este vorba fie de proiecte de spectacol sincretic, în care arta teatrală se conjugă cu alte forme de expresie artistica in spectacole de teatru-dans, musical, instalații ele., fie de spectacole de genul onc-man show sau acelea cu inițiativă și regie colectivă.

Programul Teatrul Românesc își propune sa aducă în fața beneficiarului titluri reprezentative din dramaturgia clasica si contemporana românească. Programul va forma și menține o categorie de public axat pe tematica teatrala românească.

AXA NOUĂ

Programul TeatrEx - un program-pilot al Teatrului Clasic „loan Slavici” Arad in spiritul orientării inspre domeniul social, înspre marile teme ale prezentului, receptării acestora de către individ. Programul va pune accent pe textul contemporan de teatru si pe descoperirea unor tineri regizori, actori si scenografi promotori ai teatrului contemporan si ai experimentului. Beneficiarul acestui program este unul activ, cu precădere provenind din mediile studentesti, dornic sa descopere secretul evoluției personale, spirituale si sociale.

Programul proThalia - program care funcționează în complementaritate cu programele principale si care va insista pe proximitatea dintre actor si spectator, pe un teatru interactiv, de factura intimista, în spatii de tip studio, pentru un public dinamic, cu apetența pentru un dialog aartistic deschis.

Programul Basme, povesti, povestiri este dedicat celor mai tineri spectatori ai Teatrului Clasic „loan Slavici”Arad, conține proiecte care explorează lumea copilăriei, stimulând imaginația si capacitatea copilului de interrelationare, dar si in beneficiul părinților, care isi pot descoperi astfel copilul.

Programul Teatrul, școala și invers va fi un program de fidelizare a publicului din mediile preuniversitare si universitare cu textul de teatru clasic si contemporan, pentru pregătirea si atragerea in programele de baza ale teatrului.

2. concluzii:
- 2.1. reformularea mesajului, după caz;

Teatrul Clasic ”Ioan Slavici” Arad, instituția publică de cultură de prim plan a Municipiului, prin rolul său, este continuu preocupata să își îmbunătățescă mesajul pentru publicul sâu. în considerarea misiunii sale de formator de estetici teatrele și culturale, strategia proprie privind modalitatea de exprimare va cuprinde diverse planuri de acțiune. în cazul extinderii ofertei culturale pentru un public tot mai informat, mereu conectat Ia ultimele tendințe sau curente teatrale, Teatrul Clasic are în intenție de a dezvolta programe și subprograme cu componentă educativă și de formare artistică, sau, după caz de identificare a tinerelor talente, pentru formare preuniversitară.

Programele vor fi realizate cu actorii și regizorii Teatrului într-un proiect amplu care se va intitula ”CU și PRIN TEATRU”, un ”abecedar” teatral pentru public.

Programele vor viza următoarele obiective: formarea și dezvoltarea în vederea interesului publicului larg pentru actul artistic teatral, identificarea potențialelor talente artistice pentru formarea profesională universitară și educația teatrală cu scopul cunoașterii mecanismelor teatrale pentru realizarea spectacolului de teatru.

2.2. descrierea principalelor direcții pentru îndeplinirea misiunii.

1. îmbunătățirea mijloacelor de exprimare artistică, perfecționarea și antrenamentul permanent, îmbunătățirea conduitei și relațiilor profesionale ale actorilor și echipei tehnice;
2. profesionalizarea si perfecționarea compartimentelor de producție și administrative;
3. obținerea de noi spații de joc și dotarea și retehnologizarea acestora, acolo unde este cazul, până la atingerea standardelor impuse;
4. eficientizarea spațiilor existente, utilarea unei linii de producție pentru ateliere;
5. participarea la programe culturale europene;
6. parteneriate interteatrale și realizarea de coproducții regionale, naționale și internaționale;
7. invitarea unor regizori, actori, scenografi, coregrafi, muzicieni in proiectele Teatrului Clasic „loan Slavici”Arad;
8. conceperea unei platforme viabile de programe si evenimente conexe, în corelație cu misiunea asumată a instituției;
9. conceperea unor strategii de recuperare si diversificare a publicului;
10. contextualizarea socio-culturală a proiectelor propuse;
11. planificarea în avans a stagiunii următoare - a titlurilor propuse, a regizorilor, a scenografilor, a distribuțiilor;
12. organizarea programelor sociale (TEATRU, ȘCOALA Șl INVERS, CU Șl PRIN TEATRU);
13. susținerea in mod programatic a montărilor avangardiste pe texte clasice.

B. Analiza organizării instituției și propuneri de restructurare și/sau de reorganizare, după caz:

1. analiza reglementărilor interne ale instituției și a actelor normative incidente;

Reglementările interne ale Teatrului Clasic „loan Slavici” Arad reprezintă un instrument al managementului acestei instituții, astfel incat Teatrul Clasic „loan Slavici” Arad care, ca urmare a aplicării prevederilor Ordonanței 21/2007, OUG 189/2008 și conform Anexei I din Hotărârea nr.468/5.12.2017, are un număr de 102 angajați și reușește performanțele planificate și previzionale conform obiectivelor strategice stabilite pe fiecare program, respectiv proiect, desfășurând activitate în cele 3 săli deținute,

Managerul'Directorul general al acestei instituții respectă si aplică în desfășurarea activității sale, în conformitate cu OUG 189/2008 cu completările legislative ulterioare, principiile de bază ale unui management sănătos, bazat pe: orientare către spectator, implicarea salariaților, abordarea procesuală a activității, îmbunătățirea continuă, luarea deciziilor pe baza de fapte, monitorizarea activității prin efectuarea unor sondaje privind raportarea angajaților la specificul muncii.

întreaga activitate a Teatrului Clasic „loan Slavici” Arad este procedurala. Au fost create proceduri pentru toate procesele si activitatile desfășurate dc catrc personalul teatrului, care isi desfasoara activitatea in condițiile respectării Legii 53/2003, cu prevederile legislative incidente, in cadrul compartimentelor instituției. Aceste proceduri reglementează, responsabilizează, monitorizează și îmbunătățesc continuu activitatea TCISA.

CONTROLUL INTERN/MANAGERIAL:

în vederea monitorizării, coordonării și îndrumării metodologice a implementării și dezvoltării sistemului de control intem/managerial, managerul a constituit, prin act de decizie internă, un grup de lucru cu atribuții în acest sens, Grupul de lucru astfel constituit a elaborat programul de dezvoltare a sistemului de control intem/managerial, program care cuprinde obiective, acțiuni, responsabilități, termene, precum și acțiuni de perfecționare profesională. Astfel, în vederea elaborării și implementării sistemului de control intem/managerial propriu, au fost parcurse următoarele etape: evaluarea instrumentelor generale de control intern, evaluarea instrumentelor specifice de control intern la nivelul fiecărei activități, elaborarea și aprobarea programului de dezvoltare a sistemului de control intem/managerial al instituției, monitorizarea execuției programului de dezvoltare a sistemului de control intem/managerial.

In anul 2017, pentru execuția programului de dezvoltare a sistemului de control intem/managerial, au fost realizate următoarele etape:

1. Stabilirea obiectivelor generale ale Teatrul Clasic ”Ioan Slavici” și a celor specifice ale compartimentelor, așa cum sunt prevăzute în actele normative în vigoare;
2. Stabilirea acțiunilor și activităților pentru realizarea obiectivelor Teatrul Clasic ”Ioan Slavici”, în baza Regulamentului de organizare și funcționare al Teatrul Clasic ”Ioan Slavici”, Ordonanței Guvernului nr. 119 1999 privind controlul intern și controlul financiar preventiv, republicată, Ordinului nr. 400'2015 pentru aprobarea Codului controlului intern, Ia entitățile publice.
3. Descrierea modului de organizare și funcționare a sistemului de control intern managerial al Teatrul Clasic ”Ioan Slavici”, respectiv al compartimentelor;
4. Autoevaluarea bazată pe analiza sistemului de control managerial al Teatrului Clasic ”Ioan Slavici”, respectiv a compartimentelor (inclusiv în ceea ce privește procedurile) și identificarea elementelor de disfiincționalitate și a riscurilor care pot afecta realizarea obiectivelor Teatrului Clasic ”Ioan Slavici”, respectiv a compartimentelor și completarea registrului riscurilor;
5. Stabilirea orientarilor/modalităților de dezvoltare a sistemului de control intern managerial al Teatrului Clasic ”Ioan Slavici”, respectiv a compartimentelor, prin raportarea la standardele de management/control intern la entitățile publice, aprobate prin Ordinul nr. 400/2015 pentru aprobarea Codului controlului intern al entităților publice .
6. Inventarierea documentelor și a fluxurilor de informații care intră / ies din instituție, respectiv compartimente, procesările care au loc, destinația documentelor, comunicarea între compartimentele din instituție, comunicarea cu nivelele ierarhic superioare de management și cu alte instituții publice;
7. Stabilirea unui sistem de monitorizare a desfășurării acțiunilor și activităților instituției, respectiv a compartimentelor;
8. Monitorizarea realizării obiectivelor generale și a celor specifice ale Teatrul Clasic ”Ioan Slavici”, respectiv ale compartimentelor;
9. Autoevaluarea realizării obiectivelor generale și a celor specifice și îmbunătățirea sistemului de control managerial, pe baza autoevaluării și a standardelor de management / control intern la entitățile publice, aprobate prin Ordinul nr. 400/2015 pentru aprobarea Codului controlului intern la entitățile publice.
10. Elaborarea manualelor de proceduri pentru activitățile / situațiile care determină utilizarea acestor instrumente la nivelul instituției, respectiv a compartimentelor;

11 .Elaborarea programului de pregătire profesională, în domeniul controlului managerial, la nivelul instituției. Pentru continuarea programului de control intem/managerial, în vederea implementării tuturor standardelor, elaborării de proceduri pentru activitățile, situațiile care determină utilizarea acestor instrumente la nivelul instituției, precum și pentru actualizarea prevederilor din manualele de proceduri și din orice alt instrument cu care operează sistemul de control intem/managerial al instituției a fost elaborat și aprobat Programul de dezvoltare a sistemului de control intem/managerial al Teatrul Clasic ”Ioan Slavici” pentru anul 2017, program care cuprinde obiective, acțiuni, responsabilități, termene, structurate pe fiecare standard în parte.

MANAGEMENTUL CALITĂȚII:

Managerul Teatrului Clasic ’Xxxx Xxxxxxx” respectă și aplică în desfășurarea activității sale O.U.G. 189/2008, cu completările legislative ulterioare.

întreaga activitate a Teatrului Clasic ”Ioan Slavici” este procedurală. Au fost create proceduri pentru toate procesele, activitățile desfășurate de către personalul teatrului, care își desfășoară activitatea în condițiile respectării Legii nr.53/2003, cu prevederile legislative incidente. Aceste proceduri reglementează, responsabilizează, monitorizează, îmbunătățesc continuu activitatea acestei instituții.

Fiecare proces decizional / reglementare internă a Teatrului Clasic ”Ioan Slavici” este analizată din punctul de vedere al riscului, conform procedurii Managementul riscului.

Planificarea se regăsește în cadrul activității Teatrului Clasic ’Xxxx Xxxxxxx” sub forma de: planificări ale auditurilor interne, planificări ale analizei managementului, planificări ale instruirilor, planificări ale producției, planificări lunare ale spectacolelor, planificări în funcție de noile prevederi legislative etc.

REGULAMENTUL DE ORGANIZARE ȘI FUNCȚIONARE:

în acord cu propunerile de modificare expuse în proiectul de management, Teatrul Clasic ’Toan Slavici” a făcut toate demersurile necesare aprobării de către Consiliul Local al Municipiului Arad, a noului Regulament de Organizare și Funcționare, care a fost aprobat prin Hotărârea Consiliului Local al Municipiului Arad nr. 469/05.07.2017 privind aprobarea Caietului de obiective si a Regulamentului de organizare si funcționare a Teatrului Clasic loan Slavici Arad, în vederea organizării analizei noului proiect de management.

REGULAMENTUL INTERN:

Nu a suferit modificări.

2. propuneri privind modificarea reglementărilor interne;

Propuneri de acte normative

1. propuneri interne pentru îmbunătățirea Contractului de muncă al personalului angajat, propuneri pentru Codul Muncii
2. propuneri în cadru intern pentru îmbunătățirea și modificarea Legii nr. 8*1996
3. dezbateri asupra OG nr. 21/2007
4. dezbateri asupra HG nr. 1301/2009

Regulamentul de organizare si funcționare al Teatrului Clasic „loan Slavici” Arad si Organigrama au fost modificate si actualizate permanent, conform cerințelor legislative si reglementărilor interne și propuse spre aprobare Consiliului Local Arad, noiembrie 2017 - în primul caz, iar organigrama și statul de funcții în repetate rânduri pe perioada 2015-2017, în funcție de modificările sau cerințele legislative, administrative sau de utilitate.

Evidența actelor normative propuse se menține conform înregistrării în formularul Dosar Propuneri de reglementare prin acte normative înaintate autorității.

Propuneri privind reglementările interne:

a. TCISA va elabora un program de management, în colaborare cu o firma de consultanță specializată, prin care colectează selectiv deșeurile, identifică aspectele de mediu, controlează procesele operaționale, propune planuri pentru situații de urgență, evaluează conformitatea in condițiile Legii nr. 132/2010 etc.
b. TCISA externaiizează servicii, colaborând cu personal calificat si societăți comerciale specializate: sanatate si securitate in munca, situații de urgenta, consultanta in management, juridic, relații publice, personal tehnic, scena, actori etc. Toate aceste procese sunt tinute sub control conform contractelor încheiate cu tertii, respectiv prin procedurile specifice Sistemului de Management al Calitatii. Fiecare serviciu extemalizat este urmărit de către o persoana numita anume pentru aceasta activitate.
c. TCISA initiaza permanent reglementari interne privind actualizarea fișelor de post cu responsabilități noi, cu aplicarea cerințelor legislației in vigoare, in acord cu actualizările si modificările Legii nr. 53/2003, cu actele legislative incidente etc.

3. analiza capacității instituționale din punctul de vedere al resursei umane proprii și/sau externai izate;

In viziunea proprie și în cunoașterea tuturor constrângerilor legislative raportate direct la capacitatea bugetară de finanțare a personalului plătit din fonduri publice, activitatea de bază se justifică a fi strict raportată și dimensionată la acoperirea unui program de activitate realist și eficient. Totodată, cum apreciază legea specială, programul este repartizat în mod inegal în intervale orare, în funcție de necesitățile reale ale realizării actului artistic propriu-zis. Cu toate acestea, cunoscând îndeaproape toate aceste condiții și urmărind îndeaproape realizarea obiectivelor asumate prin proiectul managerial, putem să concluzionăm că personalul instituției este dezechilibrat și subdimensionat. în cursul anului 2017 s-au făcut angajări la Compartimentul Artistic al teatrului, și anume: 3 actori teatru, gradul profesional debutant și 1 regizor artistic, gradul profesional debutant. De asemnea, la Compartimentul Deservire Scenă s-au angajat 2 muncitori (costumiere) și 1 manipulam decor, iar la Serviciul Administrativ a fost angajat 1 plasator sală.

într-o analiză simplă a ponderii procesului de producție cu capacitățile interne, se poate desprinde concluzia că la un număr subdimensionat pe categorii specializate de personal (tâmplari, lăcătuș mecanic, croitor, tapițer, butafor, etc.) producția decorurilor sau a costumelor, de pildă, prin contribuție proprie este redusă aproape la zero. Astfel, rezultă creșterea semnificativă a cheltuielilor de achiziții de servicii extemalizate, iar procentul de creștere a cheltuielilor la capitolul ''Cheltuieli materiale” este puternic influențat.

în altă ordine de idei, în segmentul artistic și administrativ al instituției se poate remarca lipsa unor posturi esențiale, precum cel de secretar literar, dramaturg sau jurisconsult.

în segmentul deservire scenă, cu toate că se remarcă un număr mulțumitor de personal, concluzia este că insuficiența personalului de scenă în ceea ce privește manipularea decorurilor determină limitarea numărului de reprezentații și împărțirea foarte riguroasă a tuturor perioadelor de intervale orare pentru repetiții sau spectacole.

în considerarea celor susținute mai sus, instituția este nevoită să achiziționeze un numâr consistent și divers de servicii pentru desăvârșirea producției artistice sau completarea posturilor inexistente.

Procesul de susținere și reprezentare a spectacolelor este afectat prin limitarea la 3 reprezentații pe săptămână, în condițiile existenței a două săli de spectacole.

4.analiza capacității instituționale din punct de vedere al spațiilor și patrimoniului instituției, propuneri de îmbunătățire;

a. Sala Mare

Teatrul Clasic “loan Slavici” funcționează într-una dintre cele mai impunătoare clădiri de patrimoniu ale Municipiului Arad. Prin mărime și amplasament, clădirea, simbol al bunăstării economice și al dorinței de cultură manifestată de autoritățile locale la sfârșitul secolului al XIX-lea, domină centrul orașului. Edificiul, în stil neoclasic, a fost construit între anii 1872-1874, planul de arhitectură fiind gândit pentru a asigura 1250 de locuri situate pe trei etaje, galerie și 92 de loje, beneficiind, încă din concept, de o acustică excepțională. Pentru decorarea sălii au fost aduși artiști și meseriași din Viena și Budapesta, alături de cei din Arad. Actuala formă arhitecturală a teatrului se datorează celui de-al doilea incendiu devastator ce a avut loc în anul 1957 și care a distrus o mare parte din clădirea teatrului, care era de curând renovată. La terminarea lucrărilor, orașul beneficia de cea mai modernă sală de spectacole din țarâ. în perioada 2004 - 2007, la Teatrul „loan Slavici” Arad au fost finanțate de către municipalitate lucrări de refacere a fațadelor și de iluminat architectural, astfel încât frumusețea și eleganța fațadei să fie puse în valoare. Sala Mare este, in prezent, cea mai dotata sala de teatru a Municipiului. Aceasta deține 448 de locuri si peste 30 de loje dispuse pe trei etaje. Sala Mare este destinata a găzdui spectacole de tip clasic, dispunând de scena italiana. în ultimii 15 ani, in acest spațiu au fost găzduite si spectacole experimentale sau modulare, datorita mijloacelor noi achiziționate.

b. Sala Studio

Din 1967, Teatrul Clasic “loan Slavici” beneficiază de sala Studio care, din 2002 ,devine o sală multifuncțională, destinată spectacolelor experimentale și de studio. Menit a fi un spațiu de teatru contemporan si experimental, “Studio”-ul atrage un număr apreciabil de spectatori din rândul publicului tanar si nu numai, iar spectacolele realizate aici au imprimat in conștiința spectatorului fidelizarea cu acest spațiu de joc. Sala dispune de un număr de 100 locuri, grupate pe gradene modulabile.

c. Sala Marionete

Din 1951, ființează in Arad Teatrul de Marionete, actualmente secție a Teatrului Clasic “loan Slavici” Arad. Sala Marionete are o capacitate de 180 de locuri, cu o scena de mici dimensiuni care se pretează atât spectacolelor de marionete cu si fara fir, dar si spectacolelor tip studio. Sala este dotata cu tehnica de ecleraj si sunet si poate satisface cele mai numeroase producții de gen.

d. Foaiere

Teatrul Clasic „loan Slavici” utilizează ocazional ca spatii de joc alternativ spațiul de primire al Sălii Studio - Holul Roșu, spațiu de așteptare inaintea spectacolelor de la Studio, si spațiul de la barul instituției. Acestea se pretează spectacolelor din programul proThalia, fara pretenții din punct de vedere tehnic, cu o distribuție redusa si cu o miza ce presupune apropierea intre public si spațiul de joc. In același timp, Holurile etajelor II si III ale Sălii Mari au devenit spatii ocazionale de repetiții și sunt exploatate pentru evenimente culturale proprii sau ale partenerilor.

e. Alte spații

Sala Pictură este un spațiu destinat repetițiilor spectacolelor de la sala mare si are drept destinație finală, transformarea in sala de spectacole de tip studio, cu o capacitate de 50-70 de locuri. In prezent, spațiul a fost renovat și îmbunătățit semnificativ din punct de vedere al confortului termic, au fost eliminate condițiile de lumină naturală, prin dotarea ferestrelor cu obloane din lemn. Sala mai dispune de o dotare minimală de ecleraj și instalație de sunet,

f. Spații administrative

Spațiile administrative funcționează pe două etaje ale clădirii, reunind birourile conducerii, contabilitatea si resursele umane, salarizarea, producție și achiziții, regizoratul tehnic, compartimentul concept imagine grafica si biblioteca, impresariat artistic si relații publice. De asemenea, la etajul al doilea se afla sala de lectură si arhiva. Actorii beneficiază de un număr de 4 cabine la parterul instituției, în vecinătatea scenei și o a ctncea cabina la etajul I. Sala Studio deține două cabine pentru actori. La etajul al doilea si al treilea sunt amenajate spații pentru coafura-machiaj si spatii de depozitare pentru decor, recuzită, costume.

g. Spații de producție

în ceea ce privește spațiile de producție, Teatrul Clasic „loan Slavici” beneficiază de spații de producție și ateliere de lăcătușerie, croitorie si tapițerie in imobilul principal, cat si la cel de la Sala Marionete. Atelierul de tâmplarie a fost restrâns datorită unor preconizate lucrări de reamenajare a teritoriului din locația unde se afla. Astfel, se va impune o rezolvare favorabilă, prin identificarea unui alt amplasament pentru atelierul de tâmplarie. în ateliere se pot remarca și condițiile precare, datorită dotărilor învechite și a personalului redus.

h. propuneri de îmbunătățiri ale spațiilor: modificări, extinderi, reparații, reabilitări, după caz

1. Sala Studio

în urma reparațiilor capitale si de transformare din 2002, suprafața utilă a Sălii a crescut cu peste 30 de locuri modulare, iar spațiul de joc poate fi adaptat in oricare din punctele sălii. Pentru o exploatare optima a sălii se impune implementarea unui sistem de stângi acționate electric, confecționarea unui tablou electric, pentru o distribuție eficientă a surselor de curent, alcătuirea unei configurații de traseu privind echipamentele electrice. De asemenea, sala necesită in prezent mici lucrări de renovare.

2. Sala pictură

Sala pictură face parte dintr-un plan de relocare, reamenajare și optimizare a spațiilor interioare din imobilul principal. în prezent, acest spațiu este destinat repetițiilor spectacolelor de la sala mare si are drept destinație finala transformarea in sala de spectacole de tip studio, cu o capacitate de 50-70 de locuri. Printr-un amplu proces de modernizare - iar în prezent există completări prin locarea de echipamente necesare asigurării condițiilor de repetat - prin dotarea cu echipamente de sunet și lumină, prin lucrări de izolare termică și fonică, spațiul se va putea constitui într-un nouă sală de repetiții și spectacole, într-un interval de timp extrem de scurt. în perspectivă. Sala pictură va deveni o variantă a Sălii Mari, și, de asemenea, o „extensie” a Sălii Studio.

3. Spațiul holului central

Spațiul holului central - aflat in proximitatea Sălii Mari, arareori exploatat, ar urma sa fie destinat găzduirii Muzeului Teatrului, semnificativă emblemă a istoriei mișcării teatrale arădene și nu numai. Lucrările de amenajare urmează să fie efectuate cu resursa umană proprie și să beneficieze de sprijinul nemijlocit al Muzeului Județean si a unor persoane private. în vecinătatea acestui hol va funcționa magazinul teatrului.

5. viziunea proprie asupra utilizării instituției delegării, ca modalitate legală de asigurare a continuității procesului managerial.

în accepțiunea proprie, rolul și importanța organelor colegiale de conducere sunt esențiale, atât prin instituția delegării, în funcție de capacitatea de asigurare continuă și deplină a funcției manageriale, cât și prin repartizarea de sarcini sau responsabilități colaterale. Astfel, frecvența întrunirilor Consiliului de administrație a fost și va fi elocventă și relevantă. De asemenea, în procesul de deliberare artistică, membrii Consiliului artistic vor fi prezenți la vizionări pentru emiterea punctelor de vedere personale legate de demersul artistic regizoral sau actoricesc.

O reflectare a activității acestor două organe colegiale de conducere raportată la perioada anterioară a managementului arată astfel:

Consiliul Administrativ al Teatrului Clasic ”Ioan Slavici” a fost înființat, prin decizia nr. 20/25.02.2009, iar componența acestuia a fost modificată prin decizia nr. 11/24.03.2011 și decizia nr. 16/ 21.04.2013. în anul 2015 Consiliului Administrativ s-a întrunit în 8 ședințe ordinare, conform planificării din luna decembrie 2014. în anul 2016 Consiliului Administrativ s-a întrunit în 6 ședințe ordinare, conform planificării din luna decembrie 2015. în anul 2017, Consiliului Administrativ s-a întrunit în 3 ședințe ordinare, conform planificării din luna decembrie 2016. Ședințele au avut pe ordinea de zi problemele curente ce sunt atribuite, conform dispozițiilor legale, spre dezbaterea consiliului și pentru care au fost întocmite procese-verbale, consemnate în registru.

Consiliul Artistic al Teatrului a fost numit în baza deciziei nr. 40/18.01.2012, având în componența un anumit număr de membri. în cursul anului 2015, Consiliul Artistic s-a întrunit de 6 ori . în cursul anului 2016, Consiliul Artistic s-a întrunit de 4 ori , iar în cursul anului 2017, Consiliul Artistic s-a întrunit de 4 ori.

C. Analiza situației economico-financiare a instituției:

Analiza financiară, pe baza datelor cuprinse în caietul de obiective:

1. analiza datelor de buget din caietul de obiective, după caz, completate cu informații solicitate/obținute de la instituție:

Situațiile financiare constituie sursa de informație cea mai sistematică și completă pentru activitatea de analiză, conducere și control. în același timp, dat fiind faptul că ele reflectă modul de cheltuire și utilizare a resurselor financiare, reprezintă o sursă importantă de date și pentru imaginea generală a eficienței managementului. Teatrul întocmește trimestrial și anual situații financiare în care se reflectă situația patrimoniului și rezultatele activității, a execuției bugetului de venituri și cheltuieli. Situațiile financiare sintetizează indicatori de bază ai activității contabile, statistice și tehnic operative și au un caracter unitar din punct de vedere al structurii și conținutului.

Teatrul este o instituție publică cu personalitate juridică, ce posedă un ansamblu de bunuri corporale și incorporale necesare desfășurării activității social-economice, bunuri din a căror utilizare și gestionare rezultă drepturi și obligații cu valoare economică. Cuantificarea patrimoniului, atât la nivel global, cât și la nivel structural, se realizează prin bilanț contabil.

Situațiile financiare anuale se compun din: bilanț, contul de rezultat patrimonial, situația fluxurilor de trezorerie, situația modificărilor în structura activelor nete/capitalurilor proprii, conturile de execuție bugetară și anexe la situațiile financiare, care includ politici contabile și note explicative, proces verbal de inventariere.

Buget de venituri si cheltuieli	Anul 2015
Buget de venituri si cheltuieli	Buget aprobat	Buget realizat	Grad de utilizare al bugetului
1		3	4 = 3/2 x 100
Venituri totale (lei), din care:	7535000	6814003	90,56
Sold inițial
Venituri proprii	700000	426969	62,34
-venituri din bilete si abonamente	350000	285542	81,58
- venituri din alte acțiuni	350000	141427	40,41
Sponsorizări	30000	30000	100,00
Alocații/subvenții	6805000	6357034	93,42
Cheltuieli totale (lei), din care.	7535000	6814003	90,43
Cheltuieli de personal	2638000	2469228	93,60
Bunuri și servicii, din care:	4447000	3971459	89,31
• Program minimal, din care: - Convenții furnizare servicii ( cf. Cod Civil) - Contracte pe drepturi de autor	1683000	1400623	83,22

	800000	567935	70,99
Cheltuieli de capital	450000	373316	82,96

Buget de venituri si cheltuieli	Anul 2016
Buget de venituri si cheltuieli	Buget aprobat	Buget realizat	Grad de utilizare al bugetului
1	2	3	4 = 3/2 x 100
Venituri totale (lei), din care:	9078000	8048442	88,66
Sold inițial
Venituri proprii	558000	563624	101,01
-venituri din bilete si	350000	368190	105,20

abonamente
- venituri din alte acțiuni	200000	187772	93,89
Sponsorizări	8000	7662	95,78
Alocații/subvenții	8520000	7484818	97,85
Cheltuieli totale (lei), din care:	9078000	8048442	88,56
Cheltuieli de personal	3270000	3085165	94,35
Bunuri și servicii, din care :	4808000	3995130	83,09
• Program minimal, din care: - Convenții furnizare servicii ( cf. Cod Civil) - Contracte pe drepturi de autor	800000	757559	94,69
	110000	105447	95,86
	690000	652112	94,50
Cheltuieli de capital	1000000	968147	96,81

Buget de venituri si cheltuieli	Anul 2017
Buget de venituri si cheltuieli	Buget aprobat la 31 decembrie	Buget realizat la 31 decembrie	Grad de utilizare al bugetului
1	2	3	4 = 3/2x100
Venituri totale (lei), din care:	9171000	8584351,06	93,61
Sold inițial
Venituri proprii	671000	581251,06	86,63
-venituri din bilete si abonamente	450000	362442,44	80,55
- venituri din alte acțiuni	200000	198996,62	99,50
Sponsorizări	21000	19812	94,35
Alocații/subvenții	8500000	8003100	94,16
Cheltuieli totale (Ici), din care:	8773000	8195386,81	93,42
Cheltuieli de personal	4700000	4424889	94,15

Bunuri și servicii, din care :	4073000	3770497,81	92,58
• Program minimal, din care: - Convenții furnizare servicii ( cf. Cod Civil) - Contracte pe drepturi de autor	830000	747269	90,04
	130000	109587	84,30
	700000	637682	91,10
Plăti efectuate in anii precedent! si recuperate in anul curent		-5077
Cheltuieli de capital	398000	333388,21	83,77

1.1. bugetul de venituri (subvenții/alocații, surse atrase/venituri proprii);

Conform contului de execuție a bugetului Teatrului Clasic „loan Slavici”, la data de 31.12.2015, 31.12.2016 și 31.12.2017, veniturile instituției din perioada ultimilor 3 ani sunt sintetizate în tabelele din Anexa 1.

1.2. bugetul de cheltuieli (personal; bunuri și servicii din care: cheltuieli de întreținere, colaboratori; cheltuieli de capital) sunt sintetizate în tabelele din Anexa 2

Teatrul utilizează venituri din :

-subvenții pe care le primește de la Consiliul Local al Municipiului Arad prin Bugetul de Venituri și Cheltuieli, aprobat de acesta pentru anul în curs, pentru achitarea salariilor, realizarea proiectelor din proiectul minimal de management asumat prin caietul de obiective, procurarea de materiale, plata unor lucrâri și servicii etc.;

-venituri proprii, obținute din susținerea producțiilor rezultate din proiecte cu caracter repetitiv, activități de locațiune - săli, scene, ș.a. - pentru timp limitat;

-alte venituri operaționale: închirierea spațiilor excedentare aflate în administrarea instituției unor terți.

2. evoluția valorii indicatorilor de performanță în perioada raportată

1. Cheltuieli pe beneficiar

- din subvenție'alocație;
- din venituri proprii

2015

	Estimat 2015 - lei -	Realizat 2015 - lei -
Cheltuieli pe beneficiar TOTAL, din care:	7535000	6823385
din subvenție	6805000	6357034
din venituri proprii	730000	466351

2016

	Estimat 2016 - Iei -	Realizat 2016 - lei -
Cheltuieli pe beneficiar TOTAL, din care:	9078000	8048442
din subvenție	8520000	7484818
din venituri proprii	558000	563624

2017

Estimat la 31 decembrie 2017

- lei -

Realizat la 31 decembrie 2017

- lei -

Cheltuieli pe beneficiar TOTAL, din care:

9171000

8584351

din subvenție	8500000	8003100
din venituri proprii	671000	581251

2. Fonduri nerambursabile atrase

în anul 2016, Teatrul a aplicat pentru obținerea unei subvenții pentru acoperirea costurilor de transport decor și personal pentru participarea la Festivalul Teatrelor din Țările Balcanice ”Balkan Breeze", Bursa, martie 2016 Ia Institutul Cultural Roman, București. Finanțarea a fost aprobată și utilizată pentru acest scop.

3. Număr de activități educaționale

Activitățile educaționale la care a participat personalul artistic al teatrului au fost: întâlniri cu publicul spectator (elevi, studenți, public adult) la discuții post-reprezentații, inițiere în arta dramatică și altele.

4. Număr de apariții media*

Dosarul de presă este anexat prezentului raport.

5. Număr de beneficiari neplătitori

în perioada 2015 - iunie 2017, beneficiarii neplătitori ai activității de formare profesională ai Teatrului Clasic „loan Slavici” Arad sunt exclusiv angajații instituției.

Beneficiarii activității de atelier privind îmbunătățirea mijloacelor de exprimare artistică, intitulat „Workshop privind tehnica monologală”, în cadrul FITCA 2016, a personalului artistic al TC1S Arad, au fost în număr de 20.

De asemenea, cealaltă categorie de beneficiari neplătitori la activitatea de bază, au fost înregistrați în tabelul de venituri rezultat din vânzarea de bilete, iar aceștia provin din rândul personalului instituției, a invitaților speciali din domeniul criticii de teatru, a presei de specialitate și a partenerilor teatrului.

6. Număr de beneficiari plătitori

Numărul de beneficiari plătitori ai activității de baza ai instituției au fost peste 90.000 de spectatori, conform datelor conținute în tabelul comparativ cu numărul beneficiarilor pentru 23

perioada raportată. Aceștia au fost clasificați în funcție de tipul evenimentului și cuantumul prețului biletului practicat pentru fiecare în parte.

7. Număr de reprezentații/ Frecvența medie zilnică

Numărul reprezentațiilor teatrului care sunt compuse din totalitatea reprezentațiilor în regim de noi producții, a reprezentațiilor produse în anii precedenți, precum și a refacerilor sau reluărilor, dar si a spectacolelor susținute în cadrul festivalurilor sau participărilor în țara sau străinătate la evenimente organizate, raportat la întreaga perioadă, au fost de peste 500, iar frecvența medie zilnică a fost un spectacol la 2 zile.

2. analiza comparativă a cheltuielilor (estimate și, după caz, realizate) în perioada/perioadele indicată/indicate în caietul de obiective, după caz, completate cu informații solicitate/obținute de la instituție:

2015

Programul/ Proiectul	Scopul	Benefic iari	Perioada de realizare	Finanțarea (subvenție/ alocație și surse atrase/ venituri proprii	Obser vații
1	2	5	4	5	6
Denumirea inițială/modificată	Declarat / atins	Estimat / realizat	Estimat/ realizat	Estimat/ realizat
Programul ClasDrama/ “Parcul ”	Proiect în programul propus/real izat	600/ 1037	21.01.2015	92700 / 5300 85431,9/4833
Programul ClasDrama/ “Gaițele”	Proiect în programul propus/real izat	600/ 1226	27.06.2015	25088,90/10100 21083,45 /9716
Programul ClasDrama/ “Mult zgomot pentru nimic”	Proiect în programul propus/real izat	200/ 528	14.11.2015	188000/ 12000 187440,80/9181
Programul Juvenalia/ ”Aproape de tine, încă”	Proiect în programul propus/real izat	350/ 568	24.04.2015	105558 / 4800 99493,80/4252
Programul Teatrex/ ”Cerc,oglindă,trans	Proiect în programul propus/real	200/ 377	25.01.2015	116200/3800 114866,64/ 1717

formare”	izat
Programul Teatrex/ “Artă ”	Proiect în programul propus/real izat	200/ 393	27.09.2015	67450 / 4000 66174,26/3232
Programul Teatrul Românesc/ “Săptămâna luminată”	Proiect în programul propus/real izat	150/ 215	20.09.2015	57770/2500 52546,20/1859
Programul Teatrul Romanesc/ ”Ai mei erau super”	Proiect în programul propus/real izat	300/ 508	01.03.2015	64720/3800 62297,29 / 3495
Programul “Fire” de poveste/ “Jack si vrejul de fasole”	Proiect în programul propus/real izat	800/ 1874	15.02.2015	35480/13300 32196,02/12212,92
Programul “Fire” de poveste/” Gulliver in tara Lilliput”	Proiect în programul propus/real izat	950/ 2088	29.11.2015	65000/3200 64324,68/2297,75
Programul Multiart/ “Dezorient Express”	Proiect în programul propus/real izat	400/ 703	13.06.2015	154700/4500 150622,27/3838
Programul Teatrul ca o lectura/ “Soacra. Five O ‘clock ”	Proiect în programul propus/real izat	150/ 228	05.10.2015	0/0 0/1146
Total: 12		4900/ 9745		972665/67300 939086,41/57779,24

2016

Programul/

Proiectul

Scopul

Benefici ari

Perioada de

realizare

Finanțarea

(subvenție/ alocație și surse atrase/ venituri

Obser vații

				proprii
1	2	3	4	5	6
Denumirea inițială/modificată	Declarat / atins	Estimat/ realizat	Estimat/ realizat	Estimat/ realizat
Programul ClasDrama/ “Crima din strada Lourcine ”	Proiect în programul propus/rea lizat	700/ 1346	28.02.2016	100000/20000 93655,83/16728 ,79
Programul ClasDrama/ “Căsatoria-refacere”	Proiect în programul propus/rea lizat	200/ 265	22.12.2016	0/0 0 /3269,67
Programul Juvenalia/ "Ecarisajul pentru toți”	Proiect în programul propus/rea lizat	300/ 327	08.10.2016	77000 / 3000 73404,89/ 3687,14
Programul Teatrex/ ”Bull”	Proiect în programul propus/rea lizat	200/ 278	09.04.2016	111700/3000 114605,29 / 3206,08
Programul Teatrex/ “Vârful aisbergului ”	Proiect în programul propus/rea lizat	220/ 299	07.05.2016	127000/3000 126922,61 / 2530,19
Programul Teatrul Românesc/ “Take, lanke și Cadîr”	Proiect în programul propus/rea lizat	500/ 574	23.06.2016	25500/4500 24239,19/5159, 70

Programul “Fire” de poveste/ “C'roitorașul cel viteaz”	Proiect în programul propus/rea lizat	450/ 470	11.05.2016	67500/2500 62785,27/2637
Programul “Fire” de poveste/” Crăiasa zăpezilor »	Proiect în programul propus/rea lizat	1050/ 1731	30.10.2016	33000/7000 25976,52/8940
Programul Multiart/ “Iubirea la oameni”	Proiect în programul propus/rea lizat	200/ 216	11.11.2016	87500/2500 83797,34 /2271.67
Programul Teatrul ca o lectura/ “Kir lanulea”	Proiect în programul propus/rea lizat	700/952	15 03.2016	0/0 0 /4776.20
Total: 10		4520/648 5		629200/27500 605386,94/5320 6,44

2017

Programul/

Proiectul

Scopul

Benefici ari

Perioada de

realizare

Finanțarea

(subvenție/ alocație și surse atrase/ venituri proprii

Obser vații

Denumirea inițială/modificată

Declarat / atins

Estimat/ realizat

Estimat/

realizat

Programul Juvenalîa/ "Orașul nostru"	Proiect în programul propus/rea lizat	300/ 294	26.02.2017	64000 / 3000 62080,76/ 2880,80
Programul Teatrex/ "Complexitatea apartenenței”	Proiect în programul propus/rea lizat	100/ 195	16.05.2017	130000/1500 128998,56/1491 ,24
Programul Teatrex/ “ Exit ”	Proiect în programul propus/rea lizat	300/ 400	08.06.2017	40000/1000 38342,86/957,1 4
Programul Teatrul Românesc/ “ Flori de mină”	Proiect în programul propus/rea lizat	170/ 269	25.06.2017	20000/500 15031,52/627,1 4
Programul “Fire” de poveste/ “Povestea porcului”	Proiect în programul propus/rea lizat	150/ 251	25.06.2017	70000 300 69744,30/294
Programul "Juventhalia’7 "Geniul crimei”	Proiect în programul propus/rea lizat	400/ 493	H.11.2017	80000/9000 75227,67/7698, 33
Programul "Clasdrama’7 "Xxx Xxxx se întoarce de la	Proiect în programul propus/rea lizat	350/375	21.12.2017	160000/5000 154893,33/4332

război”

,86

Programul "Fire de poveste”/

”Aladin și lampa fermecată”

Proiect în programul propus/rea lizat

170/80

22.12.2017

20000/1000

19648/0

Total:8

1940/246

584000/21300

430243/18281,5

3. soluții și propuneri privind gradul de acoperire din surse atrase/venituri proprii a cheltuielilor instituției:

Una din principalele surse de venit o reprezintă venitul realizat din desfășurarea activității de bază, respectiv vânzarea biletelor de spectacol. Raportat la un salt al încasărilor, un element inseparabil ar fi creșterea numărului de reprezentații. Iar propunerea privind creșterea veniturilor ar fi una viabilă, iar aceasta s-ar putea concretiza prin susținerea și intensificarea numărului de spectacole susținute și în afara instituției, pe baza unor parteneriate instituționale sau public-private.

în cadrul activității teatrale generale, serviciul de impresariat din cadrul compartimentului de marketing și relații publice are rolul de realiza activități de promovare, identificare și încheiere de parteneriate strategice, pentru atragerea categoriilor de spectator. In strânsă colaborare cu subserviciul de marketing și publicitate, serviciul de impresariat a realizat un număr de peste 300 de abonamente de diverse categorii și cu adresabilitate la cel mai variat public. Pentru perioada următoare, previziunea de creștere s-ar putea estima la nivelul a 70-75%, având în vedere creșterea interesului publicului pentru oferta instituțională repertorială, varietatea acesteia, și nu în ultimul rând, creșterea prestigiului acesteia.

3.1. analiza veniturilor proprii realizate din activitatea de bază, specifică instituției (în funcție de tipurile de produse/servicii oferite de instituțiile de cultură - spectacole, expoziții, servicii info-documentare etc.), pe categorii de produse/servicii, precum și pe categorii de bilete/tarife practicate: preț întreg/preț redus/bilet profesional/bilet onorific, abonamente, cu menționarea celorlalte facilități practicate;

Gradul de acoperire din surse atrase a cheltuielilor pentru anul 2015 a fost estimat la 9,69 % si realizat 6,83 %. Veniturile proprii realizate din activități ale instituției au fost, în anul 2015, în suma 152026 lei. Teatrul Clasic loan Slavici din Arad nu a avut, în anul 2015, venituri realizate din prestări de servicii culturale în cadrul parteneriatelor cu alte autorități publice locale. Gradul de creștere a surselor atrase / veniturilor proprii în totalul cheltuielilor este reprezentat de un procent de 6,71%.

Gradul de acoperire din surse atrase a cheltuielilor pentru anul 2016 a fost estimat la 6,15 % si realizat 7,00 %. în cadrul acestuia, veniturile proprii rezultate din desfășurarea activității de bază au fost estimate la o valoare inițială de 350 (mii lei) și au fost realizate venituri în valoare de 368 (mii lei). La subcapitolul "venituri din alte acțiuni" a fost estimată o realizare de 200 (mii lei) și au fost realizate 188 (mii lei), explicația rezultând din încasări rezultate din chirii de sală cu nivel mic și mediu cu preponderență sau din alte cauze. Per ansamblu, la capitolul "venituri totale pentru anul 2016”, obiectivul a fost depășit.

Teatrul Clasic loan Slavici din Arad a avut, în anul 2016, venituri realizate din prestări de servicii culturale în cadrul parteneriatelor cu alte autorități publice locale, respectiv cu instituții culturale din subordinea autorităților teritorial-administrative de pe raza județului - Chișineu-Criș.

Gradul de acoperire din surse atrase a cheltuielilor pentru anul 2017 semestrul I a fost estimat la 6,61 % si realizat 6,57 %. în cadrul acestora, veniturile proprii rezultate din desfășurarea activității de bază au fost estimate la o valoare inițială de 220 (mii lei) și au fost realizate venituri în valoare de 210 (mii lei), sumă ce reprezintă încasarea efectivă a prețului per bilet. La această valoare se mai adaugă, până la concurența costului total al biletului, procente care reprezintă contribuții privind timbrul teatral, timbrul Crucea Roșie și timbrul monumente istorice, astfel, veniturile totale realizate ridicându-se la 229.392 lei. La subcapitolul "venituri din alte acțiuni" a fost estimată o realizare de 95 (mii lei) și au fost realizate 77 (mii lei), explicația rezultând din încasări rezultate din chirii de sală cu nivel mic și mediu, cu preponderență sau din alte cauze. Per ansamblu, la capitolul "venituri totale pentru semestrul I anul 2017", obiectivul a fost realizat 91,02%.

Teatrul Clasic loan Slavici din Arad a avut, în anul 2017, venituri realizate din prestări de servicii culturale, în cadrul parteneriatelor cu alte autorități publice locale, respectiv cu instituții culturale din subordinea autorităților teritorial-administrative de pe raza județului - Chișineu-Criș, Săvârșin.

Valoarea biletelor, cantitatea acestora și alte informații pot fi regăsite în Anexa 3.

3.2. analiza veniturilor proprii realizate din alte activități ale instituției;

Venituri proprii din alte activități

Veniturile proprii din alte activități decât cele de bază au fost de 405.846 lei până la finele semestrului II al anului 2017, față de 645.000 lei cât au fost pronosticate pentru întreaga perioadă de management. în considerarea acestui fapt, argumentele ar fi nivelul redus, în diverse perioade de timp, al închirierii spațiilor, al neajustării tarifelor practicate pentru închirierea spațiilor (în funcție de indicele de inflație), iar aici este necesar a face o cuvenită mențiune, prin aceea că o decizie a Consiliului de administrație din martie 2017 a modificat tarifele privind închirierea spațiilor, în sensul creșterii acestora. Estimarea noastră pentru perioada ce a rămas din mandatul 2015-2017 este că veniturile proprii, altele decât cele din activitatea de bază, vor înregistra o creștere semnificativă în lunile următoare.

Analiza anilor precedenți ne poate crea o perspectivă diversă privind realizarea veniturilor proprii, altele decât cele rezultate din activitatea de bază. Pe de o parte, necesitatea realizării unui cuantum în creștere afectează activitatea de bază a instituției, în sensul realizării anevoioase a unui program coerent și eficient, având profunde implicații asupra modului de realizare a programului minimal și chiar acoperirea programului complet al personalului artistic. Pe de altă parte, eliminarea activităților de închiriere a spațiilor teatrului ar conduce la o reducere drastică a veniturilor proprii, și, implicit, la scăderea gradului de autofinanțare.

3.3 analiza veniturilor realizate din prestări de servicii culturale în cadrul parteneriatelor cu alte autorități publice locale;

Teatrul Clasic loan Slavici din Arad a avut, în perioada anilor 2016 și 2017, venituri realizate din prestări de servicii culturale în cadrul parteneriatelor cu alte autorități publice locale, respectiv cu instituții culturale din subordînea autorităților teritorial-administrative de pe raza județului - Chișineu-Criș, Săvârșin. în cadrul susținerii spectacolelor în aceste localități, veniturile teatrului au însumat un cuantum de peste 10000 lei.

Instituția va iniția și căuta în viitorul imediat - pe perioada mandatului următor cu precădere -parteneri strategici, în vederea sprijinului privind susținerea reperezentațiilor în cadrul comunităților din zonele limitrofe județene, regionale și naționale.

în lumina celor afirmate mai sus, credem că parteneriate încheiate cu instituții cum ar fi Centrul Municipal de Cultură Arad, Centrul Cultural Județean Arad sau Teatrul de Artă Deva, Teatrul Municipal "Traian Grozăvescu” din Lugoj, Casa de Cultură Salonta ar crea posibilitatea inițierii unui proiect itinerant, cu un repertoriu ușor de alcătuit și susținut.

4. soluții și propuneri privind gradul de creștere a surselor atrase/veniturilor proprii în totalul veniturilor:

4.1. analiza ponderii cheltuielilor de personal din totalul cheltuielilor;

Cheltuielile de personal au reprezentat, în bugetul de venituri și cheltuieli al Teatrului Clasic loan Slavici din Arad al anului 2015, un procent de 36,24%.

Cheltuielile de personal au reprezentat, în bugetul de venituri și cheltuieli al Teatrul Clasic ”Ioan Slavici” din Arad al anului 2016, un procent de 38,33%.

Cheltuielile de personal au reprezentat, în bugetul de venituri și cheltuieli al Teatrul Clasic ”Ioan Slavici” din Arad în anul 2017, un procent de 51,34%.

4.2. analiza ponderii cheltuielilor de capital din bugetul total;

Tabloul privind cuantumul procentual al cheltuielilor de capital este redat mai jos, după cum urmează:

Ponderea cheltuielilor de capital în bugetul de venituri și cheltuieli al Teatrului Clasic loan Slavici din Arad pentru anul 2015 a fost estimată la 5,97% și realizată la 5,48%.

Ponderea cheltuielilor de capital în bugetul de venituri și cheltuieli al Teatrului Clasic loan Slavici din Arad pentru anul 2016 a fost estimată la 11,02% și realizată la 12,03%.

Ponderea cheltuielilor de capital în bugetul de venituri și cheltuieli al Teatrului Clasic loan Slavici din Arad pentru anul 2017 a fost estimată la 8,36% și realizată la 8,05%.

4.3. analiza gradului de acoperire a cheltuielilor cu salariile din subvenție/alocație;

Gradul de acoperire a salariilor din subvenție este de 100%.

4.4. ponderea cheltuielilor efectuate în cadrul raporturilor contractuale, altele decât contractele individuale de muncă (drepturi de autor, drepturi conexe, contracte și convenții civile);

în perioada anilor 2015-2017, ponderea cheltuielilor efectuate în cadrul raporturilor contractuale, altele decât contractele de munca (drepturi de autor, drepturi conexe, contracte și convenții civile) a reprezentat 28,85 % din totalul cheltuielilor, în anul 2015; 9,41% din totalul cheltuielilor în anul 2016 iar în 2017 reprezintă 12,41% din totalul cheltuielilor.

4.5. cheltuieli pe beneficiar, din care:

Cheltuielile pe beneficiar se regăsesc în Anexa 4

D. Strategia, programele și planul de acțiune pentru îndeplinirea misiunii specifice a instituției, conform sarcinilor formulate de autoritate:

Propuneri, pentru întreaga perioadă de management:

1 .viziune

Viziunea din cadrul viitorului mandat de management se va structura în jurul impunerii abordării sistemice. In principiu, orice acțiune si demers strategic aparținând TCIS, care este una din cele mai importante instituții publice din subordinea Consiliului Local al Municipiului Arad, oferă un serviciu cultural de legitimare în spațiul public local. Beneficiarul participă activ la proiectele si programele instituției, printr-un număr tot mai crescut, raportat la conținutul tematic si calitatea actului artistic prestat. Valabilitatea acestei afirmații s-a confirmat și se va valida, de asemenea, în timp, iar instituția va avea o prezență publică coerentă. Aceasta trebuie păstrată și continuată pentru a deveni nu numai valabilă, ci și eficientă profesional și semnificativă cultural.

în cadrul și în considerarea rolului instituției în conștiința colectivă generală, viziunea pe termen lung se va ralia curentelor sau temelor centrale de originalitate, inițiativă și formare a modelului cultural teatral. în acest sens, demersul managerial va fi mereu preocupai de adaptarea la tendințe, curente, forme noi, pentru a menține un climat profesional elaborat, viu și creator.

2. misiune

Misiunea Teatrului Clasic „loan Slavici”Arad este aceea de a pune în valoare dramaturgia națională si universală, clasică si contemporană, precum și orice formă de expresie artistică, în vederea promovării in circuitul cultural național și internațional a creațiilor dramatice naționale și cele aparținând artei interpretative românești si, de asemenea, de a promova în circuitul național valorile artistice universale. Teatrul Clasic „loan Slavici” își respectă cu consecvență misiunea de dezvoltator al artelor spectacolului dramatic si urmărește să diversifice prin abordare si explorare forme, tendințe si curente care creează un mediu proactiv si o comunicare directa cu categoriile de public.

în prezent, mesajul instituției este concentrat asupra ofertei și calității repertoriului adresat tuturor categoriilor de public si tuturor mediilor sociale. Totodată, acesta afirmă racordarea la comunitatea căreia i se adresează, precum și disponibilitatea instituției pentru dialog în plan local, național si internațional. Nu în ultimul rând, misiunea Teatrului Clasic „loan Slavici” Arad se referă la componenta socială. Aceste deziderate sunt urmărite cu caracter programatic și consecvent în toate inițiativele si programele puse in practică de Teatrul Clasic „loan Slavici” Arad, atât cele de bază, cat și cele sociale. în prezent, Teatrul Clasic „loan Slavici” Arad este o instituție indisolubil racordată la pulsul cultural al timpului, la viața socială si artistică a României și a orașului, pe care le reprezintă pe plan local, național si european. Dinamica evoluției sale este percepută pozitiv de public ca un punct de atracție pentru pasionații de teatru. Din punctul de vedere al presei de specialitate, mesajul Teatrului Clasic „loan Slavici” Arad, exprimat in opțiunile sale repertoriale, atrage contradicții, vehemența opiniilor fiind garantul nivelului inalt de implicare a instituției în problematica societății românești contemporane. Teatru) Clasic „loan Slavici” Arad își urmărește și își respectă misiunea prin programele pe care le va dezvolta și proiectele sau evenimentele pe care le organizează, răspunzând așteptărilor comunității, prin preocuparea pentru un teatru social si de public si, în egală măsura, își aduce aportul la promovarea dramaturgiei naționale și a imaginii unei Românii europene, cu un nivel cultural și artistic ridicat.

3. obiective (generale și specifice)

Obiectivele generale și specifice ale teatrului au fost organizate pe cele două segmente de activitate, respectiv producție și reprezentare, care sunt complementare si interdependente .

în perioada 2018-2020, obiectivele generale și cele specifice se vor axa pe o schimbare de paradigmă, trecerea la un nivel superior privind actul artistic calitativ, puternic centrat pe criteriile performanței și excelenței artistice. în perioada precedentă, trăsătura esențială a obiectivului general a fost constituirea unui repertoriu divers, puternic motivat de componenta cantitativă. Astfel, majoritatea țintelor cantitative au fost atinse, proces în cursul căruia s-au relevat și slăbiciunile și nevoile de competență, dar și limitele organizaționale care nu trebuie depășite, pentru a nu consuma inutil resursele - materiale, umane și financiare - ale organizației.

în perioada mandatelor trecute s-a lucrat accelerat și intensiv. Astfel, în perioada 2018-2020, numărul de proiecte a fost egal cu cel din perioada primului mandat de management, însă numărul de reprezentații a crescut raportat la aceeași perioadă; s-a produs în paralel o intensificare a participărilor Ia festivaluri sau alte evenimente în țară si străinătate, iar o parte a personalului - ce! auxiliar de scenă, puternic subdimensionat - a îndeplinit si rol de asistență tehnică pentru toate evenimentele și acțiunile găzduite de teatru. Pentru ca toate activitățile pentru care s-au angajat resurse să fie vizibile și exploatate maxim, s-a intensificat și activitatea Marketing corespunzătoare.

Propunerea centrală privind obiectivul specific este realizarea unui număr mediu de producții teatrale (5-7 titluri pe an), raportată la programele propuse în proiectul de management în concordanță cu capacitatea organizațională, resursa umană și financiară, având drept ținte calitatea, performanța și reprezentativitatea.

4.strategia culturală, pentru întreaga perioadă de management

Teatrul Clasic ”Ioan Slavici” își va continua demersul privind rolul de instituție de referință a municipiului și județului și își va întări identitatea pe plan local și regional pe mai multe segmente; astfel, se vor urmări procesele de formare și conștientizare prin:

- dezvoltarea rolului ca reper cultural în sânul comunității din care face parte și pentru care serviciul public cultural pentru care ființează să reprezinte o permanentă sursă de formare strategic culturală;

alcătuirea unui repertoriu divers, prin abordarea unor paliere dramaturgice esențiale și echilibrate;

- dezvoltarea profesională a echipei artistice, tehnice si administrative;
- opțiunea pentru textul de teatru modern (contemporan si clasic) și restilizat;
- dotarea si tehnologizarea spațiilor teatrului și identificarea altor spații de joc;

definirea și adaptarea conform tendințelor pieței a unei noi unei strategii de marketing;

- atragerea unor tineri regizori, spre împrospătarea mijloacelor si modalităților de expresie artistică;

impunerea unei imagini modeme si implicate din punct de vedere social in conștiința publicului;

inițierea și realizarea unor parteneriate pentru realizarea unor coproducții interteatrale -interregionale, naționale și internaționale;

realizarea unor parteneriate public-privat pe termen scurt si mediu

Pentru perioada amintită am înregistrat un feedback încurajator, prin faptul că numărul beneficiarilor a crescut și s-a înregistrat un interes real al acestora față de actul artistic teatral arădean.

Oferta noastră își menține componenta clasică, ce se regăsește și în numele instituției. Aceasta se înscrie în cerința beneficiarului de a viziona montări pe texte din dramaturgia clasică românească și universală, dar și dramaturgie contemporană și universala, considerând ca exista o responsabilitate de a crea o pepiniera pentru arta teatrală a viitorului.

Pentru perioada următorilor ani, Teatrul Clasic ”Ioan Slavici” Arad își propune sa întărească rolul de centru teatral al zonei și să mențină principalele obiective legate de misiunea sa și de scopul său cultural.

Sala Mare a Teatrului va fi în următorii ani spațiul destinat spectacolului de public larg, respectiv textele clasice românești și universale montate pe scena italiană, cât și spectacole de altă factură.

Sala Studio a Teatrului va continua să fie o sală a proiectelor experiment, fiind concepută ca o sală de teatru modulară, multifuncțională, compatibilă cu tipul de teatru avangardist, pe text clasic sau modem. Sala Studio are menirea de a fideliza publicul teatrului si are rolul de atragere a acestuia către alte spatii de joc.

Sala Marionete va găzdui spectacole pentru școlari și preșcolari, atât pe cele de marionete cat si pe cele educative si relaționale sau interactive.

Sala pictură - fosta sala de pictură face parte dintr-un plan de relocare, de transformare în sala de spectacole de tip studio, cu o capacitate de 50-70 de locuri. în perspectivă, locația va deveni variantă a Sălii Mari, și, de asemenea, o „extensie” a Sălii Studio.

4. strategie și plan de marketing

Teatrul Clasic „loan Slavici” Arad este preocupat de promovarea activității sale. Modalitatea de adresare și diseminare a informațiilor teatrului s-a modificat odată cu tipul de spectacol. Calitatea si adresabilitatea materialelor publicitare s-au îmbunătățit considerabil, imaginea Teatrul Clasic „loan Slavici” Arad impunându-se ca identitate modernă, contemporană, recogniscibilă - brand. Prin calitatea, creativitatea si intensificarea ofertelor de pachete de promovare, instituția a realizat un salt impresionant in ceea ce privește gradul de diseminare a informației în rândul publicului spectator. Promovarea pe plan local, regional și național a teatrului si, mai ales, performanțele acestuia pe plan național si internațional, au determinat comunitatea locală sa acorde Teatrului Clasic „loan Slavici” Arad o atentie sporita, susținuta de instituție printr-o strategie care sa impună in conștiința acesteia imaginea unui spațiu spiritual prietenos și deschis, contemporan, cu un nivel inalt de profesionalism, implicat din punct de vedere social si civic. Astfel, modalitățile Teatrului Clasic „loan Slavici” Arad de a-și populariza activitatea sunt următoarele:

• comunicate de presă pe plan local;
• comunicate de presă pe plan național;
• comunicate de presă pe plan internațional;
• bannere-portret (vedetizarea actorilor TCIS prin bannerele de spectacol) si bannere-produs cu frecvența de actualizare lunara pe fațada Teatrului Clasic „loan Slavici” Arad;
• parteneriate media cu publicații city-guide (machete), reviste si site-uri, posturi de radio si televiziune;
• apariții periodice TV si radio;
• tipărituri de promovare a spectacolelor - caiete program, afișe, flyere, pliante;
• difuzarea online a tuturor tipăriturilor Teatrului Clasic „loan Slavici” Arad (afișe);
• promovare în publicații de specialitate;
• afișaj in oraș ( actualizat de două ori de săptămâna, în toate punctele de afișaj stradal, precum si in instituțiile publice si private cu care exista acorduri in acest sens);
• oferirea de bilete gratuite pentru organizațiile umanitare, in baza unor acorduri de parteneriat;
• actualizarea zilnica a informațiilor de pe site-ul www.teatrulclasic.ro;
• trimiterea de newsletter pe site-uri de socializare si rețele de telefonie;
• integrarea, frecventarea si promovarea Teatrului Clasic „loan Slavici” Arad in rețelele de socializare: Facebook, Twitter, Instagram;
• postările demo-urilor video ale spectacolelor pe www.teatrulclasic.ro;
• postări de videoclipuri promotionale ale tuturor spectacolelor Teatrului Clasic „loan Slavici” Arad pe YouTube.

Direcțiile de marketing implementate de Teatrul Clasic „loan Slavici” Arad pe parcursul ultimilor ani au condus la eficientizarea metodelor de promovare, care au stabilit un trend in creștere a fluxului de spectatori. în ultima perioadă a fost implementat sistemul de rezervare si achiziționare a biletelor on-line, acesta a avut menirea în a crea o alternativa modernă pentru un public-ținta activ - public ce devine esențial printre publicurile teatrului - căruia i se oferă prin acest sistem posibilitatea de achiziție rapid, modern si eficient. De asemenea, a fost inițiat si implementat un sistem de vânzare a abonamentelor clasificate pe categorii de preț, categorii de public și evenimente. Precum și implementarea unui sistem de vânzare a biletelor electronice care va stimula si îmbunătăți activitatea de promovare si evaluarea gradului de ocupare a sălii.

Sistemul electronic de vânzare s-a remarcat ca o pârghie de susținere a activității de bază a Teatrului Clasic ”Ioan Slavici”, iar odată cu implementarea acestuia, s-au realizat o serie de îmbunătățiri ale activității de monitorizare a vânzării biletelor de spectacol, de monitorizare și raportare a rapoartelor de casă, a categoriilor de preț sau de public și de dezvoltare privind strategii de vânzare a biletelor și abonamentelor.

Direcțiile de marketing pe care Teatrul Clasic „loan Slavici” Arad le-a propus au vizat noi direcții in promovarea urbana - promovarea prin folosirea bunurilor stradale abandonate, defectuos folosite - metode de diversificare a categoriilor de beneficiari pe plan local, identificarea altor beneficiari din afara orașului de reședința, prin informarea si publicitarea activității Teatrului Clasic „loan Slavici” Arad în județ si in județele limitrofe, crearea de parteneriate strategice etc.

Strategia privind acțiunile întreprinse pentru îmbunătățirea promovării/activitații de PR și strategii media pentru perioada mandatului viitor vor fi aplicate, aprofundate și continuate prin următoarele mijloace:

- identificarea si creșterea numărului de puncte de afișaj urban pe baza de noi parteneriate cu alte instituții publice si private nou înființate, sau care oferă exclusivitate; în viziunea proprie, concluzionăm că punerea în valoare a materialelor de promovare a produselor teatrului nu poate decât să contureze imaginea puternic formată în ultima perioadă când rolul și prezența instituției au crescut semnificativ în conștiința publicului și comunității locale;
- crearea unei rețele de afisaj județean si inteijudețean prin parteneriate cu primăriile, instituțiile de cultura si școlile din județ sau/si din județele limitrofe; un sprijin concludent pentru realizarea acestui deziderat ar putea veni din partea Centrului Cultural Județean și a primăriilor orașelor din județ;
- creșterea vizibilității Teatrului Clasic „loan Slavici”Arad prin schimb de link-uri cu site-uri importante din domeniul culturii, științei educației, comerțului si tehnicii Online;
- întreținerea si diversificarea postărilor TCISA pe rețelele sociale, fapt remarcat cu succes în ultima perioadă și dorit a fi continuat;
- realizarea de flyere sau pliante lunare de prezentare ale TCISA si cele dedicate fiecărei premiere; în această privință putem afirma că, raportat la perioada anilor trecuți, se poate desprinde o tendință de continuare;
- oferirea de bilete la spectacolele Teatrului Clasic „loan Slavici” Arad ca premiu la concursuri ale partenerilor TCISA (radio, TV, librarii);
- realizarea de parteneriate de promovare media prin bannere electronice (e-banners)
- promovarea TCISA pe mijloacele de transport in comun (tramvaie, autobuze) si in alte mijloace de transport (taxi);
- vanzarea de vouchere pentru spectacolele Teatrului Clasic „loan Slavici” Arad către companii private;
- crearea de obiecte personalizate de promovare a imaginii TCISA (tricouri, câni, pixuri, caiete, sacoșe de in, vederi, felicitări, etc., particularizate cu imagini si autografe ale actorilor TCISA);
- organizarea de întâlniri cu actorii in medii culturale și de loisir, în cadrul parteneriatelor;
- programul ”CU și PRIN TEATRU”, un "abecedar” teatral pentru public; prin acesta se vor avea în vedere următoarele obiective: formarea și dezvoltarea în vederea interesului publicului larg pentru actul artistic teatral, identificarea potențialelor talente artistice, pentru formarea profesională universitară și educația teatrală, cu scopul cunoașterii mecanismelor teatrale pentru realizarea spectacolului de teatru
- realizarea programului „Teatrul, școala si invers” - vizeaza participarea cu rol activ in mediile preuniversitare si universitare a spectacolelor-lectură, precum și găzduirea spectacolelor școlare si universitare de către Teatrul Clasic „loan Slavici” Arad

6. programe propuse pentru întreaga perioadă de management

Pentru următoarea perioada de management, dar și pe termen lung, programele de bază ale Teatrului Clasic „loan Slavici” Arad vor continua să edifice și fixeze un public interesat și activ de activitatea Teatrului și își va consolida poziția de pol cultural major, fiind unul din promotorii de bază ai promovării noii dramaturgii contemporane românești si universale, noilor forme de expresie teatrală, precum și a păstrării în actualitate a textului clasic.

AXA CLASICĂ

Programul TRILOdrama este un element de bază in strategia culturală a Teatrului Clasic „loan Slavici” Arad și cuprinde titluri esențiale din literatura dramatică românească și universală, în montări care să le surprindă factorul de permanență și de actualitate. Programul se adresează unui spectator cultivat, interesat de titlurile majore ale dramaturgiei universale. Totodată, acest program vizează realizarea într-o manieră unitară a componentei clasice, linie repertorială majoră a teatrului, prin formarea unei trilaterale autoriale intitulate "Shakcspcarc-Molierc-Cehov”, pe perioada întregului mandat, cu caracter inultianual. Programul arc drept țintă realizarea a trei montări în decursul unui an calendaristic sau în cursul a doi ani, pe textele fiecăruia din cei trei autori clasici, iar obiectivul minimal asumat ar fi montarea unui text singular al unuia din cei trei, condiționarea fiind de natură bugetară și logistică.

Programul TeaTrART este conceput ca un program experimental, care presupune proiecte de anvergura mică și medie atât din punct de vedere al realizării, cât și din punct de vedere al publicului-tinta un public emancipat, eterogen din punct de vedere social, profesional si al vârstei. Este vorba fie de proiecte de spectacol sincretic, în care arta teatrală se conjugă cu alte forme de expresie artistica în spectacole de teatru-dans, musical, instalații etc., fie de spectacole de genul one-man show sau acelea cu inițiativă și regie colectivă.

Programul Teatrul Românesc își propune sa aducă în fața beneficiarului titluri reprezentative din dramaturgia clasică si contemporană românească. Programul va forma și menține o categorie de public, axat pe tematica teatrala românească.

AXA NOUĂ

Programul TcatrEx - un program-pilol al Teatrului Clasic „loan Slavici” Arad - in spiritul orientării înspre domeniul social, înspre marile teme ale prezentului, receptării acestuia de către individ. Programul va pune accent pe textul contemporan de teatru si pe descoperirea unor tineri regizori, actori si scenografi promotori ai teatrului contemporan si ai experimentului. Beneficiarul acestui program este unul activ, cu precădere provenind din mediile studentesti, dornic sa descopere secretul evoluției personale, spirituale si sociale.

Programul proThalia - program care funcționează în complementaritate cu programele principale și va insista pe proximitatea dintre actor si spectator, pe un teatru interactiv, de factura intimistă, în spatii de tip studio pentru un public dinamic, cu apetența pentru un dialog artistic deschis.

Programul Basme, povesti, povestiri este dedicat celor mai tineri spectatori ai Teatrului Clasic „loan Slavici” Arad; proiecte care explorează lumea copilăriei, stimulând imaginația si capacitatea copilului de interrelationare, dar si in beneficiul părinților care isi pot descoperi astfel copilul.

5. proiectele din cadrul programelor;

(2018)

Nr. crt.	Program	Proiect	Autor	Regizor/ un concept de	Perioada de desfășurare
1.		"Pescărușul”

Axa Clasică-

TRILOdrama

capodoperă a teatrului clasic, parte integrantă din dramaturgia

europeană, textul oferă partituri generoase

pentru actori și reprezintă o bună ocazie pentru proba regizorală de

maturitate

Xxxxx Xxxxxxxxx

Cehov

Xxxxxxx Xxxxxxxxxx

Septembrie -

Octombrie 2018

"Centenar 2018” -titlul provizoriu Un proiect care se înscrie în efortul național de a da substanța culturală și semnificație profundă Centenarului Marii Uniri, construit sâ re-conecteze publicul cu istoria sa națională la nivel individual și afectiv și să racordeze artele spectacolului din Romania la teatrul neconvențional și de factură documentară al Europei de azi. Revenirea la intrigă, la spațiul de grație dintre estetism și povestit și la dimensiunea umană a istoriei

Operă comună cu autori

multipli

Xxxxxx Xxxxxxxxxx

Mai octombrie 2OI8 Observații: proiec t realiz at în copro ducție cu Teatru l Munic ipal Botoș ani și Teatru I ”Anto n Pann” Râmn icu Vâlce a Obiec tiv comu n Susținerea financiară guvemament ală

"Disputa” - operă dramatică clasică cu puternice caractere din teatrologia lui

Marivaux, evidențiază

Pierre de

Xxxxxxxx

Xxxx Xxxxxxx

Martie- Aprilie

		temele majore ale umanității, precum dragostea și abordarea situațiilor-limită în cadrul diferențelor de optică a generațiilor			2018 Observații: Spectacolul va fi realizat în regim de coproducție cu Teatrul C.I.Nottara București
		"O scrisoare pierdută” - text primordial al dramaturgiei clasice românești, cu partituri memorabile, probă de maturitate scenică profesională pentru orice creator de teatru	Xxx Xxxx Xxxxxxxxx	Xxxxxx Xxxxxxxxxx	Ianuarie - martie 2018
2.	Axa Clasică - TeaTrarT	"Cabaretul cuvintelor"-expresivitate corporală, inovație, improvizație compilată cu puternicul text dramatic al autorului	Xxxxx Xxxxxxx	Xxxx Xxxxxxx	Iunie-septembrie 2018
3.	Axa Clasică - Teatrul românesc	"Aici, acolo" - text cu profunde semnificații sociale din realitățile României prezente, subiectul tratează dezrădăcinarea și conflictul familial	Xxxxx Xxxxx	Xxxxxxxxx Xxxxxx	Noiembrie - Decembrie 2018
4.	Axa Nouă - Basme, povești, povestiri	"Fetița cu chibrituri"- o poveste emoționantă, spusă cu strălucire de maeștrii păpușari arădeni	Xxxx Xxxxxxxxx Xxxxxxxx	Xxxx Xxxxx	Martie- mai 2018
5.	Axa Nouă -proThalia	"Pac-bac" - o teatralizare a manualului de limba română de clasa a XII -a	Cristian Ban. Xxxxx Xxxx	Xxxxxxxx Ban	Mai - iunie 2018
6.	Axa Nouă -TeatrEx	"Tatăl” - o farsă tragică ce probează capacitățile actoricești și regizorale	Xxxxxxx Xxxxxx	Xxxx Xxxxxxx	Martie-mai 2018
7.	Teatrul, Școala și invers	"Justiție, Five o clock, 0 soacră"- capodopere caragialiene din nuvelistica autorului	Xxx Xxxx Xxxxxxxxx	Xxxxxxxx Xxxxxxx	Iunie octombrie 2018

â.alte evenimente, activități specifice instituției, planificate pentru perioada de management.

Nr. crt.	Denumirea programului	Descrierea programului	Perioada de desfășurare
1.	FESTIVALUL INTERNAȚIONAL DE TEATRU CLASIC FESTIVALUL DE TEATRU NOU FESTIVALUL EUROMARIONETE	Festival internațional anual	Noi embrie/mai/mai 2018,2019, 2020
1.		selecție de spectacole pe texte de teatru clasic si contemporan, romanești si universale/ c ontemporane/din spectacole pentru copii mari spectacole romanești si europene de ieri si de azi workshopuri si expoziții	Noi embrie/mai/mai 2018,2019, 2020
2.	”CU ȘI PRIN TEATRU” - PROIECT DE TEATRU COMUNITAR	Clase de teatru pentru amatori	Ianuarie - decembrie 2018/2019/2020
2.	”CU ȘI PRIN TEATRU” - PROIECT DE TEATRU COMUNITAR	Abecedar de teatru și cunoaștere a mecanismelor teatrele Scop - cunoașterea și inițierea unor categorii de public pentru fidelizarea cu profesiunea	Ianuarie - decembrie 2018/2019/2020
3.	TEATRU STRADAL DE DIVERTISMENT	Spectacole in aer liber in cadrul Festivalurilor de teatru nou si Euromarionetc	mai 2018, 2019, 2020
4.	TEATRUL TÂU IN CARTIERUL TĂU	Spectacole in cartiere in spatiile cinematografelor sau in aer liber	2018 2020
5.	FlUNA PLINA DE TEATRU SAPTAMANA COMEDIEI	Spectacole de teatru in regim de reprezentare intens din totalitatea repertoriului	lanuarie-februarie/tnartie 2018/2019/2020
6.	ARADIKAMARASZINHAZ - proiect de teatru de proiecte si gazda	Spectacole invitate sau produse In colaborare cu Asociația „Aradi Kamaraszinhaz”	Ianuarie -decembrie 2018/2019/2020

F. Previzionarea evoluției economico-financiare a instituției publice de cultură, cu o estimare a resurselor financiare ce ar trebui alocate de către autoritate, precum și a veniturilor instituției ce pot fi atrase din alte surse

i. Proiectul de buget de venituri și cheltuieli pe perioada managementului:

MII LEI MII LEI MII LEI

Nr. Crt.	Categorii	Anul 2018	Anul 2019	Anul 2020	Observații
(1)	1.	2.	3.	4.	5.
	TOTAL VENITURI, din care La. venituri propria, din care
	l.a.l. venituri din activitatea de bază	400	400	150
	1 .a.2. surse atrase	25	25	10
	l.a.3. alte venituri proprii	70	70	70
	l.b. subvenții/alocații	10.379	10.379	10.379
	I .c. alte venituri	130	130	50
	TOTAL CHELTUIELI, din care 2.a. Cheltuieli de personal, din care
	2.a.l. Cheltuieli cu salariile 2.a.2. Alte cheltuieli de	5382	5382	5382
	personal 2.b. Cheltuieli cu bunuri și servicii, din care:	227	227	227
	2.b.L Cheltuieli pentru proiecte	645	645	300
	2.b.2. Cheltuieli cu colaboratorii	155	155	155
	2.b.3. Cheltuieli pentru reparații	350	300	100
	curente 2.b.4. Cheltuieli de întreținere	720	700	700

2.b.5. Alte cheltuieli cu bunuri și servicii

2263

1500

2. Numărul estimat al beneficiarilor pentru perioada managementului:

2.1. la sediu;

	Număr beneficiar estimat 2018	Număr beneficiari estimat 2019	Număr beneficiar estimat 2020
TOTAL	28790	29430	12242
a sediu	26300	27100	2242
2.2. în afara sediului.
n afara sediului	2490	2330	10000

3. Programul minimal estimat pentru perioada de management aprobată conform tabelelor de mai jos:

2018

Nr.

Crt.

Program

Scurtă descriere a programului

Numărul de proiecte în cadrul programului

Denumirea proiectului

Buget prevăzut pe program/mii

Lei

(1)

	Primul an de	mandat
TRILOdrama	Programul se adresează unui spectator cultivat, interesat de titlurile majore ale dramaturgiei universale. Totodată, acest program vizează realizarea într-o manieră unitară a componentei clasice, linie repertorială majoră a teatrului.	3	"Pescărușul” "Centenar 2018” "Disputa” ”0 scrisoare pierdută”	280
TeaTrarT	Program de proiecte de spectacol sincretic, în care arta teatrală se conjugă cu alte forme de expresie artistica în spectacole de teatru-dans, musical, instalații etc	1	"Cabaretul cuvintelor”	70
Teatrul românesc	Program cu titluri reprezentative din dramaturgia clasică si contemporana românească. Programul va forma și menține o categorie de public, axat pe tematica teatrala românească.	1	"Aici, acolo”	70
	Programu explorează lumea copilăriei, stimulând

Basme, povești, povestiri	imaginația si capacitatea copilului de interrelaționare, dar și in beneficiul părinților care isi pot descoperi astfel copilul.	1	"Fetița cu chibrituri”	80
proThalia	Program care funcționează în complementaritate cu programele principale și va insista pe proximitatea dintre actor si spectator, pe un teatru interactiv, de factură intimistă, în spatii de tip studio	l	”Pac-bac”	70
T eatrEx	Programul va pune accent pe textul contemporan de teatru si pe descoperirea unor tineri regizori, • actori si scenografi promotori ai teatrului contemporan si ai experimentului	1	"Tatăl”	70
Teatrul, Școala și invers	Program de fidelizare a publicului din mediile preuniversitare si universitare cu textul de teatru clasic si contemporan pentru pregătirea	1	"Justiție, Five o’clock, Justiție”	5

și atragerea în programele de bază a teatrului.

2019

Nr. Cri.	Program	Al doilea an de Scurtă descriere a programului	mandat Numărul de proiecte în cadrul programului	Denumirea proiectului	Buget prevăzut pe program/mii Lei
(1)	1.	2.	3.	4.	5.
	TRILOdrama	Descriere conform programului din primul tabel		"Platonov” ”Visul unei nopți de vară”	250
	TeaTrarT	Descriere conform programului din primul tabel	1	"Plastic și fantastic”	80
	Teatrul românesc	Descriere conform programului din primul tabel	1	"Jocul ielelor”	80

Basme, povești, povestiri	Descriere conform programului din primul tabel	1	"Pasărea albastră”	100
proThalia	Descriere conform programului din primul tabel	I	"Familia Toth”	70
TeatrEx	Descriere conform programului din primul tabel	1	"Cameristele”	60
Teatrul, Școala și invers	Descriere conform programului din primul tabel	1	"Moara cu noroc”	5

2020

Nr. Crt.	Program	Al treilea an de Scurtă descriere a programului	mandat Numărul de proiecte în cadrul programului	Denumirea proiectului	Buget prevăzut pe program/mii Lei
(1)	1.	2.	3.	4.	5.
	TRILOdrama	Descriere conform programului din primul tabel	1	"Burghezul gentilom”	100
	Teatrul românesc	Descriere conform programului din primul tabel	1	"Mobilă și durere”	100
	Basme, povești, povestiri	.Descriere conform programului din primul tabel	1	”Albâ ca zăpada”	90
	Teatrul, Școala și invers	Descriere conform programului din primul tabel	1	”Jocul de-a vacanța”	10

PREȘEDINTE DE ȘEDINȚĂ Xxxxx Xxxxxx ___ Contrasemnează pentru legalitate

SECRETARUL MUNICIPIULUI ARAD

/* \ Xxxxxxxx Xxxxxxxxxx

ANEXA 1

bugetul de venituri (subvenții/alocații, surse atrase/venituri propria)

2015

PREȘEDINTE DE Ionel

Venituri totale (lei), din care:	7535000	6814003	90,56
Sold inițial
Venituri proprii	700000	426969	62,34
-venituri din bilete si abonamente	350000	285542	81,58
- venituri din alte acțiuni	350000	141427	40,41
' Sponsorizări	30000	30000	100,00
Alocații/subven\|ii	6805000	6357034	93,42

2016

Venituri totale (lei), din care.	9078000	804’8442	88,66
Sold inițial
Venituri proprii	558000	563624	101,01
-venituri din bilete si abonamente	350000	368190	105,20
- venituri din alte acțiuni	200000	187772	93,89
Sponsorizări	8000	7662	95,78
Alocații/subvenții	8520000	7484818	97,85

2017

Venituri totale (lei), din care:	9171000	8584351,06	93,61
Sold inițial
Venituri proprii	671000	581251,06	86,63
-venituri din bilete si abonamente	450000	362442,44	80,55
- venituri din alte acțiuni	200000	198996,62	99,50
Sponsorizări	21000	19812	94,35
Alocații/subvenții	8500000	8003100	94,16

Contrasemnează pentru legalitate ARUL MUNICIPIULUI AI

ANEXA 2

bugetul de cheltuieli (personal; bunuri și servicii din care: cheltuieli de întreținere, colaboratori; cheltuieli de capital

Structură cheltuieli 2015

Cheltuielile sunt grupate după natura activității instituției și după scopul căruia îi sunt afectate.

Această grupare poartă denumirea de clasificație economică și împarte cheltuielile în:

A.Cheltuieli curente, care la rândul lor se compun din:

A. 1.Cheltuieli de personal

A.2 CheltuieIi bunuri și servicii

A.2.1. cheltuieli cu caracter funcțional și de întreținere

A.2.2. cheltuieli cu materiale cosumabile

A.2.3. cheltuieli aferente contractelor încheiate în baza codului civil și a legii 8/19

B. Cheltuieli de capital

Cheltuieli totale (lei), din care:	7535000	6814003	90,43
Cheltuieli de personal	2638000	2469228	93.60
Bunuri și servicii, din care:	4447000	3971459	89,31
* Program minimal, din care: - Convenții furnizare servicii ( cf.	1683000	1400623	83,22
Cod Civil)
- Contracte pe drepturi de autor	800000	567935	70,99
i Cheltuieli de capital	450000	373316	82,96

Cheltuielile de personal au reprezentat, în bugetul de venituri și cheltuieli al TEATRULUI CLASIC IOAN SLAVICI din Arad al anului 2015, un procent de 36,24%. Ponderea cheltuielilor de capital în bugetul de venituri și cheltuieli al Teatrului Clasic loan Slavici din Arad pentru anul 2015 a fost estimată la 5,97% și realizată la 5,48%.

Gradul de acoperire a salariilor din subvenție este de 100%. Ponderea cheltuielilor efectuate în cadrul raporturilor contractuale, altele decât contractele de munca (drepturi de autor, drepturi conexe, contracte și convenții civile) reprezintă 28,85 % din totalul cheltuielilor.

Structură cheltuieli 2016

Cheltuielile sunt grupate după natura activității instituției și după scopul căruia îi sunt afectate. Această grupare poartă denumirea de clasificație economică și împarte cheltuielile în: A.Cheltuieli curente, care la rândul lor se compun din:

A. 1.Cheltuieli de personal

A.2.Cheltuieli bunuri și servicii

A.2.1. cheltuieli cu caracter funcțional și de întreținere

A.2.2. cheltuieli cu materiale cosumabile

A. 2.3. cheltuieli aferente contractelor încheiate în baza codului civil și a legii 8/19
B. Cheltuieli de capital

Cheltuielile teatrului realizate în anul 2016, sunt sintetizate în tabelul de mai jos, respectiv:

Cheltuieli totale (lei), din care:	9078000	8048442	88,56
Cheltuieli de personal	3270000	3085165	94,35
Bunuri și servicii, din care :	4808000	3995130	83,09
• Program minimal, din care: . - Convenții furnizare servicii ( cf. Cod Civil) \| - Contracte pe drepturi de autor	800000	757559	94,69
	i10000	105447	95,86
	690000	652112	94,50
1 Cheltuieli de capital	1000000 ..	968147	96,81

Cheltuielile de personal au reprezentat, în bugetul de venituri și cheltuieli al Teatrul Clasic ’Toan Slavici” din Arad al anului 2016, un procent de 38,33%.Gradul de acoperire a salariilor din subvenție este de 100%.

Cuantumul cheltuielilor efectuate în cadrul raporturilor contractuale, altele decât contractele de muncă (drepturi de autor, drepturi conexe, contracte și convenții civile) reprezintă 9,41% din totalul cheltuielilor.

Ponderea cheltuielilor de capital în bugetul de venituri și cheltuieli al Teatrului Clasic loan Slavici din Arad pentru anul 2016 a fost estimată la 11,02% și realizată la 12,03%.

Structură cheltuieli 2017

A. 1.Cheltuieli de personal

A.2.Cheltuieli bunuri și servicii

A.2.1. cheltuieli cu caracter funcțional și de întreținere

A.2.2. cheltuieli cu materiale cosumabile

A.2.3. cheltuieli aferente contractelor încheiate în baza codului civil și a legii 8/19

B.Cheltuieli de capital

Cheltuielile teatrului realizate în anul 2017, sunt sintetizate în tabelul de mai jos, respectiv:

Cheltuieli totale (lei), din care:	8773000	8195386,81	93,42
Cheltuieli de personal	4700000	4424889	94,15
Bunuri și servicii, din care :	4073000	3770497,81	92,58
• Program minimal, din care: - Convenții furnizare servicii ( cf. Cod Civil) - Contracte pe drepturi de autor	830000	747269	90,04
	130000	109587	84,30
	700000	637682	91,10
Cheltuieli de capital	398000	333388,21	83,77

Cheltuielile de personal au reprezentat, în bugetul de venituri și cheltuieli al Teatrul Clasic ”Ioan Slavici” din Arad al an 2017, un procent de 54,00%.Gradul de acoperire a salariilor din subvenție este de 100%.

Ponderea cheltuielilor de capital în bugetul de venituri și cheltuieli al Teatrului Clasic loan Slavici din Arad pentru trimestrul in anul 2017 a fost estimată la 4,34% și realizată la 3,91%. La cheltuielile de capital au fost achiziționate următoarele mijloace fixe.

La cheltuielile de capital în anii 2015,2016,2017 au fost achiziționate următoarele mijloace fixe :

2015

La cheltuielile de capital următoarele mijloace fixe nu au fost achiziționate

12000 lei

6000 lei

17000 lei

13500 lei

11000 lei

7000 lei

5000 lei

- spot de urmărire
- proiector PC 1000 w,cu voleuri
- proiector PC 1000 w,cu voleuri,plan convex
- dimmer 12*2,5 kw
- wireless DMX
- RME Fireface 802(interfața audio studio)

- licența Adobe

Denumire	Valoare în lei
- instalație alarmă ACS	91800,00 lei
- cabină dormitor MAN pentru camion	4334,02 lei
- microfon fără fir EW 100	13399,96 lei
- CD player Pioneer CDJ 350	6900,00 lei
- profil ETC source Jr zoom	11900,00 lei
- profil zoom 36750 W	13980,00 lei
- placă sunet externă	9780,00 lei
- pian Yamaha GB1K. black	39999,00 lei
- proiector ADB PC 1000 W plan	29392,00 lei
- proiector ADB PC 1000 w fresnel	22464,00 lei
- compresor aer 100 1	3981,00 lei
- generator ESE 360 DW1	142401,04 lei
- pasarelă lumini automatizată	73990,71 lei
- stângi automate	385996,05 lei
- mașină cusut JACK JK 6380 BQ	3360,00 lei
- desktop dell vostro	42000,00 lei
- laptop MACBOOK APPLE	5200,00 lei
- set microfoane tobe	3996,00 lei
- întocmire plan intervenție evaluare risc	20000,00 lei
-soft antivirus KASPERSKY	3000,00 lei
- licență program Adobe	4142,85 lei
- licență program Arkaos	6870,00 lei
- soft microsoft Office home	6600,00 lei
- soft microsoft Windows home	5500,00 lei
- sistem PC intel core	3000,00 lei
- licență Cubase	2400,00 lei
- magix samplitude Pro X3	3000,00 lei
- ableton live 9 suite E	3000,00 lei

- licență retail microsoft office

5760,00 lei

2017

Denumire

Valoare în lei

- dimmer 12 canale

8139

proiector de tip profil 750W 25-50 grade complet echipat proiector convex 2000 W complet echipat barndoors proiector ADB-PC 1000 W cu voleuri

follow spot

DMX wifi

microfon headset

set microfon studio

interfață sunet studio RME

sistem agățare HDL 15-AS

boxa bass HDL 15-AS

tele obiectiv EF 70-200 mmf72.8L

laptop

licența Ableton Live 9 Suite E licențaprogram Adobe licența antivirus (1 an)

■ licența Windows

pachet Microsoft Office

PREȘEDINTE DE ȘEDINȚĂ Xxxxx Xxxxxx

10620,75

13685

10425

6355

3356,88

4355,40

5325,42

7900

7211,40

45458

5849,84

9091,60

2559

4461

2845,80

4235

6900

Contrasemnează pentru legalitate

MUNICIPIULUI ARAD Xxxxxxxx Xxxxxxxxxx

2015

Nr. Crt.	Categoria de bilete/abonam ente	Cantitate	Valoarea biletelor vândute	Preț/ bilet fără taxa de timbru	Valoarea biletelor vândute (venituri proprii)	Valoarea taxei de timbru
	0 lei	5430	0	0	0	0
	5,05 lei	14151	71462,55	4,65	65802,15	3537,75
	6,06 lei	5029	30472,74	5,71	28715,59	1458,41
	10,10 lei	2944	29734,40	9,29	27349,76	1501,44
	20,20 lei	1301	26280,20	18,58	24172,58	1314,01
	30,30 lei	218	6605,40	27,88	6077,84	331,36
	40,40 lei	291	11756,40	37,17	10816,47	587,82
	50,50 Iei	1426	72013	46,46	66251,96	3593,52
	60,60 lei	242	14665,20	57,14	13830,30	689,70
	40,40 lei	256	10342,40	37,17	9515,52	517,12
	50,50 lei	148	7474	46,46	6876,08	372,96
	303 lei	56	16968	278,76	15610,56	848,40

Tabelul de mai sus evidențiază veniturile-proprii realizate din activitatea de bază, specifică instituției pe categorii de bilete / tarife practicate : preț întreg/preț redus / bilet profesional / bilet onorific, abonamente, cu menționarea celorlalte facilități practicate ți/sau invitații de premieră, invitații pentru angajați, invitații date în baza unor parteneriate media, invitații pentru concursuri

2016

Nr.

Crt

Categoria de biiete/aboname nte

Cantitate

Valoarea biletelor vândute

Preț/ bilet fără taxa de timbru

Valoarea biletelor vândute (venituri proprii)

Valoarea taxei de timbru

Olei

3388

2,02 lei	127	256,54	1,86	236,02	20,52
5,05 lei	14156	71487,80	4,65	65825,40	5662,40
6,06 lei	3912	23706,72	5,71	22337,52	1369,20
10,10 lei	5258	53105,80	9,29	51355,12	1750,68
20,20 lei	1697	34279,40	18,58	31530,26	2749,14
30,30 lei	252	7635,60	27,88	7025,76	609,84
40,40 lei	168	6787,20	37,17	6244,56	542,64
50,50 lei	626	31613	46,46	29083,96	2529,04
60,60 lei	191	11574,60	57,14	10913,74	660,86
70,70 lei	6	424,20	65,04	390,26	33,94
2 lei	107	214	1,84	196,88	17,12
5 lei	3347	16735	4,60	15396,20	1338,80
6 lei	77'5	4650	5,52	4278	372
10 lei	924	9240	9,20	8500,80	739,20
15 lei	1	15	13,80	13,80	1,20
20 lei	1136	22720	18,40	20902,40	1817,60
30 lei	416	12480	27,60	11481,60	998,40
40 lei	410	16400	36,80	15088	1312
50 lei	1251	62550	46	57546	5004
70 lei	9	630	64,40	579,60	50,40
200 lei	2	400	184	368	32
300 lei	55	16500	276	15180	1320

Tabelul de mai sus evidențiază veniturile proprii realizate din activitatea de bază, specifică instituției pe categorii de bilete l tarife practicate preț întreg / preț redus / bilet profesional / bilet onorific, abonamente, cu menționarea celorlalte facilități practicate fi/sau invitații de premieră, invitații pentru angajați, invitații date în baza unor parteneriate media, invitații pentru concursuri ele

2017

Nr.

Crt.

Categoria de bilete/abonam ente

Cantitate

■ 1 - ■

Valoarea biletelor vândute

Preț/ bilet Iară taxa de timbru

Valoarea biletelor vândute (venituri

Valoarea taxei de timbru

		......			proprii)
	0 lei	1206	0	0	0	0
	2 lei	140	280	1,84	257,60	22,40
	5 lei	7515	37575	4,60	34569	3006
	6 lei	4317	' 25902	5,52	23829,84	2072,16
	7 lei	4792	33544	6,44	30860,48	2683,52
	10 lei	1884	18840	9,20	17332,80	1507,20
1	15 lei	1061	15915	13,80	14641,80	1273,20
	20 lei	2583	51660	18,40	47527,20	4132,80
	30 lei	190	5700	27,60	5244	456
	40 lei ________	158	6320	36,80	5814,40	505,60
_	r 50 Iei	51	2550	46	2346	204
	70 lei	7	490	64,40	450,80	39,20
	80 lei	123	9840	73,60	9052,80	787,20
1	110 Iei	195	21450	101,20	19734	1716
	200 lei	2	400	184	368	32

Tabelul de mai sus evidențiază veniturile proprii realizate din activitatea de bacă, specifică Instituției pe categorii de bilete / tarife practicate: preț întreg t preț redus / bilet profesional / bilet onorific, abonamente, cu menționarea celorlalte facilități practicate ți/sau invitații de premieră, invitații pentru angajați, invitații date în baca unor parteneriate media, invitații pentru concursuri eic

Cheltuieli pe beneficiar TOTAL, din care:	7535000	6823385
din subvenție	6805000	6357034

2016

Estimat 2016

lei -

Realizat 2016

- lei-

Cheltuieli pe beneficiar TOTAL, din care:

9078000

8048442

din subvenție

8520000

7484818

2017

Estimat 2017

- lei -

Realizat 2017

- lei -

Cheltuieli pe beneficiar TOTAL, din care:

4762000

4366828

din subvenție

4447000

4080100

b) din venituri proprii.

2015

	Estimat 2015 - lei -	Realizat 2015 - lei -
! Cheltuieli pe beneficiar TOTAL, din care:	7535000	6823385
din venituri proprii	730000	466351

2016

Estimat 2016

-Iei-

Realizat 2016 - lei -

Cheltuieli pe beneficiar TOTAL, din care:

9078000

8048442

din venituri proprii

558000

563624

2017

ANEXA 5

PREȘEDINTE DE ȘEDINȚĂ Ionel BU C /Cj /■O' 4/

ARGUMENT

	Estimat la 31 decembrie 2017 - lei -	Realizat la 31 decembrie 2017 - lei -
Cheltuieli pe beneficiar TOTAL, din care:	9171000	8584351
din subvenție	8500000	8003100
\| din venituri proprii	671000	581251

Contrasemnează pentru legalitate CREȚ ARUL MUNICIPIULUI ARAD Xxxxxxxx Xxxxxxxxxx

Activitatea propusă pentru viitoru agement este direct grevată de inițiativele

autorității în subordinea căreia funcționează instituția de cultură, și anume, de demarare a lucrărilor de modernizare și renovare a sediului.

Astfel, propunerea privind reducerea activității pentru cel de-al treilea an de mandat vine ca argument esențial în racordarea Ia realitățile acelui moment și identificarea soluțiilor viabile pentru continuarea activității de bază.

Credem că pe baza unor demersuri raționale și îndelung analizate, cu sprijinul autorității administrative-teritoriale, a instituțiilor de cultură ale municipiului și județului, dar și al partenerilor regionali - teatre, case de cultură, alte autorități - și naționali, programul de activități al teatrului va putea să capete consistență și caracter de continuitate. Găzduirea în regim de turneu sau microstagiune de către teatrele din județele limitrofe, inițierea unui program de susținere a reprezentațiilor intra și interj udețene, lansarea unui proiect de coproducții multianual cu teatre partenere din regiune și București sunt câteva argumente prin care structura instituțională - personal artistic și tehnic de scenă-își va dovedi pe mai departe utilitatea și nu se va îndepărta de nivelul profesional atins în anii precedenți.

Identificarea unei soluții pe termen scurt și mediu pentru desfășurarea activității ar fi găzduirea pe plan local a producțiilor de mici și medii dimensiuni ale teatrului în spațiile cinematografelor ’*Arta”, din Grădiște și Gai. De asemenea, o altă soluție ar fi achiziționarea sau închirierea unui cort profesional pentru spectacole cu scenă și gradene incorporate. Perioadele de primăvară și toamnă ar fi cele mai potrivite pentru susținerea spectacolelor într-un astfel de spațiu. în plus, s-ar menține viu interesul în jurul teatrului ca formă de manifestare artistică și publicul său, iar argumentul prin care teatrul există în continuare în sânul comunității ar crea senzația în rândul publicului că teatrul funcționează.

Totodată, suntem convinși că prin identificarea unor spații abandonate sau existente în domeniul public sau privat se pot realiza parteneriate pentru perioada de timp alocată lucrărilor.

Acestea sunt câteva dintre soluțiile identificate pentru ca echipa artistică și tehnică a Teatrului Clasic ”Ioan Slavici” Arad să își valideze utilitatea prin serviciul cultural pentru care este mandatat să îl realizeze, iar la momentul revenirii în sediul propriu să reușească să satisfacă cerințele publicului său.

Estimat 2015 - lei -

Realizat 2015 -lei-